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用“浑身是胆”来形容何伟其实并不为过。从早年创业开始就以“皇朝帝国”为笔名的何伟在 2013年末启动了“创业梦工场”项目，在启动会上，何伟的“333，2862 创业扶持”仿佛一枚深水炸弹在业界“炸”开了一波浪潮。对在涂料行业早有名气的何伟此举的随行者和观火者大有人在，但何伟直言不在乎他们怎么看，“干好自己的事业就行了”。
关于事业的转型，何伟以自己独到的目光剖析了行业前景——涂料行业的大品牌燎原之势势如破竹 ，涂料行业的中小企业“飞蛾扑火”式的求生之道举步维艰。“我们是束手就擒等死？还是照样鱼目混珠？前有狼 ， 后有虎 ， 我们只能转型！”
那么怎样给皇朝漆寻找一条精确的转型之路？2013 年初 ， 何伟把公司正式搬进新厂房 ， 完成了企业的第一次“变迁”。新厂区内设立了全新营销总部 ，这将成为何伟征战天下的“心脏”。第一个九年已经过去，何伟在下一个九年最核心的企图就是铿锵有力的项目“创业梦工场”。
“创业梦工场”的概念其实在市场上并不陌生，在过去也涌现过很多形似的创业项目 ， 但几乎都是集中在高端的人才市场。那如何让普通人也可享受到“梦工场”带来的实在好处 ， 是这个转型的最具魅力之处。而何伟的“皇朝梦工场”， 说到底就公司出资支持创业者在三年的时间发展成为“老板”， 而整个计划将培养近三千个“皇朝漆老板”。当然，这是一个巨大的社会工程 ， 更是皇朝漆将来成长方向的“命脉”。
梦工场的核心规划是“333”和“2862”两大工程。所谓“333”， 便是率先在国内市场先行扶持 333 个地市级的创业者。在这些地市级中 ， 一经成为皇朝漆项目的经销商则自动升级为总公司扶持的创业对象。而“2862”则是在“333”的基础上 ， 在国内的县级城市扶持 2862 个“皇朝漆创业型小雇主”。换而言之 ，在将来三年内 ， 何伟将采取总公司扶持的战略 ， 将皇朝漆的门店开到国内 95% 的县级城市。说到底，“梦工场”项目还是涉及到企业战略布局的问题。“我们需要一个强大的营销团队，而基于我们公司的规模而言，还不够实力的。因此需要一种扩散式的方式，就是把营销人员进行资源整合，而这种整合我们把它定义为‘创业梦工厂’，而我们中国有 333 个地区，我们从每个地区中扶持一名创业型经理人出来。而这名创业经理人所管辖的就是下面的县级市场。从长远的角度来说，就是通过业内的筛选，挑选出优秀且想回乡创业的业内人士。”何伟如此解析。
目前中小型的涂料企业确切难以与大品牌抵挡，而中小涂料企业的现状是“招工难，营销也难”。在宏观政策层面也集中呈现在支持有志人士返乡创业 ， 各级政府也设立专项成本扶持创业筹算两大板块。“业内生态区恶化，营销人员收入单薄，因此需要新的营销模式的出现来改变现状，为营销人员寻找这么一个平台，实现他们的想法。”这是何伟的初衷。
在何伟的计划中，对地市级创业者的资金扶持每人将累计投入 15 万元，而县级则是 3-5 万元。在同行业中 ， 皇朝漆是第一个运用这个概念的企业，而这个计划在很多同行眼里更是“天上掉馅饼”的事 ，砸钱让别人创业赢利。
但何伟却说：“这不是做慈善 ， 也不是做公益 ，是一种全新的贸易模式。”他所做的是长远的品牌战略，“先行扶持的创业者 ， 让他们成长强大 ， 设立起强大的线下系统 ， 然后再运用我们企业这几年建立的电商平台 ， 最终的目的便是 O2O。”
对于业内传统的渠道拓展法就是“先设店面再找市场”，而何伟的“梦工场”项目是“先找到市场再开店”，何伟认为这种做法对创业者的风险几乎为“零”。“我们还会提供他们 3 到 6 个月的补贴期，说白了就是拿企业的钱干创业者自己的事。他们在这个过程中就像为我们打工，但是除了得到提成外他们还积累了自身的市场和客户，还有一个未来的创业计划。这是一种简化创业的行为。”在何伟的项目中，降低风险还为创业者们奠定创业的勇气。
依据何伟的阶段性规划，2014 年“梦工场”要做三件事：团队打造、强势宣传和首批 500 个创业扶持项目落地。在此规划的基础上 ， 何伟的项目执行团队将要打造 20 个以上的地域样板市场 ， 构建“小地域 ，大品牌”战略框架。“这个项目最后的目的就是实现‘我销售 ， 你配送 ， 我卖货 ， 你收钱’的天下‘一盘棋’运营模式。”
“不计成本，不留退路。”何伟说。对于这次转型，何伟还把传统的市场人员全部清掉，甚至把公司的架构也改成扁平化，建立平台型的企业。通过创业孵化项目，把企业打造成 O2O 模式的平台，这也是为了日后顺应转变成互联网企业。
“创业工场做的就是先布局，后布点，再深化，最后实现本土战略，并适应它。”何伟认为，现在很多创业者是 90 后，他们是衣食无忧的一代人，企业的销售和市场的消费就在这一群人，而中间是悬空的。“过去没有利润时就靠销量，但是现在两个都没有了。”何伟说，“如果没有新的模式去引领这群年轻人创业，最后所有的人都会落到互联网上，但是互联网是虚拟的，还是要有人去干事，所以这种变革是要去改善现状。”
相比其他的创业扶持项目，何伟倒是希望创业者占企业利润的“大头”。在传统渠道下，企业的市场需要在一个完整的商业链条下才会发挥最优价值的市场作用，一旦没有线下营销人员体系，就会导致中间环节的断层。而何伟培养的创业经理人的作用，就是作为断层的衔接人，同时又是体验店的延伸。
其实“梦工场”的战略，就是把企业作为一个生态链的价值去构造平台，把厂商之间的利益矛盾变成合作关系，把利益关系变成战略性伙伴式的合作关系。通过创业合作，把单一的经销商变成中间服务商，通过培养和整合，到后续组建联合营销，做到小范围的独立化，一起做市场一起分享利益。“对于创业梦工场，我们称之为‘第三模式’，这是一种打破甲方乙方之间单纯的购买关系，通过前期资助培养成为合作体，而非单一经销体，而是把经销商打造成平台一部分。”何伟说，“我们做的就是双赢，就是我们的二次变革。”
2014 年是“创业梦工场”正式执行的第一年。在何伟价值观里，痛苦地活着不如快乐地死去，面对模仿和隔岸观火的人，他认为就算最后没做成，也给行业留下一个口碑，也是先行模式的探索者。
关于事业的转型，何伟以自己独到的目光剖析了行业前景——涂料行业的大品牌燎原之势势如破竹 ，涂料行业的中小企业“飞蛾扑火”式的求生之道举步维艰。“我们是束手就擒等死？还是照样鱼目混珠？前有狼 ， 后有虎 ， 我们只能转型！”
那么怎样给皇朝漆寻找一条精确的转型之路？2013 年初 ， 何伟把公司正式搬进新厂房 ， 完成了企业的第一次“变迁”。新厂区内设立了全新营销总部 ，这将成为何伟征战天下的“心脏”。第一个九年已经过去，何伟在下一个九年最核心的企图就是铿锵有力的项目“创业梦工场”。
“创业梦工场”的概念其实在市场上并不陌生，在过去也涌现过很多形似的创业项目 ， 但几乎都是集中在高端的人才市场。那如何让普通人也可享受到“梦工场”带来的实在好处 ， 是这个转型的最具魅力之处。而何伟的“皇朝梦工场”， 说到底就公司出资支持创业者在三年的时间发展成为“老板”， 而整个计划将培养近三千个“皇朝漆老板”。当然，这是一个巨大的社会工程 ， 更是皇朝漆将来成长方向的“命脉”。
梦工场的核心规划是“333”和“2862”两大工程。所谓“333”， 便是率先在国内市场先行扶持 333 个地市级的创业者。在这些地市级中 ， 一经成为皇朝漆项目的经销商则自动升级为总公司扶持的创业对象。而“2862”则是在“333”的基础上 ， 在国内的县级城市扶持 2862 个“皇朝漆创业型小雇主”。换而言之 ，在将来三年内 ， 何伟将采取总公司扶持的战略 ， 将皇朝漆的门店开到国内 95% 的县级城市。说到底，“梦工场”项目还是涉及到企业战略布局的问题。“我们需要一个强大的营销团队，而基于我们公司的规模而言，还不够实力的。因此需要一种扩散式的方式，就是把营销人员进行资源整合，而这种整合我们把它定义为‘创业梦工厂’，而我们中国有 333 个地区，我们从每个地区中扶持一名创业型经理人出来。而这名创业经理人所管辖的就是下面的县级市场。从长远的角度来说，就是通过业内的筛选，挑选出优秀且想回乡创业的业内人士。”何伟如此解析。
目前中小型的涂料企业确切难以与大品牌抵挡，而中小涂料企业的现状是“招工难，营销也难”。在宏观政策层面也集中呈现在支持有志人士返乡创业 ， 各级政府也设立专项成本扶持创业筹算两大板块。“业内生态区恶化，营销人员收入单薄，因此需要新的营销模式的出现来改变现状，为营销人员寻找这么一个平台，实现他们的想法。”这是何伟的初衷。
在何伟的计划中，对地市级创业者的资金扶持每人将累计投入 15 万元，而县级则是 3-5 万元。在同行业中 ， 皇朝漆是第一个运用这个概念的企业，而这个计划在很多同行眼里更是“天上掉馅饼”的事 ，砸钱让别人创业赢利。
但何伟却说：“这不是做慈善 ， 也不是做公益 ，是一种全新的贸易模式。”他所做的是长远的品牌战略，“先行扶持的创业者 ， 让他们成长强大 ， 设立起强大的线下系统 ， 然后再运用我们企业这几年建立的电商平台 ， 最终的目的便是 O2O。”
对于业内传统的渠道拓展法就是“先设店面再找市场”，而何伟的“梦工场”项目是“先找到市场再开店”，何伟认为这种做法对创业者的风险几乎为“零”。“我们还会提供他们 3 到 6 个月的补贴期，说白了就是拿企业的钱干创业者自己的事。他们在这个过程中就像为我们打工，但是除了得到提成外他们还积累了自身的市场和客户，还有一个未来的创业计划。这是一种简化创业的行为。”在何伟的项目中，降低风险还为创业者们奠定创业的勇气。
依据何伟的阶段性规划，2014 年“梦工场”要做三件事：团队打造、强势宣传和首批 500 个创业扶持项目落地。在此规划的基础上 ， 何伟的项目执行团队将要打造 20 个以上的地域样板市场 ， 构建“小地域 ，大品牌”战略框架。“这个项目最后的目的就是实现‘我销售 ， 你配送 ， 我卖货 ， 你收钱’的天下‘一盘棋’运营模式。”
“不计成本，不留退路。”何伟说。对于这次转型，何伟还把传统的市场人员全部清掉，甚至把公司的架构也改成扁平化，建立平台型的企业。通过创业孵化项目，把企业打造成 O2O 模式的平台，这也是为了日后顺应转变成互联网企业。
“创业工场做的就是先布局，后布点，再深化，最后实现本土战略，并适应它。”何伟认为，现在很多创业者是 90 后，他们是衣食无忧的一代人，企业的销售和市场的消费就在这一群人，而中间是悬空的。“过去没有利润时就靠销量，但是现在两个都没有了。”何伟说，“如果没有新的模式去引领这群年轻人创业，最后所有的人都会落到互联网上，但是互联网是虚拟的，还是要有人去干事，所以这种变革是要去改善现状。”
相比其他的创业扶持项目，何伟倒是希望创业者占企业利润的“大头”。在传统渠道下，企业的市场需要在一个完整的商业链条下才会发挥最优价值的市场作用，一旦没有线下营销人员体系，就会导致中间环节的断层。而何伟培养的创业经理人的作用，就是作为断层的衔接人，同时又是体验店的延伸。
其实“梦工场”的战略，就是把企业作为一个生态链的价值去构造平台，把厂商之间的利益矛盾变成合作关系，把利益关系变成战略性伙伴式的合作关系。通过创业合作，把单一的经销商变成中间服务商，通过培养和整合，到后续组建联合营销，做到小范围的独立化，一起做市场一起分享利益。“对于创业梦工场，我们称之为‘第三模式’，这是一种打破甲方乙方之间单纯的购买关系，通过前期资助培养成为合作体，而非单一经销体，而是把经销商打造成平台一部分。”何伟说，“我们做的就是双赢，就是我们的二次变革。”
2014 年是“创业梦工场”正式执行的第一年。在何伟价值观里，痛苦地活着不如快乐地死去，面对模仿和隔岸观火的人，他认为就算最后没做成，也给行业留下一个口碑，也是先行模式的探索者。