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【摘 要】中小型企业已经成为了中国企业发展建设中不可或缺的一部分，中小企业一定要加强企业文化建设，企业文化就是企业的一个标签，消费者对于企业的选择也可以看作是对企业文化的选择。中小企业要在新时代的大背景下积极完善企业文化建设，制定属于企业自身的特色企业文化。这样才能够在时代的发展潮流下不断发展。本文将对中小企业的企业文化建设方面进行研究探讨。
【关键词】企业文化;中小企业
1.企业文化对于中小企业的有重要意义
企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，它以企业管理哲学和企业精神为核心，是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。企业文化本质上具有四大功能：
（1）凝聚功能，企业文化通过建立共同的价值观，不断强化组织成员之间的合作、信任和团结，将大家聚集在一起，求同存异，共同前进，形成巨大的向心力和凝聚力。
（2）导向功能，企业价值观与企业精神决定了企业行为的方向，为企业基本 竞争战略和政策的制定提供方向性的依据。
（3）激励功能，企业文化通过培育企业成员的认同感和归属感，建立起员工与企业之间的相互依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念与企业有机地统一起来，从而激发员工的主观能动性，调动员工的积极性和创造性。
（4）约束功能，通过企业文化的“软约束”，员工明确哪些行为可以做，哪些不能做。它所产生的协同力比刚性管理制度有着更为强烈的控制力和持久力，有益于企业的长期持续发展。中小企业只有高度重视企业文化，通过企业文化建设，形成共同的核心价值理念，才能把精神的力量化为员工的行动，才能形成独特的资源，进而极大地提高企业的核心竞争力，获得持续的发展和长远的经济收益，在激烈的竞争中立于不败之地
2.中小企業文化建设的现状
2.1企业文化认识与理解缺乏
根据调查研究表明，大多数中小型企业管理方式较为单一，管理者往往认为企业的核心理念应建立在其市场应对能力、市场营销能力上而不是企业文化上。而中小型企业往往注重考虑短期经济利益，而忽略长期战略;企业员工素质相对不高，大多数员工忙于生计，往往只关心自己的薪资水平而认为企业文化只有大企业才会注重建设。中小企业要做强做大，就必须将企业文化建设提到重要高度，这一点被很多中小型企业所忽略，由于中小型企业生产规模小、资金缺乏、生产技术与设备落后、人才匮乏等问题使中小型企业在市场竞争中处于被动地位，因此追求提高企业经营效益、提升业绩成为了他们的主要目标。在这样的情况下，管理者无暇顾及企业文化的深层次内涵，对企业文化的认识与理解缺乏。
2.2企业文化缺乏特色
很多中小型企业缺乏对于企业文化建立的系统思考，对企业文化的研究不够深入具体以至于中小型企业对于企业文化缺乏创新性，往往通过模仿照抄其他企业，没有对自身情况进行一个精准的定位。往往通过照抄他人的企业文化在实际运用中通常会与企业生产经营活动不相适应，缺乏实际内涵。这样的大同小异的企业文化对于提升企业核心竞争力的作用将不再明显，员工的企业认同感将会大大降低，对于促进员工工作积极性和改善企业管理能力的效果将微乎其微。因此企业应该要有属于自身特色的企业文化，企业文化应该综合考虑企业自身所处的发展阶段、企业本身的经营战略、内外部环境等多种因素，只有通过综合考虑才能构建具有企业特色的企业文化。
2.3企业文化脱离实际
企业文化只有和企业经营计划、管理理念有机结合统一，才能促进企业的不断发展壮大。中小型企业的文化建设是其企业建设的重中之重，文化建设要落实到实处，而不是停留在喊喊口号、写在纸上，不应该作为一种摆设，要能够珍重做到可以指导和引领员工的行为。然而当前很多企业大多注重形式主义，不注重其经济发展需求与企业文化建设的实际需求，使正处于文化建设探索阶段的中小型企业往往过度消化大量繁杂的企业文化，而对企业文化的实际核心理念缺乏认知，造成企业文化与企业经营目标冲突，影响企业的健康发展。
3.中小型企业企业文化建设的途径
3.1提高管理者理念认识
建设企业文化的首要是管理者提高对于企业文化建设的重要性的认识，企业管理者应将企业文化建设上升到企业关键决策的核心位置，把建立现代化的企业管理模式作为企业改革的目标。精准的将企业实际情况、企业发展需求、所处内外部环境等因素综合考虑，通过充分的调查研究，从基层到高层有层次有重点的了解企业文化，做好企业文化的长期建设规划。管理者还需要加强自身的文化理念素质，通过不断地学习，加强自己的科学管理能力，深化对建设企业文化重要性的认识，切实把企业文化理念融入到管理理念中，这样才能加强企业文化建设。
3.2注重企业特色创新
企业的文化建设是一个企业的内在体现，企业文化建设应该结合企业自身生产经营状况，而不是一味的照抄模仿他人企业文化。中小型企业在发掘培育企业文化时，应该注重梳理企业核心发展理念，将企业特质结合当代国际国内企业文化建设现状，追求建设新颖有特色的企业文化，在建设时要做到因时制宜、因地制宜，创造一个有特色的企业文化。企业文化的建设是一个不断发展完善的过程，企业文化都会随着时代经济文化、内外部大环境、企业经营状况等多种因素而表现为多种多样的建设需求。这就要求在企业发展的各个阶段积极创新，将企业文化建设需求是企业发展阶段紧密结合，不断完善企业文化。
3.3提高员工参与度
企业文化建设的受众主体是企业员工，企业文化的践行必须要有企业员工的广泛参与，只有让每位企业员工加入到企业文化的建设中来，才能提高企业员工对企业文化建设的参与感，让每位员工了解自己企业的企业文化、认同自己的企业文化，逐步建立起从点到面的企业文化参与范围的扩大认识参与。同时企业文化对员工还有反推作用，一种优秀的企业文化会影响企业员工在日常工作中的行为规范，员工在了解企业文化后，在日常组织活动中会将自身行为与企业文化需求相对比，进而改正自己的偏失行为。在员工自我改善和企业培育相结合，这样的企业文化才能被持续推进。企业在员工培养时还需要注意培育员工的团队精神，这也是建设企业文化的关键步骤，增强员工对企业的认同感，加强凝聚力的挖掘北洋，使企业文化呈现出走向全员参与的良好发展趋势。
【关键词】企业文化;中小企业
1.企业文化对于中小企业的有重要意义
企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，它以企业管理哲学和企业精神为核心，是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。企业文化本质上具有四大功能：
（1）凝聚功能，企业文化通过建立共同的价值观，不断强化组织成员之间的合作、信任和团结，将大家聚集在一起，求同存异，共同前进，形成巨大的向心力和凝聚力。
（2）导向功能，企业价值观与企业精神决定了企业行为的方向，为企业基本 竞争战略和政策的制定提供方向性的依据。
（3）激励功能，企业文化通过培育企业成员的认同感和归属感，建立起员工与企业之间的相互依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念与企业有机地统一起来，从而激发员工的主观能动性，调动员工的积极性和创造性。
（4）约束功能，通过企业文化的“软约束”，员工明确哪些行为可以做，哪些不能做。它所产生的协同力比刚性管理制度有着更为强烈的控制力和持久力，有益于企业的长期持续发展。中小企业只有高度重视企业文化，通过企业文化建设，形成共同的核心价值理念，才能把精神的力量化为员工的行动，才能形成独特的资源，进而极大地提高企业的核心竞争力，获得持续的发展和长远的经济收益，在激烈的竞争中立于不败之地
2.中小企業文化建设的现状
2.1企业文化认识与理解缺乏
根据调查研究表明，大多数中小型企业管理方式较为单一，管理者往往认为企业的核心理念应建立在其市场应对能力、市场营销能力上而不是企业文化上。而中小型企业往往注重考虑短期经济利益，而忽略长期战略;企业员工素质相对不高，大多数员工忙于生计，往往只关心自己的薪资水平而认为企业文化只有大企业才会注重建设。中小企业要做强做大，就必须将企业文化建设提到重要高度，这一点被很多中小型企业所忽略，由于中小型企业生产规模小、资金缺乏、生产技术与设备落后、人才匮乏等问题使中小型企业在市场竞争中处于被动地位，因此追求提高企业经营效益、提升业绩成为了他们的主要目标。在这样的情况下，管理者无暇顾及企业文化的深层次内涵，对企业文化的认识与理解缺乏。
2.2企业文化缺乏特色
很多中小型企业缺乏对于企业文化建立的系统思考，对企业文化的研究不够深入具体以至于中小型企业对于企业文化缺乏创新性，往往通过模仿照抄其他企业，没有对自身情况进行一个精准的定位。往往通过照抄他人的企业文化在实际运用中通常会与企业生产经营活动不相适应，缺乏实际内涵。这样的大同小异的企业文化对于提升企业核心竞争力的作用将不再明显，员工的企业认同感将会大大降低，对于促进员工工作积极性和改善企业管理能力的效果将微乎其微。因此企业应该要有属于自身特色的企业文化，企业文化应该综合考虑企业自身所处的发展阶段、企业本身的经营战略、内外部环境等多种因素，只有通过综合考虑才能构建具有企业特色的企业文化。
2.3企业文化脱离实际
企业文化只有和企业经营计划、管理理念有机结合统一，才能促进企业的不断发展壮大。中小型企业的文化建设是其企业建设的重中之重，文化建设要落实到实处，而不是停留在喊喊口号、写在纸上，不应该作为一种摆设，要能够珍重做到可以指导和引领员工的行为。然而当前很多企业大多注重形式主义，不注重其经济发展需求与企业文化建设的实际需求，使正处于文化建设探索阶段的中小型企业往往过度消化大量繁杂的企业文化，而对企业文化的实际核心理念缺乏认知，造成企业文化与企业经营目标冲突，影响企业的健康发展。
3.中小型企业企业文化建设的途径
3.1提高管理者理念认识
建设企业文化的首要是管理者提高对于企业文化建设的重要性的认识，企业管理者应将企业文化建设上升到企业关键决策的核心位置，把建立现代化的企业管理模式作为企业改革的目标。精准的将企业实际情况、企业发展需求、所处内外部环境等因素综合考虑，通过充分的调查研究，从基层到高层有层次有重点的了解企业文化，做好企业文化的长期建设规划。管理者还需要加强自身的文化理念素质，通过不断地学习，加强自己的科学管理能力，深化对建设企业文化重要性的认识，切实把企业文化理念融入到管理理念中，这样才能加强企业文化建设。
3.2注重企业特色创新
企业的文化建设是一个企业的内在体现，企业文化建设应该结合企业自身生产经营状况，而不是一味的照抄模仿他人企业文化。中小型企业在发掘培育企业文化时，应该注重梳理企业核心发展理念，将企业特质结合当代国际国内企业文化建设现状，追求建设新颖有特色的企业文化，在建设时要做到因时制宜、因地制宜，创造一个有特色的企业文化。企业文化的建设是一个不断发展完善的过程，企业文化都会随着时代经济文化、内外部大环境、企业经营状况等多种因素而表现为多种多样的建设需求。这就要求在企业发展的各个阶段积极创新，将企业文化建设需求是企业发展阶段紧密结合，不断完善企业文化。
3.3提高员工参与度
企业文化建设的受众主体是企业员工，企业文化的践行必须要有企业员工的广泛参与，只有让每位企业员工加入到企业文化的建设中来，才能提高企业员工对企业文化建设的参与感，让每位员工了解自己企业的企业文化、认同自己的企业文化，逐步建立起从点到面的企业文化参与范围的扩大认识参与。同时企业文化对员工还有反推作用，一种优秀的企业文化会影响企业员工在日常工作中的行为规范，员工在了解企业文化后，在日常组织活动中会将自身行为与企业文化需求相对比，进而改正自己的偏失行为。在员工自我改善和企业培育相结合，这样的企业文化才能被持续推进。企业在员工培养时还需要注意培育员工的团队精神，这也是建设企业文化的关键步骤，增强员工对企业的认同感，加强凝聚力的挖掘北洋，使企业文化呈现出走向全员参与的良好发展趋势。