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摘要：随着经济全球化不断深化，金融市场更加活跃，汇率的短期波动对供应链的稳定产生了冲击。对于汇率引起的供应链不稳定风险，可以通过建立汇率风险的协调机制，降低汇率风险对供应链稳定性的影响，保证供应链的市场竞争力。文章首先分析了汇率风险对供应链稳定性的影响，进而从系统的角度考虑，建立供应链的风险协调机制。
关键词：供应链；汇率风险；供应链契约；协调机制
中图分类号：F273.7 文献标识码：A
随着经济全球化的发展和知识经济时代的到来，市场竞争日益激烈，而且呈现出竞争国际化和一体化趋势。自20世纪90年代后期开始，企业面临着压缩成本，缩短交货期，提高质量和改进服务等方面的压力，任何一家企业都不可能同时在这些方面拥有很强的竞争力，只有通过企业间的联合，充分利用彼此的优势，取长补短形成优势互补，才能增强竞争力，于是产生一种新型的经济组织形式——供应链。
在供应链管理的时代，企业管理不再是单一的企业内部管理，而已变成了供应链的集成管理；市场竞争也不再是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争；市场竞争力不再依赖于企业自身的实力，而是来自整个供应链的实力。因此在已建立供应链的基础上，必须采用行之有效的管理方法，规划整个业务流程，协调各节点之间关系，使之流畅，富于弹性，并具有独特的竞争力优势[1]。
根据经济学家李嘉图的比较优势理论，消费市场和生产地点必然会分离；然而市场的全球化，必然会造成供应链节点上的企业分布在不同的地区和国家。由于不同地区和国家实施的外汇政策也不相同，也就形成了不同的汇率。实践证明在跨国贸易中，汇率风险对于供应链的竞争力和稳定性产生了潜在的威胁和影响。
1 文献回顾
目前已有不少专家学者从不同角度对跨国供应链作了不同深度的研究。陈志松[2]对具有Stackelber特征的跨国组装供应链系统进行研究，从而确定了组装产品最优价格、最有库存和汇率之间的关系。朱莉和赵林度[3]将汇率的波动模型化，给出了包括汇率在内的相关因素影响国际物流协同优化的机理。李燕风[4]给出了一个跨国供应链战术生产计划非线性混合整数规划模型。蔡林峰[5]分析供应链环境中的不确定因素及供应链的适应性，具体阐述了自适应供应链系统的一般原理和数学描述，为供应链适应外部环境提供了一种方法。于海江[6]在运用自适应理论对供应链的运作机制进行了解释，并且分析了造成自适应性的动力因素。陈迎欣[7]在分析供应链复杂性基础上提出供应链的自适应能力的概念，并对供应链适应能力的驱动力进行分析，基于复杂系统理论建立了自适应供应链系统模型。王世雄[8]建立了突发事件条件下复杂自适应供应网络的脆弱性评价模型，并结合具体实例进行了验证。周建频和杜文[9]借鉴适应控制领域自校正控制的方法，提出了能够适应动态市场需求的分销系统库存自适应控制方法，从而解决了一种固定的库存策略难以适应需求的不确定性的难题。马林[10]建立了基于汇率风险的企业供应链决策模型，为“走出去”企业的供应链管理决策提供参考。沈祖志[11]将汇率风险纳入中小企业供应链的决策模型中，建立了基于汇率风险的中小企业供应链决策模型。
以上论文主要侧重供应链的局部优化和改善，未能从系统的角度来考虑供应链协调。本文将分析在汇率波动下的供应链的现金流量的变化，说明汇率对于供应链带来的影响和风险。进而基于自适应理论来建立供应链的汇率风险协调机制，降低汇率风险，保持供应链的稳定性和市场的竞争力。
2 汇率对供应链的影响
风险来自于不确定性。风险是无法避免的，是任何企业必须面对的挑战。如果没有对风险进行有效的控制，会引起供应链的运行效率和市场竞争力的下降。要保证供应链的稳定性和市场竞争力，首先是要明确供应链要面对的风险。对于供应链稳定性影响比较大的主要有六大风险因素：供给风险、过程风险、需求风险、知识产权风险，行为风险和社会政治风险[12]。而汇率的异常波动，会诱发或者是增强这些风险因素，从而影响供应链的稳定性和竞争力。
盈亏平衡点（Break Even Point，BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点，通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。盈亏平衡点对于企业的日常管理和决策有着重要的意义。我们通过盈亏平衡点的变化来说明汇率波动对于企业造成的影响。假设一家出口型企业，由于汇率的上升导致固定成本F的增加，而不影响销售收入曲线Sq和总成本曲线Cq的趋势变化。
BEP=SqCq
其中 BEP——盈亏平衡点
供应链是由不同类型的企业组成的。供应链上的任何一个节点的企业发生变化，都会对整个供应链网络的运作产生影响，增加供应链协调的难度，影响供应链运作的效率，破坏供应链的稳定，降低了供应链的市场反应力和竞争力，损害了供应链的利益。因此，协调不同利益群体之间的关系，减弱汇率波动造成的冲击，维持供应链的稳定，对于供应链协调来说尤为重要。
3 供应链协调管理机制
供应链是一个复杂系统，供应链上各个节点的企业看作是组成供应链的要素。当遇到汇率风险时，可以通过内部的契约调节，降低汇率波动造成的冲击，保持供应链的稳定性，维持供应链的市场竞争力。供应链的协调管理可以分为“感应系统”、“契约调整”和“协同演进”，三者相互关联，形成一个汇率风险的协调管理的运作机制（如图2）。
当汇率发生波动时，会对供应链和节点企业的内部产生一定的潜在或现实的影响，供应链通过感应系统及时察觉到其所处环境之间的微妙变化，收集汇率变化信息和市场信息，信息分析系统对信息进行消化整理，信息分析后，进行分析判断，感应到环境变化带来的威胁或机会，提出可供决策的、有价值的信息。如果某些指标接近或超过预警线，应迅速传输到决策层，及时实施供应链协调管理预案，进入供应链契约调节环节。如果尚未超出控制范围，继续收集信息，监控市场动态。 供应链通过对契约进行调整适应外界环境的变化。契约调整主要包括两部分：数量弹性契约和利益共享契约。数量弹性契约，是指通过在供应合同中加入附加条款，在特定的情况下对供应的数量进行调整，以降低供应的成本。在面对外部环境的变化时，数量弹性契约扮演的是维持供应链竞争力的角色。利益共享契约，是通过对收益的分享，维持供应链的稳定性。利益共享契约主要发挥的是激励作用。通过数量弹性契约和利益共享契约对供应链进行调整，降低了汇率风险，平衡了企业之间的利益关系，稳定了供应链的市场地位，保持了市场竞争力。对于调整后的供应链契约应进行协同度的评价以保持供应链平衡。如果调整后的供应链契约仍无法满足协同的要求，则返回决策层继续进行谈判调整契约。
供应链系统的环境协同演进主要表现为供应链适应环境并融入环境。供应链是一个开放的系统，系统通过学习效应与外界交换物质、能量和信息，可以从外界吸收负熵流，抵消自身的熵产生，使系统的总熵保持不变或逐步减小从而实现无序向有序的转化。系统内部元素之间产生相互作用，并形成协同效应，即控制论中的正反馈，这些正反馈发生的协同效应促使了系统发生演进，使系统呈螺旋式发展（郑维敏，1998）[13]。系统与外部环境的协同演进，系统逐步地适应外部的环境，在一定时期内实现均衡状态。然后，系统在新的层面开始新的演进。
4 结束语
随着经济全球化的深化和全球范围内的产业转移，供应链全球化已成为不可逆转的趋势。汇率风险对供应链来讲是长期的风险。供应链通过建立汇率风险的协调管理机制，从单一的依靠海外出口的生存模式，向生态的、能适应汇率风险的生存模式转变；从战略高度进行供应链的布局，通过动态战略目标、动态布局的事前规划，通过采购来源、生产基地、市场结构等调整，把资源实施全球性配置，从而达到规避汇率风险，保持供应链的市场竞争力。在有效汇率波动下，供应链的适应性管理的关键问题是明确汇率变化的影响程度和契约调整的幅度，比较各种可能的方案的成本与效益，选择合适的管理方案和措施。
参考文献：
[1] 康灿华，洪丹. 供应链稳定机制研究[J]. 物流科技，2007（12）：90—92.
[2] 陈志松，马树建，唐润，等. 汇率变动的跨国供应链协调[J]. 工业工程，2008，11（6）：25—28.
[3] 朱莉，赵林度. 汇率波动下国际物流系统的协同柔性研究[J]. 统计与决策，2007（24）：18—21.
[4] 李燕风. 跨国供应链战术生产计划研究[J]. 计算机工程与应用，2004（30）：225—229.
[5] 蔡林峰，郭东强. 动态环境下的自适应供应链系统[J]. 商场现代化，2007（5）：157—158.
[6] 于海江，张志亮. 供应链系统的复杂自适应性研究[J]. 物流技术，2007，26（4）；62—65.
[7] 陈迎欣. 基于复杂系统理论的自适应供应链系统研究[J]. 物流技术，2010，29（1）：93—95.
[8] 王世雄，徐琪，郑兴旺. 基于复杂自适应供应网络脆弱性的突发风险研究[J]. 上海管理科学，2010，32（4）：36—39.
[9] 周建频，杜文. 供应链分销系统的自适应库存控制[J]. 工业技术经济，2005，24（5）：101—104.
[10] 马林，钟昌标. 在供应链管理环境下“走出去”企业的汇率风险决策分析[J]. 中国软科学，2004（7）：93—96.
[11] 马林，沈祖志. 中小企业供应链管理的汇率风险决策分析[J]. 大连理工大学学报（社会科学版），2004，25（2）：51—60.
[12] Christopher Tang， Brian Tomlin. The power of flexibility for mitigating supply chain risks[J]. Production Economics， 2008，116：12—27.
[13] 郑维敏. 正反馈[M]. 北京：清华大学出版社，1998.
关键词：供应链；汇率风险；供应链契约；协调机制
中图分类号：F273.7 文献标识码：A
随着经济全球化的发展和知识经济时代的到来，市场竞争日益激烈，而且呈现出竞争国际化和一体化趋势。自20世纪90年代后期开始，企业面临着压缩成本，缩短交货期，提高质量和改进服务等方面的压力，任何一家企业都不可能同时在这些方面拥有很强的竞争力，只有通过企业间的联合，充分利用彼此的优势，取长补短形成优势互补，才能增强竞争力，于是产生一种新型的经济组织形式——供应链。
在供应链管理的时代，企业管理不再是单一的企业内部管理，而已变成了供应链的集成管理；市场竞争也不再是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争；市场竞争力不再依赖于企业自身的实力，而是来自整个供应链的实力。因此在已建立供应链的基础上，必须采用行之有效的管理方法，规划整个业务流程，协调各节点之间关系，使之流畅，富于弹性，并具有独特的竞争力优势[1]。
根据经济学家李嘉图的比较优势理论，消费市场和生产地点必然会分离；然而市场的全球化，必然会造成供应链节点上的企业分布在不同的地区和国家。由于不同地区和国家实施的外汇政策也不相同，也就形成了不同的汇率。实践证明在跨国贸易中，汇率风险对于供应链的竞争力和稳定性产生了潜在的威胁和影响。
1 文献回顾
目前已有不少专家学者从不同角度对跨国供应链作了不同深度的研究。陈志松[2]对具有Stackelber特征的跨国组装供应链系统进行研究，从而确定了组装产品最优价格、最有库存和汇率之间的关系。朱莉和赵林度[3]将汇率的波动模型化，给出了包括汇率在内的相关因素影响国际物流协同优化的机理。李燕风[4]给出了一个跨国供应链战术生产计划非线性混合整数规划模型。蔡林峰[5]分析供应链环境中的不确定因素及供应链的适应性，具体阐述了自适应供应链系统的一般原理和数学描述，为供应链适应外部环境提供了一种方法。于海江[6]在运用自适应理论对供应链的运作机制进行了解释，并且分析了造成自适应性的动力因素。陈迎欣[7]在分析供应链复杂性基础上提出供应链的自适应能力的概念，并对供应链适应能力的驱动力进行分析，基于复杂系统理论建立了自适应供应链系统模型。王世雄[8]建立了突发事件条件下复杂自适应供应网络的脆弱性评价模型，并结合具体实例进行了验证。周建频和杜文[9]借鉴适应控制领域自校正控制的方法，提出了能够适应动态市场需求的分销系统库存自适应控制方法，从而解决了一种固定的库存策略难以适应需求的不确定性的难题。马林[10]建立了基于汇率风险的企业供应链决策模型，为“走出去”企业的供应链管理决策提供参考。沈祖志[11]将汇率风险纳入中小企业供应链的决策模型中，建立了基于汇率风险的中小企业供应链决策模型。
以上论文主要侧重供应链的局部优化和改善，未能从系统的角度来考虑供应链协调。本文将分析在汇率波动下的供应链的现金流量的变化，说明汇率对于供应链带来的影响和风险。进而基于自适应理论来建立供应链的汇率风险协调机制，降低汇率风险，保持供应链的稳定性和市场的竞争力。
2 汇率对供应链的影响
风险来自于不确定性。风险是无法避免的，是任何企业必须面对的挑战。如果没有对风险进行有效的控制，会引起供应链的运行效率和市场竞争力的下降。要保证供应链的稳定性和市场竞争力，首先是要明确供应链要面对的风险。对于供应链稳定性影响比较大的主要有六大风险因素：供给风险、过程风险、需求风险、知识产权风险，行为风险和社会政治风险[12]。而汇率的异常波动，会诱发或者是增强这些风险因素，从而影响供应链的稳定性和竞争力。
盈亏平衡点（Break Even Point，BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点，通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。盈亏平衡点对于企业的日常管理和决策有着重要的意义。我们通过盈亏平衡点的变化来说明汇率波动对于企业造成的影响。假设一家出口型企业，由于汇率的上升导致固定成本F的增加，而不影响销售收入曲线Sq和总成本曲线Cq的趋势变化。
BEP=SqCq
其中 BEP——盈亏平衡点
供应链是由不同类型的企业组成的。供应链上的任何一个节点的企业发生变化，都会对整个供应链网络的运作产生影响，增加供应链协调的难度，影响供应链运作的效率，破坏供应链的稳定，降低了供应链的市场反应力和竞争力，损害了供应链的利益。因此，协调不同利益群体之间的关系，减弱汇率波动造成的冲击，维持供应链的稳定，对于供应链协调来说尤为重要。
3 供应链协调管理机制
供应链是一个复杂系统，供应链上各个节点的企业看作是组成供应链的要素。当遇到汇率风险时，可以通过内部的契约调节，降低汇率波动造成的冲击，保持供应链的稳定性，维持供应链的市场竞争力。供应链的协调管理可以分为“感应系统”、“契约调整”和“协同演进”，三者相互关联，形成一个汇率风险的协调管理的运作机制（如图2）。
当汇率发生波动时，会对供应链和节点企业的内部产生一定的潜在或现实的影响，供应链通过感应系统及时察觉到其所处环境之间的微妙变化，收集汇率变化信息和市场信息，信息分析系统对信息进行消化整理，信息分析后，进行分析判断，感应到环境变化带来的威胁或机会，提出可供决策的、有价值的信息。如果某些指标接近或超过预警线，应迅速传输到决策层，及时实施供应链协调管理预案，进入供应链契约调节环节。如果尚未超出控制范围，继续收集信息，监控市场动态。 供应链通过对契约进行调整适应外界环境的变化。契约调整主要包括两部分：数量弹性契约和利益共享契约。数量弹性契约，是指通过在供应合同中加入附加条款，在特定的情况下对供应的数量进行调整，以降低供应的成本。在面对外部环境的变化时，数量弹性契约扮演的是维持供应链竞争力的角色。利益共享契约，是通过对收益的分享，维持供应链的稳定性。利益共享契约主要发挥的是激励作用。通过数量弹性契约和利益共享契约对供应链进行调整，降低了汇率风险，平衡了企业之间的利益关系，稳定了供应链的市场地位，保持了市场竞争力。对于调整后的供应链契约应进行协同度的评价以保持供应链平衡。如果调整后的供应链契约仍无法满足协同的要求，则返回决策层继续进行谈判调整契约。
供应链系统的环境协同演进主要表现为供应链适应环境并融入环境。供应链是一个开放的系统，系统通过学习效应与外界交换物质、能量和信息，可以从外界吸收负熵流，抵消自身的熵产生，使系统的总熵保持不变或逐步减小从而实现无序向有序的转化。系统内部元素之间产生相互作用，并形成协同效应，即控制论中的正反馈，这些正反馈发生的协同效应促使了系统发生演进，使系统呈螺旋式发展（郑维敏，1998）[13]。系统与外部环境的协同演进，系统逐步地适应外部的环境，在一定时期内实现均衡状态。然后，系统在新的层面开始新的演进。
4 结束语
随着经济全球化的深化和全球范围内的产业转移，供应链全球化已成为不可逆转的趋势。汇率风险对供应链来讲是长期的风险。供应链通过建立汇率风险的协调管理机制，从单一的依靠海外出口的生存模式，向生态的、能适应汇率风险的生存模式转变；从战略高度进行供应链的布局，通过动态战略目标、动态布局的事前规划，通过采购来源、生产基地、市场结构等调整，把资源实施全球性配置，从而达到规避汇率风险，保持供应链的市场竞争力。在有效汇率波动下，供应链的适应性管理的关键问题是明确汇率变化的影响程度和契约调整的幅度，比较各种可能的方案的成本与效益，选择合适的管理方案和措施。
参考文献：
[1] 康灿华，洪丹. 供应链稳定机制研究[J]. 物流科技，2007（12）：90—92.
[2] 陈志松，马树建，唐润，等. 汇率变动的跨国供应链协调[J]. 工业工程，2008，11（6）：25—28.
[3] 朱莉，赵林度. 汇率波动下国际物流系统的协同柔性研究[J]. 统计与决策，2007（24）：18—21.
[4] 李燕风. 跨国供应链战术生产计划研究[J]. 计算机工程与应用，2004（30）：225—229.
[5] 蔡林峰，郭东强. 动态环境下的自适应供应链系统[J]. 商场现代化，2007（5）：157—158.
[6] 于海江，张志亮. 供应链系统的复杂自适应性研究[J]. 物流技术，2007，26（4）；62—65.
[7] 陈迎欣. 基于复杂系统理论的自适应供应链系统研究[J]. 物流技术，2010，29（1）：93—95.
[8] 王世雄，徐琪，郑兴旺. 基于复杂自适应供应网络脆弱性的突发风险研究[J]. 上海管理科学，2010，32（4）：36—39.
[9] 周建频，杜文. 供应链分销系统的自适应库存控制[J]. 工业技术经济，2005，24（5）：101—104.
[10] 马林，钟昌标. 在供应链管理环境下“走出去”企业的汇率风险决策分析[J]. 中国软科学，2004（7）：93—96.
[11] 马林，沈祖志. 中小企业供应链管理的汇率风险决策分析[J]. 大连理工大学学报（社会科学版），2004，25（2）：51—60.
[12] Christopher Tang， Brian Tomlin. The power of flexibility for mitigating supply chain risks[J]. Production Economics， 2008，116：12—27.
[13] 郑维敏. 正反馈[M]. 北京：清华大学出版社，1998.