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摘 要：随着经济和各行各业的快速发展，如何保持“市场机制有效、微观主体有活力”成为亟待解决的问题。可以发现，在我国市场化体制改革过程中，随着市场活力的不断释放，大多企业实现了规模与利润的同步上升，但随着市场总体规模趋于饱和，企业进一步进行规模扩张时，势必面临与同类型企业的市场竞争。但在竞争不断加剧的发展范式下，企业财务风险衍化规律和效果并未得到企业管理层的重视，这也导致了我国一大批企业陷入“中等规模”发展陷阱。制定有效风险分析方案，通过风险波动与扩散渠道合理规制风险的发展，才能保证企业的存续，才能有效提升企业的核心竞争力。鉴于此，本文立足于竞争环境下企业财务风险波动于扩散效应的测定研究，并深入挖掘竞争与财务风险之间的关联特征，试图为我国企业实现高质量、可持续发展提供一定借鉴。
关键词：竞争环境;财务风险;波动率;扩散率
引言
随着经济的发展，各个行业出现了各式各样的企业，而对于一个企业长远发展来看，最重要的就是这个企业当中的管理工作。财务管理部分是企业管理当中最为重要的部分，对企业财务是否能够得到妥善管理对企业整体发展有着十分重要的作用。因此，企业财务部门需对财务风险进行有效的识别，并能够对风险的发生进行有效的内部控制。
一、企业财务风险的概念分析
在通常的情况下，企业财务风险简单地说就是企业在实际的生产和经营各个环节存在不合理的情况，从而导致其无法按照规定对相关债务进行偿还，这样就会导致企业运行出现问题的风险。企业在进行财务管理过程当中首要解决的一大问题就是财务风险，由于在实际的工作当中会受到不同因素的影响，这些因素有来自外界的也有来自内部的，从而导致财务风险的类型也会有所不同，最终对企业造成的影响也有着一定的差别。因此，企业相关工作人员要对不同类型的财务风险进行充分的分析，转变传统的财务管理理念和模式，严格按照国家要求和规定进行工作，这样才能够采取有效的措施进行处理，在保证财务管理工作正常进行的同时，企业市场竞争力也会得到相应的提高，从而能够在时代发展潮流当中站稳脚跟。
二、企业防范财务风险的对策
（一）提高风险管理意识
财务风险防范的关键在于提升企业内部员工财务风险意识，必须要让企业内部所有员工在思想观念上认识到财务风险对企业经营发展带来的重大影响，促进员工风险意识的形成，让所有员工都能够积极主动地参与到风险防范中来。对此，企业首先应该将增强员工的财务风险防范意识当做首要任务来抓，争取通过有效的引导、教育、要求等，让企业内部的各个部门、各个员工均树立高度的财务风险防范意识。为此，企业要注重对内部员工特别是财务人员的引导和教育，争取将财务风险防范作为企业文化建设的重要组成部分，通过企业文化为财务风险的防范提供指导。其次，为了更好地增强财务风险防范意识，还应该在企业中建设相应的防范体系，建立专门防范财务风险的组织机构，通过专业化工作，从而保证财务风险更具有针对性。
（二）提高风险评估管理力度
企业处于激烈的市场环境中，企业面临的风险性会有所增加，因此企业要能够正确评估风险，然后根据实际情况制定出相对应的防范措施。针对企业中可能发生风险的可能性还有风险的危害程度做出的评估即为风险评估，可以便于及时应对和解决所出现的风险问题。企业要想有效防范风险就必须要进行风险的评估，企业需要积极的防范资金风险，且资金风险的种类较多，其中包括了资金安全风险还有资金链断裂风险以及资金支付风险和融资风险等多种风险，这几种风险是较为常见的。所以，企业要切实根据所出现的风险类型和种类来选择和制定相对应的风险防范措施来进行管理，同时要控制好资金的投放和回访，准确估测出融资和投资还有筹资等，以便做出的决策具有正确性，以更好的防范好资金风险。
（三）制定科学的投资计划，创造良好的资金运行机制
在通常的情况下，企业进行投资的主要目的就是获取最大的经济效益，不过投资成功率和收益率的高低往往会受到很多因素的影响，为此，企业需要对自身所处的市场环境进行充分的分析，并且在此基础上对投资计划进行科学的设计，这样才能够让企业保持健康的经济发展。与此同时，企业要对自身实际的财务状况进行充分的分析，结合各项经济活动的现金流动和周转状况予以充分考虑，这样能够有足够的资金来投资新项目。另外，企业还要不断完善自身的资金结构，根据实际情况对负载比例进行严格的控制，让其处于规定的范围之内，这样能够营造良好的运營环境来吸引投资者进行投资。企业还要转变传统单一的生产和经营模式，在发展过程中尽可能增加经营项目，这样就能够获取一定的经济效益弥补项目亏损，从而降低财务风险发生的概率，财务管理工作的效果才可以充分地发挥出来。
（四）完善财务风险的防范系统
只有良好的财务风险系统，才可以在任何情况下都能轻松地处理各种的财务风险状况，在构建财务风险的防御体系的时候，一定要完成财务预警机制，包括现金预警机制和收账款预警机制，但是在互联网经济下，现金预警机制逐渐被手机支付预警机制所取代，不过企业的大笔收支金额还是以转账为主。掌握现金存量和现金流量对企业的整个财政有重要影响，做好现金的收支警戒线以及高压交易项目预警，及时地对非常规项的收支交易进行分析规避，把可能发生的风险扼杀在摇篮之中。
结语
在企业发展过程中，完善财务管理，对企业内部进行合理的控制能够保证企业工作的顺利开展。尽管在企业资金运转过程中仍存在一定的风险，妥善的财务风险预防系统的建立为企业提供了保障。通过制度的建立、体系的完善实现对企业良好发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]祝旭芳.行政事业单位财务风险识别与内部控制对策[J].科技经济导刊，2018，26（36）：232.
[2]孙秀伟.企业财务风险的识别与内部控制对策[J].现代商贸工业，2018，39（36）：107-108.
河北金融学院 郭映岐 王竞婷 黄 巧
关键词：竞争环境;财务风险;波动率;扩散率
引言
随着经济的发展，各个行业出现了各式各样的企业，而对于一个企业长远发展来看，最重要的就是这个企业当中的管理工作。财务管理部分是企业管理当中最为重要的部分，对企业财务是否能够得到妥善管理对企业整体发展有着十分重要的作用。因此，企业财务部门需对财务风险进行有效的识别，并能够对风险的发生进行有效的内部控制。
一、企业财务风险的概念分析
在通常的情况下，企业财务风险简单地说就是企业在实际的生产和经营各个环节存在不合理的情况，从而导致其无法按照规定对相关债务进行偿还，这样就会导致企业运行出现问题的风险。企业在进行财务管理过程当中首要解决的一大问题就是财务风险，由于在实际的工作当中会受到不同因素的影响，这些因素有来自外界的也有来自内部的，从而导致财务风险的类型也会有所不同，最终对企业造成的影响也有着一定的差别。因此，企业相关工作人员要对不同类型的财务风险进行充分的分析，转变传统的财务管理理念和模式，严格按照国家要求和规定进行工作，这样才能够采取有效的措施进行处理，在保证财务管理工作正常进行的同时，企业市场竞争力也会得到相应的提高，从而能够在时代发展潮流当中站稳脚跟。
二、企业防范财务风险的对策
（一）提高风险管理意识
财务风险防范的关键在于提升企业内部员工财务风险意识，必须要让企业内部所有员工在思想观念上认识到财务风险对企业经营发展带来的重大影响，促进员工风险意识的形成，让所有员工都能够积极主动地参与到风险防范中来。对此，企业首先应该将增强员工的财务风险防范意识当做首要任务来抓，争取通过有效的引导、教育、要求等，让企业内部的各个部门、各个员工均树立高度的财务风险防范意识。为此，企业要注重对内部员工特别是财务人员的引导和教育，争取将财务风险防范作为企业文化建设的重要组成部分，通过企业文化为财务风险的防范提供指导。其次，为了更好地增强财务风险防范意识，还应该在企业中建设相应的防范体系，建立专门防范财务风险的组织机构，通过专业化工作，从而保证财务风险更具有针对性。
（二）提高风险评估管理力度
企业处于激烈的市场环境中，企业面临的风险性会有所增加，因此企业要能够正确评估风险，然后根据实际情况制定出相对应的防范措施。针对企业中可能发生风险的可能性还有风险的危害程度做出的评估即为风险评估，可以便于及时应对和解决所出现的风险问题。企业要想有效防范风险就必须要进行风险的评估，企业需要积极的防范资金风险，且资金风险的种类较多，其中包括了资金安全风险还有资金链断裂风险以及资金支付风险和融资风险等多种风险，这几种风险是较为常见的。所以，企业要切实根据所出现的风险类型和种类来选择和制定相对应的风险防范措施来进行管理，同时要控制好资金的投放和回访，准确估测出融资和投资还有筹资等，以便做出的决策具有正确性，以更好的防范好资金风险。
（三）制定科学的投资计划，创造良好的资金运行机制
在通常的情况下，企业进行投资的主要目的就是获取最大的经济效益，不过投资成功率和收益率的高低往往会受到很多因素的影响，为此，企业需要对自身所处的市场环境进行充分的分析，并且在此基础上对投资计划进行科学的设计，这样才能够让企业保持健康的经济发展。与此同时，企业要对自身实际的财务状况进行充分的分析，结合各项经济活动的现金流动和周转状况予以充分考虑，这样能够有足够的资金来投资新项目。另外，企业还要不断完善自身的资金结构，根据实际情况对负载比例进行严格的控制，让其处于规定的范围之内，这样能够营造良好的运營环境来吸引投资者进行投资。企业还要转变传统单一的生产和经营模式，在发展过程中尽可能增加经营项目，这样就能够获取一定的经济效益弥补项目亏损，从而降低财务风险发生的概率，财务管理工作的效果才可以充分地发挥出来。
（四）完善财务风险的防范系统
只有良好的财务风险系统，才可以在任何情况下都能轻松地处理各种的财务风险状况，在构建财务风险的防御体系的时候，一定要完成财务预警机制，包括现金预警机制和收账款预警机制，但是在互联网经济下，现金预警机制逐渐被手机支付预警机制所取代，不过企业的大笔收支金额还是以转账为主。掌握现金存量和现金流量对企业的整个财政有重要影响，做好现金的收支警戒线以及高压交易项目预警，及时地对非常规项的收支交易进行分析规避，把可能发生的风险扼杀在摇篮之中。
结语
在企业发展过程中，完善财务管理，对企业内部进行合理的控制能够保证企业工作的顺利开展。尽管在企业资金运转过程中仍存在一定的风险，妥善的财务风险预防系统的建立为企业提供了保障。通过制度的建立、体系的完善实现对企业良好发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]祝旭芳.行政事业单位财务风险识别与内部控制对策[J].科技经济导刊，2018，26（36）：232.
[2]孙秀伟.企业财务风险的识别与内部控制对策[J].现代商贸工业，2018，39（36）：107-108.
河北金融学院 郭映岐 王竞婷 黄 巧