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摘要：在我国经济体系中企业是关键的部分。现阶段，我国社会经济处于高速发展的时期，市场上的很多企业有着极为广阔的发展空间。与此同时，企业之间也面临着日益激烈的市场竞争。企业要想在市场上始终立于不败之地，需要注重自身综合能力的提升，结合实际情况发展自我。在企业的发展过程中，企业文化是关键性的影响因素，企业文化的建设效果会直接影响到企业的经营效率。只有企业文化具备足够的科学性，才可以做到与时俱进，真正促进企业在市场上的可持续发展。
关键词：企业;文化;创新;构建
在知识经济时代来临的背景下，产品价值中蕴含着越来越丰富的知识，对于企业的生产效率而言，人越来越发挥着关键作用。要想在企业发展过程中充分发挥知识的作用，企业必须要结合实际情况，改变自身的管理方法，发挥创新精神，采取民主决策的方式，结合自我管理和集中领导的模式，建立新型的企业管理模式。
1.企业文化的内容
企业文化具有无形性的特征，不是能够实实在在触摸到的，其表现形式通常为规则、观念、意识等，一般会体现在企业的日常经营过程中，展示了企业以文明为主的发展理念，属于典型的群体竞争意识。能够在市场上立足的企业，不然具备自己特色性的企业文化。由此可见，企业的文化属于无形资产的范畴，在企业发展和壮大的过程中得到积累，最后得到具有独特性的规范、价值观、策略等，这也就是企业文化的主要内容。此外，所有企业都具备自己独特的文化，不同行业内的企业也有着不同的文化内涵，文化所蕴含的精神力量也具有差异。尤其是有的企业具有极为悠久的发展历史，就会凸显出自身文化的优势，企业内的每位员工都形成了与企业文化相吻合的价值观念，这些观念指导着员工的日常工作。
不是所有的企业都可以形成完美的文化內涵，也无法建立最为科学的企业文化模式，所以企业的文化往往难以满足企业的全部发展需求。这是因为，企业在发展的过程中处于不同的环境和条件，而且也具有不同的发展目标，所以企业的文化内涵必须要随之进行改变和调整。当企业处于危机之中，或者是在企业规模较小、缺乏强力文化、领导层更换的背景下，企业最容易出现文化创新。在企业发展比较稳定的阶段，企业内部所开展的文化理念的创新具有滞后性的特点，久而久之会不利于企业的长期发展。所以说，企业文化的形成需要符合企业的结构模式、营销策略、环境背景等内容，最后得到灵活性较强的文化内涵。与此同时，企业无需追求文化的同一类型，比如，在某些以研发类为主的企业中，企业文化可以灵活调整，鼓励员工积极创新;在某些以生产为主的职能机构中，企业文化需要保持稳定性，循序渐进地进行适当调整。
2.企业文化的作用
2.1支持企业的生存和发展
企业文化具有特殊性，在整个社会文化体系中占据关键的地位，在现代工业文明进步的过程中，在我们民族文化的影响下，企业组织内逐渐形成对应的文化内容，比如行为规范、道德模式、价值观念等，这些行为和思维方式的总和具有独特性，是特殊的企业文化的体现。企业文化的时代性特征比较明显，同时也有着较强的传承性。站在企业管理的角度，在企业经营和管理的过程中，企业文化是流淌在企业之中的血液，支持者企业的城村和发展。企业文化可以帮助企业解决企业目标、个人目标之间的矛盾和差异，建设企业文化有利于为员工提供积极健康的氛围，帮助员工培养正确的三观和良好的行为习惯，增强员工的适应能力，遵循文明的原则，锻炼员工团队的实践能力和竞争能力，要求员工们彼此团结，以极大的工作热情进行自主管理，发挥创新精神。
企业文化可以发挥管理的作用，基本和上层管理可以达到相同的目的，实现对员工的约束和激励。企业文化在企业业绩方面所具备的期望作用，主要受到企业文化影响员工程度因素的作用。在当前的知识经济时代，企业的决策者们在管理员工的过程中，需要发挥企业文化的积极作用，更好地激励和约束工作人员。
2.2增强职工队伍的凝聚力
毫无疑问，在企业文化的影响下，企业内的全体员工可以彼此团结起来，为企业的可持续发展提供源源不断的凝聚力和创造力。首先，企业需要明确自身的根本目标，结合企业的总体利益和员工的个人利益，然后在强大凝聚力的作用下，在企业内部树立内涵丰富的文化精神，并且不断发扬和传承这种精神，号召广大工作人员积极响应公司的号召，增强员工的自尊心和自信心，这样更有利于企业在市场上的有序发展。
2.3建设企业文化建设促进企业发展
在现代科学技术飞速发展的背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争，是社会上逐渐出现了各种各样的思想文化，不断进行激烈地碰撞。在这一背景下，企业必须要加大对建设企业文化的重视力度，确定全体员工的主人翁地位，在最大程度上刺激员工的工作积极性，充分挖掘每位员工的潜力，让员工从内心深处结合个人利益与企业的目标。只有这样，员工才可以将企业的利益放在第一位，企业和职工个人可以得到共同发展，二者是相辅相成的关系。只有在这样的企业文化的引领下，企业才可以获得更多的经济利益，得到长远发展。
2.4帮助企业塑造市场形象
成功的企业都具备自己独特的企业文化，只有企业文化足够优秀，才可以让企业形成独特的管理风格，体现企业整体的精神风貌，这些都属于企业的无形资产的范畴。企业文化的特殊性不仅会促进企业的可持续发展，同时也会推动全行业朝着更加先进的方向发展。
2.5为企业培养优秀人才
在当今时代，企业价值的增值离不开人才基础，企业的人力资本也属于企业的资产范畴。如果企业留住人才的手段仅仅是工资报酬，那么会让员工难以对工作抱有极大热情，缺乏主人翁意识，无法达到留住人才的目的，不利于企业的良性循环发展。企业文化的建设，主要目的是为员工创造一个更好的平台来展现自身的实力，实现自己的人生价值，让员工具备主人翁意识。由此可见，无形的企业文化也是强大的生产力之一，是企业内庞大的无形财富。企业文化有利于企业在市场上的可持续发展，企业需要将自身的发展目标和企业文化相结合，发挥出企业文化的积极作用。 3.企业文化与企业发展
3.1企业文化促进企业发展
一是辐射作用。企业的外观和品牌都会直接影响到外界对企业产品的看法，良好的企业形象可以帮助企业获得外部认同，进而有利于企业的发展。目前，在现代科学技术飞速发展的背景下，企业有着多种多样的对外辐射的方式，企业发挥舆论等的传播作用，向大众推销自己的产品。在这一过程中，外界可以了解企业内部的文化，企业文化也可以发挥出辐射的作用，在消费者心目中留下深刻印象。
二是激励作用。企业文化实现了从物质层到观念层的转变，最开始是为全体员工创造良好环境为目标，最后变为形成企业独特的宗旨，最后升华到精神层面，得到符合企业发展趋势的价值观念，这些转变都会在一定程度上激励员工。员工处于良好的工作环境中，会对未来有积极的预期，进而会斗志昂扬地投入到日常工作中，员工的精神需求得到满足，必然会对企业产生强大的归属感，发挥出员工的精神力量。由于企业文化符合企业发展的趋势，满足了人的精神层面的需求，所以与其他形式相比，企业文化发挥的激励作用更为显著。
三是指导作用。企业的发展目标、价值观念和行为规范等都属于企业文化的范畴，这些内容都会在很大程度上指导着员工的行为。比如，企业的宗旨可以为员工指明前进方向，企业的制度可以对员工的行为进行约束，企业的价值观念可以帮助员工养成良好的行为习惯。
四是约束作用。首先，企业所制定的规章制度和行为规范可以在一定程度上约束员工的日常行为;其次，企业的价值观念约束着员工的道德。其中，价值观念可以发挥出更加有效的约束作用。但是，企业可以监督对员工行为层面约束的作用，却无法监督对员工道德层面的约束效果，这只能靠员工的自觉性。因此，企业必须要重视培育优良的价值观念。
3.2企业文化阻碍企业发展
一是负导向。优秀的企业文化可以在企业发展的各个方面起到正导向作用。不良的企业文化则是会起到负导向的具体作用。比如，在计划经济体制的长期影响下，国有企业内部出现了许多不良文化，这些文化和思想不符合市场经济的发展趋势，容易导致员工出现消极怠工的思想，无法激励员工认真工作，难以发挥创新精神，这些都是对员工所起到的负导向作用。而且当企业的目标和企业内其他组织的目标违背时，也会对员工股起到误导作用。
二是惯性。企业文化具有稳定性，在一段时间内是比较固定的。也就是说，一旦企业形成价值观念，就不会轻易发生变化。但是，当今时代是变化的时代，如果企业文化不做到与时俱进，就会很容易被时代淘汰，不利于企业在市场上的可持续发展。惠普的前任总裁指出，企业的继承者既会对好的东西有所继承，同样也容易继承到坏的事物。继承者虽然在企业内部得到了完整的管理体系，但体系内既有精华，也就必然存在糟粕，但要对糟粕进行改变时难度是很大的，会有很多人出来阻止，此时需要耗费大量精力和这些守旧派作斗争，否则就难以取得胜利。
4.创新企业文化创新的手段
在当前市场的快速发展中，企业创新才是唯一出路，与时俱进是发展的真谛。如果企业故步自封，或者没有紧跟时代潮流调整自我，那么必然会落后于市场的发展速度，无法满足企业、工作人员、市场的具体需求。其中，企业创新可以分别从管理、制度、技术等角度着手，其中占据最主要地位的是文化创新。
4.1发挥企业领导在建设企业文化中的引导作用
企业要想得到持续发展，必须要对企业文化进行建设。众所周知，企业的领导人是建设企业文化的主导者，领导人的综合素质直接影响到一个企业的市场寿命。企业文化质量的高低直接受到领导人的价值观念的影响，如果一个缺乏道德修养的领导人掌握企业的所有权力，那么企业的未来必然是一片黑暗的。因此，作为企业的领导人，必须要注重提升自己的修养，摒除杂念和私心，释放出自己的人格魅力，把全部的智慧和精力都集中在企业文化的建设方面，致力于为员工创造更好的工作环境。员工们必然会更加崇拜和敬重为全体员工设身处地着想的领导者，此时领导者就可以在企业内部发挥自己的号召力。
4.2增强员工的道德修养和技术素质
当企业的外部环境稳定时，那么人必然是影响企业绩效的重要因素。即使企业具有世界上最科学的设备和仪器，如果没有综合素质强的人力资源与之匹配，那么也无法创造更高的绩效。因此，对于企业绩效的提升而言，员工素质是关键性的因素。因此，企业需要定期开展员工培训课程和活動，企业领导人在对企业文化进行建设和优化时，需要具备超前性，用制度来固定超前的观念，然后逐渐在管理层的脑中渗透这些观念。在企业领导人睿智英明的引导下，企业文化得到不断更新，时刻注意全新的技术发展动态，结合企业发展的实际情况，制定对应的培训计划，保证每位员工都可以得到相应的提升。只有员工不断掌握先进的技术和理论知识，才会对这份工作充满自豪感和归属感，长期坚持在自己的岗位上，这同时也为企业增加了一定的人力资源储备量，帮助企业得到了更高素质的人才资源。同时，企业除了定期对员工开展技术培训课程，还需要循序渐进地为员工提供道德教育，要求员工在技术层面和道德层面都得到较大提升，为企业培养全面发展的综合性人才。
4.3利用完善的激励措施
优秀的企业文化的建设和优化，出发点和落脚点都是获得更高的企业绩效。但是，企业日常运营的每个环节都离不开人力，为了充分发挥出员工的能力，企业需要结合实际情况，制定完善科学的激励措施。企业需要从用人标准的角度出发，立足于对实际情况的研究，选拔技术水平较高的人才，要求其满足德才兼备的要求。企业的领导者为了保证企业的绩效处于稳定状态，需要建立具有针对性的完善的选人制度，将人才和各个岗位匹配起来，实现人力资源的利用最大化。从职务晋升的角度出发，企业需要尽量为全体员工创造一个公平公正公开的平台，遵循人人平等的原则，为全体员工自我价值的实现提供机会，满足员工精神方面的需求。对于人来说，追求自我满足是其本性，企业只有为员工提供轻松愉快的工作氛围，才可以在最大程度上刺激员工的积极性，培养员工正确的三观，让员工将个人利益和企业利益结合起来，在自己的岗位上发光发热，进而为企业创造更多的绩效。
参考文献：
[1]企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].刘萍. 现代营销（经营版）.2019（03）
[2]实施规范化企业管理对企业文化建设意义的论述与研究[J].刘琰.中外企业家.2020（04）
[3]企业职工思想政治建设与企业文化建设融合策略探究[J].黄艳.时代金融.2019（36）
作者简介：陆金平（1969.12-），男，汉族，江苏省南通市人，学历：大专，职称：中级会计师，研究方向：财务管理、企业发展、项目管理等。
关键词：企业;文化;创新;构建
在知识经济时代来临的背景下，产品价值中蕴含着越来越丰富的知识，对于企业的生产效率而言，人越来越发挥着关键作用。要想在企业发展过程中充分发挥知识的作用，企业必须要结合实际情况，改变自身的管理方法，发挥创新精神，采取民主决策的方式，结合自我管理和集中领导的模式，建立新型的企业管理模式。
1.企业文化的内容
企业文化具有无形性的特征，不是能够实实在在触摸到的，其表现形式通常为规则、观念、意识等，一般会体现在企业的日常经营过程中，展示了企业以文明为主的发展理念，属于典型的群体竞争意识。能够在市场上立足的企业，不然具备自己特色性的企业文化。由此可见，企业的文化属于无形资产的范畴，在企业发展和壮大的过程中得到积累，最后得到具有独特性的规范、价值观、策略等，这也就是企业文化的主要内容。此外，所有企业都具备自己独特的文化，不同行业内的企业也有着不同的文化内涵，文化所蕴含的精神力量也具有差异。尤其是有的企业具有极为悠久的发展历史，就会凸显出自身文化的优势，企业内的每位员工都形成了与企业文化相吻合的价值观念，这些观念指导着员工的日常工作。
不是所有的企业都可以形成完美的文化內涵，也无法建立最为科学的企业文化模式，所以企业的文化往往难以满足企业的全部发展需求。这是因为，企业在发展的过程中处于不同的环境和条件，而且也具有不同的发展目标，所以企业的文化内涵必须要随之进行改变和调整。当企业处于危机之中，或者是在企业规模较小、缺乏强力文化、领导层更换的背景下，企业最容易出现文化创新。在企业发展比较稳定的阶段，企业内部所开展的文化理念的创新具有滞后性的特点，久而久之会不利于企业的长期发展。所以说，企业文化的形成需要符合企业的结构模式、营销策略、环境背景等内容，最后得到灵活性较强的文化内涵。与此同时，企业无需追求文化的同一类型，比如，在某些以研发类为主的企业中，企业文化可以灵活调整，鼓励员工积极创新;在某些以生产为主的职能机构中，企业文化需要保持稳定性，循序渐进地进行适当调整。
2.企业文化的作用
2.1支持企业的生存和发展
企业文化具有特殊性，在整个社会文化体系中占据关键的地位，在现代工业文明进步的过程中，在我们民族文化的影响下，企业组织内逐渐形成对应的文化内容，比如行为规范、道德模式、价值观念等，这些行为和思维方式的总和具有独特性，是特殊的企业文化的体现。企业文化的时代性特征比较明显，同时也有着较强的传承性。站在企业管理的角度，在企业经营和管理的过程中，企业文化是流淌在企业之中的血液，支持者企业的城村和发展。企业文化可以帮助企业解决企业目标、个人目标之间的矛盾和差异，建设企业文化有利于为员工提供积极健康的氛围，帮助员工培养正确的三观和良好的行为习惯，增强员工的适应能力，遵循文明的原则，锻炼员工团队的实践能力和竞争能力，要求员工们彼此团结，以极大的工作热情进行自主管理，发挥创新精神。
企业文化可以发挥管理的作用，基本和上层管理可以达到相同的目的，实现对员工的约束和激励。企业文化在企业业绩方面所具备的期望作用，主要受到企业文化影响员工程度因素的作用。在当前的知识经济时代，企业的决策者们在管理员工的过程中，需要发挥企业文化的积极作用，更好地激励和约束工作人员。
2.2增强职工队伍的凝聚力
毫无疑问，在企业文化的影响下，企业内的全体员工可以彼此团结起来，为企业的可持续发展提供源源不断的凝聚力和创造力。首先，企业需要明确自身的根本目标，结合企业的总体利益和员工的个人利益，然后在强大凝聚力的作用下，在企业内部树立内涵丰富的文化精神，并且不断发扬和传承这种精神，号召广大工作人员积极响应公司的号召，增强员工的自尊心和自信心，这样更有利于企业在市场上的有序发展。
2.3建设企业文化建设促进企业发展
在现代科学技术飞速发展的背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争，是社会上逐渐出现了各种各样的思想文化，不断进行激烈地碰撞。在这一背景下，企业必须要加大对建设企业文化的重视力度，确定全体员工的主人翁地位，在最大程度上刺激员工的工作积极性，充分挖掘每位员工的潜力，让员工从内心深处结合个人利益与企业的目标。只有这样，员工才可以将企业的利益放在第一位，企业和职工个人可以得到共同发展，二者是相辅相成的关系。只有在这样的企业文化的引领下，企业才可以获得更多的经济利益，得到长远发展。
2.4帮助企业塑造市场形象
成功的企业都具备自己独特的企业文化，只有企业文化足够优秀，才可以让企业形成独特的管理风格，体现企业整体的精神风貌，这些都属于企业的无形资产的范畴。企业文化的特殊性不仅会促进企业的可持续发展，同时也会推动全行业朝着更加先进的方向发展。
2.5为企业培养优秀人才
在当今时代，企业价值的增值离不开人才基础，企业的人力资本也属于企业的资产范畴。如果企业留住人才的手段仅仅是工资报酬，那么会让员工难以对工作抱有极大热情，缺乏主人翁意识，无法达到留住人才的目的，不利于企业的良性循环发展。企业文化的建设，主要目的是为员工创造一个更好的平台来展现自身的实力，实现自己的人生价值，让员工具备主人翁意识。由此可见，无形的企业文化也是强大的生产力之一，是企业内庞大的无形财富。企业文化有利于企业在市场上的可持续发展，企业需要将自身的发展目标和企业文化相结合，发挥出企业文化的积极作用。 3.企业文化与企业发展
3.1企业文化促进企业发展
一是辐射作用。企业的外观和品牌都会直接影响到外界对企业产品的看法，良好的企业形象可以帮助企业获得外部认同，进而有利于企业的发展。目前，在现代科学技术飞速发展的背景下，企业有着多种多样的对外辐射的方式，企业发挥舆论等的传播作用，向大众推销自己的产品。在这一过程中，外界可以了解企业内部的文化，企业文化也可以发挥出辐射的作用，在消费者心目中留下深刻印象。
二是激励作用。企业文化实现了从物质层到观念层的转变，最开始是为全体员工创造良好环境为目标，最后变为形成企业独特的宗旨，最后升华到精神层面，得到符合企业发展趋势的价值观念，这些转变都会在一定程度上激励员工。员工处于良好的工作环境中，会对未来有积极的预期，进而会斗志昂扬地投入到日常工作中，员工的精神需求得到满足，必然会对企业产生强大的归属感，发挥出员工的精神力量。由于企业文化符合企业发展的趋势，满足了人的精神层面的需求，所以与其他形式相比，企业文化发挥的激励作用更为显著。
三是指导作用。企业的发展目标、价值观念和行为规范等都属于企业文化的范畴，这些内容都会在很大程度上指导着员工的行为。比如，企业的宗旨可以为员工指明前进方向，企业的制度可以对员工的行为进行约束，企业的价值观念可以帮助员工养成良好的行为习惯。
四是约束作用。首先，企业所制定的规章制度和行为规范可以在一定程度上约束员工的日常行为;其次，企业的价值观念约束着员工的道德。其中，价值观念可以发挥出更加有效的约束作用。但是，企业可以监督对员工行为层面约束的作用，却无法监督对员工道德层面的约束效果，这只能靠员工的自觉性。因此，企业必须要重视培育优良的价值观念。
3.2企业文化阻碍企业发展
一是负导向。优秀的企业文化可以在企业发展的各个方面起到正导向作用。不良的企业文化则是会起到负导向的具体作用。比如，在计划经济体制的长期影响下，国有企业内部出现了许多不良文化，这些文化和思想不符合市场经济的发展趋势，容易导致员工出现消极怠工的思想，无法激励员工认真工作，难以发挥创新精神，这些都是对员工所起到的负导向作用。而且当企业的目标和企业内其他组织的目标违背时，也会对员工股起到误导作用。
二是惯性。企业文化具有稳定性，在一段时间内是比较固定的。也就是说，一旦企业形成价值观念，就不会轻易发生变化。但是，当今时代是变化的时代，如果企业文化不做到与时俱进，就会很容易被时代淘汰，不利于企业在市场上的可持续发展。惠普的前任总裁指出，企业的继承者既会对好的东西有所继承，同样也容易继承到坏的事物。继承者虽然在企业内部得到了完整的管理体系，但体系内既有精华，也就必然存在糟粕，但要对糟粕进行改变时难度是很大的，会有很多人出来阻止，此时需要耗费大量精力和这些守旧派作斗争，否则就难以取得胜利。
4.创新企业文化创新的手段
在当前市场的快速发展中，企业创新才是唯一出路，与时俱进是发展的真谛。如果企业故步自封，或者没有紧跟时代潮流调整自我，那么必然会落后于市场的发展速度，无法满足企业、工作人员、市场的具体需求。其中，企业创新可以分别从管理、制度、技术等角度着手，其中占据最主要地位的是文化创新。
4.1发挥企业领导在建设企业文化中的引导作用
企业要想得到持续发展，必须要对企业文化进行建设。众所周知，企业的领导人是建设企业文化的主导者，领导人的综合素质直接影响到一个企业的市场寿命。企业文化质量的高低直接受到领导人的价值观念的影响，如果一个缺乏道德修养的领导人掌握企业的所有权力，那么企业的未来必然是一片黑暗的。因此，作为企业的领导人，必须要注重提升自己的修养，摒除杂念和私心，释放出自己的人格魅力，把全部的智慧和精力都集中在企业文化的建设方面，致力于为员工创造更好的工作环境。员工们必然会更加崇拜和敬重为全体员工设身处地着想的领导者，此时领导者就可以在企业内部发挥自己的号召力。
4.2增强员工的道德修养和技术素质
当企业的外部环境稳定时，那么人必然是影响企业绩效的重要因素。即使企业具有世界上最科学的设备和仪器，如果没有综合素质强的人力资源与之匹配，那么也无法创造更高的绩效。因此，对于企业绩效的提升而言，员工素质是关键性的因素。因此，企业需要定期开展员工培训课程和活動，企业领导人在对企业文化进行建设和优化时，需要具备超前性，用制度来固定超前的观念，然后逐渐在管理层的脑中渗透这些观念。在企业领导人睿智英明的引导下，企业文化得到不断更新，时刻注意全新的技术发展动态，结合企业发展的实际情况，制定对应的培训计划，保证每位员工都可以得到相应的提升。只有员工不断掌握先进的技术和理论知识，才会对这份工作充满自豪感和归属感，长期坚持在自己的岗位上，这同时也为企业增加了一定的人力资源储备量，帮助企业得到了更高素质的人才资源。同时，企业除了定期对员工开展技术培训课程，还需要循序渐进地为员工提供道德教育，要求员工在技术层面和道德层面都得到较大提升，为企业培养全面发展的综合性人才。
4.3利用完善的激励措施
优秀的企业文化的建设和优化，出发点和落脚点都是获得更高的企业绩效。但是，企业日常运营的每个环节都离不开人力，为了充分发挥出员工的能力，企业需要结合实际情况，制定完善科学的激励措施。企业需要从用人标准的角度出发，立足于对实际情况的研究，选拔技术水平较高的人才，要求其满足德才兼备的要求。企业的领导者为了保证企业的绩效处于稳定状态，需要建立具有针对性的完善的选人制度，将人才和各个岗位匹配起来，实现人力资源的利用最大化。从职务晋升的角度出发，企业需要尽量为全体员工创造一个公平公正公开的平台，遵循人人平等的原则，为全体员工自我价值的实现提供机会，满足员工精神方面的需求。对于人来说，追求自我满足是其本性，企业只有为员工提供轻松愉快的工作氛围，才可以在最大程度上刺激员工的积极性，培养员工正确的三观，让员工将个人利益和企业利益结合起来，在自己的岗位上发光发热，进而为企业创造更多的绩效。
参考文献：
[1]企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].刘萍. 现代营销（经营版）.2019（03）
[2]实施规范化企业管理对企业文化建设意义的论述与研究[J].刘琰.中外企业家.2020（04）
[3]企业职工思想政治建设与企业文化建设融合策略探究[J].黄艳.时代金融.2019（36）
作者简介：陆金平（1969.12-），男，汉族，江苏省南通市人，学历：大专，职称：中级会计师，研究方向：财务管理、企业发展、项目管理等。