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摘 要：事业单位的管理过程中，与人事管理的相关制度是不是健全直接关系到失业单位的工作效果和工作质量。目前，大部分事业单位已经开始关注人事管理制度，对单位的人事管理制度进行建设、优化和完善，但是效果仍不尽人意，在人事管理制度的建设方面还存在一定的问题。本文针对现阶段事业单位人事管理制度存在的问题进行分析研究，结合存在的问题，提出了事业单位人事管理制度的改進措施和建议。
关键词：事业单位;人事管理制度;现状与改革措施
事业单位在中国社会中扮演着重要的角色，事业单位的管理是否有效，工作效率和工作质量也直接影响着我国社会经济的发展和社会环境的和谐。在新时期，我们应当更加关注事业单位的人事管理制度改革，帮助失业单位能够招聘、培养一批优秀、高素质、高水评的管理人员，使其能够为事业单位的发展做出重要的贡献，因此，我们应当着重对事业单位的人事管理制度进行研究，使其成为保障事业单位正常运行的保护伞。
一、事业单位人事制度改革存在的问题
（一）宏观设计方面的缺陷
事业单位的编制是人事制度的一项基本问题，人事制度的一种比较规范，操作性比较强的制度，但是由于事业单位的特殊性，导致事业单位的人事管理人员需要在政府管理下完成工作，一般政府会在这当中占据主导地位，人事管理人员不能够起到一些积极地作用，国家缺乏对事业单位人事管理制度灵活设置的保障措施，一些事业单位的人事管理制度改革也就无从下手。事业单位是计划经济的产物，因此在人事管理制度改革和创新的路上还需要政府的正确引导和帮助。
（二）人事管理制度制定落地性差，执行力不强
对于事业单位的人事管理制度改革，从一定程度上能够提升事业单位管理人员的工作效率，提升管理人员工作的积极性，进而提事业单位本身的管理效益，能够更加顺利、高效率、高质量的完成其工作。当前各个事业单位虽然已经初步建立起了人事管理制度，但是制度的内容有待进一步完善，比如说在职工安置的问题上，虽然出台了一部分的制度，但是条款并不明确，制度的落地性不强，相关的保障措施不到位，导致制度在执行过程中存在偏差。
（三）传统管理思想，限制了人事管理制度的创新和发展
事业单位人事管理制度中，关于人员招聘的制度有待进一步完善，应当在制度中明确岗位责任制，明确人员招聘从需求到实施的整个过程，对人员的能力素质展开评估，确保招聘的人员能够满足实际工作的需要。传统的事业单位都是按照原有的规则做事，并未将其在制度中明确，这就导致人员招聘过程中不能够及时有效的对人员进行合理的安排。旧有的工作理念和工作机制，对事业单位人事管理制度改革产生了不小的阻力，这也是限制事业单位人事管理制度改革的重要因素之一。
二、事业单位人事制度改革的措施
（一）树立正确的改革意识，摒弃传统的思想
限制事业单位的人事管理制度改革一个很重要的因素就是大部分的管理人员对改革采取保守的态度，墨守成规，在工作过程中对改革的认识不够深刻，旧有的思想观念直接限制了人事管理制度改革的发展。职工安于现状，怕人事管理制度改革给自己带来不好的影响，自身的利益有损失，对于人事管理制度的改革有排斥心理。针对以上存在的现象，首先应当对人事管理制度改革进行有效的宣传和推广，使其能够正确的认识到人事管理制度改革的重要性，能够转变自身错误的认识。
（二）完善激励机制
事业单位的人事管理离不开平均主义，因此想要进行人事管理制度的改革，就要充分发挥激励机制的作用，完善高层次人才的激励约束机制，充分调动优秀职工工作的积极性，使其能够积极主动的投入到自身的工作中来，引导事业单位的薪酬能够合理分配，减少由于平均主义给员工带来的工作不积极的现象。
（三）完善事业单位人事管理合同制度
在当前事业单位的人事管理制度中，聘用合同制度是非常关键的，通过合同制度能够区分不同管理人员的岗位职责，在合同中明确，减少工作过程中的推诿现象，保证每个岗位的员工能够发挥出自身最大的价值，保障人员的招聘能够按岗设置、按岗聘用、按岗定酬。不同行业的事业单位在制定人事管理合同制度是应当结合本行业的特点，有针对性的对人事合同进行调整，使其能够适应本行的人员设置，能够更多的重视劳动者的基本权利和利益。
（四）细化岗位管理制度，人才分类管理
经过调查研究发现，事业单位中的职工一般分为三类，分别是管理人员、技术人员和辅助人员，为了提升员工的工作效率，对三类人员进行分类管理，使其能够更好的落实岗位责任制。不同种类的职工分类管理，使其岗位和薪酬分配具有一致性，能够更多的发挥不同岗位人员的积极性和主动性。
三、小结
综上所述，本文对当前事业单位的人事管理制度进行调查分析，统计了事业单位人事管理制度改革过程中遇到的困难和问题，并针对这些困难，提出了针对性的策略，事业单位的职工应当树立正确的意识，能够积极参与到事业单位本身的人事管理制度的改革中来，能够建立完善的招聘制度、合同制度、岗位管理制度，用激励机制去约束职工的管理行为，调动员工工作的积极性主动性，使其能够发挥出自身最大的价值，从而提升事业单位的工作效率和工作质量。
参考文献：
[1]邓淑荣.基于事业单位改革谈事业单位人事管理制度创新[J].现代商业，2019.
[2]杨莉莉.我国事业单位人事制度改革路径思考[J].现代企业，2019.
[3]王昆.事业单位分类改革背景下公立医院人事制度改革研究[D].山东师范大学，2019.
[4]赵丽.浅谈聘任制在事业单位人事制度改革中的地位和作用[J].环渤海经济瞭望，2019.
关键词：事业单位;人事管理制度;现状与改革措施
事业单位在中国社会中扮演着重要的角色，事业单位的管理是否有效，工作效率和工作质量也直接影响着我国社会经济的发展和社会环境的和谐。在新时期，我们应当更加关注事业单位的人事管理制度改革，帮助失业单位能够招聘、培养一批优秀、高素质、高水评的管理人员，使其能够为事业单位的发展做出重要的贡献，因此，我们应当着重对事业单位的人事管理制度进行研究，使其成为保障事业单位正常运行的保护伞。
一、事业单位人事制度改革存在的问题
（一）宏观设计方面的缺陷
事业单位的编制是人事制度的一项基本问题，人事制度的一种比较规范，操作性比较强的制度，但是由于事业单位的特殊性，导致事业单位的人事管理人员需要在政府管理下完成工作，一般政府会在这当中占据主导地位，人事管理人员不能够起到一些积极地作用，国家缺乏对事业单位人事管理制度灵活设置的保障措施，一些事业单位的人事管理制度改革也就无从下手。事业单位是计划经济的产物，因此在人事管理制度改革和创新的路上还需要政府的正确引导和帮助。
（二）人事管理制度制定落地性差，执行力不强
对于事业单位的人事管理制度改革，从一定程度上能够提升事业单位管理人员的工作效率，提升管理人员工作的积极性，进而提事业单位本身的管理效益，能够更加顺利、高效率、高质量的完成其工作。当前各个事业单位虽然已经初步建立起了人事管理制度，但是制度的内容有待进一步完善，比如说在职工安置的问题上，虽然出台了一部分的制度，但是条款并不明确，制度的落地性不强，相关的保障措施不到位，导致制度在执行过程中存在偏差。
（三）传统管理思想，限制了人事管理制度的创新和发展
事业单位人事管理制度中，关于人员招聘的制度有待进一步完善，应当在制度中明确岗位责任制，明确人员招聘从需求到实施的整个过程，对人员的能力素质展开评估，确保招聘的人员能够满足实际工作的需要。传统的事业单位都是按照原有的规则做事，并未将其在制度中明确，这就导致人员招聘过程中不能够及时有效的对人员进行合理的安排。旧有的工作理念和工作机制，对事业单位人事管理制度改革产生了不小的阻力，这也是限制事业单位人事管理制度改革的重要因素之一。
二、事业单位人事制度改革的措施
（一）树立正确的改革意识，摒弃传统的思想
限制事业单位的人事管理制度改革一个很重要的因素就是大部分的管理人员对改革采取保守的态度，墨守成规，在工作过程中对改革的认识不够深刻，旧有的思想观念直接限制了人事管理制度改革的发展。职工安于现状，怕人事管理制度改革给自己带来不好的影响，自身的利益有损失，对于人事管理制度的改革有排斥心理。针对以上存在的现象，首先应当对人事管理制度改革进行有效的宣传和推广，使其能够正确的认识到人事管理制度改革的重要性，能够转变自身错误的认识。
（二）完善激励机制
事业单位的人事管理离不开平均主义，因此想要进行人事管理制度的改革，就要充分发挥激励机制的作用，完善高层次人才的激励约束机制，充分调动优秀职工工作的积极性，使其能够积极主动的投入到自身的工作中来，引导事业单位的薪酬能够合理分配，减少由于平均主义给员工带来的工作不积极的现象。
（三）完善事业单位人事管理合同制度
在当前事业单位的人事管理制度中，聘用合同制度是非常关键的，通过合同制度能够区分不同管理人员的岗位职责，在合同中明确，减少工作过程中的推诿现象，保证每个岗位的员工能够发挥出自身最大的价值，保障人员的招聘能够按岗设置、按岗聘用、按岗定酬。不同行业的事业单位在制定人事管理合同制度是应当结合本行业的特点，有针对性的对人事合同进行调整，使其能够适应本行的人员设置，能够更多的重视劳动者的基本权利和利益。
（四）细化岗位管理制度，人才分类管理
经过调查研究发现，事业单位中的职工一般分为三类，分别是管理人员、技术人员和辅助人员，为了提升员工的工作效率，对三类人员进行分类管理，使其能够更好的落实岗位责任制。不同种类的职工分类管理，使其岗位和薪酬分配具有一致性，能够更多的发挥不同岗位人员的积极性和主动性。
三、小结
综上所述，本文对当前事业单位的人事管理制度进行调查分析，统计了事业单位人事管理制度改革过程中遇到的困难和问题，并针对这些困难，提出了针对性的策略，事业单位的职工应当树立正确的意识，能够积极参与到事业单位本身的人事管理制度的改革中来，能够建立完善的招聘制度、合同制度、岗位管理制度，用激励机制去约束职工的管理行为，调动员工工作的积极性主动性，使其能够发挥出自身最大的价值，从而提升事业单位的工作效率和工作质量。
参考文献：
[1]邓淑荣.基于事业单位改革谈事业单位人事管理制度创新[J].现代商业，2019.
[2]杨莉莉.我国事业单位人事制度改革路径思考[J].现代企业，2019.
[3]王昆.事业单位分类改革背景下公立医院人事制度改革研究[D].山东师范大学，2019.
[4]赵丽.浅谈聘任制在事业单位人事制度改革中的地位和作用[J].环渤海经济瞭望，2019.