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【摘要】在企业管理工作中，财务管理是重要的组成部分，也是企业管理的核心内容。当前，电力体制改革的逐渐深入要求电力企业要打破垄断，积极引入竞争，这就给企业管理体出了全新的挑战。本文就从电力企业财务管理的现状出发，提出了有效的财务管理的方法和措施，以期能够满足现代电力企业财务管理的发展要求。
【关键词】电力企业；财务管理；存在现状；解决对策
中图分类号：C29 文献标识码：A
当前，尽管我国在电力企业中进行了全方位的改革，电力企业的各个方面也得到了有效提高，但是财务管理问题依然阻碍着企业的良好发展。我们要加快观念、体制以及技术等创新的步伐，对自我进行客观审视，掌握合理的投资方向，做好投资分析以及科学决策，以不断进步的财务管理去迎接现代社会所带来的挑战。
一、电力企业财务管理的现状
（一）内部控制意识淡薄
很长时间以来，我国的电力企业处于一个垄断地位，加上受计划经济体制的影响以及行业特点的制约，使得电力企业注重对生产和安全的管理，忽视企业的经济效益，对企业财务管理不够重视，久而久之就会造成电力企业的内部控制比较薄弱的情况出现。许多管理人员在加强财务管理上只是重在强调，认识不到健全企业内部控制的重要性，通常是治标不治本，这就对电力企业内部控制效力的有效发挥造成了影响。同时，许多电力企业的财务管理工作还处于一个起步阶段，管理者不能完全认识财务管理的功能，不能正确处理财务和会计的关系，往往认为两者是一回事，从而导致财务管理不能够发挥应有的监控功能。
（二）预算管理体系粗放
当前，在电力企业中，预算管理没有得到足够重视，预算管理体系没有形成统一性，这就出现了简单预算管理或者粗放的预算管理方式，甚至有的电力企业没有预算。而在实施全面预算管理中，没有很好的和相关部门进行有效沟通，预算内容都是凭空想出，这样的预算必然流于形式；在执行的过程中，预算受到各种抵制，电力企业的职工没有认识到预算管理在企业中的作用和意义，认为预算让他们受到了束縛，因而采取一些消极的态度来对待；在预算执行完后，电力企业没有进行科学合理的奖罚措施，起不到有效的激励作用，预算施行起来也没有任何意义。
（三）集约化管理不平衡
如今，电力企业在财务集约化体系建设过程中，逐步从分权式管理过渡到集权式管理中，集中财务管理权限，初步完成资金的集中管理体系。然而，各个单位的财务集约化工作推进依然不是很平衡。一些网省公司和直属企业以及金融单位在业务上有很大差异，管理水平也参差不齐，想要在同一个平台上进行管理，显然有很大的难度。甚至有的电力企业根本没有建立起真正性质上的现代企业制度，内部管理比较混乱，管理中有多个法人层级，使得企业在纵向职责界定上模糊不清。
（四）信息化建设普遍欠缺
许多电力企业在财务管理上发展一直比较缓慢，财务管理信息化还处于一个初级阶段，每一个业务的相关信息比较独立，没有能够实现信息的合理贯通，落后的信息化建设没有办法实现资源的共享。部分企业在 ERP 建设上相对落后，拖累了电力企业财务集约化的进度。生产自动化和信息化建设没有统一、功能开发不全面、系统建设有待完善以及项目保障机制需提高等问题都对会计信息的质量产生了直接影响，从而对企业的科学决策形成了阻碍。
二、电力企业财务管理完善对策
（一）以强化内部控制意识为基础
在企业财务管理工作中，内部控制的有效运行是确保其顺利进行的保障，内部控制如果出现了不同程度的缺陷就会给财务管理工作带来一些高风险，因此，电力企业财务管理人员一定要以营造良好控制环境为己任。同时，要鼓励电力企业的内部全体员工积极参与到内部控制管理中，充分认识到健全内部控制对企业财务管理的重要作用，努力把以往财务管理的被动接受转变到主动管理的轨道上来。电力企业的财务管理人员要树立一个现代化的管理理念，坚决杜绝重会计核算，轻财务管理的情况发生。另外，电力企业在内部控制的过程中，要成立一个专门的评价小组，对控制的运行效率评价负责，及时找出内部控制中存在的不足，采取积极的改进措施，确保组织目标的快速实现。
（二）以开展全面预算管理为要求
在客观形势下，推行全面预算管理是电力企业自身发展的要求。一个企业要想得以生存并不断发展，就要从内部管理上要效益，推行精细化管理，大力实行全面预算管理。电力企业在制定整个全面预算管理体系的过程中，要把以人为本的思想放在工作的首位，企业内部相关负责人要充分考虑到全体员工参与的重要性，把员工的能动性发挥出来，培养员工对企业的忠诚度以及责任感，这也是顺利实施全面预算管理的良好前提。电力企业在预算的过程中，需要对预算管理的重要性以及积极意义做一个广泛宣传，对预算管理的组织机构进行完善，全面分析预算的执行情况，对预算的执行要适时控制，充分听取员工提出的意见，对原来的方案实时修订，有效缓解员工的抵触情绪。在执行完预算以后，电力企业的相关工作人员要进行一个考核并实施一定的惩罚措施，以激发员工的积极性。
（三）以加快财务集约化推进步伐为手段
当前，电力企业要加快集约化管理的推进步伐，强调对基础工作要抓好做好，对资本能够集中管理，积极开展资产清理以及长期股权投资的重组整合，让集约化管理的落实不流于形式。电力企业要以财务集约化管理深化应用为核心，对与之相关的系统功能进行开发与研究，对财务业务流程的管理平台不断趋于完善，加强财务业务流程的全过程管理。电力企业务必要加快前进步伐，对集约化管理工作进行全面推进，严格根据年度财务集约化实施工作计划的要求，有步骤、分阶段并且有条不紊地开展各项工作，以保证整体规划的顺利实现。这里需要注意的是，电力企业在加快财务集约化推进步伐的时候既要督导发展滞后单位的工作，以免影响整体进度，还要合理剥离对外低效投资，降低投资管理风险，确保既定目标的实现。
（四）以加强财务管理创新型建设为目的
随着现代科学技术的不断发展，电力企业要改变财务信息化建设相对缓慢的局面，加大信息技术的创新力度，积极与财务管理的理念结合起来，加强与软件公司的沟通和互动，完善信息管理软件，加快统一信息平台建设的良好步伐。要针对在实施过程中可能会出现一些问题，及时采取措施，尽早解决处理。电力企业要通过各个单位之间的横向联合以及内部的纵向融会贯通，完善系统的功能，提高系统的灵活性和实用性，充分考虑财务集约化增长的需求，开展需求分析并部署应用系统的进一步升级工作，使得信息能够顺利对接，降低信息转换成本，提高运行效率，进而实现电力企业各个业务环节中各种信息的融合。
结语
加强电力企业的财务管理对提高企业内部的管理水平有着非常重要的作用。当然，电力企业财务管理水平的提高不是一朝一夕就能完成的，它是一项系统而又复杂的工程，需要在财务管理上进行改革和创新，积极结合先进的财务管理理念，健全财务风险管理体制，全面落实预算管理，提高集约化的管理工作效率，只有这样，才能让财务管理更好地位电力企业服务。
参考文献
[1] 皮军 . 精细化管理在电力企业财务管理中的应用分析 [J]. 中国经贸，2012(24)
[2] 任健萍 . 论同业对标在电力企业财务管理中的运用 [J]. 科学之友，2012(07)
[3] 陈德荣 . 试谈构建电力企业财务管理新模式 [J]. 中国商界（上半月），2012(12)
[4] 孟志敏 . 论解放思想在电力企业财务管理新形势下的作用 [J]. 会计之友，2011(36)
【关键词】电力企业；财务管理；存在现状；解决对策
中图分类号：C29 文献标识码：A
当前，尽管我国在电力企业中进行了全方位的改革，电力企业的各个方面也得到了有效提高，但是财务管理问题依然阻碍着企业的良好发展。我们要加快观念、体制以及技术等创新的步伐，对自我进行客观审视，掌握合理的投资方向，做好投资分析以及科学决策，以不断进步的财务管理去迎接现代社会所带来的挑战。
一、电力企业财务管理的现状
（一）内部控制意识淡薄
很长时间以来，我国的电力企业处于一个垄断地位，加上受计划经济体制的影响以及行业特点的制约，使得电力企业注重对生产和安全的管理，忽视企业的经济效益，对企业财务管理不够重视，久而久之就会造成电力企业的内部控制比较薄弱的情况出现。许多管理人员在加强财务管理上只是重在强调，认识不到健全企业内部控制的重要性，通常是治标不治本，这就对电力企业内部控制效力的有效发挥造成了影响。同时，许多电力企业的财务管理工作还处于一个起步阶段，管理者不能完全认识财务管理的功能，不能正确处理财务和会计的关系，往往认为两者是一回事，从而导致财务管理不能够发挥应有的监控功能。
（二）预算管理体系粗放
当前，在电力企业中，预算管理没有得到足够重视，预算管理体系没有形成统一性，这就出现了简单预算管理或者粗放的预算管理方式，甚至有的电力企业没有预算。而在实施全面预算管理中，没有很好的和相关部门进行有效沟通，预算内容都是凭空想出，这样的预算必然流于形式；在执行的过程中，预算受到各种抵制，电力企业的职工没有认识到预算管理在企业中的作用和意义，认为预算让他们受到了束縛，因而采取一些消极的态度来对待；在预算执行完后，电力企业没有进行科学合理的奖罚措施，起不到有效的激励作用，预算施行起来也没有任何意义。
（三）集约化管理不平衡
如今，电力企业在财务集约化体系建设过程中，逐步从分权式管理过渡到集权式管理中，集中财务管理权限，初步完成资金的集中管理体系。然而，各个单位的财务集约化工作推进依然不是很平衡。一些网省公司和直属企业以及金融单位在业务上有很大差异，管理水平也参差不齐，想要在同一个平台上进行管理，显然有很大的难度。甚至有的电力企业根本没有建立起真正性质上的现代企业制度，内部管理比较混乱，管理中有多个法人层级，使得企业在纵向职责界定上模糊不清。
（四）信息化建设普遍欠缺
许多电力企业在财务管理上发展一直比较缓慢，财务管理信息化还处于一个初级阶段，每一个业务的相关信息比较独立，没有能够实现信息的合理贯通，落后的信息化建设没有办法实现资源的共享。部分企业在 ERP 建设上相对落后，拖累了电力企业财务集约化的进度。生产自动化和信息化建设没有统一、功能开发不全面、系统建设有待完善以及项目保障机制需提高等问题都对会计信息的质量产生了直接影响，从而对企业的科学决策形成了阻碍。
二、电力企业财务管理完善对策
（一）以强化内部控制意识为基础
在企业财务管理工作中，内部控制的有效运行是确保其顺利进行的保障，内部控制如果出现了不同程度的缺陷就会给财务管理工作带来一些高风险，因此，电力企业财务管理人员一定要以营造良好控制环境为己任。同时，要鼓励电力企业的内部全体员工积极参与到内部控制管理中，充分认识到健全内部控制对企业财务管理的重要作用，努力把以往财务管理的被动接受转变到主动管理的轨道上来。电力企业的财务管理人员要树立一个现代化的管理理念，坚决杜绝重会计核算，轻财务管理的情况发生。另外，电力企业在内部控制的过程中，要成立一个专门的评价小组，对控制的运行效率评价负责，及时找出内部控制中存在的不足，采取积极的改进措施，确保组织目标的快速实现。
（二）以开展全面预算管理为要求
在客观形势下，推行全面预算管理是电力企业自身发展的要求。一个企业要想得以生存并不断发展，就要从内部管理上要效益，推行精细化管理，大力实行全面预算管理。电力企业在制定整个全面预算管理体系的过程中，要把以人为本的思想放在工作的首位，企业内部相关负责人要充分考虑到全体员工参与的重要性，把员工的能动性发挥出来，培养员工对企业的忠诚度以及责任感，这也是顺利实施全面预算管理的良好前提。电力企业在预算的过程中，需要对预算管理的重要性以及积极意义做一个广泛宣传，对预算管理的组织机构进行完善，全面分析预算的执行情况，对预算的执行要适时控制，充分听取员工提出的意见，对原来的方案实时修订，有效缓解员工的抵触情绪。在执行完预算以后，电力企业的相关工作人员要进行一个考核并实施一定的惩罚措施，以激发员工的积极性。
（三）以加快财务集约化推进步伐为手段
当前，电力企业要加快集约化管理的推进步伐，强调对基础工作要抓好做好，对资本能够集中管理，积极开展资产清理以及长期股权投资的重组整合，让集约化管理的落实不流于形式。电力企业要以财务集约化管理深化应用为核心，对与之相关的系统功能进行开发与研究，对财务业务流程的管理平台不断趋于完善，加强财务业务流程的全过程管理。电力企业务必要加快前进步伐，对集约化管理工作进行全面推进，严格根据年度财务集约化实施工作计划的要求，有步骤、分阶段并且有条不紊地开展各项工作，以保证整体规划的顺利实现。这里需要注意的是，电力企业在加快财务集约化推进步伐的时候既要督导发展滞后单位的工作，以免影响整体进度，还要合理剥离对外低效投资，降低投资管理风险，确保既定目标的实现。
（四）以加强财务管理创新型建设为目的
随着现代科学技术的不断发展，电力企业要改变财务信息化建设相对缓慢的局面，加大信息技术的创新力度，积极与财务管理的理念结合起来，加强与软件公司的沟通和互动，完善信息管理软件，加快统一信息平台建设的良好步伐。要针对在实施过程中可能会出现一些问题，及时采取措施，尽早解决处理。电力企业要通过各个单位之间的横向联合以及内部的纵向融会贯通，完善系统的功能，提高系统的灵活性和实用性，充分考虑财务集约化增长的需求，开展需求分析并部署应用系统的进一步升级工作，使得信息能够顺利对接，降低信息转换成本，提高运行效率，进而实现电力企业各个业务环节中各种信息的融合。
结语
加强电力企业的财务管理对提高企业内部的管理水平有着非常重要的作用。当然，电力企业财务管理水平的提高不是一朝一夕就能完成的，它是一项系统而又复杂的工程，需要在财务管理上进行改革和创新，积极结合先进的财务管理理念，健全财务风险管理体制，全面落实预算管理，提高集约化的管理工作效率，只有这样，才能让财务管理更好地位电力企业服务。
参考文献
[1] 皮军 . 精细化管理在电力企业财务管理中的应用分析 [J]. 中国经贸，2012(24)
[2] 任健萍 . 论同业对标在电力企业财务管理中的运用 [J]. 科学之友，2012(07)
[3] 陈德荣 . 试谈构建电力企业财务管理新模式 [J]. 中国商界（上半月），2012(12)
[4] 孟志敏 . 论解放思想在电力企业财务管理新形势下的作用 [J]. 会计之友，2011(36)