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现阶段，互联网逐渐渗透到了人们生活的各个环节中，让社会生活变得更加的便利，并使得生活方式发生了改变。就互联网+背景下的企业财务管理而言，逐渐彰显出了独特的特性以及发展趋势，员工、行业和企业数据信息在企业财务管理工作得到了广泛运用，逐渐由传统管理释放向着互联网+时代下的管理方式进行转变。企业要想在互联网+时代中实现正常、稳定的发展，就需要紧跟时代的发展潮流，优化财务管理工作。基于此，本文主要探究了互联网+时代下，企业如对财务管理工作进行优化的策略，旨在促进财务管理信息化建设进程的加快，指导财务管理模式的发展。
随着互联网+在各个行業中的运用，对企业传统管理体系提出了新的要求，特别是作为企业管理的主要环节，传统财务管理方式已难以满足现阶段社会发展的需求，通过对互联网的运用，可对财务数据予以综合分析，确保企业在决策的过程中拥有充足的判断依据。同时，传统财务管理模式对于人这一基本元素的依赖性极强，互联网+背景下的财务管理体系则将数据作为基础，通过互联网+涉及的技术，能够对各类数据进行跨领域和跨时空整合，进而为企业经营提供科学、全面的数据信息，除了能够对繁琐的财务工作进行简化之外，还可以降低对人的依赖，并减少财务管理风险的发生几率，让财务管控在企业发展方面的作用实现最大化。
一、互联网 + 时代下的企业财务管理的特点
（一）融合性
在互联网+时代中，信息资源在传递方面的速度得到了巨大的提升，并打破了传播界限，为财务管理和生产经营的有效结合夯实了基础。就传统财务管理模式而言，存在着单一的情况，财务管理和生产经营间的关系不够紧密，财务管理人员缺乏对财务数据分析的重视，忽略了非财务数据信息在财务管理之中所具备的作用，不利于财务管理工作效率的提升。在财务管理工作中运用互联网技术，可有效提高财务管理质量和效率，并加强财务管理和生产经营间的联系。其次，财务管理所具备的融合性特点对财务管理人员提出了新要求，表现为除了需要拥有过硬的财务专业素养之外，还需掌握互联网技术运用和信息分析能力，进而确保互联网+时代下企业财务管理工作的顺利进行。
（二）多元性
互联网+时代的到来，企业财务管理人员能够实时对固定资产、预算以及资金等数据予以动态更新、监测，促进财务管理工作效率的提高。财务管理工作人员立足于对数据的整合、分析、利用，能够获取到更加科学的财务会计报告，进而向企业管理人员提供决策依据，确保财务数据价值的有效发挥。其次，财务管理工作人员需要将市场变化和管理需求作为基础，调整财务管理目标，并对财务管理中涉及到的问题予以全面的查找，确保企业持续发展目标的顺利实现。
二、互联网+时代下企业财务管理的优化路径探究
（一）培养专业人才，引入复合型人才
就企业财务管理工作之中的资金掌控而言，存在整体性和复杂性等相关特点，进而对工作人员提出了新要求，即需具备良好的素养以及专业性知识。因此，需要增强对相关工作人员的教育，定期开展培训活动，让他们能够掌握更多的工作方式，促进整体技术水平的提升，确保企业财务管理工作能够落到实处。同时，企业还需在重视培训内容以及计划的基础上，关注工作人员的学习状况，对专业知识内容进行不断的优化，推动工作人员的综合发展。其次，企业应完善人才引进政策，提高福利待遇，积极引进复合型人才，并增强对人才的培养力度。
（二）拓展平台，完善信息化建设
企业要想实现现代化发展，就需要增强信息化建设。在互联网+时代下，企业在开展决策工作的过程中，需要具备科学、合理的依据，而财务数据属于其中的主要构成内容之一。就互联网+背景下的财务管理工作而言，需要对经济过程中涉及到的数据开展整合分析，实时汇总大数据，所以需增强信息化建设，根据企业具体状况开展系统的规划，涉及内部的管理模块和外部的业务模块，并对财务管理信息化软件予以科学的选择，确保能够将经营业务的各个环节囊括进去，并结合员工意见进行完善，保证系统在建成后能够展现出良好的作用。
（三）打通信息沟通壁垒，实现整体运营
企业财务管理和各项业务间存在着极强的联系，因此财务管理并非属于一项独立的工作。要想对财务和非财务数据予以有效的整合，提升财务管理的系统性、可靠性以及科学性，并达到一体化管理和整体运营的目标，企业需要通过互联网技术来消除信息在沟通方面存在的壁垒。其一，企业需要充分的认识到ERP、办公一体化和协同等系统的作用，建立具备流程性特点的工作模式，并加强财务管理和各个业务间存在的联系。比如，企业可将合同管理、物资采购以及财务管理整合在一起，进而达到对物资采购订单进行自动生产的目的，并立足于订单生成合同，然后财务人员通过合同支付条款和订单中涉及到的内容予以支付，达到财务、决策以及业务的统一化;其二，企业需要将信息系统作为基础，检索、汇总、分析和利用物质流、信息流以及现金流等相关数据，达到业财融合的目标，并在企业发展战略之中将财务管理所具备的作用展现出来，增强企业竞争力。
（四）构建完善风险预警机制，整合财务数据资源
在网络信息技术进一步发展的背景下，信息传播速度得到了巨大的提升，进而导致网络系统极易被违法犯罪人员侵入，若不科学的进行解决，就会出现财务信息泄露等情况，不利于企业的长期发展。所以，企业在日常经营管理的过程中，需要对网络信息技术予以科学的运用，构建风险预警机制，以便于能够在第一时间发现非法入侵系统的情况，并通过相应的措施予以解决，减小风险对企业产生的不良影响。同时，要想更好的增强企业财务管理安全性，需要通过风险预警技术和系统来支持计算机设备、网络系统的正常运行，科学的通过防火墙技术来处理各类问题，促进风险预测效果的提升，避免财务数据信息被泄露，进而提高财务管理工作效果。
其次，企业之中的财务管理人员，应掌握网络信息技术的正确使用方式，能够对财务软件等予以综合性应用，促进指令传达速度的提升，并减少处理财务数据信息所花费的时间，节约人力和物力资源。管理人员则需对财务数据信息进全面的分析，不断加强监督管理工作，对市场经济变化的具体状况进行深入的了解，凭借先进软件系统对财务管理任务进行完成，优化工作模式，完善财务管理体系，进而满足现阶段的时代发展需求。
三、结语
总而言之，随着互联网+时代的到来和发展，传统财务管理工作模式已难以满足市场竞争提出的新要求。因此企业需要对财务管理工作理念、模式等进行优化，不断创新管理方式。对此，企业在开展财务管理工作的过程中，需要通过科学、先进的互联网技术增强自身能力，重视对工作人员价值的发挥，完善员工奖惩体系，增强企业财务管理工作的民主性、科学性以及合理性。同时，企业可采取建立网上管理平台的方式对财务管理工作进行优化，加速中国企业在互联网+时代下的转变，促进企业的发展。（作者单位：东莞广播电视台）
随着互联网+在各个行業中的运用，对企业传统管理体系提出了新的要求，特别是作为企业管理的主要环节，传统财务管理方式已难以满足现阶段社会发展的需求，通过对互联网的运用，可对财务数据予以综合分析，确保企业在决策的过程中拥有充足的判断依据。同时，传统财务管理模式对于人这一基本元素的依赖性极强，互联网+背景下的财务管理体系则将数据作为基础，通过互联网+涉及的技术，能够对各类数据进行跨领域和跨时空整合，进而为企业经营提供科学、全面的数据信息，除了能够对繁琐的财务工作进行简化之外，还可以降低对人的依赖，并减少财务管理风险的发生几率，让财务管控在企业发展方面的作用实现最大化。
一、互联网 + 时代下的企业财务管理的特点
（一）融合性
在互联网+时代中，信息资源在传递方面的速度得到了巨大的提升，并打破了传播界限，为财务管理和生产经营的有效结合夯实了基础。就传统财务管理模式而言，存在着单一的情况，财务管理和生产经营间的关系不够紧密，财务管理人员缺乏对财务数据分析的重视，忽略了非财务数据信息在财务管理之中所具备的作用，不利于财务管理工作效率的提升。在财务管理工作中运用互联网技术，可有效提高财务管理质量和效率，并加强财务管理和生产经营间的联系。其次，财务管理所具备的融合性特点对财务管理人员提出了新要求，表现为除了需要拥有过硬的财务专业素养之外，还需掌握互联网技术运用和信息分析能力，进而确保互联网+时代下企业财务管理工作的顺利进行。
（二）多元性
互联网+时代的到来，企业财务管理人员能够实时对固定资产、预算以及资金等数据予以动态更新、监测，促进财务管理工作效率的提高。财务管理工作人员立足于对数据的整合、分析、利用，能够获取到更加科学的财务会计报告，进而向企业管理人员提供决策依据，确保财务数据价值的有效发挥。其次，财务管理工作人员需要将市场变化和管理需求作为基础，调整财务管理目标，并对财务管理中涉及到的问题予以全面的查找，确保企业持续发展目标的顺利实现。
二、互联网+时代下企业财务管理的优化路径探究
（一）培养专业人才，引入复合型人才
就企业财务管理工作之中的资金掌控而言，存在整体性和复杂性等相关特点，进而对工作人员提出了新要求，即需具备良好的素养以及专业性知识。因此，需要增强对相关工作人员的教育，定期开展培训活动，让他们能够掌握更多的工作方式，促进整体技术水平的提升，确保企业财务管理工作能够落到实处。同时，企业还需在重视培训内容以及计划的基础上，关注工作人员的学习状况，对专业知识内容进行不断的优化，推动工作人员的综合发展。其次，企业应完善人才引进政策，提高福利待遇，积极引进复合型人才，并增强对人才的培养力度。
（二）拓展平台，完善信息化建设
企业要想实现现代化发展，就需要增强信息化建设。在互联网+时代下，企业在开展决策工作的过程中，需要具备科学、合理的依据，而财务数据属于其中的主要构成内容之一。就互联网+背景下的财务管理工作而言，需要对经济过程中涉及到的数据开展整合分析，实时汇总大数据，所以需增强信息化建设，根据企业具体状况开展系统的规划，涉及内部的管理模块和外部的业务模块，并对财务管理信息化软件予以科学的选择，确保能够将经营业务的各个环节囊括进去，并结合员工意见进行完善，保证系统在建成后能够展现出良好的作用。
（三）打通信息沟通壁垒，实现整体运营
企业财务管理和各项业务间存在着极强的联系，因此财务管理并非属于一项独立的工作。要想对财务和非财务数据予以有效的整合，提升财务管理的系统性、可靠性以及科学性，并达到一体化管理和整体运营的目标，企业需要通过互联网技术来消除信息在沟通方面存在的壁垒。其一，企业需要充分的认识到ERP、办公一体化和协同等系统的作用，建立具备流程性特点的工作模式，并加强财务管理和各个业务间存在的联系。比如，企业可将合同管理、物资采购以及财务管理整合在一起，进而达到对物资采购订单进行自动生产的目的，并立足于订单生成合同，然后财务人员通过合同支付条款和订单中涉及到的内容予以支付，达到财务、决策以及业务的统一化;其二，企业需要将信息系统作为基础，检索、汇总、分析和利用物质流、信息流以及现金流等相关数据，达到业财融合的目标，并在企业发展战略之中将财务管理所具备的作用展现出来，增强企业竞争力。
（四）构建完善风险预警机制，整合财务数据资源
在网络信息技术进一步发展的背景下，信息传播速度得到了巨大的提升，进而导致网络系统极易被违法犯罪人员侵入，若不科学的进行解决，就会出现财务信息泄露等情况，不利于企业的长期发展。所以，企业在日常经营管理的过程中，需要对网络信息技术予以科学的运用，构建风险预警机制，以便于能够在第一时间发现非法入侵系统的情况，并通过相应的措施予以解决，减小风险对企业产生的不良影响。同时，要想更好的增强企业财务管理安全性，需要通过风险预警技术和系统来支持计算机设备、网络系统的正常运行，科学的通过防火墙技术来处理各类问题，促进风险预测效果的提升，避免财务数据信息被泄露，进而提高财务管理工作效果。
其次，企业之中的财务管理人员，应掌握网络信息技术的正确使用方式，能够对财务软件等予以综合性应用，促进指令传达速度的提升，并减少处理财务数据信息所花费的时间，节约人力和物力资源。管理人员则需对财务数据信息进全面的分析，不断加强监督管理工作，对市场经济变化的具体状况进行深入的了解，凭借先进软件系统对财务管理任务进行完成，优化工作模式，完善财务管理体系，进而满足现阶段的时代发展需求。
三、结语
总而言之，随着互联网+时代的到来和发展，传统财务管理工作模式已难以满足市场竞争提出的新要求。因此企业需要对财务管理工作理念、模式等进行优化，不断创新管理方式。对此，企业在开展财务管理工作的过程中，需要通过科学、先进的互联网技术增强自身能力，重视对工作人员价值的发挥，完善员工奖惩体系，增强企业财务管理工作的民主性、科学性以及合理性。同时，企业可采取建立网上管理平台的方式对财务管理工作进行优化，加速中国企业在互联网+时代下的转变，促进企业的发展。（作者单位：东莞广播电视台）