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摘要：工程建设之前，各个企业要进行招、投标工作，在此期间，要进行成本控制，招标、投标期间，会出现一些突发情况，使企业增加额外的成本，为了避免这一现象出现，相关人员可以将建筑信息模型技术纳入成本管理当中，可以保证企业的投入成本，以免增加额外的资金，损害企业的利益。本篇文章主要以工程招投标为中心展开论述，对招投标过程中的成本管理进行分析，同时，探讨如何将建筑信息模型技术融入成本管理当中，针对上述问题，提出自己的看法，希望可以帮助到大家。
关键词：BIM技术;招投标;成本管理
引言
现在，我国经济不断发展，经济的发展带动建筑工程行业的发展，我国的主要经济来源是建筑工程行业，随着建筑工程行业不断发展，在市场上的地位逐渐提升，这也加重了建筑工程行业的竞争压力。面对如此复杂的市场，要想在市场上站稳脚跟，就要做好成本管理工作，资金是支撑企业发展的动力，企业的发展要用到大量的资金，尤其是招投标环节，因此，在进行招投标时，要注重成本管理工作，如果花费的资金超过预算成本，会给企业带来经济损失，为了合理控制资金，相关人员可以采用一些新的技术进行成本管理。经过笔者调查发现，最近几年，一些企业会将建筑信息模型技术融入工程管理当中，并且取得了不小的成就，相关人员也可以将这类技术，融入成本管理当中，根据投标方的实际能力，来选择适合的招标单位，如果所选招标单位不符合企业的标准，会影响后续工程的开展，还会影响企业前期投入成本。因此，在选择投标方上面，相关企业要谨慎做出决定，采用建筑信息模型技术，对投标方进行整体的评估，按照评估结果进行最后抉择。
一、什么是招投标成本管理
招投标中的成本管理主要分为三个环节，招标方案、资格审查以及招标开始之前，在制定招标方案区间，相关人员要根据项目的实际情况，进行分析，明确项目建设期间所需要的材料，掌握材料的价格，以及各项建设信息，与相关企业进行沟通，在此期间，确定此次工程投入成本，还要根据市场经济的变化情况，对成本进行控制，将投入成本控制在企业所能接受的范围内。在资格审查期间，一些企业会对建设方进行资格审查，在审查期间，要从整体角度进行审查，确保所选的建设方，符合此次工程的需求，在此基础上，在进行成本预算以及成本管理，以免后续因为建设方的问题，拖慢工程的开工时间，让企业增加额外的资金。在招投标工作开始之前，相关人员要对参与招投标的各个单位进行系统的了解，在招投标期间，相关人员根据自身了解的情况，对各个单位进行审查，企业也可以聘用专业评价机构的人员，对各个单位进行审查，审查人员要从项目的建设时间、工作人员的建设技术以及工作人员的建设经验等等，进行选择。选择完毕后，要进行双方要签订雇佣合同，在签订合同时，要仔细审查合同上的内容，确保合同上的内容不会影响企业的经济，确认无误后，方可进行签订。
二、BIM技术在招投标成本管理的价值
目前，建筑企业的数量逐渐增加，市场环境逐渐恶化，建筑企业要想在市场上占据一席之地，就要从成本管理方面入手，成本管理的包含很多方面，招投标工作就是其中一种，如果在这个环节中，相关人员没有做好成本管理工作，会影响后续的工作，也会影响企业的经济利益。在招投标过程中，会出现一些违背行业道德的现象，这些现象的出现，会破坏招投标市场的秩序，为了规范招投标市场，有关部门针对这一现象制定了相关规定，限定了建筑企业招投标的方向，这一规定的发布，大大增加成本管理人员的管理难度，要想在这种情况，做好成本管理工作，就要在原有管理方法上加入建筑信息模型技术，建筑信息模型技术能够对招投标项目进行系统、完善的分析，根据分析出来的数据，制定合理的成本管理方案，建筑信息模型技术的出现，一定程度上减轻管理人员的工作压力。
三、具体措施
（一）管理流程方面
通常情况下，招投标的流程主要分为两大部分，一部分就是前期的准备工作，在招投标开始之前，相关人员需要了解此次招投标项目的内容，根据实际内容，制定相应的建设方案，结合方案的具体内容，估算出此次工程的建设时间、建设规模，在此基础上，制定项目的投入成本。另一方面就是工程对接，在工程开始之前，企业双方要指派专业人员进行对接工作，在对接期间，建设方要明确此次工程的投入成本、工程的规模以及工程完工的时间，在不影响投入成本以及工程质量的前提下，要在规定时间完成工程建设，工作人员可以通过这种方式，对投标书的内容进行调整，对整个项目工程量进行细致的计算，可以运用建筑信息模型技术，将项目模型转换为工程量清单，工作人员可以根据项目的工程量，估算出招投标的成本，获取招投标的信息，并制定成本管理方案，这样能够保障方案的可行性，也能保障成本管理的质量。
（二）做好协调工作
整个招投标过程需要多个部门进行协作处理，实际招投标过程中，如果各个部门没有协商到位，会出现争议，也会影响成本管理的质量。在进行招投标方案时，会涉及多个环节，主要包括决策管理环节、方案设计环节以及成本预算环节等等，在进行以上几个环节时，需要各部门领导一同开会讨论，在讨论期间，很容易引发矛盾。为了解决这一问题，相关人员可以利用建筑信息模型技术，将此次项目工程的所有数据，以模型的方式呈现在大家眼前，各部门领导通过观察模型的形成过程，制定相应的招投标方案，这项技术具有信息化的特点，各部门领导可以借助相关平台，对方案内容进行商议，通过这类技术各部门领导也能找出自身方案中出现的问题，并将最终的招投标方案，展现给大家，企业领导通过这项技术，能够明确最终的招投标方案，这一技术的应用，能够保障招投标期间成本管理的质量，减少管理人员的工作量。
结束语
目前，建筑行业在市场的地位逐渐提升，在竞争如此激烈的环境下，建筑企业要想更好的发展，就要從成本上入手，一些建筑企业为了扩大自身的规模。获取更多的利益，要想在这个环节中谋取一些利益，就要做好成本管理工作，BIM技术在建设项目招投标阶段的应用不仅解决了传统招投标过程中存在的大量棘手的问题，而且促进了招投标阶段成本管理精细化程度的提升，提高了建设项目成本管理的效率，从而保证招投标的可靠性。相关人员可以将建筑信息模型技术融入其中，完善相关的管理流程，控制招投标期间花费的资金，调节好部门之间的关系，做好成本管理工作，使建筑企业更好的发展，
参考文献
[1] 赵阳，孙楠 .BIM 在建设工程造价管理中的适用性分析 [J]. 绿色环保建材，2020（01）：203.
[2] 马红斌，刘珮，吴环，等 . 建设工程招标投标的电子化发展趋势分析 [J]. 通讯世界，2019，26（12）：41-42.
[3] 施雯，韩雨 . 关于建设单位工程招标采购管理的思考 [J]. 山西建筑，2019，45（20）：185-186.
[4] 高阳 . 工程建设项目施工招标综合评估法浅析 [J]. 山西建筑，2019，45（19）：156-157.
南京白下房产经营有限责任公司 江苏省 南京市 210000
关键词：BIM技术;招投标;成本管理
引言
现在，我国经济不断发展，经济的发展带动建筑工程行业的发展，我国的主要经济来源是建筑工程行业，随着建筑工程行业不断发展，在市场上的地位逐渐提升，这也加重了建筑工程行业的竞争压力。面对如此复杂的市场，要想在市场上站稳脚跟，就要做好成本管理工作，资金是支撑企业发展的动力，企业的发展要用到大量的资金，尤其是招投标环节，因此，在进行招投标时，要注重成本管理工作，如果花费的资金超过预算成本，会给企业带来经济损失，为了合理控制资金，相关人员可以采用一些新的技术进行成本管理。经过笔者调查发现，最近几年，一些企业会将建筑信息模型技术融入工程管理当中，并且取得了不小的成就，相关人员也可以将这类技术，融入成本管理当中，根据投标方的实际能力，来选择适合的招标单位，如果所选招标单位不符合企业的标准，会影响后续工程的开展，还会影响企业前期投入成本。因此，在选择投标方上面，相关企业要谨慎做出决定，采用建筑信息模型技术，对投标方进行整体的评估，按照评估结果进行最后抉择。
一、什么是招投标成本管理
招投标中的成本管理主要分为三个环节，招标方案、资格审查以及招标开始之前，在制定招标方案区间，相关人员要根据项目的实际情况，进行分析，明确项目建设期间所需要的材料，掌握材料的价格，以及各项建设信息，与相关企业进行沟通，在此期间，确定此次工程投入成本，还要根据市场经济的变化情况，对成本进行控制，将投入成本控制在企业所能接受的范围内。在资格审查期间，一些企业会对建设方进行资格审查，在审查期间，要从整体角度进行审查，确保所选的建设方，符合此次工程的需求，在此基础上，在进行成本预算以及成本管理，以免后续因为建设方的问题，拖慢工程的开工时间，让企业增加额外的资金。在招投标工作开始之前，相关人员要对参与招投标的各个单位进行系统的了解，在招投标期间，相关人员根据自身了解的情况，对各个单位进行审查，企业也可以聘用专业评价机构的人员，对各个单位进行审查，审查人员要从项目的建设时间、工作人员的建设技术以及工作人员的建设经验等等，进行选择。选择完毕后，要进行双方要签订雇佣合同，在签订合同时，要仔细审查合同上的内容，确保合同上的内容不会影响企业的经济，确认无误后，方可进行签订。
二、BIM技术在招投标成本管理的价值
目前，建筑企业的数量逐渐增加，市场环境逐渐恶化，建筑企业要想在市场上占据一席之地，就要从成本管理方面入手，成本管理的包含很多方面，招投标工作就是其中一种，如果在这个环节中，相关人员没有做好成本管理工作，会影响后续的工作，也会影响企业的经济利益。在招投标过程中，会出现一些违背行业道德的现象，这些现象的出现，会破坏招投标市场的秩序，为了规范招投标市场，有关部门针对这一现象制定了相关规定，限定了建筑企业招投标的方向，这一规定的发布，大大增加成本管理人员的管理难度，要想在这种情况，做好成本管理工作，就要在原有管理方法上加入建筑信息模型技术，建筑信息模型技术能够对招投标项目进行系统、完善的分析，根据分析出来的数据，制定合理的成本管理方案，建筑信息模型技术的出现，一定程度上减轻管理人员的工作压力。
三、具体措施
（一）管理流程方面
通常情况下，招投标的流程主要分为两大部分，一部分就是前期的准备工作，在招投标开始之前，相关人员需要了解此次招投标项目的内容，根据实际内容，制定相应的建设方案，结合方案的具体内容，估算出此次工程的建设时间、建设规模，在此基础上，制定项目的投入成本。另一方面就是工程对接，在工程开始之前，企业双方要指派专业人员进行对接工作，在对接期间，建设方要明确此次工程的投入成本、工程的规模以及工程完工的时间，在不影响投入成本以及工程质量的前提下，要在规定时间完成工程建设，工作人员可以通过这种方式，对投标书的内容进行调整，对整个项目工程量进行细致的计算，可以运用建筑信息模型技术，将项目模型转换为工程量清单，工作人员可以根据项目的工程量，估算出招投标的成本，获取招投标的信息，并制定成本管理方案，这样能够保障方案的可行性，也能保障成本管理的质量。
（二）做好协调工作
整个招投标过程需要多个部门进行协作处理，实际招投标过程中，如果各个部门没有协商到位，会出现争议，也会影响成本管理的质量。在进行招投标方案时，会涉及多个环节，主要包括决策管理环节、方案设计环节以及成本预算环节等等，在进行以上几个环节时，需要各部门领导一同开会讨论，在讨论期间，很容易引发矛盾。为了解决这一问题，相关人员可以利用建筑信息模型技术，将此次项目工程的所有数据，以模型的方式呈现在大家眼前，各部门领导通过观察模型的形成过程，制定相应的招投标方案，这项技术具有信息化的特点，各部门领导可以借助相关平台，对方案内容进行商议，通过这类技术各部门领导也能找出自身方案中出现的问题，并将最终的招投标方案，展现给大家，企业领导通过这项技术，能够明确最终的招投标方案，这一技术的应用，能够保障招投标期间成本管理的质量，减少管理人员的工作量。
结束语
目前，建筑行业在市场的地位逐渐提升，在竞争如此激烈的环境下，建筑企业要想更好的发展，就要從成本上入手，一些建筑企业为了扩大自身的规模。获取更多的利益，要想在这个环节中谋取一些利益，就要做好成本管理工作，BIM技术在建设项目招投标阶段的应用不仅解决了传统招投标过程中存在的大量棘手的问题，而且促进了招投标阶段成本管理精细化程度的提升，提高了建设项目成本管理的效率，从而保证招投标的可靠性。相关人员可以将建筑信息模型技术融入其中，完善相关的管理流程，控制招投标期间花费的资金，调节好部门之间的关系，做好成本管理工作，使建筑企业更好的发展，
参考文献
[1] 赵阳，孙楠 .BIM 在建设工程造价管理中的适用性分析 [J]. 绿色环保建材，2020（01）：203.
[2] 马红斌，刘珮，吴环，等 . 建设工程招标投标的电子化发展趋势分析 [J]. 通讯世界，2019，26（12）：41-42.
[3] 施雯，韩雨 . 关于建设单位工程招标采购管理的思考 [J]. 山西建筑，2019，45（20）：185-186.
[4] 高阳 . 工程建设项目施工招标综合评估法浅析 [J]. 山西建筑，2019，45（19）：156-157.
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