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摘 要：现代企业发展中，不管是财务管理还是内部控制制度建设，均注意到了深化业财一体化理念的价值，在企业管理中深化业财一体是其中的核心理念。本文首先从企业推进内控建设的必要性入手，同时阐述了深化业财一体防范资金风险的意义，最后总结了业财一体化防范资金风险促进企业内部控制建设途径。
关键词：业财一体化；资金风险防范；内部控制；建设途径
企业财务管理与企业内部控制工作开展，通过引入深化业财一体制度，可全年提升企业的业务能力，促使企业经济效益最大化，凸显出企业的经济价值，在企业现代化管理中，深化业财一体占据着十分重要的地位。企业想要得到更好的发展，就必须要合理引入深化业财一体理念。本文主要研究业财一体防范资金风险促进企业内部控制建设，详细阐述如下。
一、企业推进内控建设的必要性
（一）市场形式变化
现阶段，我国经济已经进入了新常态，企业经济逐步呈现速度化、结构化的特点，企业逐步注重动力转换，在经济全球化背景下，企业应当认知形势变化，遵循上级领导的统一部署，遵循“稳中求进”的改革原则，突出岗位职责，强化全体员工的内控意识，促使全员参与深化业财一体财务风险防范与内部控制度建设工作，以此确保企业得到更好的发展。
（二）决策部署要求
在企业经营模式与经济体制不断改革的背景下，市场经济对企业内控建设提出了更高的要求，企业必须要完善责任主体、执行主体、落实主体，才可确保改革工作的有序开展，严格开展内部治理与管理，以此强化内部控制制度的建设，及时排查企业发展被的隐患，强化风险控制。
（三）内控建设要求
就实际情况而言，企业在发展中不仅受到外部市场因素的影响，还会受到内部人员、资金等因素的影响，一旦企业内部控制建设不合理，将难以实现各项资源的有效应用，也无法实现各个部门的协同，进而使得企业运营风险加剧。因此，在激烈的市场竞争中，企业想要得到更好的发展，就必须要强化内部控制制度的建设，注重财务风险管控，以此全面贯彻深化业财一体理念，为企业的可持续发展奠定基础。
（四）企业风险要求
近几年，我国经济得到了迅速发展，在外来经济的不断冲击下，使得我国企业面临着较大的财务风险，若企业依旧采取单一、片面的内部控制制度，将难以保障各项制度的有效落实，也无法提升企业管理制度，严重的话还会阻碍企业的发展。在国内经济压力不断加剧的背景下，各类经济纠纷频发，为全面降低企业财务、经营风险，需要强化内部控制制度的建设，注重企业财务安全、运营安全，以此推动企业稳定发展。
二、深入业财一体化防范资金风险的意义
（一）提升财务管理水平
一旦财务部门未能深入财务业务部门工作，将会导致企业财务工作开展存在着较大的缺陷，无法及时掌握资金动向，难以发挥出财务管理的作用，这就要求财务人员在深化业财一体背景下，精准掌握项目内容，收集各项财务数据，借助相应的数据开展数据分析与数据汇总，为企业领导提供财务数据。只有提升财务工作事前化，加速财务与业务的结合，才可找寻全新的工作模式，推动企业得到更好的发展。
（二）强化价值管理水平
价值管理是企业财务管理中核心点，想要实现企业资源的合理应用，就必须要全面提升企业价值管理质量。企业在各项经营活动开展中，应当将最大化企业价值作为开展目的，构建科学的资本结构。只有促使财务与业务深入融合，完善业务部门决策机制，才可提升财务核算效益与财务核算成本。财务部门借助各类技术与预测手法，可从企业整体生产出发，开展全面性的成本核算，为各项决策提供数据支持。
（三）提升企业风险防范
在企业财务管理工作中，企业扩展发展规模，可扩展经营业务的发展空间，为企业发展带来全新的机遇。在多样化的企业结构与企业人员配置中，企业管理范围也不断扩展，这会为企业发展带来一定的风险。企业在业财一体化理念应用过程中，能够合理规避企业经营中的潜在风险，依据实际情况，建设对应的风险预警机制，强化企业经营发展内的风险控制。财务人员应当积极投身到业务工作中，整理财务信息、业务信息，并全面掌握预算执行情况，切实发挥出财务监督作用。同时，企业还需要构建财务风险预警机制，衡量财务指标，促使财务与业务高度融合人，逐步提升财务指标的科学性。企业在业务经营过程中，应当全流程贯穿财务工作，强化业务部门、财务部门之间的联系，定期开展評估，以此强化内部风险控制。
三、深入业财一体化防范资金风险推进企业内部控制建设途径
基于上述对深入业财一体化防范资金风险的意义，企业推进内控建设的重要性分析基础上，在经济全球化时代背景下，深化业财一体化防范资金风险推进企业内部控制建设途径主要如下。
（一）构建专业业财一体化队伍
企业应当明确深入业财一体化适用权限，完善深化业财一体机制，最大程度保障深化业财一体作用的发挥，以此全面提升企业经济效益。人是各项工作开展的关键点，企业想要全面落实深化业财一体政策，推动企业得到更好的发展，就必须要强化深化业财一体队伍的建设，在队伍内应当配备财务人员、运营人员、业务人等，确保深化业财一体队伍结构的完整性，促使深化业财一体队伍上下痛心，紧密配合，相互协作，以此确保企业得到更好的发展。同时，还企业还需要定期开展财务培训工作，逐步增强内部财务人员的综合素质、专业技能、沟通能力，通过引入先进财务理念与财务手段，提升财务人员效益预算资料获取质量，强化财务风险评估，制定合理的风险防范制度与体系，确保各项业务操作的合理性。与此同时，企业还应当从自身发展战略出发，设置相应的深化业财一体岗位，强化与财务部门、内控管理部门之间的联系，构建企业内部铁三角，全面提升企业内部管理质量。
（二）强化企业资金财务管控
就企业发展而言，财务风险属于常见风险，也是影响最为严重的风险。资金是企业的血液，财务是企业的灵魂，企业一切经济活动开展均归于资金运转。在深化业财一体化背景下，企业资金财务管控措施主要包括：1.建设资金风险控制机制，完善资金处置机制，将预付款、外在业务、投资风险作为监测重点，逐步细化业务操作流程，选取资金集中管理手段，逐步规划合同、审批手续，设定合同、手续审批等级，实现风险早发现、事故早处理的目的。定期开展财务监管，动态分析财务风险，汇总每月的款项，实时监测各个部门资金运用情况，注重风险预警。认真核对往来账务，在萌芽期消除割裂风险隐患。2.强化资金前置审批，在线监测资金，企业应当引入资金预算管理系统，企业每笔资金的支出与收入均需要录入系统，严格按照相关规章开展操作，就项目建设需要应用的资金，应当提前审批。促使资金支付与业务流程密切联系，以此强化资金风险管控。3.强化资金风险管控，开展全周期管控，实施资金支出集体决策、会计师联签制度，实时监控每笔资金应用情况。在业务结束后，需要审核整个业务流程，分析其中的风险，积极开展“查漏补缺”，以此全面降低深化业财一体化资金风险。 （三）建立健全业财一体化制度
在多元化时代背景下，企业想要得到健康、稳定发展，必须要建立健全深化业财一体管理体制，确保深化业财一体风险防范与内部控制制度建设工作的有序开展。企业自深化业财一体制度建设时，可从以下几点入手：1.构建有效的财务沟通机制，企业内部不管是管理人员还是工作人员，均需要贯彻科学的深化业财一体理念，促使业务部门与财务部门形成有效沟通，强化联系，深化融合，以此确保各项工作开展的有效性。2.完善约束监督机制，企业建立健全深化业财一体机制，合理应用企业内部的各项资源与数据，通过合理配置，有效节约成本。在深化业财一体活动开展中，各个部门应当积极参与，主动融合，企业也可制定相应的激励手段，促使各个部门参与其中，上下一心，共同加速深化业财一体。3.建立健全责任追究制，健全监督机制，全面提升员工责任感，强化员工专业技能与综合素质的提升。相关制度还可约束员工的行为，促使员工全身心的投入到工作中，以此确保企业管理效率。需要注意的是，企业还应当定期开展法律、法规培训，逐步增强员工的法律意识，以此确保深化业财一体机制的有效建立，强化各类风险防范，注重内部控制制度建设，以此推动企业实现可持续发展。
（四）注重企业财务管理预算
在深化业财一体背景下，企业不断在业财一体化计划制定，还是在业务目标设定过程中，均需要要科学财务管理预算体系的支撑。在当前时代背景下，企业应当不断优化资源配置，确保内部资源的合理应用，最大程度避免资金无效占用现象的存在。企业应当强化财务预算管理、完善内部控制制度建设，采取有效措施，强化各类风险防范。同时，企业还需要强化财务预算、内控管理，制定出最佳的预算方案，借助信息系统开展财务数据审核，以此全面提升企业财务管理水平，凸显出财务管理预算的有效性。
（五）全面提升信息技术效果
随着市场经济的迅速发展，各行各业均朝着自动化、智能化方向发展，在人们日常生活生产中，信息化发挥着不可替代的作用。在深化业财一体的时代背景下，企业应当顺应时代潮流，借助信息化手段，全面提升企业管理效率，为企业风险方法与内部控制制度建设与应用提供技术支撑。就企业内的各项工作开展，通过应针对性的技术支持，可全面提升企业管理效率。同时，还需要在成本控制、预算编制、投资决策等方面渗入信息化技术，以此促使企业业财一体化，开展全面性管理。在信息化时代背景下，企业应当及时共享数据，确保财务数据应用的合理性。在此基础上，开展内部控制制度建设，深入贯彻深化业财一体理念，强化风险防范，才可确保企业各项经营活动开展的有效性，强化企业内部整体经营活动的控制。
（六）促进业财人员有效交流
业财一体化背景下，企业各项业务各项工作开展要求财务人员实时掌握详细信息，这无疑会对财务人员的责任心与业务知识提出了全新的要求。要求企业业务部门工作人员与财务管理工作人员，必须要具备监督管理职能，全面掌握各项工作开展情况，开展全局管控。企业财务部门与业务部门应当形成有效沟通，强化部门交流，在企业项目设计、项目规划、物资采购、产品研发过程中，需要加大监督管理。及时传递企业经营信息，强化与战略管理部门之间的联系。就实际情况而言，企业只有设置战略管理部门，并强化财务、业务信息的收集，才可更好的开展经营管理活动。
总而言之，在深化業财一体背景下，工作人员不仅仅是管理的专家还需要是业务财务操作能手，不断提升自身的专业技能与综合素质，以此确保各项工作开展的合理性。企业在管理制度设计过程中，需要遵循以人为本的原则，不同能力的工作人员设计不同的管理措施，以此全面提升财务人员的综合素质，促使财务人员将个人发展目标与企业发展目标融合在一起，强化财务人员的归属感，激发财务人员的责任心。
四、结束语
综上所述，在现代背景下企业发展过程中，在注重风险防范的同时，还需要强化企业内部控制制度的建设，切实发挥出业财融合的应用价值。企业想要全面发挥出财务部门、管理部门、内控部门的职能作用，必须要强化财务与业务之间的结合，充分掌握企业财务状况、经营状况，全面提升企业管理水平，促使企业经济效益最大化，以此推动企业得到更好的发展。
参考文献：
[1]梁勇，干胜道.内控建设背景下高校“业财融合”问题思考[J].财会月刊，2018，07（13）：51-55.
[2]吴晶晶.业财融合下的财务管理问题研究[D].首都经济贸易大学，2018，10（29）：130-131.
[3]马会忠.对企业财务管理中业财融合的一些思考[J].中外企业家，2017，17（34）：206-207.
[4]布旭.业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究[D].山东工商学院，2017，17（28）：83-84.
[5]方惠建.深化业财融合防范资金风险推进企业内部控制建设[J].知识经济，2017，17（02）：130-131.
[6]黄河.EVA业绩评价模式下业财融合协同工作模式对企业价值管理的重要性[J].财经界（学术版），2015，23（19）：155-157.
作者简介：
徐颖，福建省建筑设计研究院有限公司。
关键词：业财一体化；资金风险防范；内部控制；建设途径
企业财务管理与企业内部控制工作开展，通过引入深化业财一体制度，可全年提升企业的业务能力，促使企业经济效益最大化，凸显出企业的经济价值，在企业现代化管理中，深化业财一体占据着十分重要的地位。企业想要得到更好的发展，就必须要合理引入深化业财一体理念。本文主要研究业财一体防范资金风险促进企业内部控制建设，详细阐述如下。
一、企业推进内控建设的必要性
（一）市场形式变化
现阶段，我国经济已经进入了新常态，企业经济逐步呈现速度化、结构化的特点，企业逐步注重动力转换，在经济全球化背景下，企业应当认知形势变化，遵循上级领导的统一部署，遵循“稳中求进”的改革原则，突出岗位职责，强化全体员工的内控意识，促使全员参与深化业财一体财务风险防范与内部控制度建设工作，以此确保企业得到更好的发展。
（二）决策部署要求
在企业经营模式与经济体制不断改革的背景下，市场经济对企业内控建设提出了更高的要求，企业必须要完善责任主体、执行主体、落实主体，才可确保改革工作的有序开展，严格开展内部治理与管理，以此强化内部控制制度的建设，及时排查企业发展被的隐患，强化风险控制。
（三）内控建设要求
就实际情况而言，企业在发展中不仅受到外部市场因素的影响，还会受到内部人员、资金等因素的影响，一旦企业内部控制建设不合理，将难以实现各项资源的有效应用，也无法实现各个部门的协同，进而使得企业运营风险加剧。因此，在激烈的市场竞争中，企业想要得到更好的发展，就必须要强化内部控制制度的建设，注重财务风险管控，以此全面贯彻深化业财一体理念，为企业的可持续发展奠定基础。
（四）企业风险要求
近几年，我国经济得到了迅速发展，在外来经济的不断冲击下，使得我国企业面临着较大的财务风险，若企业依旧采取单一、片面的内部控制制度，将难以保障各项制度的有效落实，也无法提升企业管理制度，严重的话还会阻碍企业的发展。在国内经济压力不断加剧的背景下，各类经济纠纷频发，为全面降低企业财务、经营风险，需要强化内部控制制度的建设，注重企业财务安全、运营安全，以此推动企业稳定发展。
二、深入业财一体化防范资金风险的意义
（一）提升财务管理水平
一旦财务部门未能深入财务业务部门工作，将会导致企业财务工作开展存在着较大的缺陷，无法及时掌握资金动向，难以发挥出财务管理的作用，这就要求财务人员在深化业财一体背景下，精准掌握项目内容，收集各项财务数据，借助相应的数据开展数据分析与数据汇总，为企业领导提供财务数据。只有提升财务工作事前化，加速财务与业务的结合，才可找寻全新的工作模式，推动企业得到更好的发展。
（二）强化价值管理水平
价值管理是企业财务管理中核心点，想要实现企业资源的合理应用，就必须要全面提升企业价值管理质量。企业在各项经营活动开展中，应当将最大化企业价值作为开展目的，构建科学的资本结构。只有促使财务与业务深入融合，完善业务部门决策机制，才可提升财务核算效益与财务核算成本。财务部门借助各类技术与预测手法，可从企业整体生产出发，开展全面性的成本核算，为各项决策提供数据支持。
（三）提升企业风险防范
在企业财务管理工作中，企业扩展发展规模，可扩展经营业务的发展空间，为企业发展带来全新的机遇。在多样化的企业结构与企业人员配置中，企业管理范围也不断扩展，这会为企业发展带来一定的风险。企业在业财一体化理念应用过程中，能够合理规避企业经营中的潜在风险，依据实际情况，建设对应的风险预警机制，强化企业经营发展内的风险控制。财务人员应当积极投身到业务工作中，整理财务信息、业务信息，并全面掌握预算执行情况，切实发挥出财务监督作用。同时，企业还需要构建财务风险预警机制，衡量财务指标，促使财务与业务高度融合人，逐步提升财务指标的科学性。企业在业务经营过程中，应当全流程贯穿财务工作，强化业务部门、财务部门之间的联系，定期开展評估，以此强化内部风险控制。
三、深入业财一体化防范资金风险推进企业内部控制建设途径
基于上述对深入业财一体化防范资金风险的意义，企业推进内控建设的重要性分析基础上，在经济全球化时代背景下，深化业财一体化防范资金风险推进企业内部控制建设途径主要如下。
（一）构建专业业财一体化队伍
企业应当明确深入业财一体化适用权限，完善深化业财一体机制，最大程度保障深化业财一体作用的发挥，以此全面提升企业经济效益。人是各项工作开展的关键点，企业想要全面落实深化业财一体政策，推动企业得到更好的发展，就必须要强化深化业财一体队伍的建设，在队伍内应当配备财务人员、运营人员、业务人等，确保深化业财一体队伍结构的完整性，促使深化业财一体队伍上下痛心，紧密配合，相互协作，以此确保企业得到更好的发展。同时，还企业还需要定期开展财务培训工作，逐步增强内部财务人员的综合素质、专业技能、沟通能力，通过引入先进财务理念与财务手段，提升财务人员效益预算资料获取质量，强化财务风险评估，制定合理的风险防范制度与体系，确保各项业务操作的合理性。与此同时，企业还应当从自身发展战略出发，设置相应的深化业财一体岗位，强化与财务部门、内控管理部门之间的联系，构建企业内部铁三角，全面提升企业内部管理质量。
（二）强化企业资金财务管控
就企业发展而言，财务风险属于常见风险，也是影响最为严重的风险。资金是企业的血液，财务是企业的灵魂，企业一切经济活动开展均归于资金运转。在深化业财一体化背景下，企业资金财务管控措施主要包括：1.建设资金风险控制机制，完善资金处置机制，将预付款、外在业务、投资风险作为监测重点，逐步细化业务操作流程，选取资金集中管理手段，逐步规划合同、审批手续，设定合同、手续审批等级，实现风险早发现、事故早处理的目的。定期开展财务监管，动态分析财务风险，汇总每月的款项，实时监测各个部门资金运用情况，注重风险预警。认真核对往来账务，在萌芽期消除割裂风险隐患。2.强化资金前置审批，在线监测资金，企业应当引入资金预算管理系统，企业每笔资金的支出与收入均需要录入系统，严格按照相关规章开展操作，就项目建设需要应用的资金，应当提前审批。促使资金支付与业务流程密切联系，以此强化资金风险管控。3.强化资金风险管控，开展全周期管控，实施资金支出集体决策、会计师联签制度，实时监控每笔资金应用情况。在业务结束后，需要审核整个业务流程，分析其中的风险，积极开展“查漏补缺”，以此全面降低深化业财一体化资金风险。 （三）建立健全业财一体化制度
在多元化时代背景下，企业想要得到健康、稳定发展，必须要建立健全深化业财一体管理体制，确保深化业财一体风险防范与内部控制制度建设工作的有序开展。企业自深化业财一体制度建设时，可从以下几点入手：1.构建有效的财务沟通机制，企业内部不管是管理人员还是工作人员，均需要贯彻科学的深化业财一体理念，促使业务部门与财务部门形成有效沟通，强化联系，深化融合，以此确保各项工作开展的有效性。2.完善约束监督机制，企业建立健全深化业财一体机制，合理应用企业内部的各项资源与数据，通过合理配置，有效节约成本。在深化业财一体活动开展中，各个部门应当积极参与，主动融合，企业也可制定相应的激励手段，促使各个部门参与其中，上下一心，共同加速深化业财一体。3.建立健全责任追究制，健全监督机制，全面提升员工责任感，强化员工专业技能与综合素质的提升。相关制度还可约束员工的行为，促使员工全身心的投入到工作中，以此确保企业管理效率。需要注意的是，企业还应当定期开展法律、法规培训，逐步增强员工的法律意识，以此确保深化业财一体机制的有效建立，强化各类风险防范，注重内部控制制度建设，以此推动企业实现可持续发展。
（四）注重企业财务管理预算
在深化业财一体背景下，企业不断在业财一体化计划制定，还是在业务目标设定过程中，均需要要科学财务管理预算体系的支撑。在当前时代背景下，企业应当不断优化资源配置，确保内部资源的合理应用，最大程度避免资金无效占用现象的存在。企业应当强化财务预算管理、完善内部控制制度建设，采取有效措施，强化各类风险防范。同时，企业还需要强化财务预算、内控管理，制定出最佳的预算方案，借助信息系统开展财务数据审核，以此全面提升企业财务管理水平，凸显出财务管理预算的有效性。
（五）全面提升信息技术效果
随着市场经济的迅速发展，各行各业均朝着自动化、智能化方向发展，在人们日常生活生产中，信息化发挥着不可替代的作用。在深化业财一体的时代背景下，企业应当顺应时代潮流，借助信息化手段，全面提升企业管理效率，为企业风险方法与内部控制制度建设与应用提供技术支撑。就企业内的各项工作开展，通过应针对性的技术支持，可全面提升企业管理效率。同时，还需要在成本控制、预算编制、投资决策等方面渗入信息化技术，以此促使企业业财一体化，开展全面性管理。在信息化时代背景下，企业应当及时共享数据，确保财务数据应用的合理性。在此基础上，开展内部控制制度建设，深入贯彻深化业财一体理念，强化风险防范，才可确保企业各项经营活动开展的有效性，强化企业内部整体经营活动的控制。
（六）促进业财人员有效交流
业财一体化背景下，企业各项业务各项工作开展要求财务人员实时掌握详细信息，这无疑会对财务人员的责任心与业务知识提出了全新的要求。要求企业业务部门工作人员与财务管理工作人员，必须要具备监督管理职能，全面掌握各项工作开展情况，开展全局管控。企业财务部门与业务部门应当形成有效沟通，强化部门交流，在企业项目设计、项目规划、物资采购、产品研发过程中，需要加大监督管理。及时传递企业经营信息，强化与战略管理部门之间的联系。就实际情况而言，企业只有设置战略管理部门，并强化财务、业务信息的收集，才可更好的开展经营管理活动。
总而言之，在深化業财一体背景下，工作人员不仅仅是管理的专家还需要是业务财务操作能手，不断提升自身的专业技能与综合素质，以此确保各项工作开展的合理性。企业在管理制度设计过程中，需要遵循以人为本的原则，不同能力的工作人员设计不同的管理措施，以此全面提升财务人员的综合素质，促使财务人员将个人发展目标与企业发展目标融合在一起，强化财务人员的归属感，激发财务人员的责任心。
四、结束语
综上所述，在现代背景下企业发展过程中，在注重风险防范的同时，还需要强化企业内部控制制度的建设，切实发挥出业财融合的应用价值。企业想要全面发挥出财务部门、管理部门、内控部门的职能作用，必须要强化财务与业务之间的结合，充分掌握企业财务状况、经营状况，全面提升企业管理水平，促使企业经济效益最大化，以此推动企业得到更好的发展。
参考文献：
[1]梁勇，干胜道.内控建设背景下高校“业财融合”问题思考[J].财会月刊，2018，07（13）：51-55.
[2]吴晶晶.业财融合下的财务管理问题研究[D].首都经济贸易大学，2018，10（29）：130-131.
[3]马会忠.对企业财务管理中业财融合的一些思考[J].中外企业家，2017，17（34）：206-207.
[4]布旭.业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究[D].山东工商学院，2017，17（28）：83-84.
[5]方惠建.深化业财融合防范资金风险推进企业内部控制建设[J].知识经济，2017，17（02）：130-131.
[6]黄河.EVA业绩评价模式下业财融合协同工作模式对企业价值管理的重要性[J].财经界（学术版），2015，23（19）：155-157.
作者简介：
徐颖，福建省建筑设计研究院有限公司。