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摘要：在城市化进程不断推进的背景下，为满足人们生活居住需要，建筑工程的数量不断增加，本文介绍了建筑工程管理中创新模式的应用意义与应用方法，以期进一步提升建筑工程的施工质量，降低工程建设风险，希望能够给读者带来启发。
关键词：建筑工程管理;创新模式;市场风险;监督管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-212
引言：现阶段，在物质生活水平不断提升的背景下，人们对建筑工程的要求不断提升，为更好地满足人们的需要，在建筑工程施工过程中创新管理模式，将新型的管理技术、施工工艺应用于工程当中，在提升工程施工流程管理有效性的同时，保障施工质量，以便为人们提供更多高品质的建筑工程。
一、建筑工程管理中创新模式的应用意义
近年来，为满足经济社会的发展需要，近年来我国大力推进重点工程项目、水电水利工程这类的项目建设工作，这些工程建设在一定程度上推进了我国建筑行业的发展。具体来说，现阶段，在我国建筑行业规模不断扩大，行业竞争越发激烈的背景下，建筑企业方面为进一步提升自身的核心竞争力，依据企业的实际情况应用创新模式对建筑企业的资源管理、内部制度管理等方面进行更新完善，已经成为保障建筑企业在当前社会中站稳脚跟的关键点之一。
二、建筑工程管理中创新模式的应用方法
在当前市场经济体发展规模不断扩大的情况下，与时俱进地对建筑工程管理模式进行创新是保证行业准确识别规避市场风险、保障自身持续稳定发展的有效方式。
（一）优化建筑工程管理制度
随着经济全球化的不断发展，我国的建筑工程市场竞争越发激烈，为满足当前市场经济的发展需要，对自身的管理制度加以优化，使之适应社会经济的发展需要成为了一项极为重要的工作。但对当前建筑工程管理情况进行分析发现，尽管部分建筑企业已经认识到对自身管理模式进行优化的意义，但在实际优化过程中受管理层未能充分理解管理制度含义、管理监督机制不够完善等因素的影响，新型的管理制度未能得到有效的落实，这种情况的出现在一定程度上拖慢了建筑企业的发展速度。为解决这一问题，现阶段，建筑企业中的管理层在对自身的管理模式进行优化的过程中，不仅需要考虑到企业的发展目标、社会经济发展的需要，还要考虑到企业工作人员的具体情况，充分发挥自身管理引导效用，在制定科学完善的管理机制之后，还需要采用合理的方式将管理机制落实到位，以便切实满足当前建筑工程市场的需要。举例来说，某建筑企业在考虑到当前建筑市场需要以及员工要求的基础上，对自身管理制度进行了优化升级，然后由企业的领导层对管理制度进行深入的分析学习，确保自身在后续管理过程中能够灵活运用管理制度进行企业管理。同时，为保证新型的管理制度能够得到切实落实，该企业还依据企业各部门的具体情况，依据管理制度对部门人员结构进行了合理的调整，并且将部门的具体任务合理分配到每名员工身上，确保员工能够在后续工作过程中各司其职，提升企业的运营效率。此外，由于该建筑企业最主要的经济来源是建筑工程施工，为进一步提升自身的经济效益，该企业还对自身的工程监管机制进行了有效的完善，并安排了专门监管人员，以便保证在后续企业运营的过程中，新型的管理制度能够充分发挥自身的效用[1]。
（二）科学应用电脑信息技术
近年来，随着科学技术的不断发展，互联网技术被广泛应用于社会的各行各业当中，并且为行业的可持续发展注入了新的活力，现阶段，在建筑工程企业运营管理的过程中，为进一步提升工程的管理效果，企业方面也可以借助计算机系统将互联网信息技术应用于管理工作当中，进一步提升工程的管理效率，保障企业的稳定运营。具体来说，首先，企业方面需要在考虑到自身资金流通情况、管理工作需要以及员工计算机水平的基础上，购置一批计算机，并邀请专业技术人员依据企业的发展需要构建一套可靠的管理运营系统，为后续管理工作的开展提供助力。其次，在进行建筑工程管理的过程中，企业方面可以通过建立完备的材料采购信息资料库的方式，对各种建材的品质、价格等信息进行对比，从而在保证建材质量符合建筑需要的基础上，尽可能降低施工成本，提升企业的经济效益。最后，企业方面还可以将监控设备、签到设备等电子设备的管理系统融入管理运营系统当中，确保监管人员可以利用运营管理系统了解工程施工的具体情况，及时解决工程施工过程中出现的问题，提升工程施工管理的整体质量。
（三）更新建筑工程管理模式
对当前建筑工程管理模式进行创新可以为工程管理工作的开展提供有效的理论研究依据，并且能够达到提上工程各行施工管理效果的目的，现阶段，为缩短传统建筑工程管理模式更新速度，建筑企业方面需要明确当前建筑工程管理的最新发展理念，通过对工程施工物资、施工技术、施工人员等部分分工管理的方式，提升各部分的管理效率，尤其是对于那些工程量可变的建筑工程，企业方面需要依据工程施工的实际情况，对自身的管理模式进行调整，确保自身管理工作的展开能够为工程建设提供助力。同时，在企业信息化管理运营系统建立后，企业方面可以通过建立“人机共管”的工程管理模式，加强对建筑工程施工全过程的监管力度，保证工程建设工作的安全性与稳定性。
（四）提升工作人员素质水平
由于我国建筑行业的准入门槛比较低，因此部分建筑企业中的管理人员与施工人员的文化素质水平比较低，这种情况的出现在一定程度上对建筑工程管理创新模式的推广造成了阻碍。为解决这一问题，现阶段，在建筑工程管理的过程中，相關企业首先需要尽可能招聘具有一定学历以及管理经验的工作人员，提升工程管理工作人员的整体素质水平;其次，在建筑工程施工之前，企业方面需要组织施工人员与管理人员进行专业学习，其学习内容包括施工设备的使用方式、安全注意事项、管理工作落实方法等内容，以便为后续工程施工打下良好的基础;最后，为进一步强化管理工作的效用，提升管理人员与工作人员之间的沟通交流频率成为了一项较为重要的工作，以便管理人员可以在后续工程管理的过程中能够合理安排工作人员的工作任务，提升工程施工的可靠性[2]。
结论：总而言之，在当前建筑工程施工的过程中，为在加强成本、人管管控的同时，进一步提升工程施工的安全性，相关工作人员可以在考虑到建筑工程实际需要的基础上，创新管理模式，改善工程资源配置，将现代管理技术、现代工艺技术应用于工程建设当中，从而达到提升工程质量，为我国建筑事业发展提供助力的目的。
参考文献
[1]邹维国.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2021（01）：125-126.
[2]李娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].住宅与房地产，2020（36）：121+128.
作者简介：冉锦（1994.09.01），男，重庆人，土家族，本科，研究方向：工程管理。
重庆市沙坪坝区虎溪校区重庆科技学院 401331
关键词：建筑工程管理;创新模式;市场风险;监督管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-212
引言：现阶段，在物质生活水平不断提升的背景下，人们对建筑工程的要求不断提升，为更好地满足人们的需要，在建筑工程施工过程中创新管理模式，将新型的管理技术、施工工艺应用于工程当中，在提升工程施工流程管理有效性的同时，保障施工质量，以便为人们提供更多高品质的建筑工程。
一、建筑工程管理中创新模式的应用意义
近年来，为满足经济社会的发展需要，近年来我国大力推进重点工程项目、水电水利工程这类的项目建设工作，这些工程建设在一定程度上推进了我国建筑行业的发展。具体来说，现阶段，在我国建筑行业规模不断扩大，行业竞争越发激烈的背景下，建筑企业方面为进一步提升自身的核心竞争力，依据企业的实际情况应用创新模式对建筑企业的资源管理、内部制度管理等方面进行更新完善，已经成为保障建筑企业在当前社会中站稳脚跟的关键点之一。
二、建筑工程管理中创新模式的应用方法
在当前市场经济体发展规模不断扩大的情况下，与时俱进地对建筑工程管理模式进行创新是保证行业准确识别规避市场风险、保障自身持续稳定发展的有效方式。
（一）优化建筑工程管理制度
随着经济全球化的不断发展，我国的建筑工程市场竞争越发激烈，为满足当前市场经济的发展需要，对自身的管理制度加以优化，使之适应社会经济的发展需要成为了一项极为重要的工作。但对当前建筑工程管理情况进行分析发现，尽管部分建筑企业已经认识到对自身管理模式进行优化的意义，但在实际优化过程中受管理层未能充分理解管理制度含义、管理监督机制不够完善等因素的影响，新型的管理制度未能得到有效的落实，这种情况的出现在一定程度上拖慢了建筑企业的发展速度。为解决这一问题，现阶段，建筑企业中的管理层在对自身的管理模式进行优化的过程中，不仅需要考虑到企业的发展目标、社会经济发展的需要，还要考虑到企业工作人员的具体情况，充分发挥自身管理引导效用，在制定科学完善的管理机制之后，还需要采用合理的方式将管理机制落实到位，以便切实满足当前建筑工程市场的需要。举例来说，某建筑企业在考虑到当前建筑市场需要以及员工要求的基础上，对自身管理制度进行了优化升级，然后由企业的领导层对管理制度进行深入的分析学习，确保自身在后续管理过程中能够灵活运用管理制度进行企业管理。同时，为保证新型的管理制度能够得到切实落实，该企业还依据企业各部门的具体情况，依据管理制度对部门人员结构进行了合理的调整，并且将部门的具体任务合理分配到每名员工身上，确保员工能够在后续工作过程中各司其职，提升企业的运营效率。此外，由于该建筑企业最主要的经济来源是建筑工程施工，为进一步提升自身的经济效益，该企业还对自身的工程监管机制进行了有效的完善，并安排了专门监管人员，以便保证在后续企业运营的过程中，新型的管理制度能够充分发挥自身的效用[1]。
（二）科学应用电脑信息技术
近年来，随着科学技术的不断发展，互联网技术被广泛应用于社会的各行各业当中，并且为行业的可持续发展注入了新的活力，现阶段，在建筑工程企业运营管理的过程中，为进一步提升工程的管理效果，企业方面也可以借助计算机系统将互联网信息技术应用于管理工作当中，进一步提升工程的管理效率，保障企业的稳定运营。具体来说，首先，企业方面需要在考虑到自身资金流通情况、管理工作需要以及员工计算机水平的基础上，购置一批计算机，并邀请专业技术人员依据企业的发展需要构建一套可靠的管理运营系统，为后续管理工作的开展提供助力。其次，在进行建筑工程管理的过程中，企业方面可以通过建立完备的材料采购信息资料库的方式，对各种建材的品质、价格等信息进行对比，从而在保证建材质量符合建筑需要的基础上，尽可能降低施工成本，提升企业的经济效益。最后，企业方面还可以将监控设备、签到设备等电子设备的管理系统融入管理运营系统当中，确保监管人员可以利用运营管理系统了解工程施工的具体情况，及时解决工程施工过程中出现的问题，提升工程施工管理的整体质量。
（三）更新建筑工程管理模式
对当前建筑工程管理模式进行创新可以为工程管理工作的开展提供有效的理论研究依据，并且能够达到提上工程各行施工管理效果的目的，现阶段，为缩短传统建筑工程管理模式更新速度，建筑企业方面需要明确当前建筑工程管理的最新发展理念，通过对工程施工物资、施工技术、施工人员等部分分工管理的方式，提升各部分的管理效率，尤其是对于那些工程量可变的建筑工程，企业方面需要依据工程施工的实际情况，对自身的管理模式进行调整，确保自身管理工作的展开能够为工程建设提供助力。同时，在企业信息化管理运营系统建立后，企业方面可以通过建立“人机共管”的工程管理模式，加强对建筑工程施工全过程的监管力度，保证工程建设工作的安全性与稳定性。
（四）提升工作人员素质水平
由于我国建筑行业的准入门槛比较低，因此部分建筑企业中的管理人员与施工人员的文化素质水平比较低，这种情况的出现在一定程度上对建筑工程管理创新模式的推广造成了阻碍。为解决这一问题，现阶段，在建筑工程管理的过程中，相關企业首先需要尽可能招聘具有一定学历以及管理经验的工作人员，提升工程管理工作人员的整体素质水平;其次，在建筑工程施工之前，企业方面需要组织施工人员与管理人员进行专业学习，其学习内容包括施工设备的使用方式、安全注意事项、管理工作落实方法等内容，以便为后续工程施工打下良好的基础;最后，为进一步强化管理工作的效用，提升管理人员与工作人员之间的沟通交流频率成为了一项较为重要的工作，以便管理人员可以在后续工程管理的过程中能够合理安排工作人员的工作任务，提升工程施工的可靠性[2]。
结论：总而言之，在当前建筑工程施工的过程中，为在加强成本、人管管控的同时，进一步提升工程施工的安全性，相关工作人员可以在考虑到建筑工程实际需要的基础上，创新管理模式，改善工程资源配置，将现代管理技术、现代工艺技术应用于工程建设当中，从而达到提升工程质量，为我国建筑事业发展提供助力的目的。
参考文献
[1]邹维国.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2021（01）：125-126.
[2]李娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].住宅与房地产，2020（36）：121+128.
作者简介：冉锦（1994.09.01），男，重庆人，土家族，本科，研究方向：工程管理。
重庆市沙坪坝区虎溪校区重庆科技学院 401331