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摘 要：电力工程当中，使用精细化的管理模式能够及时发现施工过程中存在的问题，并且对施工中存在的缺陷进行及时的补漏，避免在验收以后发现不合格的成品产生返工重建的情况。在电力建设管理的过程中，要不断的提升工程的进度和工程的质量就需要做好工程的建设项目的精细化管理。基于此，本文对如何做好电力工程建设项目精细化管理进行分析研究，以此促进电力工程建设项目的精细化管理。
关键词：电力工程；建设；项目；精细化；管理
伴随着社会的不断发展和变化，对电力的需求性也越来越大，电力工程建设已经成为当今社会发展的必然选择。在电网不断发展的前提下，电网的安全运行和运行质量已经成为社会发展的重点关注项目，安全的电网与稳定的运行质量将为社会发展带来满满的正能量。
一、电力建设工程管理过程中存在的问题分析
1.粗放性的项目管理方式
电力行业在发展过程中给工程建设项目管理提出了非常高的要求。在我国当前的电力工程项目建设过程中，很多地区、企业（主要还是施工单位）的管理方式还是非常粗放，这主要是因为部分管理人员的管理意识比较单薄，没有形成对项目管理全过程的了解或掌握，出现建设工程某一个环节的管理存在多种缺失或漏洞。另外，非电网企业在成本控制方面因为还不是非常严格，存在资金混乱的情况，某些情况下造成了整个工程成本资金的增加问题。
2.合同管理制度不完善
合同条款主要内容有签订的付款方式还有风险的承担以及违约责任和解决争议的办法。在电力工程建设当中，还有一些不适用合同条款的情况。合同条款的规定如果不健全或者对合同条款的重视力度不足，那么就非常容易导致工程的以及合同条款被忽视导致的工程延期以及费用增加现象，这样会给企业带来一定程度上的损失。电力企业在管理过程中还存在执行力度不足的问题，制度化和行业建设也不是很规范，一些企业存在制度建设形式化的问题，用一些制度规章来限制工作人员的行为和工作，尽管工作人员履行了自己的责任，但是还存在质量不到位的情况。
3.建设目标管理的缺失
建设目标管理不严格也被成为是目标失控，主要是在电力工程项目当中出现了多种不可控的问题和因素，导致电力工程项目出现变更，其中有成本的增加以及进度的降低还有工程量的增加等等。
例如，在多种电力工程当中早期存在缺陷，经过维护以后工程项目才能进行正常的施工状态，这样就在一定程度上增加了施工的成本，并且也无形当中延长了施工的期限，这种和预期目标之间出现非常大的偏差。如果在施工中有材料的变更以及工程的新增情况，就会让建设项目出现变动的情况。若是进行成本的压缩以及工程期限的压缩，还非常容易在成工程质量的减弱。这样可以看出，电力工程建设项目若是组织不协调，并且项目工程设计勘察不到位导致项目建设过程中出现变更就可能增加成本，这一系列问题都可能造成质量方面的问题。
二、电力工程建设项目精细化管理的主要策略分析
1.质量精细化管理的主要策略
首先，在设计以及招标和准备阶段做好管理。
工程设计阶段。在工程勘察设计过程中，设计人员需要到现场考察具体的情况，对地质、水文以及环境等等进行勘察，收集相关资料进而为完善的设计工作奠定坚实的基础，这样能够在很大程度上避免因为设计勘察不到位，设计深度不足所导致的后期工程变更情况，给存在的质量缺陷做好弥补性的工作，同时完善的数据=也能为设计方案提供有力的支撑，有效的提升设计水平[1]。
在招标阶段要秉承公开、公正和公平的原则，一一的进行投标单位的审核，然后采取有效的管理目标进行合理招标措施的制定，选择具有能力并且资质合格的企业进行严格的合同审能力，为后续的管理工作提供有效的依据和保障。现在多数的招标都是交由第三方负责，所以一个负责任的招标中介单位能为业主带来的好处是显而易见的。
在工程准备阶段，需要对工程管理内容以及管理设备进行严格的分析，避免出现工程停工以及安全性事故问题，防止工程出现各种安全性风险，并做好设备的调试以及维护性的工作。对于工作人员来讲，要想提升工作人员的能力就需要高效、简洁的安全技术交底，让施工人员明白自身职责以及工作内容还有存在的危险点，为工程建设创造提供更加良好的条件。每一种技术涉及方都需要参与到会审工作过程中，进行规范的技术交底；尤其是材料，材料的质量要通过检验才能施工现场。检查的主要内容包含了材料的基本类型以及型号和数量以及出厂厂家以及按规范进行验收手续等等[2]。
2.强化工程施工以及质量验收的精细化管理
首先，为了能够让施工能够按照既定的流程进行，就需要对针对工程项目的实际情况拟定符合工程项目的施工方案，对施工全过程管理进行规范。在施工过程中要严格的按照施工方案执行，强化管理人员责任意识，将施工方案落到实处。
其次，为了确保发生的问题能够被及时的纠正，避免一些不合格的施工工序出现蒙混过关的现象，在质量检查以及验收的过程中，还需要对各项工序以及施工质量进行验收，按照相关的技术规范以及设计图纸要求做好验收方面的记录，最后形成相关的质量验收表单[3]。
3.项目工程施工进度的精细化管理措施
在工程项目建设的施工进度管理中，要做好几个方面的工作：
首先，要结合工程项目的情实际况做好类似工程经验的研究，听取参建各方的意见和建议，这样才能制定出科学合理的进度计划；此外，应用WBS工作分解、甘特图等表格化工作能有效提高进度计划的可理解、被执行度，建议工程项目管理人员能够学习项目管理专业的内容，掌握项目管理的各种工具，并在建设过程中尽可能得让所有参建人员理解各类型工具的作用及能够解读各类表格化工作内容，这能很快提高工程建设效率并且从根本上解决管理人员与施工人员在进度方面存在的沟通不畅，信息交流不对等的情况。
综上所述，本文对如何做好电力工程建设项目精细化管理进行了分析和研究，提出在电力工程建设过程中存在的问题，并且对这些问题的解决提出了策略。在电力工程建设基础上，还需要提升人员的基本素养，做到对岗位负责，提升自我修养等等，提升电力工程项目建设的效率。
参考文献：
[1]吴琳.电力工程项目财务精细化管理的思考[J].商业会计，2013，14（19）：98-99.
[2]郭泽川，郑远燕.电力工程建设项目精细化管理研究[J].大科技，2014，25（9）：56-57.
[3]陈华.电力工程建设项目精细化管理对策[J].中国新技术新产品，2015，14（24）：174-174，175.
（作者单位：广东电网揭阳惠来供电局）
关键词：电力工程；建设；项目；精细化；管理
伴随着社会的不断发展和变化，对电力的需求性也越来越大，电力工程建设已经成为当今社会发展的必然选择。在电网不断发展的前提下，电网的安全运行和运行质量已经成为社会发展的重点关注项目，安全的电网与稳定的运行质量将为社会发展带来满满的正能量。
一、电力建设工程管理过程中存在的问题分析
1.粗放性的项目管理方式
电力行业在发展过程中给工程建设项目管理提出了非常高的要求。在我国当前的电力工程项目建设过程中，很多地区、企业（主要还是施工单位）的管理方式还是非常粗放，这主要是因为部分管理人员的管理意识比较单薄，没有形成对项目管理全过程的了解或掌握，出现建设工程某一个环节的管理存在多种缺失或漏洞。另外，非电网企业在成本控制方面因为还不是非常严格，存在资金混乱的情况，某些情况下造成了整个工程成本资金的增加问题。
2.合同管理制度不完善
合同条款主要内容有签订的付款方式还有风险的承担以及违约责任和解决争议的办法。在电力工程建设当中，还有一些不适用合同条款的情况。合同条款的规定如果不健全或者对合同条款的重视力度不足，那么就非常容易导致工程的以及合同条款被忽视导致的工程延期以及费用增加现象，这样会给企业带来一定程度上的损失。电力企业在管理过程中还存在执行力度不足的问题，制度化和行业建设也不是很规范，一些企业存在制度建设形式化的问题，用一些制度规章来限制工作人员的行为和工作，尽管工作人员履行了自己的责任，但是还存在质量不到位的情况。
3.建设目标管理的缺失
建设目标管理不严格也被成为是目标失控，主要是在电力工程项目当中出现了多种不可控的问题和因素，导致电力工程项目出现变更，其中有成本的增加以及进度的降低还有工程量的增加等等。
例如，在多种电力工程当中早期存在缺陷，经过维护以后工程项目才能进行正常的施工状态，这样就在一定程度上增加了施工的成本，并且也无形当中延长了施工的期限，这种和预期目标之间出现非常大的偏差。如果在施工中有材料的变更以及工程的新增情况，就会让建设项目出现变动的情况。若是进行成本的压缩以及工程期限的压缩，还非常容易在成工程质量的减弱。这样可以看出，电力工程建设项目若是组织不协调，并且项目工程设计勘察不到位导致项目建设过程中出现变更就可能增加成本，这一系列问题都可能造成质量方面的问题。
二、电力工程建设项目精细化管理的主要策略分析
1.质量精细化管理的主要策略
首先，在设计以及招标和准备阶段做好管理。
工程设计阶段。在工程勘察设计过程中，设计人员需要到现场考察具体的情况，对地质、水文以及环境等等进行勘察，收集相关资料进而为完善的设计工作奠定坚实的基础，这样能够在很大程度上避免因为设计勘察不到位，设计深度不足所导致的后期工程变更情况，给存在的质量缺陷做好弥补性的工作，同时完善的数据=也能为设计方案提供有力的支撑，有效的提升设计水平[1]。
在招标阶段要秉承公开、公正和公平的原则，一一的进行投标单位的审核，然后采取有效的管理目标进行合理招标措施的制定，选择具有能力并且资质合格的企业进行严格的合同审能力，为后续的管理工作提供有效的依据和保障。现在多数的招标都是交由第三方负责，所以一个负责任的招标中介单位能为业主带来的好处是显而易见的。
在工程准备阶段，需要对工程管理内容以及管理设备进行严格的分析，避免出现工程停工以及安全性事故问题，防止工程出现各种安全性风险，并做好设备的调试以及维护性的工作。对于工作人员来讲，要想提升工作人员的能力就需要高效、简洁的安全技术交底，让施工人员明白自身职责以及工作内容还有存在的危险点，为工程建设创造提供更加良好的条件。每一种技术涉及方都需要参与到会审工作过程中，进行规范的技术交底；尤其是材料，材料的质量要通过检验才能施工现场。检查的主要内容包含了材料的基本类型以及型号和数量以及出厂厂家以及按规范进行验收手续等等[2]。
2.强化工程施工以及质量验收的精细化管理
首先，为了能够让施工能够按照既定的流程进行，就需要对针对工程项目的实际情况拟定符合工程项目的施工方案，对施工全过程管理进行规范。在施工过程中要严格的按照施工方案执行，强化管理人员责任意识，将施工方案落到实处。
其次，为了确保发生的问题能够被及时的纠正，避免一些不合格的施工工序出现蒙混过关的现象，在质量检查以及验收的过程中，还需要对各项工序以及施工质量进行验收，按照相关的技术规范以及设计图纸要求做好验收方面的记录，最后形成相关的质量验收表单[3]。
3.项目工程施工进度的精细化管理措施
在工程项目建设的施工进度管理中，要做好几个方面的工作：
首先，要结合工程项目的情实际况做好类似工程经验的研究，听取参建各方的意见和建议，这样才能制定出科学合理的进度计划；此外，应用WBS工作分解、甘特图等表格化工作能有效提高进度计划的可理解、被执行度，建议工程项目管理人员能够学习项目管理专业的内容，掌握项目管理的各种工具，并在建设过程中尽可能得让所有参建人员理解各类型工具的作用及能够解读各类表格化工作内容，这能很快提高工程建设效率并且从根本上解决管理人员与施工人员在进度方面存在的沟通不畅，信息交流不对等的情况。
综上所述，本文对如何做好电力工程建设项目精细化管理进行了分析和研究，提出在电力工程建设过程中存在的问题，并且对这些问题的解决提出了策略。在电力工程建设基础上，还需要提升人员的基本素养，做到对岗位负责，提升自我修养等等，提升电力工程项目建设的效率。
参考文献：
[1]吴琳.电力工程项目财务精细化管理的思考[J].商业会计，2013，14（19）：98-99.
[2]郭泽川，郑远燕.电力工程建设项目精细化管理研究[J].大科技，2014，25（9）：56-57.
[3]陈华.电力工程建设项目精细化管理对策[J].中国新技术新产品，2015，14（24）：174-174，175.
（作者单位：广东电网揭阳惠来供电局）