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2008年第三季度以来,美国次贷危机蔓延引发的国际金融危机急剧恶化,对实体经济影响日益加深,在经济全球化背景之下,浙江省金华市的民营企业也不可避免地受到了严重的冲击。在前所未有的挑战和困难面前,金华众多民营企业自觉消除“猫冬”、“等天亮”等消极思想,把提振信心作为应对国际金融危机的有力武器,在自觉承担社会责任,维护职工利益,增强企业凝聚力的基础上;积极从危机中寻找机遇,苦练内功,加强管理,创新发展;同时及时调整策略,拓展思路,灵活经营,在严峻的经济形势下,金华众多民营企业可谓经受了严峻的考验!
一、加强管理
面对金融危机的影响,浙江福泰隆控股集团有限公司坚持在企业中实施“三个百万元工程”:每年增加100万元投入用于增加员工待遇、增加100万元用于员工培训、增加100万元用于管理硬件改善,三大工程增加的投入所产生的效应远远超过300万元,也正因为这些苦练内功的举措,使福泰隆拥有了扩张、调整、集团化的发展基础。
面对金融危机,浙江省金华威邦塑胶有限公司适时提出了预算管理的概念,公司内所有部门根据往年的经费使用情况,预算所在部门费用使用情况,并采取绩效考核的方式,每月对费用的使用情况进行总结,从而实现了费用支出的精细化管理。去年10月以来,横店集团得邦有限公司面对上游客户订单减少、原材料价格大幅下降的严峻形势,及时调整经营策略,确定应对措施:一是狠抓管理,对外拓展市场,加强市场调研,开发内需产品,如加快高速铁路用改性工程塑料和节能灯粒料及塑壳的研发进度,目前已实现销售额近600万元。
二、加强培训
多年来,为提升干部职工的管理能力与业务水平,浙江省金华威邦塑胶有限公司积极鼓励员工参加各类专业技术考试,实行干部轮岗培训、员工轮岗培训。每年投入一定费用与职业学校合作,培训在职员工、实行定向培养模式。派各类技术人员去优秀企业学习,聘请专家来公司给员工进行专业培训,极大地提高了公司员工的知识水平和管理能力。浙江武精机器制造有限公司在公司流动资金紧缺的情况下,仍然投入30多万元,对員工进行培训,将13位车间主管送到宁波台湾健峰企业管理技术培训学院,进行为期一个月的脱产学习,并聘请专业咨询师来公司为70多名班组长以上干部授课。同时,公司内部组织员工开展各种形式的技术培训7期600多人次。在金融危机中,金华市中宇物流有限公司董事长、党委书记邵振荣引导职工树立与企业同呼吸、共命运、心连心的主人翁精神,充分发挥职工群众在共谋企业发展中的主力军作用,利用空闲时间安排全员培训,让职工“充电”。
野风集团董事长兼总裁俞国生认为,企业家的责任不仅是创造效益,而且要让更多的人就业,让员工能够有好的收入,提高生活水平。在一些企业迫于金融危机压力采取裁员等措施时,野风不但没有裁员,相反在这个时候储备和招聘优秀人才,为今后的发展作准备。为使职工住得安心、住得放心,公司花费近10万元对老职工宿舍进行改造,统一安装防盗门,还在部分员工宿舍配备空调、彩电、办公桌等配套设施,并为在野风工作的夫妻设立夫妻房,2008年又投资近800万元新建了两幢以二室一厅一厨一卫为主的职工宿舍楼。办公区建有弘扬企业精神的荣誉陈列室、标准篮球场、乒乓球活动室等辅助设施,从而达到“人性化管理,规范化服务,合理化培训,标准化上岗”的要求。
三、坚持创新
面对金融危机,浙江尤奈特电机有限公司牢牢把握企业的正确发展方向,坚持创新,在转“危”为“机”中促进企业转型升级。3年前企业发展战略定位于开发绿色环保、节能节排的新能源高科技产品——电动汽车驱动系统。经过不懈努力,电动汽车驱动系统系列产品开发取得成功,产品技术性能处于国内领先地位。浙江永在化工有限公司一直把技术创新转型升级企业放在首位,通过技术创新,使永在化工近几年不断创造一个又一个奇迹,在油墨产销量连续8年排名全国油墨行业前10位。目前,公司拥有专利15项(其中发明专利4项),国家重点产品1项,国家火炬计划项目2项,省重大科技攻关专项1项,省技术贸易壁垒攻关专项1项,省技术创新专项2项,省高新技术产品3项,省级新产品6项。
浙江华丰电动工具有限公司积极推进企业转型升级,加大技改投入。2008年投入1000万元的“数码变频发电机”项目通过省科技厅专家鉴定;2009年投入2300多万元的“水下清洁机器人”又被列为省重点技术创新项目。这两个项目预计每年能增加销售收入1.5亿元,增加税收1000多万元。面对金融危机,浙江嘉宝化工有限公司通过引进外资,筹集资金,共投资1亿元,对企业进行技术改造,先后从意大利、德国引进目前世界上最先进的油脂高压水解装置和连续中和真空干燥装置各一套、全自动包装生产线一条,又在国内购置配套皂类产品全自动生产线7条,不但形成年产皂类产品13万吨、合成洗涤剂20万吨的生产能力,而且有效地实现节能减排,解决多年的环保问题,使企业实现转型升级。
四、拓展思路
面对全球金融危机影响,新光控股集团有限公司积极拓展思路,调整策略,努力实现转型升级。一是加大国际市场拓展力度,以主动出击姿态应对出口减少,掌握国际市场主动权;二是调整出口市场份额,将原先欧美市场、非洲和拉美等新兴市场出口比例由8∶2调整为2∶8;三是积极探索全新的业务模式,大力推进零售连锁体系及产品子品牌系统的建设,加大品牌创建、塑造的力度,启动全面的品牌推广计划;四是推行精益生产,建设资源节约型和环境友好型企业。
在严峻的金融危机中,浙江绿源电动车有限公司提出了“解放思想、振奋精神、锐意创新、二次创业”的企业发展方针来化解危机,带领广大员工积极进行技术改造和产品升级。2008年底投资2000万元兴建了业内首家由20台日本进口焊接机器人组成的自动化焊接生产线;而随着国家对新能源汽车发展的重视和扶持,他又开始注重对电动汽车的技术研发,斥资300余万元成立了特种车研发中心,并聘请了国内部分电动汽车方面的专家加入,现已开发出部分样车进行测试,为实现企业转型升级和产品结构多样化打下了良好的基础。
为积极应对金融危机的挑战,新世纪建设集团有限公司实施多元化经营,通过企业内部股权结构调整,顺利完成集团的组建工作,下设有7个控股子公司,为企业应对金融危机、转型升级奠定了坚实的基础,使企业的发展由速度型向效益型转变。与此同时,坚持实施“走出去”的经营方略,在巩固和发展原有经营市场的同时,继续稳定向外拓展。
五、善抓机遇
面对金融危机,浙江巨江电源制造有限公司公司为应对金融危机,积极调整发展思路,以开拓国际市场为增长点,抓住市场机遇,使巨江公司成长为从“世界工厂”转向“世界服务”的创新型企业。浙江今飞机械集团有限公司在危机中善于发现机遇、紧紧抓住机遇,采取两大举措,化危为机:一方面积极调整产品结构,加大新产品的研发力度,一方面围绕企业“遵纪守法、节能降耗、预防污染、持续改进、生产优质环保产品”的方针进行技术改造,降低生产成本。
浙江正方控股集团有限公司不仅经受住了金融危机的考验,而且2008年实现了业务新的突破:一是路桥产业承接业务突破13亿元,创历史新高;二是汽车电子产业经过4年拼搏,北京奥运会电动车仪表项目受到表彰,并成功取得山东潍柴供货商资格,获得5万套EGR订单合同,实现市场的实质性突破。
六、灵活经营
在金融危机中,金华市中宇物流有限公司董事长、党委书记邵振荣亲自率领企业员工开展全员营销活动,5个月的全员营销活动为企业提供603人次客户信息,增加营收312万元;横店集团得邦有限公司实行弹性的销售政策,针对不同客户实行不同的销售价格。根据市场材料价格及客户需求,确定销售价,以此满足客户的要求,同时大力减少原材料和产品的库存,降低风险,目前已实现近500万元的销售值。
当金融风暴袭来之时,浙江新亚公司从企业长远发展的战略考虑,创办了金华市首家致力于解决中小企业融资瓶颈的专业仓储公司。开展仓储融资业务,走出了一条企业灵活经营应对金融危机的新路。浙江正方控股集团有限公司新创立了正方医药产业,成功收购杭州龙腾、衢州巨泰两家企业,实现当年投产、当年创利的目标。在应对金融危机中,浙江稠州商业银行面对小企业和个体工商户融资十分困难、信贷风险不断凸现的形势,提出“与小企业同命运、共成长”的经营理念,积极实施“走出去”战略,成功实现跨区域经营,有效发挥了金融促进地方经济发展的重要作用,取得了支持企业发展和自身业绩提升的双突破。
(作者单位:浙江工商大学杭州商学院)
一、加强管理
面对金融危机的影响,浙江福泰隆控股集团有限公司坚持在企业中实施“三个百万元工程”:每年增加100万元投入用于增加员工待遇、增加100万元用于员工培训、增加100万元用于管理硬件改善,三大工程增加的投入所产生的效应远远超过300万元,也正因为这些苦练内功的举措,使福泰隆拥有了扩张、调整、集团化的发展基础。
面对金融危机,浙江省金华威邦塑胶有限公司适时提出了预算管理的概念,公司内所有部门根据往年的经费使用情况,预算所在部门费用使用情况,并采取绩效考核的方式,每月对费用的使用情况进行总结,从而实现了费用支出的精细化管理。去年10月以来,横店集团得邦有限公司面对上游客户订单减少、原材料价格大幅下降的严峻形势,及时调整经营策略,确定应对措施:一是狠抓管理,对外拓展市场,加强市场调研,开发内需产品,如加快高速铁路用改性工程塑料和节能灯粒料及塑壳的研发进度,目前已实现销售额近600万元。
二、加强培训
多年来,为提升干部职工的管理能力与业务水平,浙江省金华威邦塑胶有限公司积极鼓励员工参加各类专业技术考试,实行干部轮岗培训、员工轮岗培训。每年投入一定费用与职业学校合作,培训在职员工、实行定向培养模式。派各类技术人员去优秀企业学习,聘请专家来公司给员工进行专业培训,极大地提高了公司员工的知识水平和管理能力。浙江武精机器制造有限公司在公司流动资金紧缺的情况下,仍然投入30多万元,对員工进行培训,将13位车间主管送到宁波台湾健峰企业管理技术培训学院,进行为期一个月的脱产学习,并聘请专业咨询师来公司为70多名班组长以上干部授课。同时,公司内部组织员工开展各种形式的技术培训7期600多人次。在金融危机中,金华市中宇物流有限公司董事长、党委书记邵振荣引导职工树立与企业同呼吸、共命运、心连心的主人翁精神,充分发挥职工群众在共谋企业发展中的主力军作用,利用空闲时间安排全员培训,让职工“充电”。
野风集团董事长兼总裁俞国生认为,企业家的责任不仅是创造效益,而且要让更多的人就业,让员工能够有好的收入,提高生活水平。在一些企业迫于金融危机压力采取裁员等措施时,野风不但没有裁员,相反在这个时候储备和招聘优秀人才,为今后的发展作准备。为使职工住得安心、住得放心,公司花费近10万元对老职工宿舍进行改造,统一安装防盗门,还在部分员工宿舍配备空调、彩电、办公桌等配套设施,并为在野风工作的夫妻设立夫妻房,2008年又投资近800万元新建了两幢以二室一厅一厨一卫为主的职工宿舍楼。办公区建有弘扬企业精神的荣誉陈列室、标准篮球场、乒乓球活动室等辅助设施,从而达到“人性化管理,规范化服务,合理化培训,标准化上岗”的要求。
三、坚持创新
面对金融危机,浙江尤奈特电机有限公司牢牢把握企业的正确发展方向,坚持创新,在转“危”为“机”中促进企业转型升级。3年前企业发展战略定位于开发绿色环保、节能节排的新能源高科技产品——电动汽车驱动系统。经过不懈努力,电动汽车驱动系统系列产品开发取得成功,产品技术性能处于国内领先地位。浙江永在化工有限公司一直把技术创新转型升级企业放在首位,通过技术创新,使永在化工近几年不断创造一个又一个奇迹,在油墨产销量连续8年排名全国油墨行业前10位。目前,公司拥有专利15项(其中发明专利4项),国家重点产品1项,国家火炬计划项目2项,省重大科技攻关专项1项,省技术贸易壁垒攻关专项1项,省技术创新专项2项,省高新技术产品3项,省级新产品6项。
浙江华丰电动工具有限公司积极推进企业转型升级,加大技改投入。2008年投入1000万元的“数码变频发电机”项目通过省科技厅专家鉴定;2009年投入2300多万元的“水下清洁机器人”又被列为省重点技术创新项目。这两个项目预计每年能增加销售收入1.5亿元,增加税收1000多万元。面对金融危机,浙江嘉宝化工有限公司通过引进外资,筹集资金,共投资1亿元,对企业进行技术改造,先后从意大利、德国引进目前世界上最先进的油脂高压水解装置和连续中和真空干燥装置各一套、全自动包装生产线一条,又在国内购置配套皂类产品全自动生产线7条,不但形成年产皂类产品13万吨、合成洗涤剂20万吨的生产能力,而且有效地实现节能减排,解决多年的环保问题,使企业实现转型升级。
四、拓展思路
面对全球金融危机影响,新光控股集团有限公司积极拓展思路,调整策略,努力实现转型升级。一是加大国际市场拓展力度,以主动出击姿态应对出口减少,掌握国际市场主动权;二是调整出口市场份额,将原先欧美市场、非洲和拉美等新兴市场出口比例由8∶2调整为2∶8;三是积极探索全新的业务模式,大力推进零售连锁体系及产品子品牌系统的建设,加大品牌创建、塑造的力度,启动全面的品牌推广计划;四是推行精益生产,建设资源节约型和环境友好型企业。
在严峻的金融危机中,浙江绿源电动车有限公司提出了“解放思想、振奋精神、锐意创新、二次创业”的企业发展方针来化解危机,带领广大员工积极进行技术改造和产品升级。2008年底投资2000万元兴建了业内首家由20台日本进口焊接机器人组成的自动化焊接生产线;而随着国家对新能源汽车发展的重视和扶持,他又开始注重对电动汽车的技术研发,斥资300余万元成立了特种车研发中心,并聘请了国内部分电动汽车方面的专家加入,现已开发出部分样车进行测试,为实现企业转型升级和产品结构多样化打下了良好的基础。
为积极应对金融危机的挑战,新世纪建设集团有限公司实施多元化经营,通过企业内部股权结构调整,顺利完成集团的组建工作,下设有7个控股子公司,为企业应对金融危机、转型升级奠定了坚实的基础,使企业的发展由速度型向效益型转变。与此同时,坚持实施“走出去”的经营方略,在巩固和发展原有经营市场的同时,继续稳定向外拓展。
五、善抓机遇
面对金融危机,浙江巨江电源制造有限公司公司为应对金融危机,积极调整发展思路,以开拓国际市场为增长点,抓住市场机遇,使巨江公司成长为从“世界工厂”转向“世界服务”的创新型企业。浙江今飞机械集团有限公司在危机中善于发现机遇、紧紧抓住机遇,采取两大举措,化危为机:一方面积极调整产品结构,加大新产品的研发力度,一方面围绕企业“遵纪守法、节能降耗、预防污染、持续改进、生产优质环保产品”的方针进行技术改造,降低生产成本。
浙江正方控股集团有限公司不仅经受住了金融危机的考验,而且2008年实现了业务新的突破:一是路桥产业承接业务突破13亿元,创历史新高;二是汽车电子产业经过4年拼搏,北京奥运会电动车仪表项目受到表彰,并成功取得山东潍柴供货商资格,获得5万套EGR订单合同,实现市场的实质性突破。
六、灵活经营
在金融危机中,金华市中宇物流有限公司董事长、党委书记邵振荣亲自率领企业员工开展全员营销活动,5个月的全员营销活动为企业提供603人次客户信息,增加营收312万元;横店集团得邦有限公司实行弹性的销售政策,针对不同客户实行不同的销售价格。根据市场材料价格及客户需求,确定销售价,以此满足客户的要求,同时大力减少原材料和产品的库存,降低风险,目前已实现近500万元的销售值。
当金融风暴袭来之时,浙江新亚公司从企业长远发展的战略考虑,创办了金华市首家致力于解决中小企业融资瓶颈的专业仓储公司。开展仓储融资业务,走出了一条企业灵活经营应对金融危机的新路。浙江正方控股集团有限公司新创立了正方医药产业,成功收购杭州龙腾、衢州巨泰两家企业,实现当年投产、当年创利的目标。在应对金融危机中,浙江稠州商业银行面对小企业和个体工商户融资十分困难、信贷风险不断凸现的形势,提出“与小企业同命运、共成长”的经营理念,积极实施“走出去”战略,成功实现跨区域经营,有效发挥了金融促进地方经济发展的重要作用,取得了支持企业发展和自身业绩提升的双突破。
(作者单位:浙江工商大学杭州商学院)