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摘 要 企业成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化
关键词 企业成本 成本效益 效益分析
一：成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯 ·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则。也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中。
60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。
企业成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。
在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。
对一项投资进行成本效益分析的步骤：
①确定购买新产品或一个商业机会中的成本；②确定额外收入的效益；③确定可节省的费用；④制定预期成本和预期收入的时间表；⑤评估难以量化的效益和成本。
前三个步骤十分简单明了。首先确定与商业风险相关的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的预计成本。额外收入也许是由于顾客数量的增加或现有顾客购买量的扩大。为了解这些收入的效益，一定要将与收入相关的新成本考虑在内，最后就可以考虑利润了。可节省费用显得简单一些，至少在某种意义上反映了利润的增加，可直接计入利润。然而，有时可节约费用也有微妙之处，更难确认。可节约费用可以来自各种渠道，以下列举的一些渠道比较便于量化：
更有效的加工：这意味着减少加工过程需要的人数，或者说简化加工步骤，甚至于缩短每一步骤所用的时间。
二．更精确的加工：要求减少修正错误的时间和尽量避免客户的流失
成本收益分析的主要方法主要有以下三种：
1.净现值法
2.净现值（Net Present Value）是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。净现值法是评价投资方案的一种方法。
2.1净现值法：是评价投资方案的一种方法。该方法是利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越大，投资方案越好。净现值法是一种比较科学也比较简便的投资方案评价方法。
净现值法具有广泛的适用性，净现值法应用的主要问题是如何确定贴现率，一种办法是根据资金成本来确定，另一种办法是根据企业要求的最低资金利润来确定。
2.2.现值指数法是通过计算比较现值指数指标判断决策方案好坏的方法.所谓现值指数是指未来收益的现值总额和初始投资现值总额之比,其实质是每一元初始投资所能获取的未来收盗的现值额. 通过现值指数指标的计算，能够知道投资方案的报酬率是高于或低于所用的折现率。但无法确定各方案本身能达到多大的报酬率，因而使管理人员不能明确肯定地指出各个方案的投资利润率可达到多少，以便选取以最小的投资能获得最大的投资报酬的方案。
3.内含报酬率法
所谓内含报酬率，是指能够使未来现金流入现值等于未来现金流出现值的贴现率，或者说是使投资方案净现值为零的贴现率。内含报酬率法是根据方案本身内含报酬率来评价方案优劣的一种方法。内含报酬率大于资金成本率则方案可行，且内含报酬率越高方案越优。
例如：2008年X、Y、Z企业采购情况如下：
X企业采购中心全年发生经费支出40万元，全年企业采购预算数1000万元，年终企业采购决算数900万元；
Y企业采购中心全年发生经费支出40万元，全年企业采购预算数3000万元，年终企业采购决算数2600万元；
Z企业采购中心全年发生经费支出60万元，全年企业采购预算数6000万元，年终企业采购决算数5500万元。
要求：①计算各企业采购节约资金与节约率；②运用成本—效益分析法，计算各省采购节约资金成本率，并分析哪个省效益最好。
[解析]
①X企业节约资金=1000-900=100万元，X企业资金节约率=100/1000=10%；
Y企业节约资金=3000-2600=400万元，Y企业资金节约率=400/3000=13.33%；
Z企业节约资金=6000-5500=500万元，Z企业资金节约率=500/6000=8.33%。
②成本是采购中心费用，效益是节约资金。
X企业采购节约资金成本率=100/40=2.5；
Y企业采购节约资金成本率=400/40=10；
Z企业采购节约资金成本率=500/60=8.33。
Y企业份节约资金成本率最高，效益最好。
这三种方法各有各的特点，具有不同的适用性。一般而言，如果投资项目是不可分割的，则应采用净现值法；如果投资项目是可分割的，则应采用现值指数法，优先采用现值指数高的项目；如果投资项目的收益可以用于再投资时，则可采用内含报酬率法。
关键词 企业成本 成本效益 效益分析
一：成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯 ·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则。也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中。
60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。
企业成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。
在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。
对一项投资进行成本效益分析的步骤：
①确定购买新产品或一个商业机会中的成本；②确定额外收入的效益；③确定可节省的费用；④制定预期成本和预期收入的时间表；⑤评估难以量化的效益和成本。
前三个步骤十分简单明了。首先确定与商业风险相关的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的预计成本。额外收入也许是由于顾客数量的增加或现有顾客购买量的扩大。为了解这些收入的效益，一定要将与收入相关的新成本考虑在内，最后就可以考虑利润了。可节省费用显得简单一些，至少在某种意义上反映了利润的增加，可直接计入利润。然而，有时可节约费用也有微妙之处，更难确认。可节约费用可以来自各种渠道，以下列举的一些渠道比较便于量化：
更有效的加工：这意味着减少加工过程需要的人数，或者说简化加工步骤，甚至于缩短每一步骤所用的时间。
二．更精确的加工：要求减少修正错误的时间和尽量避免客户的流失
成本收益分析的主要方法主要有以下三种：
1.净现值法
2.净现值（Net Present Value）是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。净现值法是评价投资方案的一种方法。
2.1净现值法：是评价投资方案的一种方法。该方法是利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越大，投资方案越好。净现值法是一种比较科学也比较简便的投资方案评价方法。
净现值法具有广泛的适用性，净现值法应用的主要问题是如何确定贴现率，一种办法是根据资金成本来确定，另一种办法是根据企业要求的最低资金利润来确定。
2.2.现值指数法是通过计算比较现值指数指标判断决策方案好坏的方法.所谓现值指数是指未来收益的现值总额和初始投资现值总额之比,其实质是每一元初始投资所能获取的未来收盗的现值额. 通过现值指数指标的计算，能够知道投资方案的报酬率是高于或低于所用的折现率。但无法确定各方案本身能达到多大的报酬率，因而使管理人员不能明确肯定地指出各个方案的投资利润率可达到多少，以便选取以最小的投资能获得最大的投资报酬的方案。
3.内含报酬率法
所谓内含报酬率，是指能够使未来现金流入现值等于未来现金流出现值的贴现率，或者说是使投资方案净现值为零的贴现率。内含报酬率法是根据方案本身内含报酬率来评价方案优劣的一种方法。内含报酬率大于资金成本率则方案可行，且内含报酬率越高方案越优。
例如：2008年X、Y、Z企业采购情况如下：
X企业采购中心全年发生经费支出40万元，全年企业采购预算数1000万元，年终企业采购决算数900万元；
Y企业采购中心全年发生经费支出40万元，全年企业采购预算数3000万元，年终企业采购决算数2600万元；
Z企业采购中心全年发生经费支出60万元，全年企业采购预算数6000万元，年终企业采购决算数5500万元。
要求：①计算各企业采购节约资金与节约率；②运用成本—效益分析法，计算各省采购节约资金成本率，并分析哪个省效益最好。
[解析]
①X企业节约资金=1000-900=100万元，X企业资金节约率=100/1000=10%；
Y企业节约资金=3000-2600=400万元，Y企业资金节约率=400/3000=13.33%；
Z企业节约资金=6000-5500=500万元，Z企业资金节约率=500/6000=8.33%。
②成本是采购中心费用，效益是节约资金。
X企业采购节约资金成本率=100/40=2.5；
Y企业采购节约资金成本率=400/40=10；
Z企业采购节约资金成本率=500/60=8.33。
Y企业份节约资金成本率最高，效益最好。
这三种方法各有各的特点，具有不同的适用性。一般而言，如果投资项目是不可分割的，则应采用净现值法；如果投资项目是可分割的，则应采用现值指数法，优先采用现值指数高的项目；如果投资项目的收益可以用于再投资时，则可采用内含报酬率法。