论文部分内容阅读
摘 要：随着我国社会经济的飞速发展，我国的综合实力在稳步提升，自21世纪以来，经济全球化的步伐也在逐步加快，我国各个行业正积极与向世界接轨，争取迈出国门进入国际化市场。这也就势必要与其他国家的企业进行竞争，在这样的时代背景之下，企业将面临的市场竞争是十分激烈的，各种各样的机遇与挑战时刻存在，因此必须在新形势下针对企业经济管理进行革新，完善企业内部的管理体系，保障企业内部的稳定运行与改革发展，经济管理体系必须能够解决随经济发展而出现的新型问题，只有这样才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，发展自身，这不仅能带动相关行业的革新，同时也为我国的社会发展打下坚实的基础。
关键词：新形势背景，企业经济管理，有效措施，体系改革与创新
企业若是想良好的运行与发展，必须保证内部的稳定运行。随着市场竞争的激烈，企业背负的压力与日俱增，如果企业内部运转出现了问题，或是经济管理体系无法解决随时代发展而出现的新型问题，那么带来的后果将是不可估量的。为了保证企业不受经济危机的负面影响，同时也促进企业内部的改革与转型，本文通过大量的市场调查，立足于新形势下经济管理体系，针对其中出现的问题展开分析并提出相关的改变措施，希望能提高企业的管理水平增强市场竞争力，从而在国际市场中站稳脚跟，为我国的经济体制发展打下坚实的基础。
一、企业经济管理的重要性
对于企业的运行与发展来说，企业经济管理是绕不开的话题。其不仅影响着企业内部的稳定运行和工作效率，还能关乎整个企业的发展方向，为企业制定合理的经济措施。由此可见，完善的经济管理体制能够保障企业的资源利用效率最大化。但是近些年来，我国社会经济体制发展的速度尤为迅猛，传统的经济管理体制已经无法解决随时代发展而出现的新型问题，因此针对经济管理体制进行革新迫在眉睫。企业在发展与运行中必须走出符合自身特点的管理特色，也就是属于企业自身的企业文化。这是不可丢失的宝贵财富，同时也要结合新时代带来的影响，例如大数据时代的到来，使得信息的收集与处理更加便捷，工作效率大大提升。随着电子信息技术的推广，如果还局限于就有的管理体制，不仅极易出错工作效率低下，还无法最大限度的利用企业内部资源，成为了制约企业发展的绊 脚石。
另外，随着经济全球化的步伐逐步加快，每一家企业的最终目标就是走出国门面向国际，所以企业经济管理不仅要对自身有着良好的把控作用，还应该增强企业的交流能力，就是关乎企业能够适应市场竞争的重要环节。传统的经济管理体系是无法满足企业发展的需求的。
二、企业经济管理创新面临的问题
2.1管理观念落后
不可否认的是，传统的经济管理体系是一代又一代经济工作者积累下的宝贵财富，有诸多的经验值得学习与传承，但是也存在着诸多的漏洞，是无法适应新形势的经济发展。但是我国企业大部分经济管理工作者思想观念落后，还保守着旧有的管理观念，无法对管理体系进行有创新性的指导。就算拥有了較为新颖的观念，但是推行的过程中却备受阻挠，无法推行开来导致管理模式的创新困难重重。这也进一步导致企业管理缺少科学性和合理性，为企业造成了许多不必要的经济损失。
2.2市场发展迅速
自改革开放以来，我国社会经济发展的速度尤为迅猛，这也就导致了社会环境更加的复杂多变，为经济管理体系的改变与创新增添了许多困难。根据不完整的市场调查来看，许多企业仍然固守着传统的经济管理模式，没有根据自身发展需求与时代变化进行有机的创新，这些已经成为了限制企业发展的绊脚石。传统的经济管理模式无法和内部控制有机的结合起来，管理的方法也太过在乎形式。这些死板的管理导致员工的工作热情低下，资源利用不充分。
三、相关改进政策
3.1改变经济管理观念
若是想真正的对经济管理体系进行创新，就必须改变企业管理层的管理理念是管理层的管理理念具有创新性和科学性。在企业的发展中一切围绕创新为重点，结合市场经济发展情况，对企业管理层进行观念的扭转，只有这样才能从根源上解决管理层思想老化导致企业内部控制力度不足经济竞争能力较弱等问题。可以与奖励机制相结合，并且开放晋升通道，让有思想有创新能力的员工，登上更重要的岗位，为企业的发展增添活力。
3.2创新战略方向
企业经济管理体系的创新必须与自身的发展紧密结合起来，不可以盲目的进行更改。否则不能达到体制创新的目的，还有可能为企业内部运行带来混乱。要注意企业经济管理体系革新的主要目的就是增强企业的市场竞争力，因此要提高对市场的把控程度。一旦市场出现了转变，要第一时间更改经济管理体系，使其更适应市场的发展，从而走出一条符合自身发展的特色道路，这样的成功经验是不可替代，不可效仿的。
3.3构建新型管理框架
对传统的经济管理体系进行框架重组从管理模式灵活性，信息化等多方面入手。确保经济管理体系适应大数据时代，能够完美的解决企业运转中出现的各类问题。因为市场是瞬息万变的，陈旧的管理模式会导致企业发展过于死板，无法适应市场的发展，必须增强经济管理结构的灵活性，能够随机应变，保证企业的每一条经济决策科学合理。同时必须利用大数据时代带来的信息管理技术，满足信息化时代对企业发展的需求，提高工作的信息化程度，这样不仅能降低工作的出错率，还能提高工作效率。
3.4以人为本
不可否认的是经济管理的核心就是以人为本只有这样才能打破传统观念的束缚，增强员工的工作热情，这样不仅能够提升员工对企业的归属感，还能保证管理政策彻底的施行。
四、结束语
综上所述，随着新时代的到来，经济管理体制的重要性逐步显现出来，不仅能够保障企业内部的稳定运行，还能促进企业内部结构的改革与转型。因此针对经济管理体系进行创新是每一个企业的首要问题。要时刻保障经济管理的灵活性，加大信息化程度，就这样才能为企业的发展打下坚实的基础，进而促进我国社会经济的发展。
参考文献：
[1]杨梅.乡村振兴背景下农林经济管理专业人才培养路径探析 ——以新建应用型本科为例[J/OL].现代交际，2019（17）
[2]刘光阳，李根.国内县域经济研究30年之全景展示——基于CNKI1985—2017年数据的可视化分析[J].兰州学刊，2019（07）
关键词：新形势背景，企业经济管理，有效措施，体系改革与创新
企业若是想良好的运行与发展，必须保证内部的稳定运行。随着市场竞争的激烈，企业背负的压力与日俱增，如果企业内部运转出现了问题，或是经济管理体系无法解决随时代发展而出现的新型问题，那么带来的后果将是不可估量的。为了保证企业不受经济危机的负面影响，同时也促进企业内部的改革与转型，本文通过大量的市场调查，立足于新形势下经济管理体系，针对其中出现的问题展开分析并提出相关的改变措施，希望能提高企业的管理水平增强市场竞争力，从而在国际市场中站稳脚跟，为我国的经济体制发展打下坚实的基础。
一、企业经济管理的重要性
对于企业的运行与发展来说，企业经济管理是绕不开的话题。其不仅影响着企业内部的稳定运行和工作效率，还能关乎整个企业的发展方向，为企业制定合理的经济措施。由此可见，完善的经济管理体制能够保障企业的资源利用效率最大化。但是近些年来，我国社会经济体制发展的速度尤为迅猛，传统的经济管理体制已经无法解决随时代发展而出现的新型问题，因此针对经济管理体制进行革新迫在眉睫。企业在发展与运行中必须走出符合自身特点的管理特色，也就是属于企业自身的企业文化。这是不可丢失的宝贵财富，同时也要结合新时代带来的影响，例如大数据时代的到来，使得信息的收集与处理更加便捷，工作效率大大提升。随着电子信息技术的推广，如果还局限于就有的管理体制，不仅极易出错工作效率低下，还无法最大限度的利用企业内部资源，成为了制约企业发展的绊 脚石。
另外，随着经济全球化的步伐逐步加快，每一家企业的最终目标就是走出国门面向国际，所以企业经济管理不仅要对自身有着良好的把控作用，还应该增强企业的交流能力，就是关乎企业能够适应市场竞争的重要环节。传统的经济管理体系是无法满足企业发展的需求的。
二、企业经济管理创新面临的问题
2.1管理观念落后
不可否认的是，传统的经济管理体系是一代又一代经济工作者积累下的宝贵财富，有诸多的经验值得学习与传承，但是也存在着诸多的漏洞，是无法适应新形势的经济发展。但是我国企业大部分经济管理工作者思想观念落后，还保守着旧有的管理观念，无法对管理体系进行有创新性的指导。就算拥有了較为新颖的观念，但是推行的过程中却备受阻挠，无法推行开来导致管理模式的创新困难重重。这也进一步导致企业管理缺少科学性和合理性，为企业造成了许多不必要的经济损失。
2.2市场发展迅速
自改革开放以来，我国社会经济发展的速度尤为迅猛，这也就导致了社会环境更加的复杂多变，为经济管理体系的改变与创新增添了许多困难。根据不完整的市场调查来看，许多企业仍然固守着传统的经济管理模式，没有根据自身发展需求与时代变化进行有机的创新，这些已经成为了限制企业发展的绊脚石。传统的经济管理模式无法和内部控制有机的结合起来，管理的方法也太过在乎形式。这些死板的管理导致员工的工作热情低下，资源利用不充分。
三、相关改进政策
3.1改变经济管理观念
若是想真正的对经济管理体系进行创新，就必须改变企业管理层的管理理念是管理层的管理理念具有创新性和科学性。在企业的发展中一切围绕创新为重点，结合市场经济发展情况，对企业管理层进行观念的扭转，只有这样才能从根源上解决管理层思想老化导致企业内部控制力度不足经济竞争能力较弱等问题。可以与奖励机制相结合，并且开放晋升通道，让有思想有创新能力的员工，登上更重要的岗位，为企业的发展增添活力。
3.2创新战略方向
企业经济管理体系的创新必须与自身的发展紧密结合起来，不可以盲目的进行更改。否则不能达到体制创新的目的，还有可能为企业内部运行带来混乱。要注意企业经济管理体系革新的主要目的就是增强企业的市场竞争力，因此要提高对市场的把控程度。一旦市场出现了转变，要第一时间更改经济管理体系，使其更适应市场的发展，从而走出一条符合自身发展的特色道路，这样的成功经验是不可替代，不可效仿的。
3.3构建新型管理框架
对传统的经济管理体系进行框架重组从管理模式灵活性，信息化等多方面入手。确保经济管理体系适应大数据时代，能够完美的解决企业运转中出现的各类问题。因为市场是瞬息万变的，陈旧的管理模式会导致企业发展过于死板，无法适应市场的发展，必须增强经济管理结构的灵活性，能够随机应变，保证企业的每一条经济决策科学合理。同时必须利用大数据时代带来的信息管理技术，满足信息化时代对企业发展的需求，提高工作的信息化程度，这样不仅能降低工作的出错率，还能提高工作效率。
3.4以人为本
不可否认的是经济管理的核心就是以人为本只有这样才能打破传统观念的束缚，增强员工的工作热情，这样不仅能够提升员工对企业的归属感，还能保证管理政策彻底的施行。
四、结束语
综上所述，随着新时代的到来，经济管理体制的重要性逐步显现出来，不仅能够保障企业内部的稳定运行，还能促进企业内部结构的改革与转型。因此针对经济管理体系进行创新是每一个企业的首要问题。要时刻保障经济管理的灵活性，加大信息化程度，就这样才能为企业的发展打下坚实的基础，进而促进我国社会经济的发展。
参考文献：
[1]杨梅.乡村振兴背景下农林经济管理专业人才培养路径探析 ——以新建应用型本科为例[J/OL].现代交际，2019（17）
[2]刘光阳，李根.国内县域经济研究30年之全景展示——基于CNKI1985—2017年数据的可视化分析[J].兰州学刊，2019（07）