一只小鸟飞去南方过冬。天太冷,小鸟被冻僵了,落在了一块儿空地上。一头牛经过那里,拉了一堆牛粪在小鸟身上。冻僵的小鸟躺在粪堆里,觉得温暖极了,渐渐苏醒过来,快活地躺着。不久,它开始唱起歌来。一只路过的猫听到歌声,便走过去看个究竟。循着歌声,猫很快发现粪堆里的小鸟,把它拽出来吃掉了。
　　不是每个往你身上拉大粪的人都是敌人,也不是每个把你从粪堆里拉出来 的人都是朋友。当你躺在粪堆里的时候,最好把嘴巴闭上。市场竞争中真正迫使经营者坚持到底的,往往既非朋友,也非顺境,而是那些可能置人于死地的对手。
　　科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,每天喂食很少食物,让猴子饿得吱吱叫。几天后,实验者在房间上面的小洞放下串香蕉,一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可是当它还没拿到香蕉时,就被预设机关泼出的滚烫热水烫得全身是伤。当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时,一样被热水烫伤,于是众猴只好望“蕉”兴叹。几天后,实验者换进一只新猴子进入房内,当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时,立刻被其它猴子制止,并告知有危险,千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入,当这只新猴子想吃香蕉时,有趣的事情发生了,这次不仅剩下的老猴子制止它,连没被烫过的猴子也极力阻止它。实验继续,当所有猴子都换过之后(没有一只猴子曾经被烫过),上面的热水机关也取消了,香蕉变得唾手可得,但已没有一只猴子敢前去享用了。
　　企业禁忌也是如此,经故老相传,虽然事过境迁、环境改变,不少组织仍然恪遵前人的失败经验,因循守旧,不思进取,目光短浅,结果平白错失大好机会。
　　钓过螃蟹的人或许都知道,当篓子中放了一群螃蟹时,是不必盖上盖子的。因为只要有一只想往上爬,其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把它拉下去,最后没有一只出得去。
　　组织中应该留意与去除所谓的“螃蟹文化”。企业里常有一些份子,不喜欢看别人的成就与杰出表现,天天想尽办法去拖住人家,如果不予去除,久而久之,组织里只剩下一群互相牵制、毫无进取的“螃蟹。”
　　喜欢钓鱼者都晓得,如果把鱼钓上来超过个把小时,放在篓子里的鱼儿往往奄奄一息,所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土虱。因为土虱生性喜欢攻击身边的鱼,鱼群必须持续跳、躲、闪以避免其攻击,即使经过数个小时,钓上来的鱼还是活得很新鲜。
　　组织里一片和谐也不见得是一件好事,为了增加组织战斗活力、延续组织的生命力,领导者可以在组织中安排一些“土虱”,刺激组织成员的生存力,或能不断激活组织的肌体。只不过“鱼”与“土虱”的比率一定要抓好,否则反易弄巧成拙。
　　老鹰是所有鸟类中最强壮的种族,根据动物学家所做的研究,这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰,由于它们的巢穴很高,所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰,而老鹰的喂食方式并不是依照平等的原则,而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃,在此情况下,瘦弱的小鹰吃不到食物都死了,最凶狠的存活下来,代代相传,老鹰一族愈来愈强壮。
　　“公平”不能成为组织的唯一原则,组织若无适当的淘汰制度,常会因小仁小义而耽误了进化,在竞争的环境中将会遭到淘汰。