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摘 要：随着科学技术的飞速发展，基于计算机技术的互联网的应用范围不断扩大，对社会经济的发展产生了深刻的影响。为了适应信息化的发展趋势，事业单位的人力资管理也需要充分利用互联网，提高人力资源管理的质量和效率，使人力资源管理水平得到进一步提升。
关键词：互联网；人力资源管理
在信息化时代，人力资源管理管理思维、管理方法等都发生了相应的变化。为了提高人力资源管理的效率，促进管理目标的实现，事业单位的管理人员需要积极利用互联网推动人力资源管理工作的改革，为社会经济的发展做出应有的贡献。
一、互联网下的人力资管管理的新变化
单纯意义的互联网是指网络与网络所串联而成的庞大的网络，此外，互联网也提供了十分丰富的内涵，即互联网式思维方式，这一方式的最大特点就是信息渠道的扁平化，各个主体之间的信息交流更加频繁、交流渠道更加多样化。对此，在事业单位的人力资源管理中，要充分关注员工的个体的信息交流的需求，为员工搭建畅通的信息交流渠道，充分激发员工的主动性和创造性。
1.互联网下的人力资源管理是一种数据的管理
与传统的人力资源管理不同，互联网下的人力资源管理呈现出了数据化的特征，即人员的招聘、甄别、培训、考核、奖惩等都可以一定的数据表示，并且这些数据能够较为直观地、科学地反映出事物的特征，管理效率也得到了有效地提升。另外，管理人员对不同数据进行分析和整理，能够发现管理中存在的不足；管理目标的设定也能够用数据表示，使工作目标可视化，有利于员工有针对性的开展工作，促进了管理目标的实现。
2.互联网下的人力资源管理是一种“无歧视”的管理
事业单位传统的人力资源管理有一定的管理框架，每一个框架中都有所谓的“中心员工”，这一模式虽然能够有利于特定管理目标的实现，但不利于提高其他员工的工作积极性。互联下的人力资源管理去除了所谓的“中心”，使每一位员工都成了单位的“核心”，为每一位员工都提供了展示自身价值的平台，有效地改善了员工与组织之间的关系，使其能够在工作中发挥更大的价值。
3.互联网下的人力资源管理对员工的素质提出了更高的要求
互联网是知识经济时代的代表，它反映出了知识的重要价值，对员工的综合素质提出了更高的要求。因此，为了适应知识经济时代的要求，员工需要努力学习，优化知识结构，提高专业技能。同时互联网也为员工的提供了多样化的学习方式，员工在任何时间、任何地点都能够找到所需要的信息。对于事业单位来说，要结合自身实际，为员工提供多样化的“互联网式”的培训方式和內容。
二、互联网下的人力资源管理体系的建设
1.积极推进人力资源管理的信息化建设
信息化时代，各类数据信息层出不穷，这些信息的一般都有较高的价值，因此，对这些信息的整理、筛选、分析和使用能够为事业单位人力资源管理提供重要的参考。因此，要积极推进人力资源管理的信息化建设，一方面，要积极利用标准化的数据信息指导单位的人员招聘、录用、培训和考核等工作，促进人力资源管理的科学化、规范化；另一方面，要认真分析人力资源管理中的各类数据，发现问题，制定方案解决。
2.积极建设新的组织管理制度
传统的事业单位组织管理制度已经不能很好地适应时代的发展，必须建设新的管理制度。一方面，要给予员工更多的“自由”，让员工不再认为自己是单位的“奴隶”，充分提高员工的工作积极性；另一方面，要利用网络的便捷化的特点，为员工打造一条畅通的表达渠道，积极分析和相应员工的心声，让员工感受到单位的尊重和理解；第三，充分利用互联网建设一套有效的绩效评估和激励机制，提高评估体系的全面性、科学性、有效性，促进员工的有序竞争、合作创新。
3.加强高素质人才的培养
知识经济时代，知识成为了价值最高的生产力。对于事业单位来说，其发展关乎到各方面的利益，因此，必须努力培养高素质人才。一方面，要尊重个体的差异，从员工和单位的需要出发，制定完善的培训制度；另一方面，以互联网为依托，积极开展“知识竞赛”，将竞赛结果纳入到绩效考核中，促进员的工学习。
4.利用互联网技术构建电子化的人力资源管理结构
电子化的人力资源管理包括了人力資源管理的相关数据、软件、硬件设施等，能够让员工通过特定的渠道实现沟通，提高了数据交流的及时性、有效性。事业单位利用电子化的人力资源管理结构能够不仅有效地减轻相关的财政支出，同时也能够有效地加强员工与员工、员工与领导的沟通，体现了管理的人文性和技术性的统一；另外，这一结构的使用简化了管理程序，减轻了管理负担，提高了管理的针对性；同时，电子化的人力资源管理结构改善了传统的奖惩机制，讲相关的考核内容、奖惩标准等直观地展示在了对应的平台上，员工可以随时对比纠正工作中行为，有效地工作质量，对员工自身和单位的发展有重要的意义。
在互联网时代，事业单位的人力资源管理的内外部环境都发生了重要的变化，给管理工作带来了新的挑战和机遇。因此，事业单位的管理人员要充分利用互联网，结合本单位的实际，建立一套适用于互联网时代的人力资源管理体系，为员工提供一个有利的成长平台，让员工在富有科技性和人文性的环境中提升工作积极性和创造性，为社会主义现代化建设做出更大的贡献。
参考文献：
[1] 彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J]. 中国人力资源开发. 2014（16）
[2] 付红梅.创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析[J]. 民营科技. 2013（12）
[3] 曹丽娜.互联网思维下的人力资源管理[J]. 管理观察. 2015（19）
关键词：互联网；人力资源管理
在信息化时代，人力资源管理管理思维、管理方法等都发生了相应的变化。为了提高人力资源管理的效率，促进管理目标的实现，事业单位的管理人员需要积极利用互联网推动人力资源管理工作的改革，为社会经济的发展做出应有的贡献。
一、互联网下的人力资管管理的新变化
单纯意义的互联网是指网络与网络所串联而成的庞大的网络，此外，互联网也提供了十分丰富的内涵，即互联网式思维方式，这一方式的最大特点就是信息渠道的扁平化，各个主体之间的信息交流更加频繁、交流渠道更加多样化。对此，在事业单位的人力资源管理中，要充分关注员工的个体的信息交流的需求，为员工搭建畅通的信息交流渠道，充分激发员工的主动性和创造性。
1.互联网下的人力资源管理是一种数据的管理
与传统的人力资源管理不同，互联网下的人力资源管理呈现出了数据化的特征，即人员的招聘、甄别、培训、考核、奖惩等都可以一定的数据表示，并且这些数据能够较为直观地、科学地反映出事物的特征，管理效率也得到了有效地提升。另外，管理人员对不同数据进行分析和整理，能够发现管理中存在的不足；管理目标的设定也能够用数据表示，使工作目标可视化，有利于员工有针对性的开展工作，促进了管理目标的实现。
2.互联网下的人力资源管理是一种“无歧视”的管理
事业单位传统的人力资源管理有一定的管理框架，每一个框架中都有所谓的“中心员工”，这一模式虽然能够有利于特定管理目标的实现，但不利于提高其他员工的工作积极性。互联下的人力资源管理去除了所谓的“中心”，使每一位员工都成了单位的“核心”，为每一位员工都提供了展示自身价值的平台，有效地改善了员工与组织之间的关系，使其能够在工作中发挥更大的价值。
3.互联网下的人力资源管理对员工的素质提出了更高的要求
互联网是知识经济时代的代表，它反映出了知识的重要价值，对员工的综合素质提出了更高的要求。因此，为了适应知识经济时代的要求，员工需要努力学习，优化知识结构，提高专业技能。同时互联网也为员工的提供了多样化的学习方式，员工在任何时间、任何地点都能够找到所需要的信息。对于事业单位来说，要结合自身实际，为员工提供多样化的“互联网式”的培训方式和內容。
二、互联网下的人力资源管理体系的建设
1.积极推进人力资源管理的信息化建设
信息化时代，各类数据信息层出不穷，这些信息的一般都有较高的价值，因此，对这些信息的整理、筛选、分析和使用能够为事业单位人力资源管理提供重要的参考。因此，要积极推进人力资源管理的信息化建设，一方面，要积极利用标准化的数据信息指导单位的人员招聘、录用、培训和考核等工作，促进人力资源管理的科学化、规范化；另一方面，要认真分析人力资源管理中的各类数据，发现问题，制定方案解决。
2.积极建设新的组织管理制度
传统的事业单位组织管理制度已经不能很好地适应时代的发展，必须建设新的管理制度。一方面，要给予员工更多的“自由”，让员工不再认为自己是单位的“奴隶”，充分提高员工的工作积极性；另一方面，要利用网络的便捷化的特点，为员工打造一条畅通的表达渠道，积极分析和相应员工的心声，让员工感受到单位的尊重和理解；第三，充分利用互联网建设一套有效的绩效评估和激励机制，提高评估体系的全面性、科学性、有效性，促进员工的有序竞争、合作创新。
3.加强高素质人才的培养
知识经济时代，知识成为了价值最高的生产力。对于事业单位来说，其发展关乎到各方面的利益，因此，必须努力培养高素质人才。一方面，要尊重个体的差异，从员工和单位的需要出发，制定完善的培训制度；另一方面，以互联网为依托，积极开展“知识竞赛”，将竞赛结果纳入到绩效考核中，促进员的工学习。
4.利用互联网技术构建电子化的人力资源管理结构
电子化的人力资源管理包括了人力資源管理的相关数据、软件、硬件设施等，能够让员工通过特定的渠道实现沟通，提高了数据交流的及时性、有效性。事业单位利用电子化的人力资源管理结构能够不仅有效地减轻相关的财政支出，同时也能够有效地加强员工与员工、员工与领导的沟通，体现了管理的人文性和技术性的统一；另外，这一结构的使用简化了管理程序，减轻了管理负担，提高了管理的针对性；同时，电子化的人力资源管理结构改善了传统的奖惩机制，讲相关的考核内容、奖惩标准等直观地展示在了对应的平台上，员工可以随时对比纠正工作中行为，有效地工作质量，对员工自身和单位的发展有重要的意义。
在互联网时代，事业单位的人力资源管理的内外部环境都发生了重要的变化，给管理工作带来了新的挑战和机遇。因此，事业单位的管理人员要充分利用互联网，结合本单位的实际，建立一套适用于互联网时代的人力资源管理体系，为员工提供一个有利的成长平台，让员工在富有科技性和人文性的环境中提升工作积极性和创造性，为社会主义现代化建设做出更大的贡献。
参考文献：
[1] 彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J]. 中国人力资源开发. 2014（16）
[2] 付红梅.创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析[J]. 民营科技. 2013（12）
[3] 曹丽娜.互联网思维下的人力资源管理[J]. 管理观察. 2015（19）