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摘 要：现代企业对人力资源的价值重视程度很高，本文深入分析了石油工程技术服务企业在推进日常工作过程中面临的主要问题，并对相关问题的优化策略进行了完整的制定。
关键词：工程技术服务企业；人力资源；管理
人力资源的质量是影响工程技术服务企业常规工作处理水平的关键性因素，当前社会各界对人力资源管理工作重视程度较高的情况下，很多油田工程技术企业的人力资源管理工作者都将人力资源管理业务的分析作为工作的重点。
一、工程技术服务企业人力资源管理工作存在的问题
（一）工程技术服务企业人力资源管理存在的科学性值得探讨
目前，一些技术服务单位在制定人力资源管理工作的过程中，并不能保证对规划方案的设计工作进行完整的估测，造成很多的人力资源管理业务难以保证在规划方案的影响下进行钻探行业的适应[1]。此外，一些单位在进行具体的人力资源管理业务设计的过程中，仅仅可以对人均收益因素进行总结和判断。在这种情况下，一些人力资源管理工作难以保证按照固定的模式实现长时间不间断的推进。还有一些数据资源在按照油田现状实施的钻探企业规划方案设计过程中，无法保证对人力资源管理过程中的相关数据实施完整的处置，导致很多的规划方案难以在实践经验的累积过程中得到改良[2]。一些人力资源的配置工作仅仅可以保证在资源优化处理过程中进行数据价值的控制，难以充分适应油田工程技术服务企业人员流动性强。工作区域分散等人力资源管理业务的现实需要，最终导致很多的工作人员难以在技能层面实现同人力资源管理业务的有效对接。还有一些工程技术服务单位在进行人力资源管理业务模式设计的过程中，难以从相关专业的角度出发对具体的模式细节加以处理，最终造成一些管理工作的价值受到较大程度的制约。
（二）技术服务企业人力资源管理模式存在问题
目前，很多技术服务企业在进行人力资源管理的过程，并没有对管理工作进行执行模式的完善，使得很多管理工作难以实现细节层面的有效处理。此外，很多人力资源管理工作在推进的过程中，仅仅按照日常业务的设计指标进行工作细节的设计，还存在具体的管理细节与现实情况相矛盾的情况。工程技术服务企业对现代企业管理中人力资源方面的管理经验借鉴较少，人才流动性较慢、人员执行效率较低。
（三）工程技术服务企业人力资源考核体系需要完善
目前，一些工程技术服务单位在执行绩效管理工作的过程中，并不能结合人力资源管理工作的具体要求进行管理模式的调节，使得很多的绩效考核工作无法在相关标准的影响之下实现人力资源考核质量的增强[4]。除此以外，石油工程技术服务企业对员工的绩效考核作用发挥有限，一方面由于固有企业多年来形成的固有思维，员工对“铁饭碗”仍心存侥幸，另一方面企业在人力资源管理中存在一定的体制机制不健全，导致绩效考核政策结果的弱化。
二、工程技术服务企业人力资源管理业务的优化策略
（一）完善工程技术服务企业薪酬设计体系
油田工程技术服务企业应更加有效发挥绩效工资的激励作用，在薪酬体系设计上，除上级单位规定岗技工资、岗位性津补贴等，应按照易岗易薪的原则，强化岗位职责，把实际工作量和绩效工资相结合制定分配方案。要进一步弱化不变工资部分，通过设置“技术奖酬金”、“总经理奖励金”等单项奖形式加大可变工资部分，提高员工积极性。
（二）完善工程技术服务企业人力资源管理模式
首先，工程技术服务企业在进行人力资源管理业务具体设计的过程中，必须将管理工作的具体模式进行完整的设定，并且保证人力资源管理工作能够充分适应日常业务的运行标准。此外，要对所有参与到竞争活动当中的人才进行开发，保证所有人力资源的潜在价值可以得到较大程度的实现。除此之外，要根据人力资源管理工作的特点对工程技术服务企业业务内容进行分析研究，对企业员工管理业务特点实施分析，增强人力资源配置过程中的效率提升钻探企业业务处理过程中的效益因素变化要求。
（三）完善工程技术服务企业人力资源管理工作评价体系
首先，要对评价体系的价值进行深入的分析，既要保证评价体系的运行能够适应人力资源管理业务的运行特点，也要使全部的工程技术服务企业常规工作可以有效的适应薪酬设计体系的运行要求，保证人力资源管理工作可以在相关评价体系的支持下进行石油企业价值的明确。此外，要结合当前薪酬体系运行过程中的激励机制特点，对全部的评价体系实施价值分析，以便服务企业在进行人力资源管理工作具体设计推进的过程中。可以在较为有效的运行机制影响下进行人力资源管理方案的明确和完善。
三、結论
提升人力资源管理工作质量，能够有效的保证石油工程技术服务企业的发展水平。因此，从油田实际情况出发分析人力资源管理工作存在的问题，并对相关问题进行应对方案的制定，对提升人力资源管理工作水平十分重要。
参考文献：
[1]许峰.浅析我国企业人力资源管理外包的风险[J].中国科技信息，2012，11：202+222.
[2]王惠玲.浅析企业人力资源管理中的薪酬改革[J].东方企业文化，2010，03：1-2.
[3]王强.浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及应对措施[J].现代商业，2010，15：158-159.
[4]张宝光.企业人力资源管理制度构成浅析[J].黑龙江对外经贸，2005，02：78-79.
关键词：工程技术服务企业；人力资源；管理
人力资源的质量是影响工程技术服务企业常规工作处理水平的关键性因素，当前社会各界对人力资源管理工作重视程度较高的情况下，很多油田工程技术企业的人力资源管理工作者都将人力资源管理业务的分析作为工作的重点。
一、工程技术服务企业人力资源管理工作存在的问题
（一）工程技术服务企业人力资源管理存在的科学性值得探讨
目前，一些技术服务单位在制定人力资源管理工作的过程中，并不能保证对规划方案的设计工作进行完整的估测，造成很多的人力资源管理业务难以保证在规划方案的影响下进行钻探行业的适应[1]。此外，一些单位在进行具体的人力资源管理业务设计的过程中，仅仅可以对人均收益因素进行总结和判断。在这种情况下，一些人力资源管理工作难以保证按照固定的模式实现长时间不间断的推进。还有一些数据资源在按照油田现状实施的钻探企业规划方案设计过程中，无法保证对人力资源管理过程中的相关数据实施完整的处置，导致很多的规划方案难以在实践经验的累积过程中得到改良[2]。一些人力资源的配置工作仅仅可以保证在资源优化处理过程中进行数据价值的控制，难以充分适应油田工程技术服务企业人员流动性强。工作区域分散等人力资源管理业务的现实需要，最终导致很多的工作人员难以在技能层面实现同人力资源管理业务的有效对接。还有一些工程技术服务单位在进行人力资源管理业务模式设计的过程中，难以从相关专业的角度出发对具体的模式细节加以处理，最终造成一些管理工作的价值受到较大程度的制约。
（二）技术服务企业人力资源管理模式存在问题
目前，很多技术服务企业在进行人力资源管理的过程，并没有对管理工作进行执行模式的完善，使得很多管理工作难以实现细节层面的有效处理。此外，很多人力资源管理工作在推进的过程中，仅仅按照日常业务的设计指标进行工作细节的设计，还存在具体的管理细节与现实情况相矛盾的情况。工程技术服务企业对现代企业管理中人力资源方面的管理经验借鉴较少，人才流动性较慢、人员执行效率较低。
（三）工程技术服务企业人力资源考核体系需要完善
目前，一些工程技术服务单位在执行绩效管理工作的过程中，并不能结合人力资源管理工作的具体要求进行管理模式的调节，使得很多的绩效考核工作无法在相关标准的影响之下实现人力资源考核质量的增强[4]。除此以外，石油工程技术服务企业对员工的绩效考核作用发挥有限，一方面由于固有企业多年来形成的固有思维，员工对“铁饭碗”仍心存侥幸，另一方面企业在人力资源管理中存在一定的体制机制不健全，导致绩效考核政策结果的弱化。
二、工程技术服务企业人力资源管理业务的优化策略
（一）完善工程技术服务企业薪酬设计体系
油田工程技术服务企业应更加有效发挥绩效工资的激励作用，在薪酬体系设计上，除上级单位规定岗技工资、岗位性津补贴等，应按照易岗易薪的原则，强化岗位职责，把实际工作量和绩效工资相结合制定分配方案。要进一步弱化不变工资部分，通过设置“技术奖酬金”、“总经理奖励金”等单项奖形式加大可变工资部分，提高员工积极性。
（二）完善工程技术服务企业人力资源管理模式
首先，工程技术服务企业在进行人力资源管理业务具体设计的过程中，必须将管理工作的具体模式进行完整的设定，并且保证人力资源管理工作能够充分适应日常业务的运行标准。此外，要对所有参与到竞争活动当中的人才进行开发，保证所有人力资源的潜在价值可以得到较大程度的实现。除此之外，要根据人力资源管理工作的特点对工程技术服务企业业务内容进行分析研究，对企业员工管理业务特点实施分析，增强人力资源配置过程中的效率提升钻探企业业务处理过程中的效益因素变化要求。
（三）完善工程技术服务企业人力资源管理工作评价体系
首先，要对评价体系的价值进行深入的分析，既要保证评价体系的运行能够适应人力资源管理业务的运行特点，也要使全部的工程技术服务企业常规工作可以有效的适应薪酬设计体系的运行要求，保证人力资源管理工作可以在相关评价体系的支持下进行石油企业价值的明确。此外，要结合当前薪酬体系运行过程中的激励机制特点，对全部的评价体系实施价值分析，以便服务企业在进行人力资源管理工作具体设计推进的过程中。可以在较为有效的运行机制影响下进行人力资源管理方案的明确和完善。
三、結论
提升人力资源管理工作质量，能够有效的保证石油工程技术服务企业的发展水平。因此，从油田实际情况出发分析人力资源管理工作存在的问题，并对相关问题进行应对方案的制定，对提升人力资源管理工作水平十分重要。
参考文献：
[1]许峰.浅析我国企业人力资源管理外包的风险[J].中国科技信息，2012，11：202+222.
[2]王惠玲.浅析企业人力资源管理中的薪酬改革[J].东方企业文化，2010，03：1-2.
[3]王强.浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及应对措施[J].现代商业，2010，15：158-159.
[4]张宝光.企业人力资源管理制度构成浅析[J].黑龙江对外经贸，2005，02：78-79.