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在目前用工荒和招工难的情况下，这种招聘形式给民营企业带来了一场及时雨。
民企招工难
近几年，全国开始出现用工荒和招工难的现象，2010年“用工荒”继续发酵。到2011年底，很多企业依然面临招工难的情况。新疆民企也不例外，为了扭转“用工荒”对企业产生的负面影响，很多企业老板大打“待遇牌”，用包吃包住、增加工资和休假时间等多种优惠待遇来吸引劳动力。但这一切都不能明显缓解“用工荒”的大面积扩散。在新疆鄯善县多家小型民企中，因为出现了招工难的问题，老板急得就像热锅上的蚂蚁。
鄯善县工业园区华恒集团党群部长张红军说起招聘，连发感慨，他说没想到今年招人这么难。9月初，张红军从吐鲁番招聘会上带回来40多个简历，但是已过去20多天了，还没有一个人来企业报到。
“以前，我还去过酒泉招聘，在那里住了半个月，只招了8个人，就是这8个人还怕受骗上当不肯来疆。”张红军告诉记者，为此企业先行垫付路费才解决了这个问题。虽然像他们这样的民企提高了工资标准，提高福利待遇，招工效果依然不是很理想。这一年，张红军为了招人，参加了周边地区多个招聘会，依然没有招足工人。
目前，民企通过提高用工待遇来增加自身对务工人员的吸引力，已成为民企破解“用工荒”的不二法则。然而，民企虽然推出了许多利好措施，但是效果和实际还是有一定差别。
说到底，人们心中有顾虑，还是信任的问题，那些工资不能兑现，故意拖欠，工作待遇没有保障等新闻时有耳闻，所以很多青年宁可在本地打临工，也不愿意出去找工作。张红军分析道。即使招来的一些员工，对企业的归属感不强，干不了多长时间，就有些辞职走了。
这种情形在2011年3月有了转机。在3月份，由县人力劳动部门、县团委等单位联合举办的“春风行动”推介会上，有53家企业参加，提供就业岗位近2000个，现场求职人员1500余人，有400余人达成了就业意向。这次招聘会，华恒集团招聘了几十名员工，占到该企业员工总数的12%左右。
据反映，这次招聘的员工的表现让企业较为满意，能吃苦，纪律性强，工作踏实，对企业有归属感是这群工人重要的特点。半年来，他们已经成为企业一线的骨干力量。张红军说。
遇到记者当天，张红军还给县团委打电话，询问啥时候再办一次招聘会。他告诉记者，通过这种招聘形式招聘的工人我们放心，因为他们都很能吃苦。目前，企业要扩张产能，还需要招聘几百名这样的工人。
张红军特别强调了这种招聘形式。
为当地青年促就业
在当地，一方面，民营经济发展迅速，具有一定规模的就有数十家，企业需要大量的工人；另一方面，鄯善县尤其是农村少数民族青年劳动力富余，而那些民企员工构成中只有很少的本地工人，大多数是外来工。为什么当地青年就业少呢？鄯善县团委副书记张军生说，当地很多农村青年缺乏技能，语言不通，思想顾虑多，害怕上当受骗，这些情况已成为阻碍他们在民企就业的重要因素。
2004年，沙特尔从当修理工开始，几年间，连换多个工作，有时他能拿到2000多元，有时拿不到工资。他想找一个有保障的工作，却迟迟不能实现。他曾去一些招聘会上应聘，可是有些厂家并不兑现承诺，要么没有保障，要么工资忽高忽低，要么不签合同，最后他在一家工厂只干了几个月就辞职了，还是工资太低的原因。他也想过到那些民企碰碰运气，但是会不会又遇到以前的情况呢？沙特尔因为犹豫没去。
2009年，他通过招聘进入了华恒集团，一直工作至今，实现了初衷。
据一位团干部介绍，在非公企业团建会上，招人是民企负责人讨论最激烈的问题之一。说者无意，听者有心，经过一番酝酿，县团委组织各乡镇团干部和务工青年代表考察了境内的民营企业，并将企业的情况做了一番摸底调查，选出有诚信的企业推荐给当地青年。沙特尔就是其中的受惠者。“就是因为信任他们我才来的”，30岁的沙特尔告诉记者。2009年，经团组织推荐，沙特尔进了这家民营企业——华恒集团。他和其他青工一样置于当地团组织的关注之下，企业方面也向当地团组织承诺要保障工人的待遇。因此，沙特尔抛下顾虑安心工作。两年多了，现在他的待遇福利比进企业前有了很大增长，他也成长为车间的工段长。
据介绍，当时，团委实行这种招聘形式的初衷是解决农村劳动力转移，随着这种招聘形式的逐步完善，也吸引了城镇青年和大学生回到鄯善就业。24岁的外力，在这家企业办公室做翻译工作，待遇不错。外力从新疆财经大学毕业后，曾想在乌鲁木齐找一份工作，参加了好几个招聘会，面对千人攒动的人群，他的简历投出去不少，但是效果并不太好。他看好的企业，不一定人家看好他，有的企业他也看不上。他说，乌鲁木齐生活费用很高，支出也很大，让他无法承受。“现在团委给我们担保，帮我们联系的企业，工作待遇肯定是有保障的。”“我们找工作就是为了能发挥潜力，挣上钱。我家就在鄯善，这里工业发展很快，国家给了我们年轻人那么好的政策，我在本地就业，既减少了生活支出，又有一个好工作，为什么不留在这里呢？”
他说，感谢团组织的帮助。
细节决定成败
这种招聘形式的特色在于细节上的落实。
鄯善县务工人员的特点是，少数民族青年多、打工者思想顾虑多。
因此，解决思想顾虑的第一步是增强他们的自信心。当地很多农村青年文化程度不高，缺乏技能，因此技能培训是解除他们思想顾虑重要的一环。
在当地，培训面向的主要就是这些农村少数民族富余劳动力，学费全由政府埋单。培训的主要内容是学双语、烹饪、石材加工等。每个培训过的农民信息都进入当地团组织建立的就业电子信息库当中，然后根据年龄、特长向各企业推荐就业。
在“QQ鄯善县青年群”中，当地团组织定期发布用工信息，哪个企业用多少人，什么工种，都明明白白地显示出来，供务工人员选择，快捷方便。
推荐少数民族青年就业前，当地团组织一定要组织团干部、务工代表到各企业考察企业规模、生产情况、工资待遇、住宿饮食等环节。考察结束，由务工代表再转告大家。这些措施解除了青年及他们家人的就业顾虑。
员工进入企业后，吃、住用都由政府埋单。
具体到员工的娱乐生活、纠纷一些细节处理，都有团组织工作人员忙碌协调的身影。
像沙特尔这样汉话说得较差的员工不少，如何解决他们的实际难题呢？一般是选出懂双语、思想好的员工担任班组长或负责人，上传下面员工工作生活动态，下达上级部门的精神。
有些员工家庭比较困难，在团组织的协调下，通过企业财务先预支部分工资给困难员工解决实际困难。
以上是这种招聘形式的具体表现。
随着这种招聘形式的逐步完善，以这种形式进入民企的当地青年越来越多。从2010年起，很多民企员工的构成逐渐发生变化，像金汇实业公司有员工1800人，本地少数民族职工已达三四百人。
建立长效机制
2011年3月，“春风行动招聘会”缓解了民企招工难的窘况。
一位民企招聘人员说，“在目前用工荒和就业难的形式下，能为我们企业提供一个招聘的平台，很大程度上缓解了我们企业招聘难的局面。”
在记者调查中，民营人力资源部门对这种招聘形式比较认可，由团组织推荐给企业的青年素质有保证。反过来，由团组织担保的企业，工人的待遇有了保障。张红军告诉记者，目前，他们企业马上又要扩大生产规模，计划还要招聘300名员工，现在他又开始找县团委商量招聘的事情了。
县团委副书记热介甫告诉记者，将来，这种招聘形式会越来越规范，并将建成一个长效机制。这也是张红军们希望继续下去的事业。
民企招工难
近几年，全国开始出现用工荒和招工难的现象，2010年“用工荒”继续发酵。到2011年底，很多企业依然面临招工难的情况。新疆民企也不例外，为了扭转“用工荒”对企业产生的负面影响，很多企业老板大打“待遇牌”，用包吃包住、增加工资和休假时间等多种优惠待遇来吸引劳动力。但这一切都不能明显缓解“用工荒”的大面积扩散。在新疆鄯善县多家小型民企中，因为出现了招工难的问题，老板急得就像热锅上的蚂蚁。
鄯善县工业园区华恒集团党群部长张红军说起招聘，连发感慨，他说没想到今年招人这么难。9月初，张红军从吐鲁番招聘会上带回来40多个简历，但是已过去20多天了，还没有一个人来企业报到。
“以前，我还去过酒泉招聘，在那里住了半个月，只招了8个人，就是这8个人还怕受骗上当不肯来疆。”张红军告诉记者，为此企业先行垫付路费才解决了这个问题。虽然像他们这样的民企提高了工资标准，提高福利待遇，招工效果依然不是很理想。这一年，张红军为了招人，参加了周边地区多个招聘会，依然没有招足工人。
目前，民企通过提高用工待遇来增加自身对务工人员的吸引力，已成为民企破解“用工荒”的不二法则。然而，民企虽然推出了许多利好措施，但是效果和实际还是有一定差别。
说到底，人们心中有顾虑，还是信任的问题，那些工资不能兑现，故意拖欠，工作待遇没有保障等新闻时有耳闻，所以很多青年宁可在本地打临工，也不愿意出去找工作。张红军分析道。即使招来的一些员工，对企业的归属感不强，干不了多长时间，就有些辞职走了。
这种情形在2011年3月有了转机。在3月份，由县人力劳动部门、县团委等单位联合举办的“春风行动”推介会上，有53家企业参加，提供就业岗位近2000个，现场求职人员1500余人，有400余人达成了就业意向。这次招聘会，华恒集团招聘了几十名员工，占到该企业员工总数的12%左右。
据反映，这次招聘的员工的表现让企业较为满意，能吃苦，纪律性强，工作踏实，对企业有归属感是这群工人重要的特点。半年来，他们已经成为企业一线的骨干力量。张红军说。
遇到记者当天，张红军还给县团委打电话，询问啥时候再办一次招聘会。他告诉记者，通过这种招聘形式招聘的工人我们放心，因为他们都很能吃苦。目前，企业要扩张产能，还需要招聘几百名这样的工人。
张红军特别强调了这种招聘形式。
为当地青年促就业
在当地，一方面，民营经济发展迅速，具有一定规模的就有数十家，企业需要大量的工人；另一方面，鄯善县尤其是农村少数民族青年劳动力富余，而那些民企员工构成中只有很少的本地工人，大多数是外来工。为什么当地青年就业少呢？鄯善县团委副书记张军生说，当地很多农村青年缺乏技能，语言不通，思想顾虑多，害怕上当受骗，这些情况已成为阻碍他们在民企就业的重要因素。
2004年，沙特尔从当修理工开始，几年间，连换多个工作，有时他能拿到2000多元，有时拿不到工资。他想找一个有保障的工作，却迟迟不能实现。他曾去一些招聘会上应聘，可是有些厂家并不兑现承诺，要么没有保障，要么工资忽高忽低，要么不签合同，最后他在一家工厂只干了几个月就辞职了，还是工资太低的原因。他也想过到那些民企碰碰运气，但是会不会又遇到以前的情况呢？沙特尔因为犹豫没去。
2009年，他通过招聘进入了华恒集团，一直工作至今，实现了初衷。
据一位团干部介绍，在非公企业团建会上，招人是民企负责人讨论最激烈的问题之一。说者无意，听者有心，经过一番酝酿，县团委组织各乡镇团干部和务工青年代表考察了境内的民营企业，并将企业的情况做了一番摸底调查，选出有诚信的企业推荐给当地青年。沙特尔就是其中的受惠者。“就是因为信任他们我才来的”，30岁的沙特尔告诉记者。2009年，经团组织推荐，沙特尔进了这家民营企业——华恒集团。他和其他青工一样置于当地团组织的关注之下，企业方面也向当地团组织承诺要保障工人的待遇。因此，沙特尔抛下顾虑安心工作。两年多了，现在他的待遇福利比进企业前有了很大增长，他也成长为车间的工段长。
据介绍，当时，团委实行这种招聘形式的初衷是解决农村劳动力转移，随着这种招聘形式的逐步完善，也吸引了城镇青年和大学生回到鄯善就业。24岁的外力，在这家企业办公室做翻译工作，待遇不错。外力从新疆财经大学毕业后，曾想在乌鲁木齐找一份工作，参加了好几个招聘会，面对千人攒动的人群，他的简历投出去不少，但是效果并不太好。他看好的企业，不一定人家看好他，有的企业他也看不上。他说，乌鲁木齐生活费用很高，支出也很大，让他无法承受。“现在团委给我们担保，帮我们联系的企业，工作待遇肯定是有保障的。”“我们找工作就是为了能发挥潜力，挣上钱。我家就在鄯善，这里工业发展很快，国家给了我们年轻人那么好的政策，我在本地就业，既减少了生活支出，又有一个好工作，为什么不留在这里呢？”
他说，感谢团组织的帮助。
细节决定成败
这种招聘形式的特色在于细节上的落实。
鄯善县务工人员的特点是，少数民族青年多、打工者思想顾虑多。
因此，解决思想顾虑的第一步是增强他们的自信心。当地很多农村青年文化程度不高，缺乏技能，因此技能培训是解除他们思想顾虑重要的一环。
在当地，培训面向的主要就是这些农村少数民族富余劳动力，学费全由政府埋单。培训的主要内容是学双语、烹饪、石材加工等。每个培训过的农民信息都进入当地团组织建立的就业电子信息库当中，然后根据年龄、特长向各企业推荐就业。
在“QQ鄯善县青年群”中，当地团组织定期发布用工信息，哪个企业用多少人，什么工种，都明明白白地显示出来，供务工人员选择，快捷方便。
推荐少数民族青年就业前，当地团组织一定要组织团干部、务工代表到各企业考察企业规模、生产情况、工资待遇、住宿饮食等环节。考察结束，由务工代表再转告大家。这些措施解除了青年及他们家人的就业顾虑。
员工进入企业后，吃、住用都由政府埋单。
具体到员工的娱乐生活、纠纷一些细节处理，都有团组织工作人员忙碌协调的身影。
像沙特尔这样汉话说得较差的员工不少，如何解决他们的实际难题呢？一般是选出懂双语、思想好的员工担任班组长或负责人，上传下面员工工作生活动态，下达上级部门的精神。
有些员工家庭比较困难，在团组织的协调下，通过企业财务先预支部分工资给困难员工解决实际困难。
以上是这种招聘形式的具体表现。
随着这种招聘形式的逐步完善，以这种形式进入民企的当地青年越来越多。从2010年起，很多民企员工的构成逐渐发生变化，像金汇实业公司有员工1800人，本地少数民族职工已达三四百人。
建立长效机制
2011年3月，“春风行动招聘会”缓解了民企招工难的窘况。
一位民企招聘人员说，“在目前用工荒和就业难的形式下，能为我们企业提供一个招聘的平台，很大程度上缓解了我们企业招聘难的局面。”
在记者调查中，民营人力资源部门对这种招聘形式比较认可，由团组织推荐给企业的青年素质有保证。反过来，由团组织担保的企业，工人的待遇有了保障。张红军告诉记者，目前，他们企业马上又要扩大生产规模，计划还要招聘300名员工，现在他又开始找县团委商量招聘的事情了。
县团委副书记热介甫告诉记者，将来，这种招聘形式会越来越规范，并将建成一个长效机制。这也是张红军们希望继续下去的事业。