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摘 要：随着时代与社会的不断发展，企业的管理经营也走进了一个新的时代。当前社会环境下，企业的管理学成为企业管理者们深入研究的重点课程。在企业的日常管理中，激励理论是重要的管理环节。其对企业的日常实践与管理有着重要的指导作用。在日常管理中灵活运用激励理论，可以充分地激发出员工的工作热情和工作积极性，让企业的生产迈上一个新的台阶。本文主要对激励理论进行了简要的描述，并对其在企业管理中所能起到的作用进行了说明，希望能让企业的管理者有所启发。
关键词：激励理论;现代企业;企业管理
当今社会，随着经济全球化和社会现代化的高速发展，各个企业的发展也走入了一个新的阶段。想要让企业适应新的环境，对其进行相应的现代化改革是十分必要的。改革的具体落实方式应当是从管理层开始进行改进。通过管理方式和经营模式的改革，来让企业逐步适应现代化的浪潮，从而让企业的规模不断扩大，收益越来越高。在进行管理模式的改革时，对激励理论的实际应用很有必要。人才的培养是提升企业市场竞争力的关键，而管理模式种激励理论的运用则能够让企业员工发挥出他们的潜在力量，进一步提升企业的生产力。[1]因此，如何灵活运用激励理论，是现代企业管理中重要的一个环节。
一、什么是“激励理论”
在传统意义上，“激励”是通过语言或行为的方式，对他人进行评价和表扬，从而让其内在的动力得到一定程度的激发，使其保持一种积极的工作状态和行为模式，进而得到更高的工作效率，让对方能够向既定的目标更进一步地采取相应的行动。
激励效应的核心由许多要素组成。其中，较为重要的是人的既定目标和期望水平，以及外部刺激和人为影响因素。既定目标，即是一段时间内受激励对象工作的目标，可以是短期的小目标，也可以是中长期的长远目标;期望水平，是指受激励对象希望能够达到的工作水平和质量，以及其希望受到的物质或精神回报;外部的刺激具体表现在语言，物质上的奖励;整个激励理论的实践过程，最终期望达到的目标，是受激励对象能够以更高的工作效率，完成或超过其既定目标，并且满足其内心的期望水平。
二、激励理论在企业管理中的重要作用
（一）提升企业生产效益
管理层做出的一切改革，最终目的都是为了企业能够进行更好更快的发展，并且适应时代和社会的变化。在企业的管理中进行激励理论的运用，其最终目的也必然是让企业产生更高的效益。同时，企业的效益也是员工关注的重要因素之一，其直接关乎到员工工作和生活的稳定，是非常重要的外部影响因素。
在管理过程中运用激励理论，其最终必然可以让企业的效益得到相应的提升。这一点是毋庸置疑的。企业员工有着各自不同的性格和学习经历，他们对待问题的看法和行动模式也各不相同。而激励理论的灵活合理运用可以让他们为了一个目标一起努力，通过激励表现优秀的员工，可以让这部分员工进行更加优质的工作，同时也能够让其他员工以他们为努力方向，进而让整个企业的员工向相同的方向努力，使得企业获得更好的生产效益，让企业的发展离原定的目标更进一步。
（二）提高员工综合素质
企业间的竞争中，人才的竞争是非常重要的一环。在人才的培养环节中，除了进行基本的培训和人力资源管理，激励理论的运用也是提高员工综合素质的重要环节。通过运用激励理论，可以让员工拥有更高的工作效率和更加端正的工作态度。只要认真工作，做出效益，不仅能对企业有益，企业也会给自己相应的物质和精神奖励。在这种激励模式的工作环境下，员工会为了更加高效和高质量地完成工作而不断提升自己的相关能力和专业知识，通过不断学习让自己变得更有价值。在员工中推进激励模式的运用，对提升员工的综合素质有很大的帮助。
（三）提升员工团队合作能力
在企业管理过程中，让员工进行团队合作是非常有必要的。很多工作都不是某一个员工可以独自完成的，很多重要的工作也需要听从多方面的意见，进行综合考量之后才可以成功做完。因此，让员工之间更加团结，是在管理模式中运用激励理论的另一个重要因素。[2]通过对员工的激励，给出完成目标后的物质和精神奖励，可以让员工为了一个目标一起努力。在这种激励作用下，员工会自行探索最可行的行动方式，并对行动过程中出现的问题进行自行探索和解决。在这种行为模式下，企业的工作能得到更优质的解决，企业的效益能得到进一步的提升。
三、如何在管理中运用激励理论
激励理论是企业提高生产效益和员工工作积极性的重要理论基础，通过激励理论的运用，可以让员工以更加高效和自觉的方式进行相关的工作。当然，激励理论的具体运用还有很多需要注意的地方，只有将各方面因素都考虑进企业的管理模式中，最终制定出一套适合企业当前生产运营模式的激励体系，才能够最终实现企业上产效益的提升，实现管理体系的改革。
（一）做到公平公正
激励理论的核心是对员工积极性的提升，其实现的手段是通过物质或精神上的奖励和刺激。在这一过程中，做到公平公正是十分重要的。在某些企业中，部分员工在工作时间做工作以外的事，工作效率低下，却在下班时间选择加班，完成当天早就应当完成的工作。这部分员工却受到了奖励，这将会导致不公平现象的发生，其他员工也将纷纷效仿，企业生产效率大幅降低，最终面临巨大的危机。这就是激励理论运用不当所导致的，也是因为没能做到公平公正地评价每一个员工。
想要做到公平公正，需要企业领导者和管理层对员工的工作有充分的了解。员工的工作性质和工作模式不同，决定了他们需要受到的评价标准也是不同的。针对技术研发型人员，他们不是每天都能做出工作成果，但只要其工作在稳步推进，并且工作的进展符合企业发展的速度，那他们就应当受到奖励;针对行政工作人员，他们的日常工作大都是重复的，只要他们能够保持日常的工作热情和工作态度，就可以受到激励;对以追求业绩为主的工作来说，按照业绩给予相应的激励，是最好不过的激励模式。
（二）多种奖励模式相结合
对于员工来说，其工作的直接目的就是得到物质上的满足，但是，想要员工进行长期的高效率的工作，单纯只有物质上的奖励是不够的。对于一个人而言，精神建设也很有必要。因此，在进行激励体系的建设时，不能忽视精神层面的奖励，需要落实一种综合的奖励模式。例如优秀员工的评选，工作总结会议上的表扬，都可以让员工得到强烈的认同感，让他们对工作有更高的积极性。同时，物质的奖励也是不可或缺的。只有满足了员工实质的物质需要，才能让员工有更高水平的追求。物质奖励和精神奖励二者缺一不可，是相互作用的，相辅相成的。
（三）多层次激励模式
根据员工工作的内容不同，需要对其进行不同的评价和激励方式。而对工作内容相同的员工，则需要采用分級的奖励形式。这可以让员工为了更高水平的奖励而不断努力。同时，这个奖励的设置应当是切实可行的，而不是为员工“画大饼”。通过这种方式，员工将会有更高的工作效率，为了追求更高的企业效益而积极奋斗。
结语：激励理论是现代企业管理中不可缺少的一部分。企业的管理过程中，如果因为不想为员工付出更多物质和精神成本，而导致员工的工作积极性下降，那么这将得不偿失。相应的，设立合理的激励体系，让员工得到更多的认同感和物质奖励，他们将保持并发展出更高的生产工作积极性，使得工作得到更优质的完成。
参考文献：
[1] 蔡新秀. 激励理论在现代企业管理中的运用分析[J]. 现代商贸工业， 2012（12）：95-96.
[2] 芦爱红. 激励理论在现代企业管理中的运用分析[J]. 现代商贸工业， 2018， 000（019）：76-77.
关键词：激励理论;现代企业;企业管理
当今社会，随着经济全球化和社会现代化的高速发展，各个企业的发展也走入了一个新的阶段。想要让企业适应新的环境，对其进行相应的现代化改革是十分必要的。改革的具体落实方式应当是从管理层开始进行改进。通过管理方式和经营模式的改革，来让企业逐步适应现代化的浪潮，从而让企业的规模不断扩大，收益越来越高。在进行管理模式的改革时，对激励理论的实际应用很有必要。人才的培养是提升企业市场竞争力的关键，而管理模式种激励理论的运用则能够让企业员工发挥出他们的潜在力量，进一步提升企业的生产力。[1]因此，如何灵活运用激励理论，是现代企业管理中重要的一个环节。
一、什么是“激励理论”
在传统意义上，“激励”是通过语言或行为的方式，对他人进行评价和表扬，从而让其内在的动力得到一定程度的激发，使其保持一种积极的工作状态和行为模式，进而得到更高的工作效率，让对方能够向既定的目标更进一步地采取相应的行动。
激励效应的核心由许多要素组成。其中，较为重要的是人的既定目标和期望水平，以及外部刺激和人为影响因素。既定目标，即是一段时间内受激励对象工作的目标，可以是短期的小目标，也可以是中长期的长远目标;期望水平，是指受激励对象希望能够达到的工作水平和质量，以及其希望受到的物质或精神回报;外部的刺激具体表现在语言，物质上的奖励;整个激励理论的实践过程，最终期望达到的目标，是受激励对象能够以更高的工作效率，完成或超过其既定目标，并且满足其内心的期望水平。
二、激励理论在企业管理中的重要作用
（一）提升企业生产效益
管理层做出的一切改革，最终目的都是为了企业能够进行更好更快的发展，并且适应时代和社会的变化。在企业的管理中进行激励理论的运用，其最终目的也必然是让企业产生更高的效益。同时，企业的效益也是员工关注的重要因素之一，其直接关乎到员工工作和生活的稳定，是非常重要的外部影响因素。
在管理过程中运用激励理论，其最终必然可以让企业的效益得到相应的提升。这一点是毋庸置疑的。企业员工有着各自不同的性格和学习经历，他们对待问题的看法和行动模式也各不相同。而激励理论的灵活合理运用可以让他们为了一个目标一起努力，通过激励表现优秀的员工，可以让这部分员工进行更加优质的工作，同时也能够让其他员工以他们为努力方向，进而让整个企业的员工向相同的方向努力，使得企业获得更好的生产效益，让企业的发展离原定的目标更进一步。
（二）提高员工综合素质
企业间的竞争中，人才的竞争是非常重要的一环。在人才的培养环节中，除了进行基本的培训和人力资源管理，激励理论的运用也是提高员工综合素质的重要环节。通过运用激励理论，可以让员工拥有更高的工作效率和更加端正的工作态度。只要认真工作，做出效益，不仅能对企业有益，企业也会给自己相应的物质和精神奖励。在这种激励模式的工作环境下，员工会为了更加高效和高质量地完成工作而不断提升自己的相关能力和专业知识，通过不断学习让自己变得更有价值。在员工中推进激励模式的运用，对提升员工的综合素质有很大的帮助。
（三）提升员工团队合作能力
在企业管理过程中，让员工进行团队合作是非常有必要的。很多工作都不是某一个员工可以独自完成的，很多重要的工作也需要听从多方面的意见，进行综合考量之后才可以成功做完。因此，让员工之间更加团结，是在管理模式中运用激励理论的另一个重要因素。[2]通过对员工的激励，给出完成目标后的物质和精神奖励，可以让员工为了一个目标一起努力。在这种激励作用下，员工会自行探索最可行的行动方式，并对行动过程中出现的问题进行自行探索和解决。在这种行为模式下，企业的工作能得到更优质的解决，企业的效益能得到进一步的提升。
三、如何在管理中运用激励理论
激励理论是企业提高生产效益和员工工作积极性的重要理论基础，通过激励理论的运用，可以让员工以更加高效和自觉的方式进行相关的工作。当然，激励理论的具体运用还有很多需要注意的地方，只有将各方面因素都考虑进企业的管理模式中，最终制定出一套适合企业当前生产运营模式的激励体系，才能够最终实现企业上产效益的提升，实现管理体系的改革。
（一）做到公平公正
激励理论的核心是对员工积极性的提升，其实现的手段是通过物质或精神上的奖励和刺激。在这一过程中，做到公平公正是十分重要的。在某些企业中，部分员工在工作时间做工作以外的事，工作效率低下，却在下班时间选择加班，完成当天早就应当完成的工作。这部分员工却受到了奖励，这将会导致不公平现象的发生，其他员工也将纷纷效仿，企业生产效率大幅降低，最终面临巨大的危机。这就是激励理论运用不当所导致的，也是因为没能做到公平公正地评价每一个员工。
想要做到公平公正，需要企业领导者和管理层对员工的工作有充分的了解。员工的工作性质和工作模式不同，决定了他们需要受到的评价标准也是不同的。针对技术研发型人员，他们不是每天都能做出工作成果，但只要其工作在稳步推进，并且工作的进展符合企业发展的速度，那他们就应当受到奖励;针对行政工作人员，他们的日常工作大都是重复的，只要他们能够保持日常的工作热情和工作态度，就可以受到激励;对以追求业绩为主的工作来说，按照业绩给予相应的激励，是最好不过的激励模式。
（二）多种奖励模式相结合
对于员工来说，其工作的直接目的就是得到物质上的满足，但是，想要员工进行长期的高效率的工作，单纯只有物质上的奖励是不够的。对于一个人而言，精神建设也很有必要。因此，在进行激励体系的建设时，不能忽视精神层面的奖励，需要落实一种综合的奖励模式。例如优秀员工的评选，工作总结会议上的表扬，都可以让员工得到强烈的认同感，让他们对工作有更高的积极性。同时，物质的奖励也是不可或缺的。只有满足了员工实质的物质需要，才能让员工有更高水平的追求。物质奖励和精神奖励二者缺一不可，是相互作用的，相辅相成的。
（三）多层次激励模式
根据员工工作的内容不同，需要对其进行不同的评价和激励方式。而对工作内容相同的员工，则需要采用分級的奖励形式。这可以让员工为了更高水平的奖励而不断努力。同时，这个奖励的设置应当是切实可行的，而不是为员工“画大饼”。通过这种方式，员工将会有更高的工作效率，为了追求更高的企业效益而积极奋斗。
结语：激励理论是现代企业管理中不可缺少的一部分。企业的管理过程中，如果因为不想为员工付出更多物质和精神成本，而导致员工的工作积极性下降，那么这将得不偿失。相应的，设立合理的激励体系，让员工得到更多的认同感和物质奖励，他们将保持并发展出更高的生产工作积极性，使得工作得到更优质的完成。
参考文献：
[1] 蔡新秀. 激励理论在现代企业管理中的运用分析[J]. 现代商贸工业， 2012（12）：95-96.
[2] 芦爱红. 激励理论在现代企业管理中的运用分析[J]. 现代商贸工业， 2018， 000（019）：76-77.