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摘要：物资成本是企业施工成本的最大组成部分，是工程整体项目的关键部分。现代化的物资信息化管理，主要基于网络通讯平台，利用计算机技术和通信技术，将物资计划、订货采购、货物运输和物资验收等一系列物资采购和供应管理工作进行整合，实现信息收入、查询和匹配最优化、自动化。物资信息化管理可以提供准确的物流和物资信息，并能实现物资数据的共享，可使得物资管理的各个流程效率最大化。
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-220
一、目前施工企业物资成本控制的主要问题
（一） 项目人员对成本控制的重要性认识不足
在项目施工实务中，很多的人员都认为成本的控制和管理只是 上级管理人员、材料采购部门和财务部门的事隋，并没有认识到自己也是成本控制的一个环节。这样各自为政的意识不利于统一的调配和计划，可能会出现其他环节的差错和不精确导致物资成本的过高。因此，成本的具体管理和控制则是由全体员工负责。
（二） 对物资成本控制没有全过程控制的完善措施
成本的控制不仅仅是每一个部门都要参与，也是需要全过程参 与的，从预算、分类、执行到管理都是需要每一个环节的精确控制和严格执行，缺少这些环节的控制，物资成本的降低也是无法真正得到实现。目前，很多的施工企业还是对成本控制措施执行不到
位，对事前的控制不够重视，仅仅认为成本的控制是执行层面的事情。例如，在采购商不能够根据库存量和工程需求量进行合理采购，采购的价格也不能够及时把握市场机制。
（三） 配套要求不达标，导致物资成本过高
施工企业的物资成本控制还需要各种配套措施的支持和配合，目前很多的施工企业还是没有能够有足够好的管理人员，已有的管 理人员对成本控制的意识不足，成本控制的能力和方法有限，管理人员缺乏现代化的管理手段和理念，自然难以做好物资成本的控制。
另外，施工企业的轻管理现象较为严重，对员工的激励机制也不够完善，不能够很好的做好对现场人员和其他人员的激励，导致物资成本控制的参与度不高。
二、加强采购和计划环节控制，提升采购的合理性
（一） 加强计划准确性，保证物资合理供应，减少资金和库存压力
施工企业在开始制定采购计划的时候需要依靠各个部门的计 算数据测算采购的物资品种、数量和时间。因此，施工企业要在项目开始阶段，依靠技术人员的力量做好物资需求量的计算，认真研究施工的技术、计划的预算、施工蓝图、 混凝土配比、损耗系数等。根据对施工计划的安排和工期的合理分解，将施工任务进行拆分，确定不同时间的物资需求量等，物资的部门也要根据该计划编制不同时间的物资供应计划。参与人员要签字并明确各自的责任意识，提升计划的准确性。
（二） 计划要结合市场价格，实现灵活的物资采购方式
施工企业和相關的人员需要结合市场的时机，确定好价格，并根据市场的情况合理确定采购的方式。国家的调控政策对市场价格影响较大，财务人员和数据分析部门要对市场进行充分的调研，对材料价格的变化保持一定的敏感度，对涨跌幅不一的物资使用不同的采购时间点，保证资金的最大运用。对于不同的物资施工企业也要合理选择采购的方式。对于重要度较高、采购量较大的材料，可以选择公开招标的方式，对供应方的质量、企业资格进行审查，降低采购的成本。对于一些小型物资的采购，则可以选择网络电商的采购方式，货比三家，保证价廉质优。施工企业的集中采购以量大的优势提升和供应商的议价能力，降低物资的采购成本。
（三） 加强供应商管理，及时优化企业内部的合格供应商名录
施工企业要建立起内部的合格供应商名录，减少每次采购环节 上不必要的重复工作。施工企业要对供应商的产能、产品质量内部管理等进行合理的评价，并将其和项目的物资品种、需求量等进行匹配，建立起相应的数据库，同时加强对实时数据的更新，提升对供应商已有情况的了解，对有资源的供应商进行调查和评价，并加强对其已提供的产品进行检验和试验。并对其实行动态管理，对于严重失信的供应商则进入黑名单进行除名。另外，施工企业内部也要保证这些供应商的实时数据共享，供其他项目参考。
三、强化发料管理，加强物资的发放、运输成本控制
（一） 使用信息化管理手段，加强对施工人员发料管理的控制
施工队的材料控制也是施工项目物资成本控制的核心，由于施 工项目点多面广且不同项目差异较大，一旦没有控制好，则可能会出现物资的大量浪费，增加施工的成本。施工企业要根据工期安排和工程量的测算对施工队进行定额发料，对施工人员自行购买的材料实行最高限价管理，对于一些没有控制好物资使用的施工队，需要对其浪费和超耗行为进行惩罚。
为了更好地对发料进行实时控制，施工单位需要运用信息化的手段，对发料、收料、盘存等进行记录，由系统定期检查施工队和项目的使用情况，提升控制的效果和动态化。
（二） 加强同专业物流企业的合作，减少运输成本和库存压力
施工项目由于不同地方的情况差异比较大，包括交通、地质条件差异都比较大，有些项目地处偏远地方，有些地方如果没有足够的场地堆积库存，需要使用大量的资金租赁场地堆放库存。为了降低成本，施工企业可以和专业的第三方物流企业合作，充分利用第三方物流企业所拥有的专业工具和设施减少运输的半径和成本，减少租赁场地费用等，避免造成资金的浪费。
四、优化内部管理，提升人员素质和协作水平，推行激励机制
（一） 施工企业要加强内部人员的培训和部门之间的合作
施工企业的物资成本控制需要多方面人员的共同配合。其中，管理人员素质的高低对物资成本高低的影响较大，因此施工企业需要引入和培养一批高素质的管理人员。并通过组织定期培训的方式提升管理队伍的活力，加强人员对基础知识、技能的学习及经验交流，提升其对信息、经济、法律等的了解程度，通过这些针对性强的培训，施工企业要让物资管理人员管好物资，控制物资成本。
（二） 实行奖惩有效的考核和管理制度
施工企业也需要对工程项目的材料限额指标设计，结合工程项 目的难度和工期的要求等具体设计严格、可操作性强的限额指标，对物资的使用进行有效的管理。物资管理部门要逐日登记不同工程项目的实际材料用量情况，月底对材料的库存情况进行盘点，核算当月的项目实际材料用量使用情况，与项目部其他部门共同分析材料的节余和超耗情况。同时，施工企业要建立起严格执行的绩效考核体系，对满足指标要求的人员进行奖励，对未能够满足指标要求的进行适当的惩戒。
（三） 及时总结分析，完善内部的物资管理制度
施工企业要实现项目成本控制的目标，要建立起并完善相应的 规章制度，优化内部的责任追究制度，建立起有效的项目监督制度。施工企业要明确工程项目经理人员和项目人员的责任划分，保证项目的成本得到有效的控制。企业可以根据自身的发展情况和项目特点建立项目成本核算制度，对费用进行分解和明细，落实管理层的责任，建立相应的考核机制。强化各自的权责利，建立起有效的约束机制，强化项目成本控制的运作能力。
施工企业的利润空间较小，企业需要通过控制成本才能够提升利润率，目前物资成本控制是施工企业成本控制的核心。本文以此为切入点，探讨相关的控制措施，希望能够对企业有所帮助。
五、结语
信息化管理是工程施工企业重要工作，是提高管理水平，加大监管力度的有效方式。通过信息化建设，企业还能提高工作效率，降低各种成本，提高经济效益，是企业长远发展的重要保证。因此，管理信息化建设对企业发展有着深远的意义，其实际意义不可忽视。
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中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-220
一、目前施工企业物资成本控制的主要问题
（一） 项目人员对成本控制的重要性认识不足
在项目施工实务中，很多的人员都认为成本的控制和管理只是 上级管理人员、材料采购部门和财务部门的事隋，并没有认识到自己也是成本控制的一个环节。这样各自为政的意识不利于统一的调配和计划，可能会出现其他环节的差错和不精确导致物资成本的过高。因此，成本的具体管理和控制则是由全体员工负责。
（二） 对物资成本控制没有全过程控制的完善措施
成本的控制不仅仅是每一个部门都要参与，也是需要全过程参 与的，从预算、分类、执行到管理都是需要每一个环节的精确控制和严格执行，缺少这些环节的控制，物资成本的降低也是无法真正得到实现。目前，很多的施工企业还是对成本控制措施执行不到
位，对事前的控制不够重视，仅仅认为成本的控制是执行层面的事情。例如，在采购商不能够根据库存量和工程需求量进行合理采购，采购的价格也不能够及时把握市场机制。
（三） 配套要求不达标，导致物资成本过高
施工企业的物资成本控制还需要各种配套措施的支持和配合，目前很多的施工企业还是没有能够有足够好的管理人员，已有的管 理人员对成本控制的意识不足，成本控制的能力和方法有限，管理人员缺乏现代化的管理手段和理念，自然难以做好物资成本的控制。
另外，施工企业的轻管理现象较为严重，对员工的激励机制也不够完善，不能够很好的做好对现场人员和其他人员的激励，导致物资成本控制的参与度不高。
二、加强采购和计划环节控制，提升采购的合理性
（一） 加强计划准确性，保证物资合理供应，减少资金和库存压力
施工企业在开始制定采购计划的时候需要依靠各个部门的计 算数据测算采购的物资品种、数量和时间。因此，施工企业要在项目开始阶段，依靠技术人员的力量做好物资需求量的计算，认真研究施工的技术、计划的预算、施工蓝图、 混凝土配比、损耗系数等。根据对施工计划的安排和工期的合理分解，将施工任务进行拆分，确定不同时间的物资需求量等，物资的部门也要根据该计划编制不同时间的物资供应计划。参与人员要签字并明确各自的责任意识，提升计划的准确性。
（二） 计划要结合市场价格，实现灵活的物资采购方式
施工企业和相關的人员需要结合市场的时机，确定好价格，并根据市场的情况合理确定采购的方式。国家的调控政策对市场价格影响较大，财务人员和数据分析部门要对市场进行充分的调研，对材料价格的变化保持一定的敏感度，对涨跌幅不一的物资使用不同的采购时间点，保证资金的最大运用。对于不同的物资施工企业也要合理选择采购的方式。对于重要度较高、采购量较大的材料，可以选择公开招标的方式，对供应方的质量、企业资格进行审查，降低采购的成本。对于一些小型物资的采购，则可以选择网络电商的采购方式，货比三家，保证价廉质优。施工企业的集中采购以量大的优势提升和供应商的议价能力，降低物资的采购成本。
（三） 加强供应商管理，及时优化企业内部的合格供应商名录
施工企业要建立起内部的合格供应商名录，减少每次采购环节 上不必要的重复工作。施工企业要对供应商的产能、产品质量内部管理等进行合理的评价，并将其和项目的物资品种、需求量等进行匹配，建立起相应的数据库，同时加强对实时数据的更新，提升对供应商已有情况的了解，对有资源的供应商进行调查和评价，并加强对其已提供的产品进行检验和试验。并对其实行动态管理，对于严重失信的供应商则进入黑名单进行除名。另外，施工企业内部也要保证这些供应商的实时数据共享，供其他项目参考。
三、强化发料管理，加强物资的发放、运输成本控制
（一） 使用信息化管理手段，加强对施工人员发料管理的控制
施工队的材料控制也是施工项目物资成本控制的核心，由于施 工项目点多面广且不同项目差异较大，一旦没有控制好，则可能会出现物资的大量浪费，增加施工的成本。施工企业要根据工期安排和工程量的测算对施工队进行定额发料，对施工人员自行购买的材料实行最高限价管理，对于一些没有控制好物资使用的施工队，需要对其浪费和超耗行为进行惩罚。
为了更好地对发料进行实时控制，施工单位需要运用信息化的手段，对发料、收料、盘存等进行记录，由系统定期检查施工队和项目的使用情况，提升控制的效果和动态化。
（二） 加强同专业物流企业的合作，减少运输成本和库存压力
施工项目由于不同地方的情况差异比较大，包括交通、地质条件差异都比较大，有些项目地处偏远地方，有些地方如果没有足够的场地堆积库存，需要使用大量的资金租赁场地堆放库存。为了降低成本，施工企业可以和专业的第三方物流企业合作，充分利用第三方物流企业所拥有的专业工具和设施减少运输的半径和成本，减少租赁场地费用等，避免造成资金的浪费。
四、优化内部管理，提升人员素质和协作水平，推行激励机制
（一） 施工企业要加强内部人员的培训和部门之间的合作
施工企业的物资成本控制需要多方面人员的共同配合。其中，管理人员素质的高低对物资成本高低的影响较大，因此施工企业需要引入和培养一批高素质的管理人员。并通过组织定期培训的方式提升管理队伍的活力，加强人员对基础知识、技能的学习及经验交流，提升其对信息、经济、法律等的了解程度，通过这些针对性强的培训，施工企业要让物资管理人员管好物资，控制物资成本。
（二） 实行奖惩有效的考核和管理制度
施工企业也需要对工程项目的材料限额指标设计，结合工程项 目的难度和工期的要求等具体设计严格、可操作性强的限额指标，对物资的使用进行有效的管理。物资管理部门要逐日登记不同工程项目的实际材料用量情况，月底对材料的库存情况进行盘点，核算当月的项目实际材料用量使用情况，与项目部其他部门共同分析材料的节余和超耗情况。同时，施工企业要建立起严格执行的绩效考核体系，对满足指标要求的人员进行奖励，对未能够满足指标要求的进行适当的惩戒。
（三） 及时总结分析，完善内部的物资管理制度
施工企业要实现项目成本控制的目标，要建立起并完善相应的 规章制度，优化内部的责任追究制度，建立起有效的项目监督制度。施工企业要明确工程项目经理人员和项目人员的责任划分，保证项目的成本得到有效的控制。企业可以根据自身的发展情况和项目特点建立项目成本核算制度，对费用进行分解和明细，落实管理层的责任，建立相应的考核机制。强化各自的权责利，建立起有效的约束机制，强化项目成本控制的运作能力。
施工企业的利润空间较小，企业需要通过控制成本才能够提升利润率，目前物资成本控制是施工企业成本控制的核心。本文以此为切入点，探讨相关的控制措施，希望能够对企业有所帮助。
五、结语
信息化管理是工程施工企业重要工作，是提高管理水平，加大监管力度的有效方式。通过信息化建设，企业还能提高工作效率，降低各种成本，提高经济效益，是企业长远发展的重要保证。因此，管理信息化建设对企业发展有着深远的意义，其实际意义不可忽视。
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