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创业梦的萌发
早在大一时，叶昭松就参加了联合网络天堂硅谷创业大赛，捧回了银奖。通过参加创业大赛，让自己去学习、去感悟，叶昭松感觉收获颇多，自己在思维、管理、实践方面都有了很大的提升。因为专业是工商管理，叶昭松一方面努力学习专业知识，另一方面，有意识地参加社会实践，培养自己的创业精神、能力，以图把专业知识和实践能力结合起来，希望早日实现一个校园人到社会人的转变。通过参加创业大赛，也萌发了叶昭松自己的创业梦。他认为，在校园内创业，是一个很好的途径。2003年4月，大二下学期的时候，叶昭松创办了华中科技大学创业与创新基地。
基地成立了，可是只有自己一个人单枪匹马，叶昭松开始寻找“合伙人”。身在管理学院，叶昭松充分利用身边的人力资源，在学院的本科生、研究生中寻求对创业感兴趣的同学。
就这样，几个志同道合的人走在了一起，成立了“竞越团队”，四个MBA，加他一个本科生。
师兄们都是工作了好几年的，具有丰富的工作经验。可以说，竞越团队是一个凝聚力强、优势互补的团队。
创业理念：以大学为根据地
团队成立后，创业的方向在哪里，一直是团队苦苦思考的。作为在校的学生，进行创业，叶昭松一直认为，要兼顾学业与创业，不能顾此失彼，对大学生来说，第一位的任务还是学习。
正是基于这一理念，叶昭松准备以大学为根据地，在学校附近或者是在学校内部创业。于是，他们开始着手分析校园市场的需求，寻找市场的空白点，通过分析，他们发现学校的一些餐厅只是提供简单的服务，而缺少一种文化的熏陶，而作为新新的大学生群体，在消费的时候可能更强调一种消费品以外的服务。为了进行可行性分析，竞越团队在校园内进行了广泛的调研，了解同学们的消费需求。最后，他们结合学校内部的市场情况，决定创办一个由大学生自主经营的，突出大学生特色的“文化会所”，强调服务与文化的结合。
团队的这一想法得以具体实施，应该说与学校在大学生创业方面的相关政策是分不开的。2003年8月，校团委为培养和锻炼在校大学生的创业管理能力和社会实践能力，决定为学生创立一个平台，由学生自主经营一个咖啡店，面向全校的同学招标。这也是华中科技大学团委开始尝试“创业训练不一定是创业实践”这样一种新的理念，在校园里给学生提供基础训练，但不鼓励每个人都去社会上真正创业。大学生创业由校团委提供启动基金，这样就避免了大学生创业过程中承担巨大的经济压力和投资风险。
竞越团队的成员，认为这是一个绝好的机会，在学校里面创业，正与他们前期的想法不谋而合。于是他们在两天之内就向学校递交了创业计划书。这次共有9支队伍竞标，在最后的激烈竞争中，竞越团队凭借着详实、可行的策划，一举中标！那一天是2003年9月21日。从此，“梧桐雨”的创办过程正式拉开了帷幕。说起这个名字的由来，还有一段小故事。之前他们确定了几个候选名字，最后由校长选定了“梧桐雨”。因为在华中科大的校园里，有很多梧桐树，飞毛时就像下梧桐雨，“梧桐树下梧桐雨”，有一点诗意，也正契合梧桐雨所要营造的文化环境。
创业之路：苦与甜的交织
梧桐雨正式开始筹建了。一切还只是策划书上的理论谈兵，需要叶昭松的团队用青春的激情、现实的步伐去描绘。学校提供了启动基金，地点选在学校的中心地带——大学生活动中心一楼，但是其他的东西还是一无所有。而学校要求他们能在10月5日前开张，因为到时候是学校的50年校庆。时间紧迫，任务繁重，而叶昭松认为如果能到时营业，对梧桐雨来说也是一个很好的宣传机会，到时候很多的校友会前来坐坐，说不定可以引来风险投资。
从人员的招新，工艺的引进，到人员的培训，设施的安装，环境的装饰，以至于试运行，这短短十五天的时间，叶昭松和他的团队投入了大量的时间和精力。队员们一个个都像上紧的发条，不停运转。他们没有午休，没有节假日。
第一次的招新，就吸引了很多同学的目光。招聘同学，也是给大家提供一个勤工俭学的岗位，优先考虑困难同学。更多的人参与到梧桐雨，他们为着一个目标而努力，为着自己的创业梦而挥洒汗水。虽然很累，大家都觉得很值！毕竟是自己亲手打理的。
2003年10月5日，梧桐雨正式开业了。从此，梧桐雨成了校园里一道不可或缺的风景。叶昭松说，梧桐雨创业的过程有苦，也有甜！
新一轮的招兵买马
在圣诞之际，梧桐雨开展了继开业之后的又一次大规模的勤工俭学岗位招聘活动，招聘岗位从吧台工作人员、收银员，到大堂经理、生产经理。在这次招新活动中，共有640多名同学参与应聘，其中贫困生314名，占总人数的45％以上。经过两天的面试，最终有102名同学脱颖而出，加入了“梧桐雨”这一大家庭。
虽然梧桐雨给同学们提供的报酬很少——1小时3元钱，但同学们在这里收获了更多。
同学们通过培训，提升了个人的能力；在梧桐雨，也结交了更多的朋友。在锻炼中成长，在领悟中提升，这是大家的感言。“聚是一团火，散是满天星”，梧桐雨就是这样凝聚着所有的员工，大家都把梧桐雨当成一个家。本着人本化、人情化的管理方式，兼顾同学们的学习和工作的平衡，梧桐雨安排了三班倒，而一学期两门功课不及格的同学则会被要求暂时离开梧桐雨。
梧桐雨走上了正轨
从创办之初，梧桐雨就承办了各种活动，以提升梧桐雨的知名度和美誉度。从参与校庆接待，安排各公司的面试，到策划管理学院的EMBA晚会，举行每周一次的英语角，以及即将开始的文化节和大学开放日活动。梧桐雨不只是一个营利场所，它成了倡导大学校园文化的阵地。
梧桐雨的财务是透明的。对于营利收入，叶昭松说，一部分用于支持学校的各种大学生活动，营造良好的校园文化；一部分用于梧桐雨的改造、更新，逐步发展；一部分则用于返还学校提供的资金支持。
谈到梧桐雨的目标，叶昭松说要打造梧桐雨的“品牌”，先在武汉高校内成为知名品牌，然后再向全国发展，探索大学生自主经营的管理模式，把梧桐雨建设成为全国知名的大学生勤工俭学基地、名副其实的大学生创业人才基地。为了打造梧桐雨的品牌价值，3月24号，梧桐雨已经在当地工商局进行了注册。提升大学校园文化，进行连锁经营模式，是梧桐雨新的发展思路。叶昭松说，梧桐雨在华中师范大学的第一个连锁店，正在筹备当中。这是梧桐雨发展壮大的第一步。
2004年1月，叶昭松的团队成立了新华泰管理咨询有限公司。这是他们在梧桐雨的基础上，发挥团队的智慧，在更高的平台上，进行创业的又一个征程。
创业感言
1、基础很重要。叶昭松说如果是他一个人肯定做不好梧桐雨，因为有他们的团队，师兄们都是有过丰富工作经验的，给他很多帮助。知识、经验、关系网，都是创业的基础。良好的基础，是创业成功的必备条件。
2、要有良好的心态。不要把金钱看得太重，避免急功近利的思想。创业过程中，经验的积累，是成功的阶石。保持良好的心态，收获的不仅仅是金钱。
3、要有目标。在追寻目标的道路上一路追求，才能有大的发展。要在竞争中生存，就要有不断前进的目标。
早在大一时，叶昭松就参加了联合网络天堂硅谷创业大赛，捧回了银奖。通过参加创业大赛，让自己去学习、去感悟，叶昭松感觉收获颇多，自己在思维、管理、实践方面都有了很大的提升。因为专业是工商管理，叶昭松一方面努力学习专业知识，另一方面，有意识地参加社会实践，培养自己的创业精神、能力，以图把专业知识和实践能力结合起来，希望早日实现一个校园人到社会人的转变。通过参加创业大赛，也萌发了叶昭松自己的创业梦。他认为，在校园内创业，是一个很好的途径。2003年4月，大二下学期的时候，叶昭松创办了华中科技大学创业与创新基地。
基地成立了，可是只有自己一个人单枪匹马，叶昭松开始寻找“合伙人”。身在管理学院，叶昭松充分利用身边的人力资源，在学院的本科生、研究生中寻求对创业感兴趣的同学。
就这样，几个志同道合的人走在了一起，成立了“竞越团队”，四个MBA，加他一个本科生。
师兄们都是工作了好几年的，具有丰富的工作经验。可以说，竞越团队是一个凝聚力强、优势互补的团队。
创业理念：以大学为根据地
团队成立后，创业的方向在哪里，一直是团队苦苦思考的。作为在校的学生，进行创业，叶昭松一直认为，要兼顾学业与创业，不能顾此失彼，对大学生来说，第一位的任务还是学习。
正是基于这一理念，叶昭松准备以大学为根据地，在学校附近或者是在学校内部创业。于是，他们开始着手分析校园市场的需求，寻找市场的空白点，通过分析，他们发现学校的一些餐厅只是提供简单的服务，而缺少一种文化的熏陶，而作为新新的大学生群体，在消费的时候可能更强调一种消费品以外的服务。为了进行可行性分析，竞越团队在校园内进行了广泛的调研，了解同学们的消费需求。最后，他们结合学校内部的市场情况，决定创办一个由大学生自主经营的，突出大学生特色的“文化会所”，强调服务与文化的结合。
团队的这一想法得以具体实施，应该说与学校在大学生创业方面的相关政策是分不开的。2003年8月，校团委为培养和锻炼在校大学生的创业管理能力和社会实践能力，决定为学生创立一个平台，由学生自主经营一个咖啡店，面向全校的同学招标。这也是华中科技大学团委开始尝试“创业训练不一定是创业实践”这样一种新的理念，在校园里给学生提供基础训练，但不鼓励每个人都去社会上真正创业。大学生创业由校团委提供启动基金，这样就避免了大学生创业过程中承担巨大的经济压力和投资风险。
竞越团队的成员，认为这是一个绝好的机会，在学校里面创业，正与他们前期的想法不谋而合。于是他们在两天之内就向学校递交了创业计划书。这次共有9支队伍竞标，在最后的激烈竞争中，竞越团队凭借着详实、可行的策划，一举中标！那一天是2003年9月21日。从此，“梧桐雨”的创办过程正式拉开了帷幕。说起这个名字的由来，还有一段小故事。之前他们确定了几个候选名字，最后由校长选定了“梧桐雨”。因为在华中科大的校园里，有很多梧桐树，飞毛时就像下梧桐雨，“梧桐树下梧桐雨”，有一点诗意，也正契合梧桐雨所要营造的文化环境。
创业之路：苦与甜的交织
梧桐雨正式开始筹建了。一切还只是策划书上的理论谈兵，需要叶昭松的团队用青春的激情、现实的步伐去描绘。学校提供了启动基金，地点选在学校的中心地带——大学生活动中心一楼，但是其他的东西还是一无所有。而学校要求他们能在10月5日前开张，因为到时候是学校的50年校庆。时间紧迫，任务繁重，而叶昭松认为如果能到时营业，对梧桐雨来说也是一个很好的宣传机会，到时候很多的校友会前来坐坐，说不定可以引来风险投资。
从人员的招新，工艺的引进，到人员的培训，设施的安装，环境的装饰，以至于试运行，这短短十五天的时间，叶昭松和他的团队投入了大量的时间和精力。队员们一个个都像上紧的发条，不停运转。他们没有午休，没有节假日。
第一次的招新，就吸引了很多同学的目光。招聘同学，也是给大家提供一个勤工俭学的岗位，优先考虑困难同学。更多的人参与到梧桐雨，他们为着一个目标而努力，为着自己的创业梦而挥洒汗水。虽然很累，大家都觉得很值！毕竟是自己亲手打理的。
2003年10月5日，梧桐雨正式开业了。从此，梧桐雨成了校园里一道不可或缺的风景。叶昭松说，梧桐雨创业的过程有苦，也有甜！
新一轮的招兵买马
在圣诞之际，梧桐雨开展了继开业之后的又一次大规模的勤工俭学岗位招聘活动，招聘岗位从吧台工作人员、收银员，到大堂经理、生产经理。在这次招新活动中，共有640多名同学参与应聘，其中贫困生314名，占总人数的45％以上。经过两天的面试，最终有102名同学脱颖而出，加入了“梧桐雨”这一大家庭。
虽然梧桐雨给同学们提供的报酬很少——1小时3元钱，但同学们在这里收获了更多。
同学们通过培训，提升了个人的能力；在梧桐雨，也结交了更多的朋友。在锻炼中成长，在领悟中提升，这是大家的感言。“聚是一团火，散是满天星”，梧桐雨就是这样凝聚着所有的员工，大家都把梧桐雨当成一个家。本着人本化、人情化的管理方式，兼顾同学们的学习和工作的平衡，梧桐雨安排了三班倒，而一学期两门功课不及格的同学则会被要求暂时离开梧桐雨。
梧桐雨走上了正轨
从创办之初，梧桐雨就承办了各种活动，以提升梧桐雨的知名度和美誉度。从参与校庆接待，安排各公司的面试，到策划管理学院的EMBA晚会，举行每周一次的英语角，以及即将开始的文化节和大学开放日活动。梧桐雨不只是一个营利场所，它成了倡导大学校园文化的阵地。
梧桐雨的财务是透明的。对于营利收入，叶昭松说，一部分用于支持学校的各种大学生活动，营造良好的校园文化；一部分用于梧桐雨的改造、更新，逐步发展；一部分则用于返还学校提供的资金支持。
谈到梧桐雨的目标，叶昭松说要打造梧桐雨的“品牌”，先在武汉高校内成为知名品牌，然后再向全国发展，探索大学生自主经营的管理模式，把梧桐雨建设成为全国知名的大学生勤工俭学基地、名副其实的大学生创业人才基地。为了打造梧桐雨的品牌价值，3月24号，梧桐雨已经在当地工商局进行了注册。提升大学校园文化，进行连锁经营模式，是梧桐雨新的发展思路。叶昭松说，梧桐雨在华中师范大学的第一个连锁店，正在筹备当中。这是梧桐雨发展壮大的第一步。
2004年1月，叶昭松的团队成立了新华泰管理咨询有限公司。这是他们在梧桐雨的基础上，发挥团队的智慧，在更高的平台上，进行创业的又一个征程。
创业感言
1、基础很重要。叶昭松说如果是他一个人肯定做不好梧桐雨，因为有他们的团队，师兄们都是有过丰富工作经验的，给他很多帮助。知识、经验、关系网，都是创业的基础。良好的基础，是创业成功的必备条件。
2、要有良好的心态。不要把金钱看得太重，避免急功近利的思想。创业过程中，经验的积累，是成功的阶石。保持良好的心态，收获的不仅仅是金钱。
3、要有目标。在追寻目标的道路上一路追求，才能有大的发展。要在竞争中生存，就要有不断前进的目标。