论文部分内容阅读
摘要：随着我国改革开放带来的巨大经济效益下，建筑行业迎来了建设的高峰期，这就需要更科学的建筑工程管理模式及施工质量控制方法。但是，传统的方法已经不能满足这个行业的时代发展要求，迫切的需要我们结合现代科学技术管理模式加强工程管理水平和施工质量控制。本文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因，其次，针对这些问题，提出相关的有效策略进行了深入的探讨，旨在与业内人士对提高建筑工程管理及施工质量控制的工作经验进行相互交流与借鉴，达到相互提高的根本目的。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；问题；措施
一、建筑工程施工质量控制和工程管理的特征
建筑工程质量管理具有四个基本特征，即：波动性、多样性、隐秘性及局限性。必须先认清建筑工程质量管理的特征，才能够有效提高工程质量管理工作的水平，使质量管理工作具有针对性和可行性。工程管理波动性指工程的质量控制工作受到操作方法、天气变化等因素影响的较小过失，机械的磨损和材料性能的差别等影响。质量管理多样性主要指管理工程质量过程中要充分考虑各种影响工程质量的各种因素，例如：地质条件、天气状况、施工工艺、操作方法及工程成本等。隐秘性指因为钢筋混凝土工程总结构里隐藏的众多分项工程工序都十分繁琐，难以通过尺寸或者外观等条件来判断建筑工程质量是否合格，必须要通过专业科学的测试才能知道。局限性指建筑工程建设中使用的各部件都需要在使用前通过检测，只有检测合格才能利用，如果部件被使用，就不能再拆卸开再检测，而是经过退货处理或者换货处理。
二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
（一）管理模式落后、陈旧与现阶段发展水平不相适应
随着我国经济社会的不断发展，我国建筑领域也进入一种全新的发展格局当中，尤其是在建筑工程的质量和效率方面，传统的管理模式已经无法适应当前快速发展的节奏，这就使得在实际的工程管理过程当中存在着诸多的缺陷和不足，潜藏着巨大的工程质量安全隐患。工程管理的效果主要取决于施工方的管理水平，对于我国的施工方而言，现阶段我国在工程管理领域的管理体制方面主要采用的是分包的形式，所谓分包就是指将相关的工程逐层在施工方之间分配开来，这种模式存在着极大地缺陷，从最基本的层面出发，它很难明确各方对于在工程施工当中的责任和相关的工作任务，这样导致的后果就在于工程开展过程混乱一气，协调管理也就变得非常复杂和麻烦，对于工程管理造成了不必要的麻烦。
（二）施工技术达不到要求
随着科学技术的不断发展，对建筑的质量要求和科技水平也越来越高，由于建筑行业涉及的领域广、专业多，有着更高的的技术要求。首先，从目前的施工技术情况来看，对建筑施工技术的要求就是保证每一施工过程都能达到成特定的技术标准。但是，很多情况下施工技术部门没有充分考虑各项交叉部位的施工技术要求，增加了施工技术的工作难度。其次，人们越来越追求个性化与人性化，导致需要投入更多资源考虑建筑的施工技术，对于不同的建筑和配套设备有着更高的要求，那么研究各项施工技术工作就需要更多资源，这样就容易导致各个部门之间出现不协调。最后，传统的作业模式在建筑施工项目中仍普遍存在，施工单位一般聘请一些务工的农民工，在这些施工人员中大部分人缺乏相关的理论知识，不知道如何操作现代施工的机械设备，这就导致了在很大程度上影响了施工技术质量，达不到设计要求。
（三）安全管理工作存有隐患
很多施工单位为追求自身利益，把安全生产变为口号，很多时候只是走过场宣传安全生产，安全措施严重缺乏，不能仔细落实安全施工。施工现场很多安全措施都十分简陋，根本不能满足安全施工要求，一些安全措施已经被损坏或者老化，没有及时进行更换或者维修。部分施工现场的安全警示标志放置不合理或者不健全，没有将其放在应有的位置，而是放在有较少人经过的位置或者随意扔在角落处，安全警示标志根本没有发挥它的警示作用，这些都给工程施工带来较大安全隐患，如果现场出现意外事，那么事故后果难以想象。许多建筑施工工人的安全意识也不强，工作过程中没有保护自己的安全，例如：工作时需要戴安全帽或者系带安全带时没有佩戴或系带，对自身生命安全没有形成意识，施工过程中也经常粗心大意，没有高度警惕周期各种不安全因素。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）建立科学的管理和监督机制
建立科学的管理和监督机制不仅可以协调各个部门的工作和加大对成本的控制，还可以提高建筑工程管理和施工质量的控制水平。针对工程质量要落实相关的工程质量领导责任制度，“谁主管、谁负责”的原则，将责任制度层层落实到各个管理岗位。其次，不断强化工程质量的监理工作，监理工作在工程质量检查中扮演着必不可少的角色，监理工作者必须严格按照相关的法律法规、技术规范及合同规定来监督和验收施工的各个环节，不断协调好工程管理和施工质量的控制，促进建筑行业的规范化科学化的发展。
（二）加强成本控制的力度
建筑企业想要实现利益最大化的目标，其中最重要的一个有效途径就是加强成本控制的力度。在市场竞争激烈的背景下，加强成本控制也是企业求得生存和发展的手段之一。因此建筑企业首先应该树立科学的成本意识，将成本意识落实于每一个施工环节当中； 其次，是对工程成本进行定期的合理分析，并且把其作为一种制度进行对待和执行。通过这种成本分析能够使得建筑企业对资金的使用情况有一个大致的了解，将亏损始终控制在一个合理的范围内，从而确保工程质量。
（三）加强进度控制与质量控制
施工前要做好工程进度编制工作，科学合理的安排每一项工程的施工进度，确保每一项施工进度与变化都在控制范围内。编制施工进度前要做好对工程项目整体情况的了解和各项施工细节图纸的熟悉，结合合同要求，合理编制符合施工要求的施工进度表。在保证总工期不变的情况下，实行分段的施工工期控制，调节好周计划、月计划与总计划的结合。在质量控制时，要严格根据项目的合同要求与相关的质量验收标准对工程质量严把关，一定要打破质量验收的通病，处理好细部工作，确保质量符合建筑设计要求与相关规定，保证每一个施工人员的生命安全。
结语
建筑工程管理和施工质量控制是一个系统而又复杂的工程，并且具有动态性，因此建筑企业应该根据工程的实际情况，选择有效的途径和策略，用以提高建筑工程的管理水平和施工质量的控制效率，从而促进建筑行业的良好发展。
参考文献
[1]雷冰. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]. 城市地理，2014，12：106.
[2]钟珊. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 门窗，2014，08：113.
[3]陈明，国乐. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 现代工业经济和信息化，2014，13：59-60+68.
[4]何井运. 如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 江西建材，2015，10：284+287.
关键词：建筑工程；管理；质量控制；问题；措施
一、建筑工程施工质量控制和工程管理的特征
建筑工程质量管理具有四个基本特征，即：波动性、多样性、隐秘性及局限性。必须先认清建筑工程质量管理的特征，才能够有效提高工程质量管理工作的水平，使质量管理工作具有针对性和可行性。工程管理波动性指工程的质量控制工作受到操作方法、天气变化等因素影响的较小过失，机械的磨损和材料性能的差别等影响。质量管理多样性主要指管理工程质量过程中要充分考虑各种影响工程质量的各种因素，例如：地质条件、天气状况、施工工艺、操作方法及工程成本等。隐秘性指因为钢筋混凝土工程总结构里隐藏的众多分项工程工序都十分繁琐，难以通过尺寸或者外观等条件来判断建筑工程质量是否合格，必须要通过专业科学的测试才能知道。局限性指建筑工程建设中使用的各部件都需要在使用前通过检测，只有检测合格才能利用，如果部件被使用，就不能再拆卸开再检测，而是经过退货处理或者换货处理。
二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
（一）管理模式落后、陈旧与现阶段发展水平不相适应
随着我国经济社会的不断发展，我国建筑领域也进入一种全新的发展格局当中，尤其是在建筑工程的质量和效率方面，传统的管理模式已经无法适应当前快速发展的节奏，这就使得在实际的工程管理过程当中存在着诸多的缺陷和不足，潜藏着巨大的工程质量安全隐患。工程管理的效果主要取决于施工方的管理水平，对于我国的施工方而言，现阶段我国在工程管理领域的管理体制方面主要采用的是分包的形式，所谓分包就是指将相关的工程逐层在施工方之间分配开来，这种模式存在着极大地缺陷，从最基本的层面出发，它很难明确各方对于在工程施工当中的责任和相关的工作任务，这样导致的后果就在于工程开展过程混乱一气，协调管理也就变得非常复杂和麻烦，对于工程管理造成了不必要的麻烦。
（二）施工技术达不到要求
随着科学技术的不断发展，对建筑的质量要求和科技水平也越来越高，由于建筑行业涉及的领域广、专业多，有着更高的的技术要求。首先，从目前的施工技术情况来看，对建筑施工技术的要求就是保证每一施工过程都能达到成特定的技术标准。但是，很多情况下施工技术部门没有充分考虑各项交叉部位的施工技术要求，增加了施工技术的工作难度。其次，人们越来越追求个性化与人性化，导致需要投入更多资源考虑建筑的施工技术，对于不同的建筑和配套设备有着更高的要求，那么研究各项施工技术工作就需要更多资源，这样就容易导致各个部门之间出现不协调。最后，传统的作业模式在建筑施工项目中仍普遍存在，施工单位一般聘请一些务工的农民工，在这些施工人员中大部分人缺乏相关的理论知识，不知道如何操作现代施工的机械设备，这就导致了在很大程度上影响了施工技术质量，达不到设计要求。
（三）安全管理工作存有隐患
很多施工单位为追求自身利益，把安全生产变为口号，很多时候只是走过场宣传安全生产，安全措施严重缺乏，不能仔细落实安全施工。施工现场很多安全措施都十分简陋，根本不能满足安全施工要求，一些安全措施已经被损坏或者老化，没有及时进行更换或者维修。部分施工现场的安全警示标志放置不合理或者不健全，没有将其放在应有的位置，而是放在有较少人经过的位置或者随意扔在角落处，安全警示标志根本没有发挥它的警示作用，这些都给工程施工带来较大安全隐患，如果现场出现意外事，那么事故后果难以想象。许多建筑施工工人的安全意识也不强，工作过程中没有保护自己的安全，例如：工作时需要戴安全帽或者系带安全带时没有佩戴或系带，对自身生命安全没有形成意识，施工过程中也经常粗心大意，没有高度警惕周期各种不安全因素。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）建立科学的管理和监督机制
建立科学的管理和监督机制不仅可以协调各个部门的工作和加大对成本的控制，还可以提高建筑工程管理和施工质量的控制水平。针对工程质量要落实相关的工程质量领导责任制度，“谁主管、谁负责”的原则，将责任制度层层落实到各个管理岗位。其次，不断强化工程质量的监理工作，监理工作在工程质量检查中扮演着必不可少的角色，监理工作者必须严格按照相关的法律法规、技术规范及合同规定来监督和验收施工的各个环节，不断协调好工程管理和施工质量的控制，促进建筑行业的规范化科学化的发展。
（二）加强成本控制的力度
建筑企业想要实现利益最大化的目标，其中最重要的一个有效途径就是加强成本控制的力度。在市场竞争激烈的背景下，加强成本控制也是企业求得生存和发展的手段之一。因此建筑企业首先应该树立科学的成本意识，将成本意识落实于每一个施工环节当中； 其次，是对工程成本进行定期的合理分析，并且把其作为一种制度进行对待和执行。通过这种成本分析能够使得建筑企业对资金的使用情况有一个大致的了解，将亏损始终控制在一个合理的范围内，从而确保工程质量。
（三）加强进度控制与质量控制
施工前要做好工程进度编制工作，科学合理的安排每一项工程的施工进度，确保每一项施工进度与变化都在控制范围内。编制施工进度前要做好对工程项目整体情况的了解和各项施工细节图纸的熟悉，结合合同要求，合理编制符合施工要求的施工进度表。在保证总工期不变的情况下，实行分段的施工工期控制，调节好周计划、月计划与总计划的结合。在质量控制时，要严格根据项目的合同要求与相关的质量验收标准对工程质量严把关，一定要打破质量验收的通病，处理好细部工作，确保质量符合建筑设计要求与相关规定，保证每一个施工人员的生命安全。
结语
建筑工程管理和施工质量控制是一个系统而又复杂的工程，并且具有动态性，因此建筑企业应该根据工程的实际情况，选择有效的途径和策略，用以提高建筑工程的管理水平和施工质量的控制效率，从而促进建筑行业的良好发展。
参考文献
[1]雷冰. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]. 城市地理，2014，12：106.
[2]钟珊. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 门窗，2014，08：113.
[3]陈明，国乐. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 现代工业经济和信息化，2014，13：59-60+68.
[4]何井运. 如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 江西建材，2015，10：284+287.