论文部分内容阅读
软件企业在面临日益激烈的市场竞争中,越来越多地引入了项目管理机制,但是由于在对项目经理甄选和提拔上存在不足,给企业带来了事与愿违的结果.本文正是针对这一背景,从项目经理的工作职责入手,分析软件企业项目经理应具备的基本能力,并对这些能力进行分解,给出了评判能力的标准,为软件企业识别项目经理能力提供了具体建议.