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摘要：本文主要从激励理论的定义及相关概念；激励理论在企业管理中的重要性及意义分析；如何在企业管理中发挥激励理论的最大效用几个方面出发，探讨激励理论在企业管理中应用的相关问题。
关键词：企业管理；激励理论；应用
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）06-0075-01
在现代管理制度下，激励理论是管理理论中的重要理论基础之一。在企业的现代管理活动之中，管理者也经常将激励理论用于实践。作为有需求、有情绪、有感情的人，企业员工的工作积极性和创造性非常容易受到工作环境的影响，为了保证员工的工作效率，提升员工的工作质量，从而促进企业的进步和发展，将激励理论贯彻落实到企业管理中去至关重要。
一、激励理论的定义及相关概念
激励理论是一种以人为研究对象，旨在激发人的主观能动性和创造力的一项研究理论，它多用于现代企业管理中，用于提升企业员工的工作效率，从而提升企业的生产经营效益。激励理论主要包括需要型、过程型以及状态型三方面内容。企业主要可以采用三种激励方式：物质激励、精神激励和情感激励。
（一）物质激励。
物质激励属于一种外在的激励方式。采用奖励金钱、物品等方式满足员工的物质需求，从而激励员工工作的积极性。这种方式因直接、效果显著等优势成为众多企业激励员工优先采用的方式。
（二）精神激励。
与外在的物质同等重要的是内在的精神。人都具有责任意识和荣誉感，希望自己的努力得到认可和嘉奖。因此，企业管理人员应该注重员工对精神激励方面的需求，密切关注员工的工作状况，不放过任何一个值得表扬的点，以此提升员工的工作积极性和创新性。
（三）情感激励。
员工是企业的基石和主导，要保证企业这栋大楼屹立不倒，就应保证基石坚固有序。管理人员不但需要对员工的工作进行评价和管理，也应多与员工沟通交流，了解员工内心的想法，让员工感受到这个企业的温情，这样才能保证上下一气，共同努力建设和维护企业的发展。
二、激励理论在企业管理中的重要性及意义分析
（一）员工自身价值的实现。
人有多种层次的需求，而最高层次的需求就是自身价值实现的需求。而实现自身价值就是人产生自己被需要、被尊重的感觉，自身各方面能力都得到了显著提升。企业管理者通过对员工的激励，可以使员工产生“我有能力变得更好”、“我很重要，领导很重视我”、“大家都很认同我”的意识，从而不断提升自我。拓宽人际交往圈；努力学习和吸收新知识新技术；积极弥补自身不足之处，以求获得更多的嘉奖和鼓励。循环往复下去，员工的自身价值得以实现。
（二）提升企业效益，促进企业发展。
员工是企业生产经营活动的基本组成要素，员工的工作效率直接决定着企业的效益，影响着企业的发展。员工的工作积极性高，其工作效率和质量都将有所提升，这样，企业的生产经营效益也将随之增加。通过激励的手段，尽量满足员工的物质、精神、情感的需求，使员工具有工作热情和进步的动力，企业未来的发展将更加顺利。
（三）增强企业凝聚力。
企业凝聚力是一种无形的力量，但却能产生有形的效果，各部门积极合作，共同努力，将推动企业的发展和进步。而企业凝聚力的形成和加强，离不开管理人员对员工的激励。管理人员对员工采用激励的方式，不但能够促进员工个人的发展，还能创造出和谐、积极向上的工作环境，使整个企业处于不断提升、不断进步、团结一致的状态和氛围之中。
三、如何在企业管理中发挥激励理论的最大效用
（一）创造公正竞争平台。
企业要进步和发展需要依靠员工积极进取的态度和行动，员工积极进取，需要一个公正的竞争平台。为了让有能力的人充分展现自己的能力，让积极进取、努力工作的人得到应有的嘉奖和表扬，为员工创造一个公平公正的竞争平台非常重要。因此，管理者在各项管理规范和标准中都应遵循公平、公正的原则，打破靠关系、靠人情提升职位、获得嘉奖的怪圈，实行按劳分配，按能力和贡献安排职位、领取工资和福利的方法，保证贡献大、能力突出的人具有更高的企业地位和更加良好的福利。这种方式不但能使有才能、工作认真的人得到应有的奖励，以此激励他们更加努力更加认真的工作，还能剔除企业懒散无序的工作作风，创造积极向上、认真有序的企业环境。
（二）建立健全保障体系。
当前快节奏的社会生活给员工增添了许多无形的压力，如何从企业的角度出发，缓解员工的压力，使员工能够安心上班、认真工作是企业管理者急需解决的问题。针对许多企业员工对企业缺乏安全感和归属感的现状，建立健全的保障体系成为了一剂“安心针”。企业应积极完善员工福利制度，为员工办好“五险一金”，使员工能够安心在企业工作而无后顾之忧。同时，企业应根据实际情况，尽可能的保证员工的休息时间，使员工的身心得到放松，从而产生更高的满意度和幸福感，在工作过程中才能更加认真和专注，进而提升工作的效率和质量。此外，为了使员工的利益得到保障，从而尽力工作，企业应与聘用人员签订劳资合同，并对退休后的员工发放退休金，保障员工的生活所需。
（三）创造发展与进步的机会。
员工在工作中如果能力得到了提升，人际交往圈得到了拓展，自身价值得以实现，那员工将会以更加积极、自信、努力的姿态去工作。因此，企业应主动创造发展与进步的机会，使员工都得到发展，得到满足。首先，企业应创造良好的工作环境，塑造企业文化，加强企业的凝聚力，使企业上下同心、团结一致。接着，管理者应定期对员工进行专业知识和技能方面的培训和竞赛，提升员工的综合能力。同时，管理人员可以制定出阶段性发展目标，并在部门内招募负责人员，以调动员工的积极性。
结语
综上所述，激励理论在企业管理中的作用可见一斑。为了提升员工的劳动积极性、主观能动性和创造力，进而提升企业生产经营的工作效率，实现企业效益最大化，企业应密切关注员工，主动与员工进行心与心的沟通交流，化解员工疑难问题、缓解员工压力，多激励员工，保证员工在良好的工作环境中得到进步与发展。
参考文献：
[1]宋雨林.浅谈激励理论在企业人员管理中的应用[J]. 经济研究导刊，2011（03）.
[2]代耀.双因素激励理论在企业管理中的应用研究[J]. 现代商贸工业，2011（04）.
关键词：企业管理；激励理论；应用
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）06-0075-01
在现代管理制度下，激励理论是管理理论中的重要理论基础之一。在企业的现代管理活动之中，管理者也经常将激励理论用于实践。作为有需求、有情绪、有感情的人，企业员工的工作积极性和创造性非常容易受到工作环境的影响，为了保证员工的工作效率，提升员工的工作质量，从而促进企业的进步和发展，将激励理论贯彻落实到企业管理中去至关重要。
一、激励理论的定义及相关概念
激励理论是一种以人为研究对象，旨在激发人的主观能动性和创造力的一项研究理论，它多用于现代企业管理中，用于提升企业员工的工作效率，从而提升企业的生产经营效益。激励理论主要包括需要型、过程型以及状态型三方面内容。企业主要可以采用三种激励方式：物质激励、精神激励和情感激励。
（一）物质激励。
物质激励属于一种外在的激励方式。采用奖励金钱、物品等方式满足员工的物质需求，从而激励员工工作的积极性。这种方式因直接、效果显著等优势成为众多企业激励员工优先采用的方式。
（二）精神激励。
与外在的物质同等重要的是内在的精神。人都具有责任意识和荣誉感，希望自己的努力得到认可和嘉奖。因此，企业管理人员应该注重员工对精神激励方面的需求，密切关注员工的工作状况，不放过任何一个值得表扬的点，以此提升员工的工作积极性和创新性。
（三）情感激励。
员工是企业的基石和主导，要保证企业这栋大楼屹立不倒，就应保证基石坚固有序。管理人员不但需要对员工的工作进行评价和管理，也应多与员工沟通交流，了解员工内心的想法，让员工感受到这个企业的温情，这样才能保证上下一气，共同努力建设和维护企业的发展。
二、激励理论在企业管理中的重要性及意义分析
（一）员工自身价值的实现。
人有多种层次的需求，而最高层次的需求就是自身价值实现的需求。而实现自身价值就是人产生自己被需要、被尊重的感觉，自身各方面能力都得到了显著提升。企业管理者通过对员工的激励，可以使员工产生“我有能力变得更好”、“我很重要，领导很重视我”、“大家都很认同我”的意识，从而不断提升自我。拓宽人际交往圈；努力学习和吸收新知识新技术；积极弥补自身不足之处，以求获得更多的嘉奖和鼓励。循环往复下去，员工的自身价值得以实现。
（二）提升企业效益，促进企业发展。
员工是企业生产经营活动的基本组成要素，员工的工作效率直接决定着企业的效益，影响着企业的发展。员工的工作积极性高，其工作效率和质量都将有所提升，这样，企业的生产经营效益也将随之增加。通过激励的手段，尽量满足员工的物质、精神、情感的需求，使员工具有工作热情和进步的动力，企业未来的发展将更加顺利。
（三）增强企业凝聚力。
企业凝聚力是一种无形的力量，但却能产生有形的效果，各部门积极合作，共同努力，将推动企业的发展和进步。而企业凝聚力的形成和加强，离不开管理人员对员工的激励。管理人员对员工采用激励的方式，不但能够促进员工个人的发展，还能创造出和谐、积极向上的工作环境，使整个企业处于不断提升、不断进步、团结一致的状态和氛围之中。
三、如何在企业管理中发挥激励理论的最大效用
（一）创造公正竞争平台。
企业要进步和发展需要依靠员工积极进取的态度和行动，员工积极进取，需要一个公正的竞争平台。为了让有能力的人充分展现自己的能力，让积极进取、努力工作的人得到应有的嘉奖和表扬，为员工创造一个公平公正的竞争平台非常重要。因此，管理者在各项管理规范和标准中都应遵循公平、公正的原则，打破靠关系、靠人情提升职位、获得嘉奖的怪圈，实行按劳分配，按能力和贡献安排职位、领取工资和福利的方法，保证贡献大、能力突出的人具有更高的企业地位和更加良好的福利。这种方式不但能使有才能、工作认真的人得到应有的奖励，以此激励他们更加努力更加认真的工作，还能剔除企业懒散无序的工作作风，创造积极向上、认真有序的企业环境。
（二）建立健全保障体系。
当前快节奏的社会生活给员工增添了许多无形的压力，如何从企业的角度出发，缓解员工的压力，使员工能够安心上班、认真工作是企业管理者急需解决的问题。针对许多企业员工对企业缺乏安全感和归属感的现状，建立健全的保障体系成为了一剂“安心针”。企业应积极完善员工福利制度，为员工办好“五险一金”，使员工能够安心在企业工作而无后顾之忧。同时，企业应根据实际情况，尽可能的保证员工的休息时间，使员工的身心得到放松，从而产生更高的满意度和幸福感，在工作过程中才能更加认真和专注，进而提升工作的效率和质量。此外，为了使员工的利益得到保障，从而尽力工作，企业应与聘用人员签订劳资合同，并对退休后的员工发放退休金，保障员工的生活所需。
（三）创造发展与进步的机会。
员工在工作中如果能力得到了提升，人际交往圈得到了拓展，自身价值得以实现，那员工将会以更加积极、自信、努力的姿态去工作。因此，企业应主动创造发展与进步的机会，使员工都得到发展，得到满足。首先，企业应创造良好的工作环境，塑造企业文化，加强企业的凝聚力，使企业上下同心、团结一致。接着，管理者应定期对员工进行专业知识和技能方面的培训和竞赛，提升员工的综合能力。同时，管理人员可以制定出阶段性发展目标，并在部门内招募负责人员，以调动员工的积极性。
结语
综上所述，激励理论在企业管理中的作用可见一斑。为了提升员工的劳动积极性、主观能动性和创造力，进而提升企业生产经营的工作效率，实现企业效益最大化，企业应密切关注员工，主动与员工进行心与心的沟通交流，化解员工疑难问题、缓解员工压力，多激励员工，保证员工在良好的工作环境中得到进步与发展。
参考文献：
[1]宋雨林.浅谈激励理论在企业人员管理中的应用[J]. 经济研究导刊，2011（03）.
[2]代耀.双因素激励理论在企业管理中的应用研究[J]. 现代商贸工业，2011（04）.