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【摘 要】 随着我国经济的不断发展，我国建筑业也迎来了很多发展机会，要想在市场中立足，就需要做好土木工程的施工。土木工程的施工项目管理对于整个工程都起着非常重要的作用，工程的施工项目都是非常复杂且繁琐的，因此，施工单位必须做好土木工程的施工项目管理。
【关键词】 土木工程;施工;项目管理
引言：
着我国经济建设的高速发展，土木工程项目也不断增加，而我国土木工程施工项目管理水平还不高。而施工企业研究项目管理是永恒的主题。项目是企业利润的源头、信誉的窗口，施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额，只有占领更多的市场份额，企业才能不断发展壮大。
一、土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理主要指施工企业通过合理安排企业资源，比如资金、设备等等，不断控制优化施工项目的质量和施工进度等因素，从而实现或者超越预期中的工程项目经济和社会效益。施工企业是工程项目管理的主体，主要作用是通过对企业内部资源的合理调度保证人力、物力和财力能够实现相应价值。土木工程施工项目管理涉及到多个经济领域，比如水、电、材料等因素，施工项目和经济活动相互交错在一起。
土木工程施工项目管理应该做到统筹兼顾，未雨绸缪，综合考虑多方面因素，实现技术、经济、法律和管理的合理调控，有效处理好各种因素之间的关系[2]。土木工程施工项目还应该通过协调组织各种因素来应付复杂多变的项目管理工作。通常情况下，土木工程项目可以分为五个阶段：项目立项、工程可行性研究、工程方案设计、招投标、施工建设、工程验收运行。工程项目管理涉及土木工程项目的每一个阶段，而且是一套动态管理模型，其调整原则是：不同利益体的和谐共处，实现各种资源的最优控制。
二、土木工程施工项目管理存在的问题
1、进度控制不当
在我国的土木工程施工项目管理过程中，都没有对工程的进度进行严格的控制，由于工程的施工有一定的难度，这在一定程度上会延缓工程的进度，所以在工程项目施工过程中经常有延误工期的情况。在工程的施工项目管理方面经常要考虑更方面的困难，分析在施工中可能遇到的影响因素，这些都会在一定程度上影响工程施工项目的管理。由于工程施工项目的建设周期较长，但预计的工期又较短，所以工程进度控制不当的情况下就会出现工程延期的现象，严重的影响了整体验收情况，也在无形中增加了工程施工的成本。
2、质量管理体系不完善
工程质量关系到整个土木工程建设的安全和质量，工程质量也会对当地政府、施工单位等在信誉方面造成一定的影响，也会给社会带来一定的不良影响。完善的质量管理体系是保证土木工程施工项目管理的主要方式，通过系统的管理，可以有效的避免工程出现质量问题，如果没有完善的质量管理体系，并且各部门之间不能进行协调的配合，就会出现不必要的问题。目前，我国工程施工项目的质量管理体系还不健全，不能有效地指导工程建设健康的发展。
3、缺乏规范的合同管理
我国建筑业随着经济的发展虽有一定成果，但是仍然不成熟，许多施工单位与开发商不签订合同，有些虽然有签订合同，但合同中存在很多不合理的地方，而施工单位也不在意，况且有些企业以盈利为目的，对于工程质量往往就不怎么在乎。还有在施工进行的过程当中，有时候施工单位可能临时出现问题需要对合同进行修改，介于施工过程的复杂性，这虽然是情有可原，但是同时这对于建筑行业的市场秩序也产生了严重的影响。另外，施工单位对于合同的管理缺乏相关的规范意识，管理人员对于有关合同管理方面的法律也不太懂，这在无形之中也增加了施工单位的风险。
三、加强土木工程施工项目管理的措施
1、加强施工进度管理
土建工程项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程，在其施工过程中会出现很多对施工进度产生影响的因素，主要分为三个方面：一是施工过程中操作不当。在土木工程建设的施工过程中，如有施工工种搭配不当，施工方对于施工责任、任务和目标不明确，施工场地布局的不合理以及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重的影响。二是施工技术的失误。在土木工程施工过程中，如果施工组织对某些施工问题或设计中的失误解决不当，或对施工技术的选择不当等，都会对施工进度造成严重的影响，导致工程逾期。三是在施工过程中，如出现业主拖欠工程款，施工材料的数量不足或拖延以及发生重大的设计变更等情况，都会造成工程逾期。
在施工进度的控制而言，就流程方面可划分为四个阶段循环进行。即计划的编制、执行、结果检测和纠正计划的偏差四个阶段，各个阶段相互补充、相互协调，严把施工进度关。就控制方法来看，应采取组组织、技术、合同三种措施保证施工进度的控制：①组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。另外，对于进度的协调要制定科学合理的工作制度，并对工程进度进行定期记录，定期开会协调进度工作，以规范进度管理工作。②技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。对于在施工过程中出现变故或发生设计变更，要及时与各施工部门沟通并对施工进度计划做出调整，必要时制定新的施工进度计划。
2、加强施工质量管理
2.1在工程开工之前做好施工的准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结业主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标。
2.2对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项。
2.3合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的日常使用。
2.4合理引进先进施工技术，以提高施工效率，加强施工质量。
3、加强合同管理
土木工程是我国大型的工程机构，有各类的合同文件、工程设计的文件。业主、承包商、设计单位、工程师以及施工人员等相关的资料，要确保它们的完善和进行妥善的保管。只要这样严格的保管，才能避免施工的误解、错误、工期缩短等现象的出现。文件一旦形成，就是工程的历史性文件，如果发生在施工过程中的问题，文件就是最有效和最有力的证据。
4、提升安全控制管理意识
安全控制管理工作十分重要，依法实施安全生产是做好安全控制的有力保障，强化施工安全控制是施工企业自身建设的需要，实施安全生产的主要措施：包括安全控制程序，明确了安全目标，编制了安全生产计划，切实落实到人，落实到岗。加强安全生产培训和教育，严守安全纪律，完善安全防护措施，坚持安全检查，消除事故隐患，控制事故发生。
四、结束语
总而言之，要提高土木工程施工项目管理水平，一方面加大施工人员培训工作，真正提高广大施工队伍的素质，另一方面还要加强项目管理，不仅重视安全生产，还要保证工程质量。同时，随着信息化技术的发展，我们还应当加强施工项目管理的信息化建设，充分利用信息化技术对传统土木工程施工项目管理进行技术和管理方式上的改造，促进土木工程施工项目管理进一步发展。
参考文献：
[1]胡彤.土木工程施工项目管理的探讨[J].科技信息，2011
[2]董伟.土木工程施工项目管理分析[J].科技创新与应用，2012
[3]李东波.土木工程施工项目质量管理探讨[J].门窗，2013
[4]赵陆岳.浅析土木工程施工项目管理关键问题[J].华章，2013，16：354.
【关键词】 土木工程;施工;项目管理
引言：
着我国经济建设的高速发展，土木工程项目也不断增加，而我国土木工程施工项目管理水平还不高。而施工企业研究项目管理是永恒的主题。项目是企业利润的源头、信誉的窗口，施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额，只有占领更多的市场份额，企业才能不断发展壮大。
一、土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理主要指施工企业通过合理安排企业资源，比如资金、设备等等，不断控制优化施工项目的质量和施工进度等因素，从而实现或者超越预期中的工程项目经济和社会效益。施工企业是工程项目管理的主体，主要作用是通过对企业内部资源的合理调度保证人力、物力和财力能够实现相应价值。土木工程施工项目管理涉及到多个经济领域，比如水、电、材料等因素，施工项目和经济活动相互交错在一起。
土木工程施工项目管理应该做到统筹兼顾，未雨绸缪，综合考虑多方面因素，实现技术、经济、法律和管理的合理调控，有效处理好各种因素之间的关系[2]。土木工程施工项目还应该通过协调组织各种因素来应付复杂多变的项目管理工作。通常情况下，土木工程项目可以分为五个阶段：项目立项、工程可行性研究、工程方案设计、招投标、施工建设、工程验收运行。工程项目管理涉及土木工程项目的每一个阶段，而且是一套动态管理模型，其调整原则是：不同利益体的和谐共处，实现各种资源的最优控制。
二、土木工程施工项目管理存在的问题
1、进度控制不当
在我国的土木工程施工项目管理过程中，都没有对工程的进度进行严格的控制，由于工程的施工有一定的难度，这在一定程度上会延缓工程的进度，所以在工程项目施工过程中经常有延误工期的情况。在工程的施工项目管理方面经常要考虑更方面的困难，分析在施工中可能遇到的影响因素，这些都会在一定程度上影响工程施工项目的管理。由于工程施工项目的建设周期较长，但预计的工期又较短，所以工程进度控制不当的情况下就会出现工程延期的现象，严重的影响了整体验收情况，也在无形中增加了工程施工的成本。
2、质量管理体系不完善
工程质量关系到整个土木工程建设的安全和质量，工程质量也会对当地政府、施工单位等在信誉方面造成一定的影响，也会给社会带来一定的不良影响。完善的质量管理体系是保证土木工程施工项目管理的主要方式，通过系统的管理，可以有效的避免工程出现质量问题，如果没有完善的质量管理体系，并且各部门之间不能进行协调的配合，就会出现不必要的问题。目前，我国工程施工项目的质量管理体系还不健全，不能有效地指导工程建设健康的发展。
3、缺乏规范的合同管理
我国建筑业随着经济的发展虽有一定成果，但是仍然不成熟，许多施工单位与开发商不签订合同，有些虽然有签订合同，但合同中存在很多不合理的地方，而施工单位也不在意，况且有些企业以盈利为目的，对于工程质量往往就不怎么在乎。还有在施工进行的过程当中，有时候施工单位可能临时出现问题需要对合同进行修改，介于施工过程的复杂性，这虽然是情有可原，但是同时这对于建筑行业的市场秩序也产生了严重的影响。另外，施工单位对于合同的管理缺乏相关的规范意识，管理人员对于有关合同管理方面的法律也不太懂，这在无形之中也增加了施工单位的风险。
三、加强土木工程施工项目管理的措施
1、加强施工进度管理
土建工程项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程，在其施工过程中会出现很多对施工进度产生影响的因素，主要分为三个方面：一是施工过程中操作不当。在土木工程建设的施工过程中，如有施工工种搭配不当，施工方对于施工责任、任务和目标不明确，施工场地布局的不合理以及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重的影响。二是施工技术的失误。在土木工程施工过程中，如果施工组织对某些施工问题或设计中的失误解决不当，或对施工技术的选择不当等，都会对施工进度造成严重的影响，导致工程逾期。三是在施工过程中，如出现业主拖欠工程款，施工材料的数量不足或拖延以及发生重大的设计变更等情况，都会造成工程逾期。
在施工进度的控制而言，就流程方面可划分为四个阶段循环进行。即计划的编制、执行、结果检测和纠正计划的偏差四个阶段，各个阶段相互补充、相互协调，严把施工进度关。就控制方法来看，应采取组组织、技术、合同三种措施保证施工进度的控制：①组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。另外，对于进度的协调要制定科学合理的工作制度，并对工程进度进行定期记录，定期开会协调进度工作，以规范进度管理工作。②技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。对于在施工过程中出现变故或发生设计变更，要及时与各施工部门沟通并对施工进度计划做出调整，必要时制定新的施工进度计划。
2、加强施工质量管理
2.1在工程开工之前做好施工的准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结业主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标。
2.2对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项。
2.3合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的日常使用。
2.4合理引进先进施工技术，以提高施工效率，加强施工质量。
3、加强合同管理
土木工程是我国大型的工程机构，有各类的合同文件、工程设计的文件。业主、承包商、设计单位、工程师以及施工人员等相关的资料，要确保它们的完善和进行妥善的保管。只要这样严格的保管，才能避免施工的误解、错误、工期缩短等现象的出现。文件一旦形成，就是工程的历史性文件，如果发生在施工过程中的问题，文件就是最有效和最有力的证据。
4、提升安全控制管理意识
安全控制管理工作十分重要，依法实施安全生产是做好安全控制的有力保障，强化施工安全控制是施工企业自身建设的需要，实施安全生产的主要措施：包括安全控制程序，明确了安全目标，编制了安全生产计划，切实落实到人，落实到岗。加强安全生产培训和教育，严守安全纪律，完善安全防护措施，坚持安全检查，消除事故隐患，控制事故发生。
四、结束语
总而言之，要提高土木工程施工项目管理水平，一方面加大施工人员培训工作，真正提高广大施工队伍的素质，另一方面还要加强项目管理，不仅重视安全生产，还要保证工程质量。同时，随着信息化技术的发展，我们还应当加强施工项目管理的信息化建设，充分利用信息化技术对传统土木工程施工项目管理进行技术和管理方式上的改造，促进土木工程施工项目管理进一步发展。
参考文献：
[1]胡彤.土木工程施工项目管理的探讨[J].科技信息，2011
[2]董伟.土木工程施工项目管理分析[J].科技创新与应用，2012
[3]李东波.土木工程施工项目质量管理探讨[J].门窗，2013
[4]赵陆岳.浅析土木工程施工项目管理关键问题[J].华章，2013，16：354.