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学校发展，希望在教师，关键是校长。校长对学校的管理关键在于紧紧抓住教师队伍这个根本，因此，校长管理教师队伍的艺术创新是促进学校发展最重要的方面。下面根据本校近几年来的工作实践，谈一些初浅的体会和设想。
一、全面构建师资队伍建设的目标体系
我认为，现代教师应当具备如下素质。
1.具有高尚的道德品质和崇高的精神境界
“教人先正己”。教师的基本素质渗透在全部教育教学过程中，它将对学生产生潜移默化的影响。从某种意义上说，推进素质教育，既是提高学生素质的过程，也是提高教师素质的过程。
2.具有现代教育思想和观念
现代教师，首先必须具有素质教育的思想和观念。有全新的教学观、学生观、人才观和教育质量观。面向全体学生，全面提高学生素质，促进学生生动活泼发展。其次，必须具有终身教育的思想和观念。学校教育不是一种终结性教育，而是终身教育的起点，是为继续学习作准备和打基础。因此，教师对课程内容的确定，知识点、教学方法的选择，都应充分反应终身教育的思想。
3.具有广博精深的文化专业知识和理论
在业务能力上，要求教师从现在的“单一型”向“全能型”发展，像陶行知所倡导的那样做到“博专结合，博中求专”，成为德才兼备、一专多能的复合型教师，在教学水平上则要具有开拓创新能力。
4.具有较强的教育科研能力
教学过程实际上就是科学研究的过程。当前，中小学实施素质教育，许多理论和实践问题需要去研究、去解决。教师不仅要学会分析、钻研和思考，而且必要会实验、会写教育研究论文。在新的教育形势下，教师必须完成由“经验型”向“科研型”的转变。
5.熟练地掌握和运用现代教育技术
当今的世界，计算机、电子邮件等现代技术运用于教学已成为普遍现象且得到迅速发展。“一支粉笔、一块黑板”的教学形式已经不适应当今时代的要求。现代教师要转变观念、强化科技知识、学会使用计算机、多媒体以及其它先进的教育技术，不断改进教学手段、方法。
二、努力形成师资队伍建设的健康运行机制
1.革除教师种种“终身制”，在竞争的基础上引入优胜劣汰机制
教育改革是一项综合性工程，其中原有人事制度中暴露出来的某些弊端，已成为一种“瓶颈”，遏制了教育改革的深化，而教师队伍中的三种“终身制”，已成为师资队伍建设中的“绊脚石”，必须予以排除。
一要革除“学历终身制”。学历本是教师学识与水平的一大衡量标准。学校应从教师的真才实学和工作实情上重点考核，而不能仅仅关注一张“文凭”。
二要革除“职业终身制”。由于教师近无下岗待业、竞争上岗之虑，远無寻聘、求职之忧，加之教师职业具有单兵作战和教师评价难以全面量化等特点，使得一部分教师不思进取，甘于平庸。所以教职工全员聘任制必须加以施行。
三要革除“职务终身制”。现实中教师职务评聘中普遍出现了“评聘评聘，评了就得聘”“聘了还得评”和“一次评，终身聘”的现象，形成了事实上的“教师职务终身制”。这一终身制的存在，使许多被聘任职务的教师，特别是聘上了高级职称的教师，较普遍存在着“三少”现象，即工作干劲少了，学习研究少了，以及论文与成果少了。所以学校必须评聘分开，“高职低聘”“低职高聘”的举措必须落到实处。
2.处理好以法治校与以人为本的关系，在规范的基础上引入激励创新机制
依法治校与以人为本是学校管理的两个方面，以法治校强调的是“法”的作用，要求管理者与被管理者都必须明白，人治不能代替法治，学校必须有“法”，人人必须“守法”，这个“法”是实施学校管理的依据与准绳。
以人为本强调的是人的因素。在学校的内部管理上，作为校长要有“以学校发展为本”和“以人为本”的管理理念，进行现代学校内部管理机制建设的探索。 因此，必须正确处理好加强学校管理和充分调动教职工积极性的内在管理的关系。
三、重点落实师资队伍建设的几项保障措施
1.建章立制，引导教师步步入格
没有规矩不成方圆。为了建设好教师队伍，使学校各项工作能扎实地、有创造性地开展，我们结合学校的实际情况，广泛征求教职工的意见，召开教代会，虚心听取和接受教师对学校管理工作的意见与建议，制定了各类教职工的岗位职责和行为准则，规范了评估条件与内容，为检查、评比、督导、奖惩提供了有力的依据。教职工在自己的工作职责和行为准则方面进行自我约束同时，逐步引导其由被动接受约束转变为主动性自觉管理自己，逐步形成管理自觉化。
2.实施“培训”工程，保证青年教师年年有进
学校把青年教师的培训作为重中之重，充分利用学校的人力、物力、财力，使长远目标与现实要求兼顾起来，把培训、教研、教学融为一体，尽快愈合教师队伍的“断层”，实现平稳过渡。
3.开展教育科研，促进教师层层攀高
学校通过设置机构，编制人员，建立制度，安排时间，保证了教科研活动的有效开展，教科组成员人人确立课题，坚持每周一次集中理论学习、开展教改实验，积累各种资料，学期末完成课题阶段性小结。经过一年的锻炼实践，教科组成员的理论水平、科研意识和教学能力都得到了较大的提高。
4.实施“名师”工程，激励教师人人争先
名师创造名校，名校造就名师。我们把“名师”培养作为队伍发展的最高目标，要求教龄在五年以上的教师朝着“十个一”的目标努力。
师资队伍建设是学校管理中的核心工程，是实施教育现代化工程中的重要一环，是深化教育改革，推进素质教育的原动力。校长是一种职业，一个优秀的教师不一定就是一名优秀的校长。今天做校长，在先进的教育理念的指导下，不仅要做教育改革的大胆实践家，结合本校实际，依法办学，创出特色，同时也应该是一个社会学家，懂得社会发展对人才的需求，使学校的师资队伍建设一定会提高到一个新的水平。
综上所述，作为校长要充分认识教师劳动的价值，树立起正确的教师观，努力创新对教师的行为激励和管理的艺术，促进教师的职业成熟，建设一支富有现代气息，适应未来教育所需的新型师资队伍，这是促进学校可持续发展的根本所在。
一、全面构建师资队伍建设的目标体系
我认为，现代教师应当具备如下素质。
1.具有高尚的道德品质和崇高的精神境界
“教人先正己”。教师的基本素质渗透在全部教育教学过程中，它将对学生产生潜移默化的影响。从某种意义上说，推进素质教育，既是提高学生素质的过程，也是提高教师素质的过程。
2.具有现代教育思想和观念
现代教师，首先必须具有素质教育的思想和观念。有全新的教学观、学生观、人才观和教育质量观。面向全体学生，全面提高学生素质，促进学生生动活泼发展。其次，必须具有终身教育的思想和观念。学校教育不是一种终结性教育，而是终身教育的起点，是为继续学习作准备和打基础。因此，教师对课程内容的确定，知识点、教学方法的选择，都应充分反应终身教育的思想。
3.具有广博精深的文化专业知识和理论
在业务能力上，要求教师从现在的“单一型”向“全能型”发展，像陶行知所倡导的那样做到“博专结合，博中求专”，成为德才兼备、一专多能的复合型教师，在教学水平上则要具有开拓创新能力。
4.具有较强的教育科研能力
教学过程实际上就是科学研究的过程。当前，中小学实施素质教育，许多理论和实践问题需要去研究、去解决。教师不仅要学会分析、钻研和思考，而且必要会实验、会写教育研究论文。在新的教育形势下，教师必须完成由“经验型”向“科研型”的转变。
5.熟练地掌握和运用现代教育技术
当今的世界，计算机、电子邮件等现代技术运用于教学已成为普遍现象且得到迅速发展。“一支粉笔、一块黑板”的教学形式已经不适应当今时代的要求。现代教师要转变观念、强化科技知识、学会使用计算机、多媒体以及其它先进的教育技术，不断改进教学手段、方法。
二、努力形成师资队伍建设的健康运行机制
1.革除教师种种“终身制”，在竞争的基础上引入优胜劣汰机制
教育改革是一项综合性工程，其中原有人事制度中暴露出来的某些弊端，已成为一种“瓶颈”，遏制了教育改革的深化，而教师队伍中的三种“终身制”，已成为师资队伍建设中的“绊脚石”，必须予以排除。
一要革除“学历终身制”。学历本是教师学识与水平的一大衡量标准。学校应从教师的真才实学和工作实情上重点考核，而不能仅仅关注一张“文凭”。
二要革除“职业终身制”。由于教师近无下岗待业、竞争上岗之虑，远無寻聘、求职之忧，加之教师职业具有单兵作战和教师评价难以全面量化等特点，使得一部分教师不思进取，甘于平庸。所以教职工全员聘任制必须加以施行。
三要革除“职务终身制”。现实中教师职务评聘中普遍出现了“评聘评聘，评了就得聘”“聘了还得评”和“一次评，终身聘”的现象，形成了事实上的“教师职务终身制”。这一终身制的存在，使许多被聘任职务的教师，特别是聘上了高级职称的教师，较普遍存在着“三少”现象，即工作干劲少了，学习研究少了，以及论文与成果少了。所以学校必须评聘分开，“高职低聘”“低职高聘”的举措必须落到实处。
2.处理好以法治校与以人为本的关系，在规范的基础上引入激励创新机制
依法治校与以人为本是学校管理的两个方面，以法治校强调的是“法”的作用，要求管理者与被管理者都必须明白，人治不能代替法治，学校必须有“法”，人人必须“守法”，这个“法”是实施学校管理的依据与准绳。
以人为本强调的是人的因素。在学校的内部管理上，作为校长要有“以学校发展为本”和“以人为本”的管理理念，进行现代学校内部管理机制建设的探索。 因此，必须正确处理好加强学校管理和充分调动教职工积极性的内在管理的关系。
三、重点落实师资队伍建设的几项保障措施
1.建章立制，引导教师步步入格
没有规矩不成方圆。为了建设好教师队伍，使学校各项工作能扎实地、有创造性地开展，我们结合学校的实际情况，广泛征求教职工的意见，召开教代会，虚心听取和接受教师对学校管理工作的意见与建议，制定了各类教职工的岗位职责和行为准则，规范了评估条件与内容，为检查、评比、督导、奖惩提供了有力的依据。教职工在自己的工作职责和行为准则方面进行自我约束同时，逐步引导其由被动接受约束转变为主动性自觉管理自己，逐步形成管理自觉化。
2.实施“培训”工程，保证青年教师年年有进
学校把青年教师的培训作为重中之重，充分利用学校的人力、物力、财力，使长远目标与现实要求兼顾起来，把培训、教研、教学融为一体，尽快愈合教师队伍的“断层”，实现平稳过渡。
3.开展教育科研，促进教师层层攀高
学校通过设置机构，编制人员，建立制度，安排时间，保证了教科研活动的有效开展，教科组成员人人确立课题，坚持每周一次集中理论学习、开展教改实验，积累各种资料，学期末完成课题阶段性小结。经过一年的锻炼实践，教科组成员的理论水平、科研意识和教学能力都得到了较大的提高。
4.实施“名师”工程，激励教师人人争先
名师创造名校，名校造就名师。我们把“名师”培养作为队伍发展的最高目标，要求教龄在五年以上的教师朝着“十个一”的目标努力。
师资队伍建设是学校管理中的核心工程，是实施教育现代化工程中的重要一环，是深化教育改革，推进素质教育的原动力。校长是一种职业，一个优秀的教师不一定就是一名优秀的校长。今天做校长，在先进的教育理念的指导下，不仅要做教育改革的大胆实践家，结合本校实际，依法办学，创出特色，同时也应该是一个社会学家，懂得社会发展对人才的需求，使学校的师资队伍建设一定会提高到一个新的水平。
综上所述，作为校长要充分认识教师劳动的价值，树立起正确的教师观，努力创新对教师的行为激励和管理的艺术，促进教师的职业成熟，建设一支富有现代气息，适应未来教育所需的新型师资队伍，这是促进学校可持续发展的根本所在。