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摘要：烟草企业的绩效考核具有重要的价值作用，企业能够在其之上建立科学的激励机制引导，就能形成工作开展良性互补的优势局面，提升了企业在发展过程中的各种问题解决能力，因此要能在基于客观需求的情况下，发挥良好的企业机制模式探索。
关键词：烟草商业企业;基于绩效考核;员工激励机制
烟草商业企业要能在发展的过程中，释放生产中的活力，激发企业员工的创造力，使企业的发展能够实现对于自身问题的良好解决，需要能够有效的保障企业在发展的过程中，获得稳定性和活力性。
1.绩效考核与激励机制分析
绩效考核机制的实现能提升企业员工正视自身的工作，能够激发自身的工作职业素养，提升对于自身工作开展中的要求，从而能提升对于工作岗位的复杂程度，但是绩效考核往往是倾向与惩罚性机制的考核模式，对于员工的强制性要求属性体现的十分明显，员工在执行有关的工作职业岗位工作要求中，往往是非自发性的，工作开展的主动活力受到限制，但是这种方式能保障企业正常的生产要求能被全面落实，发挥良好的绩效考核保障优势。激励机制往往偏向与对于企业自身员工的引导，通过提升员工在工作岗位中的主动积极表现力，发挥企业员工的创新性、积极参与性价值，使企业在生产发展的过程中，更加具备良好的员工朝气，使企业的发展更加具备活力。但是这种模式往往需要科学完善的激励机制作为引导效果的根本保障，提升在进行工作中的公平性体现，发挥良好的公平作用价值，使有关的策略方式能够真正发挥引导和刺激作用。同时激励机制可能对于部分员工的引导作用是无效的，部分员工可能从心理上拒绝参与激励机制模式，更愿意安于现状，导致了各种激励机制空有摆设。因此要塑造企业员工投身生产勇于创新的模式中，就要做好必要模式规则的探索发展和完善。由此可见，上述两种模式存在一定的优势特点，同时也存在较多的缺陷问题，而二者却能在一定层面上形成优势互补的良好态势，需要企业在探索模式发展的过程中，实现对于特定模式发展行为方式的内在机制协调发展，充分发挥良好的执行落实优势，发挥管理机制模式的优越性。
2.烟草商业企业绩效考核问题的表现
2.1企业员工对于绩效考核的价值认识不清
企业员工在知识水平和思想水平上存在一定的差异性，导致了企业很多素质水平觉悟不高的人员，对于企业开展的各种绩效考核存在心理甚至上行为上的抵制性，导致了在进行企业的各种绩效考核，不能被企业部分员工形成良好的理解性，而部分企业的员工在心理和行为上对抗考核的过程中，给企业的考核机制执行塑造可不良的执行客观环境，导致各种考核机制不能发挥出全面的落实和执行效果。
2.2考核机制内容存在部分问题
常常出现的考核机制内容就是在考核的内容、目标定位以及考核方式上存在一定的问题。比如对于考核目标的设置来说，定位不准确是最大的问题，导致了在进行考核的过程中往往因为过高或者过低的考核内容设置，导致了基本的考核机制不能激发员工的积极性。表现为企业在较高的考核目标地位，导致超出了员工的能力范围，反而使得员工携带工作;而较低的工作考核目标定位，使得企业的考核目标激发作用不能明显的发挥出来，使得基本的考核作用效果受到限制。
2.3考核机制落实不到位
主要是因为客观的可靠方式不合理以及考核执行存在落实度等方面的问题，导致在执行考核机制的过程中，常常存在较多的考核漏洞问题，有关人员投机取巧，能够巧妙的躲过企业的各种考核，具备执行良好的考核要求，导致了考核工作的开展不能发挥良好的目标作用。
2.4对于有关领导人员的考核工作落实不到位
领导人员作为烟草商业单位的领导者和组织者，也应该受到企业的考核，这样能充分体现公平性，及时实行领导人员的考核，在领导人员在实现绩效考核過程中，往往的各种问题的不良表现。如考核评价的指标模糊、考核工作开展存在一定的无责任性等，导致了基本的工作开展不能发挥良好的工作效果。
3.烟草商业企业基于绩效考核为导向的员工激励机制的构建
3.1建立科学公平的指导原则
绩效考核秉承公开、公正、公平的原则、坚持以绩效为导向的原则、绩效与工资挂钩的原则、坚持定性与定量考评相结合的原则等等。这些原则问题导致了基本的工作开展能在建立绩效考核机制以及激励机制的过程中，发挥良好的工作开展效果，是确保有关策略方式落实的基本依靠手段。
3.2建立沟通反馈辅导机制
在绩效实施过程中，主要是通过员工反馈、观察、工作记录等方式收集绩效信息，同时，采用面谈、意见收集表等方式进行绩效沟通，力求有效的实施绩效计划。绩每月工作例会对绩效实施情况进行总结，在不断的总结提升过程中，有效的发挥良好的沟通反馈机制，提升在进行沟通过程中，将有关的内部矛盾问题全面的分析，提升各种问题的解决能力，使机制的建立更加符合客观执行要求的需要。要能对于各种企业的执行机制要求进行必要的辅导宣传，能够获取员工对于企业执行方案措施内容的基本理解能力，发挥好执行过程中的顺畅性。同时因为烟草企业在发展过程中面对的客观问题是不断变化的，建设沟通反馈机制也是进行工作开展执行的客观要求。
3.3绩效管理
县局成立绩效管理领导小组，小组下设绩效考评小组，负责日常事务。绩效考评小组办公室设在局督查考评办公室，绩效考评小组成员为综合办公室、专卖监督管理办公室、卷烟客户服务部各指定一人为成员，督查考评办主任负责绩效考评督办的汇总和情况通报。
4.结语
烟草企业要通过有效的手段调动有关人员的积极工作能力，发挥工作开展中的员工价值。
参考文献：
[1]李伟.电子科技公司绩效考核和改进方案研宄[D].天津大学，2014.
[2]朱会会.安徽III公司员丁绩效考核现状及对策研究[D].天津商业大学，2014.
[3]刘亚利，曹春玲.2014中国烟草市场回顾与2015年展望[J].现代经济息，2015（03）：30-34.
关键词：烟草商业企业;基于绩效考核;员工激励机制
烟草商业企业要能在发展的过程中，释放生产中的活力，激发企业员工的创造力，使企业的发展能够实现对于自身问题的良好解决，需要能够有效的保障企业在发展的过程中，获得稳定性和活力性。
1.绩效考核与激励机制分析
绩效考核机制的实现能提升企业员工正视自身的工作，能够激发自身的工作职业素养，提升对于自身工作开展中的要求，从而能提升对于工作岗位的复杂程度，但是绩效考核往往是倾向与惩罚性机制的考核模式，对于员工的强制性要求属性体现的十分明显，员工在执行有关的工作职业岗位工作要求中，往往是非自发性的，工作开展的主动活力受到限制，但是这种方式能保障企业正常的生产要求能被全面落实，发挥良好的绩效考核保障优势。激励机制往往偏向与对于企业自身员工的引导，通过提升员工在工作岗位中的主动积极表现力，发挥企业员工的创新性、积极参与性价值，使企业在生产发展的过程中，更加具备良好的员工朝气，使企业的发展更加具备活力。但是这种模式往往需要科学完善的激励机制作为引导效果的根本保障，提升在进行工作中的公平性体现，发挥良好的公平作用价值，使有关的策略方式能够真正发挥引导和刺激作用。同时激励机制可能对于部分员工的引导作用是无效的，部分员工可能从心理上拒绝参与激励机制模式，更愿意安于现状，导致了各种激励机制空有摆设。因此要塑造企业员工投身生产勇于创新的模式中，就要做好必要模式规则的探索发展和完善。由此可见，上述两种模式存在一定的优势特点，同时也存在较多的缺陷问题，而二者却能在一定层面上形成优势互补的良好态势，需要企业在探索模式发展的过程中，实现对于特定模式发展行为方式的内在机制协调发展，充分发挥良好的执行落实优势，发挥管理机制模式的优越性。
2.烟草商业企业绩效考核问题的表现
2.1企业员工对于绩效考核的价值认识不清
企业员工在知识水平和思想水平上存在一定的差异性，导致了企业很多素质水平觉悟不高的人员，对于企业开展的各种绩效考核存在心理甚至上行为上的抵制性，导致了在进行企业的各种绩效考核，不能被企业部分员工形成良好的理解性，而部分企业的员工在心理和行为上对抗考核的过程中，给企业的考核机制执行塑造可不良的执行客观环境，导致各种考核机制不能发挥出全面的落实和执行效果。
2.2考核机制内容存在部分问题
常常出现的考核机制内容就是在考核的内容、目标定位以及考核方式上存在一定的问题。比如对于考核目标的设置来说，定位不准确是最大的问题，导致了在进行考核的过程中往往因为过高或者过低的考核内容设置，导致了基本的考核机制不能激发员工的积极性。表现为企业在较高的考核目标地位，导致超出了员工的能力范围，反而使得员工携带工作;而较低的工作考核目标定位，使得企业的考核目标激发作用不能明显的发挥出来，使得基本的考核作用效果受到限制。
2.3考核机制落实不到位
主要是因为客观的可靠方式不合理以及考核执行存在落实度等方面的问题，导致在执行考核机制的过程中，常常存在较多的考核漏洞问题，有关人员投机取巧，能够巧妙的躲过企业的各种考核，具备执行良好的考核要求，导致了考核工作的开展不能发挥良好的目标作用。
2.4对于有关领导人员的考核工作落实不到位
领导人员作为烟草商业单位的领导者和组织者，也应该受到企业的考核，这样能充分体现公平性，及时实行领导人员的考核，在领导人员在实现绩效考核過程中，往往的各种问题的不良表现。如考核评价的指标模糊、考核工作开展存在一定的无责任性等，导致了基本的工作开展不能发挥良好的工作效果。
3.烟草商业企业基于绩效考核为导向的员工激励机制的构建
3.1建立科学公平的指导原则
绩效考核秉承公开、公正、公平的原则、坚持以绩效为导向的原则、绩效与工资挂钩的原则、坚持定性与定量考评相结合的原则等等。这些原则问题导致了基本的工作开展能在建立绩效考核机制以及激励机制的过程中，发挥良好的工作开展效果，是确保有关策略方式落实的基本依靠手段。
3.2建立沟通反馈辅导机制
在绩效实施过程中，主要是通过员工反馈、观察、工作记录等方式收集绩效信息，同时，采用面谈、意见收集表等方式进行绩效沟通，力求有效的实施绩效计划。绩每月工作例会对绩效实施情况进行总结，在不断的总结提升过程中，有效的发挥良好的沟通反馈机制，提升在进行沟通过程中，将有关的内部矛盾问题全面的分析，提升各种问题的解决能力，使机制的建立更加符合客观执行要求的需要。要能对于各种企业的执行机制要求进行必要的辅导宣传，能够获取员工对于企业执行方案措施内容的基本理解能力，发挥好执行过程中的顺畅性。同时因为烟草企业在发展过程中面对的客观问题是不断变化的，建设沟通反馈机制也是进行工作开展执行的客观要求。
3.3绩效管理
县局成立绩效管理领导小组，小组下设绩效考评小组，负责日常事务。绩效考评小组办公室设在局督查考评办公室，绩效考评小组成员为综合办公室、专卖监督管理办公室、卷烟客户服务部各指定一人为成员，督查考评办主任负责绩效考评督办的汇总和情况通报。
4.结语
烟草企业要通过有效的手段调动有关人员的积极工作能力，发挥工作开展中的员工价值。
参考文献：
[1]李伟.电子科技公司绩效考核和改进方案研宄[D].天津大学，2014.
[2]朱会会.安徽III公司员丁绩效考核现状及对策研究[D].天津商业大学，2014.
[3]刘亚利，曹春玲.2014中国烟草市场回顾与2015年展望[J].现代经济息，2015（03）：30-34.