摘 要：作为我国制造业的重要组成部分，医药化工企业的生产与管理质量直接影响其生产人员及管理人员的安全。基于此，本文主要针对当前我国医药化工的生产管理现状进行分析，并对运用优化资金投入策略、强化安全教育策略、调整生产环境策略以及构建安全体系策略，提升医药化工生产管理安全水平的可行性进行分析，以期为我国医药化工企业的实践生产管理提供良好的理论参考。
　　关键词：医药化工 安全生产 安全管理
　　近年来，我国医药化工行业的GDP占制造业总GDP的比值发生了显著增加。在医药化工行业蓬勃发展的同时，该行业中各种各样的安全事故也逐渐暴露出来。这种状况不仅不利于医药行业的良性发展，还会对整个医药行业的声誉、其他人员投入医药化工行业的信息产生冲击。因此，实现安全生产及安全管理具有强烈的现实意义。
　　一、医药化工的生产管理现状
　　通过对当前我国医药化工生产管理工作的调查分析可知，实践生产管理主要存在以下几种特征：第一，安全意识薄弱特征。近年来，医药化工行业中相关安全事故的发生使得安全逐渐受到了管理层人员的重视。但由于受到缺乏必要的安全教育等因素的影响，医药化工管理者、一线生产工人的安全意识较为薄弱。第二，高风险性特征。医药化工行业的特殊性决定着实际生产工作中常常会涉及易燃、有毒等危险化学物品。第三，设施设备缺陷性特征。医药化工企业的设施设备配置工作需要花费大量的资金。而这一阶段企业管理层人员缺乏安全意识，且当时的制度规定尚不完善，使得医药化工企业存在防火分区不合理、生产环境安全性不达标等问题。
　　二、医药化工的安全生产与管理策略
　　为了提升医药化工生产管理的安全水平，在实际的生产与管理工作中，应加强以下几种策略的应用。
　　1.优化资金投入策略。就医药化工企业的生产与管理工作而言，管理模式、管理要求的变更都需要一定的资金支持。为了促进医药化工生产与管理安全水平的提升，医药化工企业可以结合自身资金状况，针对安全生产及管理工作设置专项安全资金，为后续安全防护工作的展开提供充裕的资金支持。为了保障专项安全资金的专用，可为其配置专门的部门或专业财务管理人员对其进行管理。参照医药化工企业的日常生产及管理需求，制定完善的预算管理计划及申领支出制度，严格审批来自医药化工企业各个部门的安全资金申请要求，提升专项安全资金的利用率。
　　2.强化安全教育策略。在实际的医药化工生产与管理工作中，生产人员、管理人员的安全意识直接影响安全事故的发生率。为了避免各种安全事故的发生，医药化工企业应分别针对一线生产人员、管理人员，展开有针对性的安全教育培训。在一线生产人员的安全教育工作中，应将有害化学品、易爆化学品等危险化学品的规范处理方法作为主要内容。为了有效提升一线生产人员的安全意识，培训人员还可以在安全教育中引入真实发生的医药化工行业安全事故视频，通过对安全事故引发原因、预防措施的细化分析，逐渐提高生产人员处理各种危险化学品的能力。此外，安全教育工作还应该将医药化工企业相关设备、设施的规范操作作为重点内容，使得生产人员能够按照标准流程，合理开展原材料、中间体等化学物质的合成与生产工作，为医药化工企业带来更多的经济利润。在管理人员的安全教育中，除了需要切实提升管理人员的安全意识外，还应该充分培养管理人员从医药化工实践生产工作中识别安全风险的能力。例如，在安全教育培训过程中，培训人员可以根据医药化工企业的实际生产、管理工作，设计不同的场景，要求管理人员指出其中存在安全风险的场景类型，并给出具体原因。对于医药化工企业而言，安全教育策略的应用可以将安全事故扼杀于萌芽状态中，进而保障医药生产、管理工作的顺利进行。
　　3.调整生产环境策略。面对医药化工行业日趋严峻的安全现状，医药化工企业应充分认识到提升生产、管理安全水平的重要性，不再片面追求獲取经济效益，而是在保障生产安全的同时，促进自身的良性发展。为了实现上述目的，医药化工企业应积极响应相关部门开展车间整改工作的要求，借助当前先进设计理念，利用专项安全资金对生产车间的不合理部分进行调整与更新。例如，医药化工企业可以将紧急释放系统、惰性保护系统等安全系统引入生产车间中，并对生产人员进行合理培训，使其能够熟练掌握上述安全系统的正确操作方法。此外，对于生产车间中的危险品及危险生产工艺，可通过增设风险识别装置、风险分析工具的方式，在安全事故发生前识别风险的存在，进而杜绝安全事故的发生，有效保障生产人员的生命安全。如可于有毒化学品储存及生产区域增设有毒气体报警装置，当该区域的有毒气体含量超出预设限值后，报警装置将立即发出警报，并利用通讯系统将警示信息传递至相关管理人员的通讯设备上，以便医药化工企业管理人员快速制定风险应急预案，及时处理警示信息。
　　4.构建安全体系策略。在实际生产管理工作中，医药化工企业可以通过构建安全体系的方式，提升安全水平。参照医药化工企业的实际生产管理要求，引入责任制度形成完善的安全生产管理体系。在该体系下，各个医药化工生产工艺的安全责任、安全管理责任均落实到每一位生产人员及管理人员身上，与传统的泛化生产管理模式相比，基于责任制安全体系的构建可以将安全生产、管理工作变得更加具体。随着安全体系的运行，医药化工企业可以通过增设奖惩机制的方式，促进生产管理安全水平的提升。例如，当某一线生产人员连续2个月优质高效完成相关危险化学品的处理后，可按照其工资15%的比例给予该生产人员奖金奖励，以维持其参与后续安全生产工作的积极性，促进实际医药化工生产工作的顺利进行。
　　三、结语
　　通过上述分析可知，加强医药化工安全生产与管理具有一定的必要性。为了避免安全事故的发生引发人员伤亡及经济损失，医药化工企业应充分重视安全生产及安全管理工作。通过适宜的策略对当前生产及管理工作进行调整，在降低安全事故发生率的同时，使得医药化工企业的生产经营状况更加符合当前市场的实际要求。
　　参考文献：
　　[1]张孝远，许蓓欢.浅谈医药化工的安全生产管理[J].科技与企业，2016，（02）：37+39.
　　[2]封雪祺.医药化工的安全生产与安全管理[J].中外企业家，2015，（20）：168+170.
　　作者简介：张晓敏（1988.12—）女。江苏东台人。本科。助理工程师。研究方向：安全生产。