论文部分内容阅读
在密云县桃源仙谷景区，有这样一位老人，退休以后，将一个濒临倒闭的旅游景区，发展成为北京市知名景区。在一个晶莹剔透的冰雪世界，笔者走访了这位老人。
1月27日，“第五届全国攀冰锦标赛”在密云县桃源仙谷景区隆重举行，来自国内一百多名攀冰运动员将在这里进行为期三天的激烈角逐。整个景区内，利用自然资源制作的冰瀑、冰挂等冰雪景观比比皆是。在锦标赛开幕式上，一位身着绿色军大衣、年近古稀的老人走上了主席台，他就是桃源仙谷景区董事长兼总经理郭宝发。为办好这次攀冰锦标赛，他已忙乎了整整一个冬季。
也正是在这一天下午，南石城村的村民们来到景区管理处，笑逐颜开的领取了2006年度分红款。迄今为止，这个村的村民们已是第七次领取分红款了。在分红仪式上，郭宝发郑重的向村民宣布：今年的分红率是百分之一百一。当年入股最多的一位村民，今年领取了6万多元。
看着村民们笑眯眯地数着钱款，老郭欣慰地笑了。经过9年的辛勤耕耘，这位年愈古稀的老人，此时的心情无比舒畅。桃源仙谷景区能够发展到今天，凝聚着老郭多少心血呀。
桃源仙谷景区位于密云县石城镇南石城村，全长8公里。景区内，峡谷幽深，奇峰林立，林木繁茂，溪水长流，潭瀑众多。但多年来，由于全村人对如此丰富的旅游资源认识不够，一直未能开发利用，四百多口人只能靠着90亩薄地土里刨食过日子。加之地处深山，信息闭塞，观念滞后，全村人均收入只有1200元。
1993年，南石城村与北石城村合作，共同开发桃源仙谷旅游景区。在开发过程中，引进了北京某投资公司合作开发。该公司投资48万元，修建了入区道路，开始接待游人。
由于投资方对区域不了解，道路、停车场全部修在了北石城村附近，北石城村借势开发了民俗旅游，一时红火起来。在年终分红时，南石城村本应多分一部分，可却按照“五五分成”。村民看在眼里、脑在心上，心想：桃源仙谷景区是我们南石城的地盘，他们北石城的倒赚了“大头”。
有的村民一时暴躁，将树木砍倒，横在道路上，阻止游客进入。更为严重的是，景区内有一蓄水5万立方米的小水库，是景区内的一大景观，不知何人，在一天夜里将库内水全部放掉。更有甚者，还砸坏景区的简易办公用房、船只。
一时间，由于狭隘的小农意识，正处于蓬勃发展状态的旅游景区刚开业一年，就陷入瘫痪状态。北京那家投资公司只好撤出，景区停止经营。
如此丰富的旅游资源就这样搁浅了，一搁就是三年。
如何使景区再度红火起来，促进全村的经济发展，成为村干部，乃至全体村民的共同心愿。
一九九七年初，经过村领导班子研究，一致推选郭宝发担任桃源仙谷景区董事长兼总经理，全面负责景区的开发、经营、管理工作。当时，县内一个风景区的总经理也很欣赏郭宝发的经验和才干，以高薪待遇让他前去担任顾问。可这位年已六旬，曾经担任多年乡镇干部、后就任黑龙潭风景区总经理的老人，凭着在旅游业打拼了六年的丰富经验，凭着对家乡父老的深厚情感，婉言谢绝了邀请，决意回到老家，让自己的家乡——桃源仙谷景区再度红火起来，让全体村民从旅游业中受益。
已经搬到县城居住的郭宝发和老伴一起，带了一箱蜂窝煤，又搬回到南石城老家。带着全村百姓的重托，他开始运筹帷幄，谋划桃园仙谷景区的发展大计。
开发需要资金，安全设施、道路、配套服务设施需要建设。当时，景区一无所有、两手空空。解决资金问题，又成为老郭急需解决的第二个棘手问题，他辗转反侧，苦思冥想。招商引资，怕农民继续闹事，况且，一时半会儿又实现不了；银行贷款，已倒闭的村办服装厂欠贷30多万元，至今未还，继续贷款，已无可能。一次，郭宝发在看电视时受到启发，想出了建设“股份制”景区的融资办法，决定从本村农民手里募集资金，让村里人成为景区股东，共同受益。
1997年4月，筹集资金工作紧锣密鼓的展开。可要想从农民手里拿钱，那真是难上加难。大部分农民思想保守，辛辛苦苦挣来的钱怕交上去打了水漂。为解除这一后顾之忧，郭宝发与村党支部多次召开党员座谈会、群众动员会，讲解出资入股的好处和意义。在工作中，挨白眼、受冷落是常有的事儿。有的农民指着老郭的鼻子说：“我不能让你们拿着我的钱挥霍。”另有一部分村民认为他已搬到县城居住，一旦把钱卷走了怎么办；还有的村民认为他岁数大了，要是有什么不测，朝谁要钱去。看到村民们的疑虑，老郭第一个拿出自己的积蓄入了股儿，又鼓励朋友入股。通过老郭语重心长的耐心讲解，再加上自己的身先士卒，大部分村民对集资入股、开发景区有了初步认识。在“五一”节前，报名集资款已达60多万元。可到真正交钱时，又出现了变故，只收上来12.6万元。
建设股份制景区的做法得到了密云县政府的肯定，特意奖励给景区10万元资金。老郭又将十万元按20％给股东配股。至此，全县第一个股份制旅游景区正式宣告成立。
如今，完善的旅游设施、卓有成效的旅游促销活动，吸引了大批游客前来旅游，寂静的山村沸腾了。开业第一年，景区门票收入36万元，第三年50万元，第四年70万元。2004年至2006年，连续三年突破200万元。
为使景区实现制度化、规范化发展，老郭还主持制定了《安全工作制度》、《安全事故应急救援预案》、《投诉管理制度》等制度。还制定了《创建“绿色景区”的实施方案》。
“一湖六瀑十三潭、冬天冰雪有奇观。天画八峰神仙界，远望云海碧水天。”不间断的开发建设，规范有序的管理， 使桃源仙谷景区成为密云西线旅游的一大亮点。春季，山花弥漫；夏季，潭瀑溪流；秋季，层林尽染；冬季、冰川莹润。2000年，被北京市政府批准为北京市风景名胜区；2004年，被国家旅游局批准为“国家AAA级景区”；从2002年至今，桃源仙谷景区连续五年被评选为“首都文明旅游景区”；2006年，景区被新闻媒体评选为“十大影响力品牌”；最近，又被确定为2008年奥运会指定旅游景区。
1月27日，“第五届全国攀冰锦标赛”在密云县桃源仙谷景区隆重举行，来自国内一百多名攀冰运动员将在这里进行为期三天的激烈角逐。整个景区内，利用自然资源制作的冰瀑、冰挂等冰雪景观比比皆是。在锦标赛开幕式上，一位身着绿色军大衣、年近古稀的老人走上了主席台，他就是桃源仙谷景区董事长兼总经理郭宝发。为办好这次攀冰锦标赛，他已忙乎了整整一个冬季。
也正是在这一天下午，南石城村的村民们来到景区管理处，笑逐颜开的领取了2006年度分红款。迄今为止，这个村的村民们已是第七次领取分红款了。在分红仪式上，郭宝发郑重的向村民宣布：今年的分红率是百分之一百一。当年入股最多的一位村民，今年领取了6万多元。
看着村民们笑眯眯地数着钱款，老郭欣慰地笑了。经过9年的辛勤耕耘，这位年愈古稀的老人，此时的心情无比舒畅。桃源仙谷景区能够发展到今天，凝聚着老郭多少心血呀。
桃源仙谷景区位于密云县石城镇南石城村，全长8公里。景区内，峡谷幽深，奇峰林立，林木繁茂，溪水长流，潭瀑众多。但多年来，由于全村人对如此丰富的旅游资源认识不够，一直未能开发利用，四百多口人只能靠着90亩薄地土里刨食过日子。加之地处深山，信息闭塞，观念滞后，全村人均收入只有1200元。
1993年，南石城村与北石城村合作，共同开发桃源仙谷旅游景区。在开发过程中，引进了北京某投资公司合作开发。该公司投资48万元，修建了入区道路，开始接待游人。
由于投资方对区域不了解，道路、停车场全部修在了北石城村附近，北石城村借势开发了民俗旅游，一时红火起来。在年终分红时，南石城村本应多分一部分，可却按照“五五分成”。村民看在眼里、脑在心上，心想：桃源仙谷景区是我们南石城的地盘，他们北石城的倒赚了“大头”。
有的村民一时暴躁，将树木砍倒，横在道路上，阻止游客进入。更为严重的是，景区内有一蓄水5万立方米的小水库，是景区内的一大景观，不知何人，在一天夜里将库内水全部放掉。更有甚者，还砸坏景区的简易办公用房、船只。
一时间，由于狭隘的小农意识，正处于蓬勃发展状态的旅游景区刚开业一年，就陷入瘫痪状态。北京那家投资公司只好撤出，景区停止经营。
如此丰富的旅游资源就这样搁浅了，一搁就是三年。
如何使景区再度红火起来，促进全村的经济发展，成为村干部，乃至全体村民的共同心愿。
一九九七年初，经过村领导班子研究，一致推选郭宝发担任桃源仙谷景区董事长兼总经理，全面负责景区的开发、经营、管理工作。当时，县内一个风景区的总经理也很欣赏郭宝发的经验和才干，以高薪待遇让他前去担任顾问。可这位年已六旬，曾经担任多年乡镇干部、后就任黑龙潭风景区总经理的老人，凭着在旅游业打拼了六年的丰富经验，凭着对家乡父老的深厚情感，婉言谢绝了邀请，决意回到老家，让自己的家乡——桃源仙谷景区再度红火起来，让全体村民从旅游业中受益。
已经搬到县城居住的郭宝发和老伴一起，带了一箱蜂窝煤，又搬回到南石城老家。带着全村百姓的重托，他开始运筹帷幄，谋划桃园仙谷景区的发展大计。
开发需要资金，安全设施、道路、配套服务设施需要建设。当时，景区一无所有、两手空空。解决资金问题，又成为老郭急需解决的第二个棘手问题，他辗转反侧，苦思冥想。招商引资，怕农民继续闹事，况且，一时半会儿又实现不了；银行贷款，已倒闭的村办服装厂欠贷30多万元，至今未还，继续贷款，已无可能。一次，郭宝发在看电视时受到启发，想出了建设“股份制”景区的融资办法，决定从本村农民手里募集资金，让村里人成为景区股东，共同受益。
1997年4月，筹集资金工作紧锣密鼓的展开。可要想从农民手里拿钱，那真是难上加难。大部分农民思想保守，辛辛苦苦挣来的钱怕交上去打了水漂。为解除这一后顾之忧，郭宝发与村党支部多次召开党员座谈会、群众动员会，讲解出资入股的好处和意义。在工作中，挨白眼、受冷落是常有的事儿。有的农民指着老郭的鼻子说：“我不能让你们拿着我的钱挥霍。”另有一部分村民认为他已搬到县城居住，一旦把钱卷走了怎么办；还有的村民认为他岁数大了，要是有什么不测，朝谁要钱去。看到村民们的疑虑，老郭第一个拿出自己的积蓄入了股儿，又鼓励朋友入股。通过老郭语重心长的耐心讲解，再加上自己的身先士卒，大部分村民对集资入股、开发景区有了初步认识。在“五一”节前，报名集资款已达60多万元。可到真正交钱时，又出现了变故，只收上来12.6万元。
建设股份制景区的做法得到了密云县政府的肯定，特意奖励给景区10万元资金。老郭又将十万元按20％给股东配股。至此，全县第一个股份制旅游景区正式宣告成立。
如今，完善的旅游设施、卓有成效的旅游促销活动，吸引了大批游客前来旅游，寂静的山村沸腾了。开业第一年，景区门票收入36万元，第三年50万元，第四年70万元。2004年至2006年，连续三年突破200万元。
为使景区实现制度化、规范化发展，老郭还主持制定了《安全工作制度》、《安全事故应急救援预案》、《投诉管理制度》等制度。还制定了《创建“绿色景区”的实施方案》。
“一湖六瀑十三潭、冬天冰雪有奇观。天画八峰神仙界，远望云海碧水天。”不间断的开发建设，规范有序的管理， 使桃源仙谷景区成为密云西线旅游的一大亮点。春季，山花弥漫；夏季，潭瀑溪流；秋季，层林尽染；冬季、冰川莹润。2000年，被北京市政府批准为北京市风景名胜区；2004年，被国家旅游局批准为“国家AAA级景区”；从2002年至今，桃源仙谷景区连续五年被评选为“首都文明旅游景区”；2006年，景区被新闻媒体评选为“十大影响力品牌”；最近，又被确定为2008年奥运会指定旅游景区。