1959年王兴成出生于九台市波泥河镇黄家甸村，1979年至1980年任该村生产队长，实行分产包干后开始搞农机运输，19８8年正式组建车队，经营运输行业，1998年成立长春市瑞赢经销有限公司，经销木材、煤炭。2０06年当选九台市人大代表，同年到双阳投资，该年8月投资控股长春市双阳区长岭煤炭有限责任公司（统一管理双阳区长岭煤矿、双阳区石溪煤矿），2007年当选为长春市人大代表，2０08年7月扩大经营规模、增加投资，控股经营长春市双阳区双鑫煤矿、双阳区丁家煤矿。2009年1月开始控股经营双阳区二道矿南山井。五个矿井总生产能力为年产31万吨。其中：长焰煤为19万吨、无烟煤为12万吨。公司对五矿实行统一管理，现有行政管理人员22名、员工755名，其中具有中专以上学历人员140多名、各类行政技术职称人员51名、高级工程师职称5名、工程师职称15名、政工师职称3名，企业总资产已达9000万元。预计年上缴税金300万元以上。
　　面对世界性金融危机，王兴成进行了全面、客观的分析，采取了一系列的相应措施，稳定了企业、稳定了社会，表现了一位企业家的远见卓识，体现一位人大代表的社会责任。
　　首先，从稳定市场入手：1、严把质量关：要求生产一线必须做到分采、分装、分运、分储。井上加强筛选工作，做到煤碴彻底分离，高质量与低质量彻底分开，确保用户不同需求。2、增加产品种类：利用本企业优势（长焰煤、无烟煤双料生产），严格分化产品种类，机选、手选、粉煤、块煤、精选煤及原煤。种类齐全，价格各异，以满足不同用户需求。3、加强对老客户的售后服务工作，指导其燃煤的最佳方法，并根据不同情况适当调整价格，在付款上予以放宽，在运输上予以帮助，让客户省心、放心、宽心。
　　其次，在维护职工权益上下功夫：职工队伍稳定，企业生产稳定，则社会稳定。1、在市场压缩的情况下，不缩产，反而要增产，扩大就业。2、采取补贴方式、奖金方式提高工人工资。3、加大投入，改善工作环境。4、增加福利待遇。5、实行奖励制度，对出勤好的职工予以奖励。6、增加设备投入，利用机械作业，降低工人劳动强度。
　　再次，进行大量设备维检、更新，确保机械设备正常运转率，对能正常运行的设备，进行系统性维护，对老化设备予以更换，大到提升机，小到电机开关，同时投入大量资金购入掘进机、扒斗机、牵引车、装载机、运输机械等，从而稳定生产能力，提高企业竞争力。
　　通过一系列努力，企业生产稳定，产量有增无减，产品质量提高，种类齐全，销售渠道扩大，市场稳定，资金回笼率高，企业保持着良性循环的局面，呈现蓬勃发展的态势。