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摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，经济体制逐渐发展完善，建筑行业不断蓬勃发展。由于建筑行业的激烈竞争，不断显现出新的问题，这些问题严重影响着建筑行业的高质量发展，制约着我国建筑行业的稳定发展。为了保证我国建筑行业持续健康发展，我们必须深入了解建筑工程管理的影响因素，制定相关的管理策略，保证我国建筑行业健康、高质量发展，最大限度的保障建筑企业的利益。
關键词：建筑工程管理;问题;解决对策
引言
随着我国社会和经济的快速发展，科学技术逐渐完善，被广泛应用到社会生产生活的各个领域中，社会行业日益进步，其中建筑行业的产业和工程规模越来越大，正在进行积极的创新改革，在建筑工程施工和管理过程中不断引入新材料、新工艺、新科技，完善建筑工程管理体系，强化质量管理，提高相关施工人员的综合素质，促进建筑工程的整体效益提升。本文对建筑工程管理的重要性进行了探讨，针对建筑工程管理中存在的问题，提出了加强建筑工程管理质量的有效措施。
1建筑工程管理的内容及实施原则
建筑工程管理的主要内容包括对于工程项目总体施工进度与施工质量的管理，可以分为建筑工程施工现场管理、工程项目的准备工作以及工程项目竣工管理等，具体内容包括项目控制、采购管理、风险管理、时间管理、费用管理、人力资源管理等。建筑工程管理是开展建筑工程项目质量控制的重要内容，能够起到提高施工效率与保证施工安全性的作用。有利于建筑企业经济效益的提高。通过开展有效的建筑工程管理工作，可以对建筑工程成本加以合理控制，有利于建筑企业市场竞争力的提高，实现可持续发展。在实施建筑工程管理过程中，应依据以下几方面原则：①要以做好质量控制及确保安全性为原则。在开展建筑工程管理时需要采取有效措施保证建筑工程的建设质量，提高施工操作规范性，避免安全事故的发生。具体需要建立科学的质量评价标准，并采用合理的评价方式。②需要加强对建筑工程质量影响因素的预防，比如加强施工材料与工序检查、制定防控方案等方面。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理人员的质量管理的意识不足
在建筑工程中，涉及到多个环节，内容繁多复杂，是一个系统性较强的过程，建筑工程管理工作要注重施工中的每个环节，提高建筑工程管理的全面性，避免发生由质量隐患造成的建筑安全问题。但是根据目前的建筑工程管理现状来看，很多管理人员的质量管理意识不足，只有在出现问题的时候解决问题，管理人员的质量管理态度过于被动，对于建筑工程管理的重要性缺少正确的认知，缺乏预防质量问题的积极观念，而无法提前做好质量管理和安全问题的预防措施，只关注自身职责范围内的工作结果，这样严重的质量管理意识不足降低了建筑工程项目的质量，提高了建筑企业的成本投入;建筑工程单位的成本意识较弱，未能将“防患于未然”真正落实到实际的建筑工程项目管理工作中，缺少危机意识。
2.2建筑工程管理意识薄弱
在建筑工程管理中，大部分的工程管理都依靠施工人员及时准确地参与到施工中，但是当前的建筑工程施工中，大部分的施工人员并没有接受专业的施工培训，自身掌握的基础知识和专业内容比较薄弱。这些施工人员在具体的建筑工程施工管理中责任意识比较差，无法根据我国当前制定的建筑工程标准化操作进行工程项目管理，甚至会出现比较严重的安全和质量隐患。
2.3缺乏完善的工程监督体制
完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础，其中，工程监督体制属于管理体系中重要内容，直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而，当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理，给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外，由于缺乏完善的工程监督体制，在建筑工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理，导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。
3加强建筑工程管理质量的有效措施
3.1强化管理人员的质量管理意识
加强建筑工程管理力度、提高建筑工程的质量，首先需要树立起管理人员正确的质量管理意识，强化安全管理的工作力度，保证各个环节的施工质量，促进建筑工程的安全施工进展。在建筑工程的施工进程中，管理人员要对施工质量管理加强重视，主动进入到实际的建筑工程施工现场中，提高对施工全过程的监督力度，积极发现建筑工程施工中存在的质量安全问题，及时解决和改进建筑施工问题。
3.2加强施工管理思想方面的创新
想要有效实现建筑工程施工管理问题的解决，就必须要针对当前的建筑工程管理问题，加大管理人员在思想意识方面的创新。首先，对建筑工程的管理人员进行思想观念方面的革新，从建筑企业的领导到建筑企业的基层管理人员必须要采用先进的管理理念和管理知识，实现对建筑工程施工的科学化管理，逐步实现管理意识方面的创新，并积极引入更多的先进人才，加大对建筑工程管理的认识。其次，以我国当前的建筑市场为中心，采用科学化的理念进行市场需求的分析，通过结合先进的管理知识和管理思想，进一步推进建筑企业的发展为工程管理奠定基础。最后，建筑企业还需要加大对工程管理思想方面创新的重视，利用革新方法，加强对国外先进理念的学习，将建筑工程管理中涉及的每一项意识全部革新，让建筑工程管理更具效果和效率。
3.3强化现场监管
1）安全监管：工程施工首先要将安全一放在第一位，做好相关安全责任教育将显得尤为重要。所以施工单位应该确保每一个员工都能够认识到安全的重要性，做好相关安全教育工作的同时，也应该强化相关工作人员专业素质的能力，所以为了更好地做到这些，就应该在企业内部开展安全教育工作。此外提高施工人员的专业素质水平也能够有效减少安全风险，企业内部可以开展专业教育培训，提高员工专业素质，并对相关重要岗位做好职业技能培训，保障人员能够安全上岗，安全工作。2）材料监管：施工材料的好坏将直接对工程施工质量带来影响，所以，就需要做好对原材料的监管力度，严格执行相关设计要求，对企业采购的建筑材料进行有效、合理的管理。
4结语
建筑工程管理对于保证施工的顺利进行与提高施工质量具有关键作用。在建筑工程管理工作中，包括施工材料、施工设备、参与人员、施工技术与外界环境因素都会对工程管理水平造成一定影响。因此在施工过程中，需要针对上述影响因素选择合理的改进方法，提升建筑工程管理质量。
参考文献：
[1]孙健峰.浅谈建筑施工管理中提高工程质量的重要性[J].江西建材，2017，22：269，271.
[2]徐韬磊.浅谈建筑工程工程管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2017，20：53，56.
[3]张永婵.浅谈建筑工程管理[J].科学技术创新，2017，27：168-169.
（作者单位：山东玉泰公路设施有限公司）
關键词：建筑工程管理;问题;解决对策
引言
随着我国社会和经济的快速发展，科学技术逐渐完善，被广泛应用到社会生产生活的各个领域中，社会行业日益进步，其中建筑行业的产业和工程规模越来越大，正在进行积极的创新改革，在建筑工程施工和管理过程中不断引入新材料、新工艺、新科技，完善建筑工程管理体系，强化质量管理，提高相关施工人员的综合素质，促进建筑工程的整体效益提升。本文对建筑工程管理的重要性进行了探讨，针对建筑工程管理中存在的问题，提出了加强建筑工程管理质量的有效措施。
1建筑工程管理的内容及实施原则
建筑工程管理的主要内容包括对于工程项目总体施工进度与施工质量的管理，可以分为建筑工程施工现场管理、工程项目的准备工作以及工程项目竣工管理等，具体内容包括项目控制、采购管理、风险管理、时间管理、费用管理、人力资源管理等。建筑工程管理是开展建筑工程项目质量控制的重要内容，能够起到提高施工效率与保证施工安全性的作用。有利于建筑企业经济效益的提高。通过开展有效的建筑工程管理工作，可以对建筑工程成本加以合理控制，有利于建筑企业市场竞争力的提高，实现可持续发展。在实施建筑工程管理过程中，应依据以下几方面原则：①要以做好质量控制及确保安全性为原则。在开展建筑工程管理时需要采取有效措施保证建筑工程的建设质量，提高施工操作规范性，避免安全事故的发生。具体需要建立科学的质量评价标准，并采用合理的评价方式。②需要加强对建筑工程质量影响因素的预防，比如加强施工材料与工序检查、制定防控方案等方面。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理人员的质量管理的意识不足
在建筑工程中，涉及到多个环节，内容繁多复杂，是一个系统性较强的过程，建筑工程管理工作要注重施工中的每个环节，提高建筑工程管理的全面性，避免发生由质量隐患造成的建筑安全问题。但是根据目前的建筑工程管理现状来看，很多管理人员的质量管理意识不足，只有在出现问题的时候解决问题，管理人员的质量管理态度过于被动，对于建筑工程管理的重要性缺少正确的认知，缺乏预防质量问题的积极观念，而无法提前做好质量管理和安全问题的预防措施，只关注自身职责范围内的工作结果，这样严重的质量管理意识不足降低了建筑工程项目的质量，提高了建筑企业的成本投入;建筑工程单位的成本意识较弱，未能将“防患于未然”真正落实到实际的建筑工程项目管理工作中，缺少危机意识。
2.2建筑工程管理意识薄弱
在建筑工程管理中，大部分的工程管理都依靠施工人员及时准确地参与到施工中，但是当前的建筑工程施工中，大部分的施工人员并没有接受专业的施工培训，自身掌握的基础知识和专业内容比较薄弱。这些施工人员在具体的建筑工程施工管理中责任意识比较差，无法根据我国当前制定的建筑工程标准化操作进行工程项目管理，甚至会出现比较严重的安全和质量隐患。
2.3缺乏完善的工程监督体制
完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础，其中，工程监督体制属于管理体系中重要内容，直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而，当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理，给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外，由于缺乏完善的工程监督体制，在建筑工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理，导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。
3加强建筑工程管理质量的有效措施
3.1强化管理人员的质量管理意识
加强建筑工程管理力度、提高建筑工程的质量，首先需要树立起管理人员正确的质量管理意识，强化安全管理的工作力度，保证各个环节的施工质量，促进建筑工程的安全施工进展。在建筑工程的施工进程中，管理人员要对施工质量管理加强重视，主动进入到实际的建筑工程施工现场中，提高对施工全过程的监督力度，积极发现建筑工程施工中存在的质量安全问题，及时解决和改进建筑施工问题。
3.2加强施工管理思想方面的创新
想要有效实现建筑工程施工管理问题的解决，就必须要针对当前的建筑工程管理问题，加大管理人员在思想意识方面的创新。首先，对建筑工程的管理人员进行思想观念方面的革新，从建筑企业的领导到建筑企业的基层管理人员必须要采用先进的管理理念和管理知识，实现对建筑工程施工的科学化管理，逐步实现管理意识方面的创新，并积极引入更多的先进人才，加大对建筑工程管理的认识。其次，以我国当前的建筑市场为中心，采用科学化的理念进行市场需求的分析，通过结合先进的管理知识和管理思想，进一步推进建筑企业的发展为工程管理奠定基础。最后，建筑企业还需要加大对工程管理思想方面创新的重视，利用革新方法，加强对国外先进理念的学习，将建筑工程管理中涉及的每一项意识全部革新，让建筑工程管理更具效果和效率。
3.3强化现场监管
1）安全监管：工程施工首先要将安全一放在第一位，做好相关安全责任教育将显得尤为重要。所以施工单位应该确保每一个员工都能够认识到安全的重要性，做好相关安全教育工作的同时，也应该强化相关工作人员专业素质的能力，所以为了更好地做到这些，就应该在企业内部开展安全教育工作。此外提高施工人员的专业素质水平也能够有效减少安全风险，企业内部可以开展专业教育培训，提高员工专业素质，并对相关重要岗位做好职业技能培训，保障人员能够安全上岗，安全工作。2）材料监管：施工材料的好坏将直接对工程施工质量带来影响，所以，就需要做好对原材料的监管力度，严格执行相关设计要求，对企业采购的建筑材料进行有效、合理的管理。
4结语
建筑工程管理对于保证施工的顺利进行与提高施工质量具有关键作用。在建筑工程管理工作中，包括施工材料、施工设备、参与人员、施工技术与外界环境因素都会对工程管理水平造成一定影响。因此在施工过程中，需要针对上述影响因素选择合理的改进方法，提升建筑工程管理质量。
参考文献：
[1]孙健峰.浅谈建筑施工管理中提高工程质量的重要性[J].江西建材，2017，22：269，271.
[2]徐韬磊.浅谈建筑工程工程管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2017，20：53，56.
[3]张永婵.浅谈建筑工程管理[J].科学技术创新，2017，27：168-169.
（作者单位：山东玉泰公路设施有限公司）