在创业企业的生存法则中，有个42个月的说法。大概是说平均而言，一个企业从初创到成长，大概要花42个月才能完成从产品到商业模式的摸索，此后才能逐步稳定地向前发展。
　　在这42个月中，对于大多数企业是很痛苦的。产品、商业模式、客户从天到有，凭你之前多么辉煌和勇武，也要经过这个阶段。这42个月也是死亡却最高的阶段，现金流的断裂，错误的产品和市场方向……让一个企业成功不容易，让一个企业死亡却是很容易。但这42个月，也是创造奇迹的岁月，因为没有之前的框架，创新才能没有羁绊，那种新产品的问世、用户和客户从零数倍增长所带来的喜悦和成就感，是一个职业经理人所无法体会到的，也是吸引许多连续创业者再次踏上征程的重要原因。这段岁月也是很多成功者最留恋的岁月：初生牛犊不怕虎的队友、稚气甚至充满bug的产品、不知道怎样才获得的第一个客户和订单……值得缅怀的事情太多、太多。
　　当然，也有在3年甚至2年内上市的企业，但这样的企业毕竟是少数，而且高速成长和创富传奇的背后，也会留下很多后遗症，往往需要时间回头补课，否则便是昙花一现，暴富和暴利的来去都是一样的匆匆。当年SP的行业，便是很好一例，在本期杂志中，那些在山寨的应用商店上获得第一桶金的创业者，也是如此，转型是势在必行，就看谁转得决，转得好。马上要满1周岁的创业板也遵循42个月的法则。它还是个襁褓的孩子，性格和特质还没有完全的确定。在被异化成长圈钱和暴富神话板后，要完成它设立时的使命——成为扶持创新型成长企业的最有力的资本渠道，也还需要时间。可能我们真正要评判它的时刻，要再等30个月。
　　创业邦也是这样，刚刚过了自己的42个月，又迎来10月金秋杂志创刊的3周年。和许多创业企业一样，从2007年10月创刊号的《连锁未来》、《第一个100万》、《2009创业邦100》到最新的《二线草莽的创业模式》……一期期封面上看到的是稚嫩、勇气和热情，也有改变、挣扎、甚至彷徨。可能媒体是个苦活，不知深浅的我们一头就扎了进来。但支撑我们坚持下来的信念是：创业者是一个国家经济发展的原动力，他们的创新与成长，决定了这个国家在下一个10年中的增长；中国不需要暴富者，而需要具有核心竞争力和远大理想的创新者；而创业与创新精神的传播、管理经验的交流和创业环境的改善，需要媒体推动与参与。创业邦要做的就是这样一份事业。这是股东以及所有团队成员的其识与理想。
　　在实际的工作中，创业邦笃信行胜于言，一直在努力提供更好的产品和服务给那些成长中的企业和胸怀梦想的创业者。在本期杂志上，大家会看到杂志从内容、图片到版式的进行了大幅改变，编辑部的同事花费了大量的心血，以此来纪念我们创刊3周年，也算是给支持创业邦的读者的一份礼物。未来，我们仍会不断进行完善和改进，相信一期比一期精彩。同样，在过去的这段岁月中，创业邦网站上越来越多的创业者在分享着自己的成长与苦乐。在刚刚结束的第五届创新中国2010的活动中，我们踏遍10个城市寻找到的50家高成长和创新企业，也让所有参与者看到未来创新者的力量。在年底创业邦100中，我们还将推出100家创新企业，把他们的创新与成长之道介绍给读者。
　　或许还是那句话，重要的不是你的位置，而是你所朝的方向。对于创业者，还有很重要的一点是，怕的不是跌倒，而是爬不起来，你要有足够的资本与实力，能够支持你爬起、再战。对于一个志存高远的创业者，这可能是一场100年的拳击战。