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一、安徽省电力公司简介
作为国家电网集团的全资子公司，安徽省电力公司承担着全省的电力资源合理配送和积极优化的重要责任，是安徽省电力需求的主要供应商。公司主要从事电网建设、生产、经营、科研、设计和培训等业务，下辖102个基层单位，管理各类员工近7万人，服务电力客户2100多万户。全年全社会累计发电1655.07亿千瓦时，增长13.10%；全社会用电量累计1221.19亿千瓦时，增长13.29%；全省最大用电负荷1991.75万千瓦，较去年同期增长6.46%。
安徽省电力公司在新世纪中，始终致力于确保电网安全运行和电力有序供应，合理规划满足全省的电力需求。公司致力于加速电网建设，不断优化我省电网结构，促进省内电力可持续发展。始终致力于推动省政府能源发展战略，“皖电东送”成效显著。由于安徽省电力需求和供电网络建设需求的不断增长，要求安徽省电力公司在发展过程中，有效的整合资源，走集约化的发展道路，从而实现在现有资源基础上的管理优化和经营优化。
二、安徽省电力公司的物资集约化经营
首先，安徽省电力公司的物资集约化走机构整合的路径，实现内在物资管理模式的集约化。2002年安徽省电力公司成立，2006年8月国家电网公司召开相关会议，确立了公司总部和省级公司两级招标管理体系，地市级单位以下不得单独招标。自此，安徽省电力公司在物资管理上实现了省级统一采购招标为核心的集中物资管理模式。
在集中物资管理模式之下，安徽省电力公司自2002年以来，大力开展对于各供电公司的物流软件平台建设和整体物流管理信息系统的整合。在发展过程中，基本形成了两级的物流管理系统：地市级各供电单位自身的物流信息平台，重点在于自身物资使用、消耗、报废的基本反馈；省公司的物流管理系统，在针对性的集中计划、招标、采购的同时，对于各下属部门的物资情况进行整体调控。与相应的能量管理系统相配合，基本实现了立体的物资管理网络。
现代企业的物资管理趋势，首先要求在统筹各部门需求的基础上，进行统一的集中采购管理，从而实现集约化管理的物质基础。安徽省电力公司将原有的物资管理中心更名为招投标管理中心，进行的集中招标和采购，适应了现代化企业物流的基本要求，并在这个基础上形成了以汇总计划、委托招标、委托配送、验收结算为流程的基本建设，除了对于基层各单位的物资总量需求消耗进行汇总管理外，还负责相应的监督检查、指导约束等职能，充分从制度层面形成了有效的物资管理设计。
在物资管理的信息化平台上，省公司和下属基层单位的两级系统联网可以有效的实现双向的信息交流和管理调配，更重要的是通过与发电供电的能量管理系统的结合，实现了对于物资使用管理的精细化管理和系统性运算，保证了物资管理在使用、库存、报废等具体应用环节的科学化。通过两级联网和双系统联动，有效的实现了物流管理的可持续性，在CRM、ERP系统的进一步辅助下，保证了物资利用率的提升，进一步为物资管理的系统工程建设实现优化，并形成对于相关人为因素的物料浪费的有效抑制，保证了公司整体的成本控制。
对于安徽省电力公司的物资集约化的未来，公司坚持走推进统一平台的建设，实现有效的资源管理整合。重点在于现有的集中采购平台完善和现有物资管理信息系统统一两个方面。在各级平台和系统进一步整合的基础上推进物资集约化发展。
三、安徽省电力公司的财务集约化经营
安徽省电力公司着重从工程竣工决算管理、财务集约化信息系统建设和相关评审三方面入手，实现财务的集约化经营。
2010年4月其，安徽省电力公司拟定了《工程竣工决算跟踪监控管理办法》，从公司自身大量的电网电力建设工程出发，以提高编制竣工决算的时效和质量为目标，这一目标直接影响财务集约化管理水平。管理办法实质明确各环节管理责任部门、职责分工及时间节点要求，滚动监控工程竣工决算编制和确认在建工程成本，以保证竣工决算完成率达100%。
在这一过程中，各部门管理职责明晰。财务资产部负责提交工程竣工决算跟踪监控报告。发展策划部负责提供电网年度计划、月度建设规模报表。基建部负责提供项目开工、竣工投运信息。物资管理部和物流服务中心确保物资到货后3日内收发完毕，确保物资收发货、入账及时准确。生产技术部重点跟踪监控设备台账。审计部负责工程竣工决算审计。经济法律部负责从ERP系统内出具相关数据。
而财务集约化信息系统建设的重点，是安徽省电力公司的ERP系统建设。E安徽省电力公司以价值链和生产配送管理作为财务信息化建设的核心，融合多元的管理需求，着重在标准化、信息化的要求下，打造一体化的财务集约化平台。在营财一体化、营配一体化、设备资产一体化的基础上，实现生产、营销和财务三大管理重点的集约化统一。自2008年安徽省电力公司正式启动ERP系统以来，极大的促进了财务管理系统的发展和完善，实现了财务集约化的信息化普及和创新，并在此基础上不断拓展。 安徽省电力公司对于财务集约化的经营和管理，定期组织相关的会议，对于创新成果和集约成就进行统一评审和交流。在评审过程中，重点在于以财务管控系统作为预算编制平台，强化资本性预算管理，积极探索项目储备库建设，做实项目预算，实现财务预算与业务计划的有机融合。对于创新成果的有效评审，对于财务集约化管理的有效交流和推广，进一步的推动了公司财务集约化的系统性，从而有效的完善了公司的集约化经营。
（许玲单位：安徽省电力公司合肥供电公司物资供应分公司；徐磊单位：安徽省电力公司合肥供电公司调控中心）
作为国家电网集团的全资子公司，安徽省电力公司承担着全省的电力资源合理配送和积极优化的重要责任，是安徽省电力需求的主要供应商。公司主要从事电网建设、生产、经营、科研、设计和培训等业务，下辖102个基层单位，管理各类员工近7万人，服务电力客户2100多万户。全年全社会累计发电1655.07亿千瓦时，增长13.10%；全社会用电量累计1221.19亿千瓦时，增长13.29%；全省最大用电负荷1991.75万千瓦，较去年同期增长6.46%。
安徽省电力公司在新世纪中，始终致力于确保电网安全运行和电力有序供应，合理规划满足全省的电力需求。公司致力于加速电网建设，不断优化我省电网结构，促进省内电力可持续发展。始终致力于推动省政府能源发展战略，“皖电东送”成效显著。由于安徽省电力需求和供电网络建设需求的不断增长，要求安徽省电力公司在发展过程中，有效的整合资源，走集约化的发展道路，从而实现在现有资源基础上的管理优化和经营优化。
二、安徽省电力公司的物资集约化经营
首先，安徽省电力公司的物资集约化走机构整合的路径，实现内在物资管理模式的集约化。2002年安徽省电力公司成立，2006年8月国家电网公司召开相关会议，确立了公司总部和省级公司两级招标管理体系，地市级单位以下不得单独招标。自此，安徽省电力公司在物资管理上实现了省级统一采购招标为核心的集中物资管理模式。
在集中物资管理模式之下，安徽省电力公司自2002年以来，大力开展对于各供电公司的物流软件平台建设和整体物流管理信息系统的整合。在发展过程中，基本形成了两级的物流管理系统：地市级各供电单位自身的物流信息平台，重点在于自身物资使用、消耗、报废的基本反馈；省公司的物流管理系统，在针对性的集中计划、招标、采购的同时，对于各下属部门的物资情况进行整体调控。与相应的能量管理系统相配合，基本实现了立体的物资管理网络。
现代企业的物资管理趋势，首先要求在统筹各部门需求的基础上，进行统一的集中采购管理，从而实现集约化管理的物质基础。安徽省电力公司将原有的物资管理中心更名为招投标管理中心，进行的集中招标和采购，适应了现代化企业物流的基本要求，并在这个基础上形成了以汇总计划、委托招标、委托配送、验收结算为流程的基本建设，除了对于基层各单位的物资总量需求消耗进行汇总管理外，还负责相应的监督检查、指导约束等职能，充分从制度层面形成了有效的物资管理设计。
在物资管理的信息化平台上，省公司和下属基层单位的两级系统联网可以有效的实现双向的信息交流和管理调配，更重要的是通过与发电供电的能量管理系统的结合，实现了对于物资使用管理的精细化管理和系统性运算，保证了物资管理在使用、库存、报废等具体应用环节的科学化。通过两级联网和双系统联动，有效的实现了物流管理的可持续性，在CRM、ERP系统的进一步辅助下，保证了物资利用率的提升，进一步为物资管理的系统工程建设实现优化，并形成对于相关人为因素的物料浪费的有效抑制，保证了公司整体的成本控制。
对于安徽省电力公司的物资集约化的未来，公司坚持走推进统一平台的建设，实现有效的资源管理整合。重点在于现有的集中采购平台完善和现有物资管理信息系统统一两个方面。在各级平台和系统进一步整合的基础上推进物资集约化发展。
三、安徽省电力公司的财务集约化经营
安徽省电力公司着重从工程竣工决算管理、财务集约化信息系统建设和相关评审三方面入手，实现财务的集约化经营。
2010年4月其，安徽省电力公司拟定了《工程竣工决算跟踪监控管理办法》，从公司自身大量的电网电力建设工程出发，以提高编制竣工决算的时效和质量为目标，这一目标直接影响财务集约化管理水平。管理办法实质明确各环节管理责任部门、职责分工及时间节点要求，滚动监控工程竣工决算编制和确认在建工程成本，以保证竣工决算完成率达100%。
在这一过程中，各部门管理职责明晰。财务资产部负责提交工程竣工决算跟踪监控报告。发展策划部负责提供电网年度计划、月度建设规模报表。基建部负责提供项目开工、竣工投运信息。物资管理部和物流服务中心确保物资到货后3日内收发完毕，确保物资收发货、入账及时准确。生产技术部重点跟踪监控设备台账。审计部负责工程竣工决算审计。经济法律部负责从ERP系统内出具相关数据。
而财务集约化信息系统建设的重点，是安徽省电力公司的ERP系统建设。E安徽省电力公司以价值链和生产配送管理作为财务信息化建设的核心，融合多元的管理需求，着重在标准化、信息化的要求下，打造一体化的财务集约化平台。在营财一体化、营配一体化、设备资产一体化的基础上，实现生产、营销和财务三大管理重点的集约化统一。自2008年安徽省电力公司正式启动ERP系统以来，极大的促进了财务管理系统的发展和完善，实现了财务集约化的信息化普及和创新，并在此基础上不断拓展。 安徽省电力公司对于财务集约化的经营和管理，定期组织相关的会议，对于创新成果和集约成就进行统一评审和交流。在评审过程中，重点在于以财务管控系统作为预算编制平台，强化资本性预算管理，积极探索项目储备库建设，做实项目预算，实现财务预算与业务计划的有机融合。对于创新成果的有效评审，对于财务集约化管理的有效交流和推广，进一步的推动了公司财务集约化的系统性，从而有效的完善了公司的集约化经营。
（许玲单位：安徽省电力公司合肥供电公司物资供应分公司；徐磊单位：安徽省电力公司合肥供电公司调控中心）