论文部分内容阅读
摘 要：人才培训是企业管理过程中必不可少的一个环节，能够充分挖掘员工潜力，提升其专业素养和职业积极，激发创新潜力，做好该工作，对于企业管理水平、盈利能力的提升有很大的帮助。在进行人才培养的过程中，不可避免的需要投入相应的资金，如何将中小企业有限的培训资金发挥到最大作用，更好的提升培训的规范性和使用性，是企业在建立和完善培训体系过程中需要思考的問题。对此，本文主要从企业培训体系的搭建出发，根据目前企业人才培养过程中存在的不足，阐述培训体系搭建对于企业人才培养的重要性，希望对我国中小企业培训体系的建立有所帮助。
关键词：培训体系;中小企业;人才培养;重要作用
随着市场经济的不断发展，人才培养作为企业人力资源管理的重要组成部分，已经成了决定企业发展的重要标准。并非所有的员工都能够称作人才，但他们具备促进企业健康发展的内在潜力，通过培训体系的搭建，可以将各种渠道招聘过来的员工培养成企业发展需要的人才，对于企业的可持续发展有着重要意义。培训作为企业管理的重要组成部分，是企业在发展过程中需要重视的内容之一，因此如何搭建符合企业发展目标的培训体系，用最低的成本培养出企业需要的人才，促进企业战略目标的实现，是每个企业都需要思考的问题。
一、我国企业人才培养中存在的问题
第一、员工积极性不足，在企业培训过程中，大部分参与培训的员工都是新招聘的职员，他们有的刚从学校毕业，正处于对职位和待遇有所期待的阶段，而员工培训的回报期过长，造成其培训热情不高。除此之外，大多数企业目前采用的都是理论培训的方式，无法有效的激发员工学习的兴趣，大多数员工都是抱着应付的心态参与培训。
第二、培训次数不足，企业参与培训的员工多数处于基层岗位，其工作的内容和时间相对固定，很容易受到上级领导和工作流程的影响。在实际的培训过程中，会存在一些部门的负责人因担心培训影响日常工作而不让员工参与培训的情况，对于企业培训的支持度不高，给员工培训工作的开展带来了一定的不良影响。
第三、培训效果不佳，从我国目前企业的人才培训方式来看，大部分的培训内容都是固定的，每年都是重复相同的内容，没有根据市场形式的变化进行相应的调整，满足不了员工提升思想修养和理论水平的需求，造成了员工参与培训后，收获很少甚至没有收获，既耗费了大量的人力物力，又没有取得实际的效果。
二、我国培训体系搭建对企业人才培养的重要性
目前企业大都采取胜任力模型的方式开展员工培训，培训体系的搭建，就是要以该模型为基础，在有效吸收传统培训模式优势的基础上，对新型的培训模式进行相应的改革，制定出针对不同岗位、不同层次员工个性化的培训方案。使企业的培训模式满足企业环境和员工发展的需求。
（一）企业方面
搭建完善的培训体系，一方面有利于企业目标的确立，通过胜任力模型，根据不同的岗位制定相应的培训方式，能够促进培训活动更好的开展。另一方面，有利于培训内容的明确，在进行人才培养的过程中，企业需要根据员工的个性化差异制定相应的培训方案，而良好的培训体系可以帮助企业明确培训的需求，进而促进员工综合能力的提升。
（二）人才方面
对于企业的管理人员来说，企业对于其的培训主要体现在在职研修方面，通过在职培训，管理人员可以了解国内外的领先技术，为企业开展经营生产和团队管理打下良好基础。在研修培训结束后，管理人员可以总结相关经验，将其管理过程中出现的问题进行合理化的分析，并将所学的知识应用于企业管理过程中，对于企业管理水平的提升有很大的帮助。除了在职研修之外，企业通过开设专职培训班展开针对性的培训，对于企业的管理人员来说，想要在工作中取得一定的成就，光靠自己一人是不行的，因此通过专职培训班的培训，可以强化管理人员的业务知识，促进各管理人员之间的沟通和交流，不断提升管理人员的经营、指挥以及协调等方面的能力，为企业安全平稳的运行提供有力支持。
对于专职技术人员来说，搭建培训体系能够促进其专业技能的不断提升，企业对于该类型员工的培训通常会采用与高校合作的方式，通过选拔优秀的技术人员，结合企业内部科研方面的需求开展相应的专题研修班、讲座等，不断提升企业的科研水平和技术能力，是企业可持续发展的前提保障。
对于刚招聘的企业员工来说，完善的培训体系能够帮助其快速的适应工作环境和工作岗位，对于该类型的员工企业通常会开展组织文化、规章制度、工作岗位职守等方面的培训。通过相关的培训，能够帮助员工明确其工作的职责和内容，既能够减少其在工作中出现差错的情况，又能够促进其工作效率和质量的提升。
三、结束语
综上所述，建立完善的企业员工培训体系对于中小企业的长远发展有着重要影响，人才培养作为企业人力资源管理的核心部分，建立以企业目标为指导的培训体系，对于企业经济效益和社会效益的提升有很大的帮助。对此，企业需要重视培训体系的搭建工作，促进员工综合素质的不断提升，为企业的可持续发展打下良好基础。
参考文献：
[1]李秀云.国有企业员工培训体系现状及其创新设计思路[J].企业改革与管理，2019（18）：70-71.
[2]夏俊.基于新时代下公司员工培训体系建设的思考[J].知识经济，2019（25）：88-89+93.
[3]魏璐.构建员工培训体系，助力团员成长成才[J].现代经济信息，2019（16）：63-64.
[4]李良.培训体系的搭建对企业人才培养的重要作用[J].智库时代，2019（29）：25-26.
[5]张佳琦.企业员工培训体系的建设与完善[J].企业科技与发展，2019（06）：269-270.
关键词：培训体系;中小企业;人才培养;重要作用
随着市场经济的不断发展，人才培养作为企业人力资源管理的重要组成部分，已经成了决定企业发展的重要标准。并非所有的员工都能够称作人才，但他们具备促进企业健康发展的内在潜力，通过培训体系的搭建，可以将各种渠道招聘过来的员工培养成企业发展需要的人才，对于企业的可持续发展有着重要意义。培训作为企业管理的重要组成部分，是企业在发展过程中需要重视的内容之一，因此如何搭建符合企业发展目标的培训体系，用最低的成本培养出企业需要的人才，促进企业战略目标的实现，是每个企业都需要思考的问题。
一、我国企业人才培养中存在的问题
第一、员工积极性不足，在企业培训过程中，大部分参与培训的员工都是新招聘的职员，他们有的刚从学校毕业，正处于对职位和待遇有所期待的阶段，而员工培训的回报期过长，造成其培训热情不高。除此之外，大多数企业目前采用的都是理论培训的方式，无法有效的激发员工学习的兴趣，大多数员工都是抱着应付的心态参与培训。
第二、培训次数不足，企业参与培训的员工多数处于基层岗位，其工作的内容和时间相对固定，很容易受到上级领导和工作流程的影响。在实际的培训过程中，会存在一些部门的负责人因担心培训影响日常工作而不让员工参与培训的情况，对于企业培训的支持度不高，给员工培训工作的开展带来了一定的不良影响。
第三、培训效果不佳，从我国目前企业的人才培训方式来看，大部分的培训内容都是固定的，每年都是重复相同的内容，没有根据市场形式的变化进行相应的调整，满足不了员工提升思想修养和理论水平的需求，造成了员工参与培训后，收获很少甚至没有收获，既耗费了大量的人力物力，又没有取得实际的效果。
二、我国培训体系搭建对企业人才培养的重要性
目前企业大都采取胜任力模型的方式开展员工培训，培训体系的搭建，就是要以该模型为基础，在有效吸收传统培训模式优势的基础上，对新型的培训模式进行相应的改革，制定出针对不同岗位、不同层次员工个性化的培训方案。使企业的培训模式满足企业环境和员工发展的需求。
（一）企业方面
搭建完善的培训体系，一方面有利于企业目标的确立，通过胜任力模型，根据不同的岗位制定相应的培训方式，能够促进培训活动更好的开展。另一方面，有利于培训内容的明确，在进行人才培养的过程中，企业需要根据员工的个性化差异制定相应的培训方案，而良好的培训体系可以帮助企业明确培训的需求，进而促进员工综合能力的提升。
（二）人才方面
对于企业的管理人员来说，企业对于其的培训主要体现在在职研修方面，通过在职培训，管理人员可以了解国内外的领先技术，为企业开展经营生产和团队管理打下良好基础。在研修培训结束后，管理人员可以总结相关经验，将其管理过程中出现的问题进行合理化的分析，并将所学的知识应用于企业管理过程中，对于企业管理水平的提升有很大的帮助。除了在职研修之外，企业通过开设专职培训班展开针对性的培训，对于企业的管理人员来说，想要在工作中取得一定的成就，光靠自己一人是不行的，因此通过专职培训班的培训，可以强化管理人员的业务知识，促进各管理人员之间的沟通和交流，不断提升管理人员的经营、指挥以及协调等方面的能力，为企业安全平稳的运行提供有力支持。
对于专职技术人员来说，搭建培训体系能够促进其专业技能的不断提升，企业对于该类型员工的培训通常会采用与高校合作的方式，通过选拔优秀的技术人员，结合企业内部科研方面的需求开展相应的专题研修班、讲座等，不断提升企业的科研水平和技术能力，是企业可持续发展的前提保障。
对于刚招聘的企业员工来说，完善的培训体系能够帮助其快速的适应工作环境和工作岗位，对于该类型的员工企业通常会开展组织文化、规章制度、工作岗位职守等方面的培训。通过相关的培训，能够帮助员工明确其工作的职责和内容，既能够减少其在工作中出现差错的情况，又能够促进其工作效率和质量的提升。
三、结束语
综上所述，建立完善的企业员工培训体系对于中小企业的长远发展有着重要影响，人才培养作为企业人力资源管理的核心部分，建立以企业目标为指导的培训体系，对于企业经济效益和社会效益的提升有很大的帮助。对此，企业需要重视培训体系的搭建工作，促进员工综合素质的不断提升，为企业的可持续发展打下良好基础。
参考文献：
[1]李秀云.国有企业员工培训体系现状及其创新设计思路[J].企业改革与管理，2019（18）：70-71.
[2]夏俊.基于新时代下公司员工培训体系建设的思考[J].知识经济，2019（25）：88-89+93.
[3]魏璐.构建员工培训体系，助力团员成长成才[J].现代经济信息，2019（16）：63-64.
[4]李良.培训体系的搭建对企业人才培养的重要作用[J].智库时代，2019（29）：25-26.
[5]张佳琦.企业员工培训体系的建设与完善[J].企业科技与发展，2019（06）：269-270.