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作者简介：关敬叶（1984-），女，河北邯郸人，邯郸银行股份有限公司，会计师，研究生学历，研究方向：现代企业理财。
摘要：在全球经济一体化浪潮的冲击下，竞争越来越激烈，企业要在这竞争的时代生存和发展，进行并购是比较实际和有效的办法。从表面上来看，企业的并购是对各种显性要素的合并和组合，从深层次上来看是对双方文化的较量。企业的并购在实现企业规模扩大的同时，企业内部产生各种文化差异，这在很大程度上会成为并购后企业健康长远发展的阻碍。所以，对企业内部各项文化差异的分析和了解对企业并购有重要的积极意义。本文首先对企业并购文化整合概念进行了分析，进而对企业文化整合中存在的问题进行了研究，最后提出了一些改进建议。
关键词：企业并购；企业文化；文化整合
一、企业并购的文化整合概述
企业文化在企业并购中起着举足轻重的作用，是保障企业并购和发展的重要条件之一，为了促进我国企业在并购过程中能够顺利、健康，我们首先来介绍一下并购企业文化和文化整合。
（一）企业文化
企业文化是人类文化、民族文化发展的结果，是人类从农耕文化、渔猎文化逐步过渡到商业文化的产物，企业文化作为商业文化中的一项重要组成部分，是现代经济高度发展的特有的社会文化体现。企业文化也是管理文化的一种，是“软管理”、“软科学”。企业文化是多种形态的文化特质的一种复合体。是企业经过长期发展形成的一些固定的文化观念和管理方式。它与企业的发展和管理密切相关，深刻的扎根在员工的心里。而且并购将改变原有的企业文化结构，在对双方文化结合的基础上，进而形成一种新的企业文化。
（二）文化整合
在企业并购后，原来各不相同的企业文化共同存在于一个崭新的环境中，经过一段融合与冲突的过程，必定会产生相应的变化。企业文化整合是在企业原本所具有的文化基础上，通过提炼、再造、创新进而形成与企业发展相适应的新文化的过程，它是通过长期的交流、融合、渗透最终达成一体的过程，也是使不同企业文化之间消除隔阂、相互认同的过程。
二、企业并购文化整合的内容
（一）企业精神文化整合。企业的精神文化是寄托于企业群体内部，对企业员工具有激励功能的一种文化渊源。它的作用是能够在很大程度上激发员工的潜能，并且价值观念具有传递性与惯性的特点。因此不同企业文化间的冲突与整合，更加注重企业价值观的转变和统一。
（二）企业制度文化的整合。制度文化是企业文化的一项重要组成部分，制度文化在企业中主要涉及到企业的领导机构、组织机构和管理制度等各个方面，企业的并购与重组必然会导致企业制度文化做出相应的调整。因此需要建立和完善一套科学有效的机制和准则，从硬性规则与软性规则等方面来对企业员工行为进行约束。
（三）企业管理模式的整合。企业的管理整合，需要充分结合现代化的先进管理方式，在管理方式上积极创新，找到更加科学有效的管理方法。而科学有效的现代化管理必定是建立在以人为本基础上的，因此必须要将企业文化和企业管理进行有机结合。对企业管理模式的整合与统一，就是要将提升企业素质和员工素质充分结合起来，建立起一套企业与员工共进退、共谋发展的有效激励机制，建立一套独特完善的现代化的企业管理运行机制。
（四）企业行为文化的整合。企业的行为文化是企业物质文化与精神文化的结合与反应，企业在并购和重组的过程中，企业行为文化将直接对企业主体需求进行反应。因此，需要：大力塑造新的企业发展面貌；努力促进企业科学技术发展，提升企业产品产量，提升企业市场占有率；在企业并购重组之后需要对企业形象进行塑造，提升企业产品的品牌知名度；抓好产品包装、注册、标识环节的工作。
三、企业并购文化整合存在的问题
（一）企业领导者对企业文化整合的认识模糊并存在种种误区
我国企业并购发展较晚，缺乏相关的优秀经验，所以有很大一部分企业领导者缺乏企业文化整合的相关意识，对企业文化整合的概念不明确、在态度上也不积极。
（二）员工对新文化缺乏认同
企业文化是企业全体员工的文化，企业文化在整合过程中需要让新的文化得到全体员工的认同。在企业并购前，双方员工都各自有着自身的企业文化，在企业并购之后，由于企业文化具有排他性的特点，企业双方都习惯固守原有的企业文化，难以接受新的文化。
（三）并购企业双方文化差异过大
一般来说，企业文化因为本身的差异性会对外来文化产生排他性和对抗性。文化因素对企业的影响是全方位、系统、全过程的，企业文化一旦形成便会按照自身特有的方式运转。不同的并购企业需要选择不同的模式进行整合，不存在着万能模式。
四、解决问题的对策
（一）强化企业领导者的文化整合意识和能力
企业的领导者不但是企业发展过程中的管理者，同时也是企业思想文化的领袖，领导者思维意识的提升是推动新的企业文化获得全体员工认可的动力。因此在我国企业的并购重组过程中，最为迫切的工作是需要努力培养和提升企业领导者的文化整合能力和意识，企业文化整合应该成为企业并购重组工作中的首要任务。
（二）有效地得到员工的认同
新企业文化要得到全体员工的认同，必须通过交流与沟通来实现。加强沟通，强化企业与员工间的互相认同，培养员工的组织归属感，提升员工忠诚度。在企业文化整合中，企业应该建立一种沟通的良性机制。只有充分有效的、积极坦诚的沟通，才能消除彼此之间的疑虑和压力感，减少摩擦，提高认同感，最终使新企业文化在井购后的企业中成长起来。
（三）进行一个全面的文化的评估，尽可能的减少差异
评估是进行文化输出的前提和基础，只有通过合理的评估，才能够真正找到企业间文化差异之所在，才能在并购过程中做到心中有数，进而将自身所具有的优秀文化放到相关的环节。过程中应该注意到的是评估应该包含组织中的一些系统，比如工作汇报、人力资源、信息系统等。
五、结论
总之，企业的并购过程不但包含企业间有形资产和无形资产的整合，其中更为重要的是企业文化的优化与整合。企业文化整合贯穿企业并购始末，为了能够促使并购后企业文化的顺利整合，企业双方需要充分展示出自身的勇气和精神，并且需要利用文化变革的方式来严格看待企业文化整合，加强并购企业双方尤其是双方领导之间的协调与沟通。企业并购过程中的管理涉及的工作较为复杂，虽然有效的企业文化整合不能够保证企业并购的一定成功，但是无效的企业文化整合必将导致企业并购的失败。（作者单位：邯郸银行股份有限公司）
参考文献：
[1]高爽.2007.企业并购中文化整合的策略分析.商场现代化，9：330
[2]郭庆然.2006.企业并购中的文化整合问题研究.集团经济研究，6：224～225
[3]李 威.2008.企业并购中文化整合问题的成因研究.商场现代化，6：346
[4]刘华，李永权.2006.并购企业的文化整合.集团经济研究，3：226～227
[5]刘荣英.2007.论跨国企业并购中的文化整合.中州学刊，3：70～72
[6]曲芳芳，刘涛.2008.基于戰略的企业并购文化整合.财会通讯，7：28～29
[7]叶明霞，陈定坤.2006.企业并购过程中的文化整合.特区经济，5：213～214
[8]仲崇峰，段万春.2006.并购企业文化整合研究.商业研究，19：208～210
摘要：在全球经济一体化浪潮的冲击下，竞争越来越激烈，企业要在这竞争的时代生存和发展，进行并购是比较实际和有效的办法。从表面上来看，企业的并购是对各种显性要素的合并和组合，从深层次上来看是对双方文化的较量。企业的并购在实现企业规模扩大的同时，企业内部产生各种文化差异，这在很大程度上会成为并购后企业健康长远发展的阻碍。所以，对企业内部各项文化差异的分析和了解对企业并购有重要的积极意义。本文首先对企业并购文化整合概念进行了分析，进而对企业文化整合中存在的问题进行了研究，最后提出了一些改进建议。
关键词：企业并购；企业文化；文化整合
一、企业并购的文化整合概述
企业文化在企业并购中起着举足轻重的作用，是保障企业并购和发展的重要条件之一，为了促进我国企业在并购过程中能够顺利、健康，我们首先来介绍一下并购企业文化和文化整合。
（一）企业文化
企业文化是人类文化、民族文化发展的结果，是人类从农耕文化、渔猎文化逐步过渡到商业文化的产物，企业文化作为商业文化中的一项重要组成部分，是现代经济高度发展的特有的社会文化体现。企业文化也是管理文化的一种，是“软管理”、“软科学”。企业文化是多种形态的文化特质的一种复合体。是企业经过长期发展形成的一些固定的文化观念和管理方式。它与企业的发展和管理密切相关，深刻的扎根在员工的心里。而且并购将改变原有的企业文化结构，在对双方文化结合的基础上，进而形成一种新的企业文化。
（二）文化整合
在企业并购后，原来各不相同的企业文化共同存在于一个崭新的环境中，经过一段融合与冲突的过程，必定会产生相应的变化。企业文化整合是在企业原本所具有的文化基础上，通过提炼、再造、创新进而形成与企业发展相适应的新文化的过程，它是通过长期的交流、融合、渗透最终达成一体的过程，也是使不同企业文化之间消除隔阂、相互认同的过程。
二、企业并购文化整合的内容
（一）企业精神文化整合。企业的精神文化是寄托于企业群体内部，对企业员工具有激励功能的一种文化渊源。它的作用是能够在很大程度上激发员工的潜能，并且价值观念具有传递性与惯性的特点。因此不同企业文化间的冲突与整合，更加注重企业价值观的转变和统一。
（二）企业制度文化的整合。制度文化是企业文化的一项重要组成部分，制度文化在企业中主要涉及到企业的领导机构、组织机构和管理制度等各个方面，企业的并购与重组必然会导致企业制度文化做出相应的调整。因此需要建立和完善一套科学有效的机制和准则，从硬性规则与软性规则等方面来对企业员工行为进行约束。
（三）企业管理模式的整合。企业的管理整合，需要充分结合现代化的先进管理方式，在管理方式上积极创新，找到更加科学有效的管理方法。而科学有效的现代化管理必定是建立在以人为本基础上的，因此必须要将企业文化和企业管理进行有机结合。对企业管理模式的整合与统一，就是要将提升企业素质和员工素质充分结合起来，建立起一套企业与员工共进退、共谋发展的有效激励机制，建立一套独特完善的现代化的企业管理运行机制。
（四）企业行为文化的整合。企业的行为文化是企业物质文化与精神文化的结合与反应，企业在并购和重组的过程中，企业行为文化将直接对企业主体需求进行反应。因此，需要：大力塑造新的企业发展面貌；努力促进企业科学技术发展，提升企业产品产量，提升企业市场占有率；在企业并购重组之后需要对企业形象进行塑造，提升企业产品的品牌知名度；抓好产品包装、注册、标识环节的工作。
三、企业并购文化整合存在的问题
（一）企业领导者对企业文化整合的认识模糊并存在种种误区
我国企业并购发展较晚，缺乏相关的优秀经验，所以有很大一部分企业领导者缺乏企业文化整合的相关意识，对企业文化整合的概念不明确、在态度上也不积极。
（二）员工对新文化缺乏认同
企业文化是企业全体员工的文化，企业文化在整合过程中需要让新的文化得到全体员工的认同。在企业并购前，双方员工都各自有着自身的企业文化，在企业并购之后，由于企业文化具有排他性的特点，企业双方都习惯固守原有的企业文化，难以接受新的文化。
（三）并购企业双方文化差异过大
一般来说，企业文化因为本身的差异性会对外来文化产生排他性和对抗性。文化因素对企业的影响是全方位、系统、全过程的，企业文化一旦形成便会按照自身特有的方式运转。不同的并购企业需要选择不同的模式进行整合，不存在着万能模式。
四、解决问题的对策
（一）强化企业领导者的文化整合意识和能力
企业的领导者不但是企业发展过程中的管理者，同时也是企业思想文化的领袖，领导者思维意识的提升是推动新的企业文化获得全体员工认可的动力。因此在我国企业的并购重组过程中，最为迫切的工作是需要努力培养和提升企业领导者的文化整合能力和意识，企业文化整合应该成为企业并购重组工作中的首要任务。
（二）有效地得到员工的认同
新企业文化要得到全体员工的认同，必须通过交流与沟通来实现。加强沟通，强化企业与员工间的互相认同，培养员工的组织归属感，提升员工忠诚度。在企业文化整合中，企业应该建立一种沟通的良性机制。只有充分有效的、积极坦诚的沟通，才能消除彼此之间的疑虑和压力感，减少摩擦，提高认同感，最终使新企业文化在井购后的企业中成长起来。
（三）进行一个全面的文化的评估，尽可能的减少差异
评估是进行文化输出的前提和基础，只有通过合理的评估，才能够真正找到企业间文化差异之所在，才能在并购过程中做到心中有数，进而将自身所具有的优秀文化放到相关的环节。过程中应该注意到的是评估应该包含组织中的一些系统，比如工作汇报、人力资源、信息系统等。
五、结论
总之，企业的并购过程不但包含企业间有形资产和无形资产的整合，其中更为重要的是企业文化的优化与整合。企业文化整合贯穿企业并购始末，为了能够促使并购后企业文化的顺利整合，企业双方需要充分展示出自身的勇气和精神，并且需要利用文化变革的方式来严格看待企业文化整合，加强并购企业双方尤其是双方领导之间的协调与沟通。企业并购过程中的管理涉及的工作较为复杂，虽然有效的企业文化整合不能够保证企业并购的一定成功，但是无效的企业文化整合必将导致企业并购的失败。（作者单位：邯郸银行股份有限公司）
参考文献：
[1]高爽.2007.企业并购中文化整合的策略分析.商场现代化，9：330
[2]郭庆然.2006.企业并购中的文化整合问题研究.集团经济研究，6：224～225
[3]李 威.2008.企业并购中文化整合问题的成因研究.商场现代化，6：346
[4]刘华，李永权.2006.并购企业的文化整合.集团经济研究，3：226～227
[5]刘荣英.2007.论跨国企业并购中的文化整合.中州学刊，3：70～72
[6]曲芳芳，刘涛.2008.基于戰略的企业并购文化整合.财会通讯，7：28～29
[7]叶明霞，陈定坤.2006.企业并购过程中的文化整合.特区经济，5：213～214
[8]仲崇峰，段万春.2006.并购企业文化整合研究.商业研究，19：208～210