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摘要：随着社会经济的快速发展，不断的推动者建设工程的快速发展，建设工程质量成为人们关注的重点。本文就建设工程质量与控制展开分析与讨论。
关键词：工程项目；质量；控制
中图分类号：O231文献标识码： A
引言
建设工程项目质量管理就是指确立建设工程质量控制方针采取一系列的工作措施，确保建设工程项目质量满足项目工程合同、设计文件、设计规范等要求，进而实现建设工程项目的居住、办公和生产等功能的方法和手段。建设工程项目在当前的社会主义市场经济环境下涉及面较广，再加上建设工程项目位置固定、施工方法不单一、生产流动大、质量要求不统一、结构类型多样、整体性较强、建设周期长、受自然条件影响较大等特点，因而建设工程项目具有较大的难度，需要建设工程施工企业加以重视，充分认识到建设工程项目质量控制的原则和措施的重要性，并积极分析和探索质量控制措施，才能促进建设工程项目质量目标的实现，促进建设工程的快速发展。
一、建筑施工中质量管控的原则
对于建筑工作的施工质量进行监管，目的是保障合同实施、质量达到相关规定的标准，因此所采取的包括监控、检测等手段措施。在工程质量的管理与监管过程中，必须遵循以下原则:
（1）质量第一原则。 在建筑工程项目建设的过程中，对于处理投资、进度和质量三者的关系，应该始终将质量放在第一的位置，充分体现质量的重要性，全面落实质量目标。建筑工程项目质量如何，直接关系到项目的适用性、安全性和经济性，与人民的生命财产安全息息相关，因此，应该将质量第一作为质量控制的首要原则。
（2）人员管控原则。强化人员管控的施工原则，可有效提升企业的责任感，增加施工人员的责任感，强化质量第一的施工观念，通过人员素质提升来减少工程中的失误，通过提升员工工作质量来保障整个工程的有序进行和优化质量，以保障工程的整体质量。
（3）预防预控原则。坚持预防预控是施工质量的保障，减少施工质量问题出现，防患于未然。
（4）质量达标原则。坚持质量标准，落实检查制度，以数据为准绳，严格按照国家有关规定、国家有关标准、设计图稿、合法合同等规定的要求施工，贯彻公正、科学、守法的职业道德标准。
二、建设工程质量控制措施
（一）项目决策阶段
在建设工程项目决策是在项目可行性研究和项目评估的基础上，通过相应的分析、比较对建设方案做出决策，使建设工程项目的建设与地区环境相适应，充分反映建设工程业主的意愿，做到投资、质量、进度三者协调统一。所以，建设工程项目决策阶段主要确定应达到的质量目标和质量水平。
（二）勘察设计阶段
建设工程地质勘察是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质、地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动，为建设工程的设计和施工提供地质资料依据，建设工程设计是指根据建设工程的要求和地质勘测报告，对建设工程项目所需的技术、经济、资源、环境等进行综合分析和论证，对建设工程的外部形态、内部空间、细部构造、结构形式、设备安装等各个方面进行研究，构思，筹划，设计，形成设计说明书和图纸等相关文件，为建设工程施工提供直接的依据。建设工程项目的质量目标和水平，需要通过建设工程设计加以具体化。建设工程项目设计质量总的目标是在经济性好的前提下使建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求，结构安全可靠。建设工程项目设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，都将决定建设工程项目建成后的功能和使用价值，以及建设工程实体的质量。建设工程项目勘察设计质量的优劣，影响整个建设工程项目的使用功能、投资效益，关系着国家财产和人民生命安全。据人们对有关事故的调查分析，约有42%的建设工程质量事故源于设计。而在建设工程项目施工图设计中出现的问题任以建筑、结构的居多，建筑占23%，结构占37%。在建设工程中勘察设计质量既要满足业主所需的功能和使用价值，又要遵守城市规划、环保、消防等一系列的技术标准和规范。
（三）施工阶段
建设工程项目施工是指工程建设实施阶段的生产活动，按照建设工程项目设计图纸和相关文件的要求，通过一系列的建设工程项目施工过程在建筑场地将设计意图通过工程实体得到体现，最终形成建筑产品。建设工程项目施工活动直接关系到工程使用功能的保障，结构的安全可靠、建筑的艺术水平。在一定程度上，建设工程施工是形成实体质量的决定性阶段。
（1）人员控制
人员是建筑工程项目质量控制的核心，更是建设工程质量控制的关键环节。控制好人员因素，主要是要控制好人员的素质，人员主要包括建设工程领导管理人员和施工技术人员，素质包括专业素质、职业素质等整体素质。一方面，建筑工程项目质量控制要加强领导层和施工人员的专业素质控制，确保领导层能够制定出高起点的质量策划，施工人员具有相关技术证书，实现持证上岗。另一方面，建筑工程项目质量控制要加强领导层和施工人员的职业素质控制，加强他们的责任意识和质量意识的教育和培训，在管理和施工过程中切实落实质量意识，将建设工程的质量与职工的共同利益结合起来，保证建设工程项目的质量及工程的顺利实施。
（2）设备材料的因素
设备材料作为影响整个建设工程项目质量的因素，对于建设工程项目质量控制具有重要的影响。控制好建设工程设备材料，要从以下儿个方面出发:
1.在购置材料设备的时候，要做好材料质量控制工作，在确保型号、规格正确的基础上，向质管相关人员申報，只有在通过审核之后才可以进行订货。
2.要确保设备材料进场的质量安全，按照订单一一检查设备材料的名称、型号、规格、数量、产品合格证等因素，并将与材料相关的数据、资料、图纸、测试结果等做好清点和存档，确保材料设备进场质量得到保证。按照有关规定需要复试的材料在监理的见证取样，送到具备资质的检测中心进行复试，复试合格后才能进行试用，如不合格要立即进行退场。
3.在设备材料使用的过程中，要按要求使用，并将暂时使用不到的材料设备做好保存管理，防止建设工程施工中出现经济上的损失，保证建筑工程项目的施工质量及建筑工程的顺利实施。
（3）施工环境控制
建设工程项目具有工期长、露天、不可移动等特点，因而很容易受到环境的影响，如风暴、湿度、地质、污染、酷暑等。因此，要结合建筑工程项目的具体特点和环境的具体情况，针对与影响环境的质量因素，做好防范和控制工作，例如，要尽量避开下雨、冰雹等天气进行露天场地施工。此外，要加强好建设工程项目团队文化建设，创设良好的人文环境和工作环境，这将有利于建设工程项目的施工效率，进而实现建设工程项目质量目标，保证建筑工程项目的顺利实施。
（四）竣工验收阶段
竣工验收指建设工程项目竣工后开发建设单位组织设计、施工、监理、勘察几大责任主体进行验收，并报请本地建筑质量监督站对几大主体的质量行为及验收程序进行监督检查.综合验收报请建设主管相关部门，对建设工程项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验，取得建设工程项目竣工合格资料、数据和凭证。建设工程项目竣工验收阶段是保证最终建筑产品质量的阶段。
结束语
综上所述，建设工程项目质量管理创新是一项关乎建筑行业和建筑工程施工企业可持续发展的重要工作，如果不能够发展出一套适合我国国情并且能够和国际接轨的建设工程项目管理模式，必将造成极大的社会资源浪费。不仅对人们的生活环境带来很大影响，也不利于提高建筑工程施工企业的竞争力和企业的长远发展。进行建筑工行曾项目管理创新还应当从理论上入手，并且结合建筑工程的实际情况让理论指导实际工作。这样的创新才是有针对性的、有效的，也符合建设工程项目可持续发展的要求。
参考文献：
[1]李静,张菁芮.建筑工程质量管理与控制研究[J].建筑设计管理,2013,12:44-46.
[2]杨雯.建筑工程质量管理与控制研究[J].中华民居(下旬刊),2013,04:86-87.
[3]叶兴华.浅析我国建筑工程质量管理与控制研究[J].科技创新导报,2013,19:12.
关键词：工程项目；质量；控制
中图分类号：O231文献标识码： A
引言
建设工程项目质量管理就是指确立建设工程质量控制方针采取一系列的工作措施，确保建设工程项目质量满足项目工程合同、设计文件、设计规范等要求，进而实现建设工程项目的居住、办公和生产等功能的方法和手段。建设工程项目在当前的社会主义市场经济环境下涉及面较广，再加上建设工程项目位置固定、施工方法不单一、生产流动大、质量要求不统一、结构类型多样、整体性较强、建设周期长、受自然条件影响较大等特点，因而建设工程项目具有较大的难度，需要建设工程施工企业加以重视，充分认识到建设工程项目质量控制的原则和措施的重要性，并积极分析和探索质量控制措施，才能促进建设工程项目质量目标的实现，促进建设工程的快速发展。
一、建筑施工中质量管控的原则
对于建筑工作的施工质量进行监管，目的是保障合同实施、质量达到相关规定的标准，因此所采取的包括监控、检测等手段措施。在工程质量的管理与监管过程中，必须遵循以下原则:
（1）质量第一原则。 在建筑工程项目建设的过程中，对于处理投资、进度和质量三者的关系，应该始终将质量放在第一的位置，充分体现质量的重要性，全面落实质量目标。建筑工程项目质量如何，直接关系到项目的适用性、安全性和经济性，与人民的生命财产安全息息相关，因此，应该将质量第一作为质量控制的首要原则。
（2）人员管控原则。强化人员管控的施工原则，可有效提升企业的责任感，增加施工人员的责任感，强化质量第一的施工观念，通过人员素质提升来减少工程中的失误，通过提升员工工作质量来保障整个工程的有序进行和优化质量，以保障工程的整体质量。
（3）预防预控原则。坚持预防预控是施工质量的保障，减少施工质量问题出现，防患于未然。
（4）质量达标原则。坚持质量标准，落实检查制度，以数据为准绳，严格按照国家有关规定、国家有关标准、设计图稿、合法合同等规定的要求施工，贯彻公正、科学、守法的职业道德标准。
二、建设工程质量控制措施
（一）项目决策阶段
在建设工程项目决策是在项目可行性研究和项目评估的基础上，通过相应的分析、比较对建设方案做出决策，使建设工程项目的建设与地区环境相适应，充分反映建设工程业主的意愿，做到投资、质量、进度三者协调统一。所以，建设工程项目决策阶段主要确定应达到的质量目标和质量水平。
（二）勘察设计阶段
建设工程地质勘察是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质、地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动，为建设工程的设计和施工提供地质资料依据，建设工程设计是指根据建设工程的要求和地质勘测报告，对建设工程项目所需的技术、经济、资源、环境等进行综合分析和论证，对建设工程的外部形态、内部空间、细部构造、结构形式、设备安装等各个方面进行研究，构思，筹划，设计，形成设计说明书和图纸等相关文件，为建设工程施工提供直接的依据。建设工程项目的质量目标和水平，需要通过建设工程设计加以具体化。建设工程项目设计质量总的目标是在经济性好的前提下使建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求，结构安全可靠。建设工程项目设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，都将决定建设工程项目建成后的功能和使用价值，以及建设工程实体的质量。建设工程项目勘察设计质量的优劣，影响整个建设工程项目的使用功能、投资效益，关系着国家财产和人民生命安全。据人们对有关事故的调查分析，约有42%的建设工程质量事故源于设计。而在建设工程项目施工图设计中出现的问题任以建筑、结构的居多，建筑占23%，结构占37%。在建设工程中勘察设计质量既要满足业主所需的功能和使用价值，又要遵守城市规划、环保、消防等一系列的技术标准和规范。
（三）施工阶段
建设工程项目施工是指工程建设实施阶段的生产活动，按照建设工程项目设计图纸和相关文件的要求，通过一系列的建设工程项目施工过程在建筑场地将设计意图通过工程实体得到体现，最终形成建筑产品。建设工程项目施工活动直接关系到工程使用功能的保障，结构的安全可靠、建筑的艺术水平。在一定程度上，建设工程施工是形成实体质量的决定性阶段。
（1）人员控制
人员是建筑工程项目质量控制的核心，更是建设工程质量控制的关键环节。控制好人员因素，主要是要控制好人员的素质，人员主要包括建设工程领导管理人员和施工技术人员，素质包括专业素质、职业素质等整体素质。一方面，建筑工程项目质量控制要加强领导层和施工人员的专业素质控制，确保领导层能够制定出高起点的质量策划，施工人员具有相关技术证书，实现持证上岗。另一方面，建筑工程项目质量控制要加强领导层和施工人员的职业素质控制，加强他们的责任意识和质量意识的教育和培训，在管理和施工过程中切实落实质量意识，将建设工程的质量与职工的共同利益结合起来，保证建设工程项目的质量及工程的顺利实施。
（2）设备材料的因素
设备材料作为影响整个建设工程项目质量的因素，对于建设工程项目质量控制具有重要的影响。控制好建设工程设备材料，要从以下儿个方面出发:
1.在购置材料设备的时候，要做好材料质量控制工作，在确保型号、规格正确的基础上，向质管相关人员申報，只有在通过审核之后才可以进行订货。
2.要确保设备材料进场的质量安全，按照订单一一检查设备材料的名称、型号、规格、数量、产品合格证等因素，并将与材料相关的数据、资料、图纸、测试结果等做好清点和存档，确保材料设备进场质量得到保证。按照有关规定需要复试的材料在监理的见证取样，送到具备资质的检测中心进行复试，复试合格后才能进行试用，如不合格要立即进行退场。
3.在设备材料使用的过程中，要按要求使用，并将暂时使用不到的材料设备做好保存管理，防止建设工程施工中出现经济上的损失，保证建筑工程项目的施工质量及建筑工程的顺利实施。
（3）施工环境控制
建设工程项目具有工期长、露天、不可移动等特点，因而很容易受到环境的影响，如风暴、湿度、地质、污染、酷暑等。因此，要结合建筑工程项目的具体特点和环境的具体情况，针对与影响环境的质量因素，做好防范和控制工作，例如，要尽量避开下雨、冰雹等天气进行露天场地施工。此外，要加强好建设工程项目团队文化建设，创设良好的人文环境和工作环境，这将有利于建设工程项目的施工效率，进而实现建设工程项目质量目标，保证建筑工程项目的顺利实施。
（四）竣工验收阶段
竣工验收指建设工程项目竣工后开发建设单位组织设计、施工、监理、勘察几大责任主体进行验收，并报请本地建筑质量监督站对几大主体的质量行为及验收程序进行监督检查.综合验收报请建设主管相关部门，对建设工程项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验，取得建设工程项目竣工合格资料、数据和凭证。建设工程项目竣工验收阶段是保证最终建筑产品质量的阶段。
结束语
综上所述，建设工程项目质量管理创新是一项关乎建筑行业和建筑工程施工企业可持续发展的重要工作，如果不能够发展出一套适合我国国情并且能够和国际接轨的建设工程项目管理模式，必将造成极大的社会资源浪费。不仅对人们的生活环境带来很大影响，也不利于提高建筑工程施工企业的竞争力和企业的长远发展。进行建筑工行曾项目管理创新还应当从理论上入手，并且结合建筑工程的实际情况让理论指导实际工作。这样的创新才是有针对性的、有效的，也符合建设工程项目可持续发展的要求。
参考文献：
[1]李静,张菁芮.建筑工程质量管理与控制研究[J].建筑设计管理,2013,12:44-46.
[2]杨雯.建筑工程质量管理与控制研究[J].中华民居(下旬刊),2013,04:86-87.
[3]叶兴华.浅析我国建筑工程质量管理与控制研究[J].科技创新导报,2013,19:12.