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黄伟锋,男,1962年5月生,中共党员,经济管理专业本科毕业,经济师职称,1982年参加工作,先后在多家中资、外资大企业担任总经理职务,是中国房地产近三十年演变史的见证者,对中国物业管理行业的探索与发展作出了杰出贡献,鉴于其领导的企业的突出业绩及日益增长的个人影响力,被多家权威机构授予2007中国物业管理十大风云人物、2007年度中国物业最具影响力十大领袖人物、中国诚信企业家等荣誉称号。
2006年初,广州的木棉花在春风中相继炸响,只是,广州方圆物业管理有限公司的冬天还没有过去,连年经营的巨额亏损,早已濒临破产的边缘。彼时黄伟锋接任总经理一职,可谓临危受命,责任重大。冰冻三尺,非一日之寒,巨额亏损的背后,是多种因素的交织,互为因果,恶性循环。黄伟锋果断出手,对方圆物业进行了重拳改革:一是抓队伍建设,与全体员工分享企业愿景,使大家看到发展的希望,稳定队伍的人心,树立全体员工的荣辱观、价值观,从理想和精神角度激发集团的凝聚力。二是完善企业管理制度,废除陈旧陋习,正本清源,采用科学、先进的管理方法,并不折不扣的实施。三是人才储备,黄伟锋常挂在嘴边的一句话是“我们现在很穷,我们不和同行比过去,我们比将来”,他之所以敢于壮胆放话,乃因高级人才开发计划初见成效,祈求“天公不拘一格降人才”的同时,他告诫老员工,要珍惜企业为他们提供的专业技能培训,末位淘汰,吃不到玉米就吃大捧。四是雄心勃勃、谋局全国的战略实施,2006年方圆物业因为立竿见影的改革效果,不但经营效益破天荒的首次达到收支平衡、略有盈余的目的,还由三级资质企业升格为二级资质企业;2007年是全面收获的一年,ISO9001:2000管理制度体系瓜熟蒂落,企业效益足以让同行妒忌,获中国建设部颁发一级资质经营资格,多个在管项目获得省市物业管理示范住宅小区殊荣,方圆物业获得 “全国优质服务·用户满意单位”、“2007年广州十佳物业管理企业”、“中国十大物业服务质量品牌”、“中国物业管理十大诚信品牌企业”等殊荣;2008年方圆物业向全国迈出了第一步,多家二级公司悄然现身于珠海、江门、清远、成渝地区、长三角地区……
2008年,黄伟锋先生有信心让公司经营总额翻一番,对公司股东、客户、员工负起责任,以企业的辉煌成就个人职业巅峰。
2006年初,广州的木棉花在春风中相继炸响,只是,广州方圆物业管理有限公司的冬天还没有过去,连年经营的巨额亏损,早已濒临破产的边缘。彼时黄伟锋接任总经理一职,可谓临危受命,责任重大。冰冻三尺,非一日之寒,巨额亏损的背后,是多种因素的交织,互为因果,恶性循环。黄伟锋果断出手,对方圆物业进行了重拳改革:一是抓队伍建设,与全体员工分享企业愿景,使大家看到发展的希望,稳定队伍的人心,树立全体员工的荣辱观、价值观,从理想和精神角度激发集团的凝聚力。二是完善企业管理制度,废除陈旧陋习,正本清源,采用科学、先进的管理方法,并不折不扣的实施。三是人才储备,黄伟锋常挂在嘴边的一句话是“我们现在很穷,我们不和同行比过去,我们比将来”,他之所以敢于壮胆放话,乃因高级人才开发计划初见成效,祈求“天公不拘一格降人才”的同时,他告诫老员工,要珍惜企业为他们提供的专业技能培训,末位淘汰,吃不到玉米就吃大捧。四是雄心勃勃、谋局全国的战略实施,2006年方圆物业因为立竿见影的改革效果,不但经营效益破天荒的首次达到收支平衡、略有盈余的目的,还由三级资质企业升格为二级资质企业;2007年是全面收获的一年,ISO9001:2000管理制度体系瓜熟蒂落,企业效益足以让同行妒忌,获中国建设部颁发一级资质经营资格,多个在管项目获得省市物业管理示范住宅小区殊荣,方圆物业获得 “全国优质服务·用户满意单位”、“2007年广州十佳物业管理企业”、“中国十大物业服务质量品牌”、“中国物业管理十大诚信品牌企业”等殊荣;2008年方圆物业向全国迈出了第一步,多家二级公司悄然现身于珠海、江门、清远、成渝地区、长三角地区……
2008年,黄伟锋先生有信心让公司经营总额翻一番,对公司股东、客户、员工负起责任,以企业的辉煌成就个人职业巅峰。