论文部分内容阅读
摘 要：在現代信息技术尤其是数字技术不断发展的形势下，石油企业也面临着数字化管理设计与实践的任务。尤其是在我国石油企业面向世界，逐渐国际化的背景下，通过现代数字技术的应用，有助于石油企业市场竞争力的提升。为此，本文以长庆油田为研究对象，首先论述了长庆油田数字化管理建设的基本分类，论述了数字化管理建设在长庆油田发展上的作用，并针对性的提出了其数字化管理建设的途径，以期促进长庆油田管理水平的不断提升。
关键词：长庆油田；数字化管理建设；探索与实践；
中图分类号：F325.2 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-02-00-01
在数字技术尤其是数字管理模式的发展中，长庆油田已经从理念向实践迈进。尤其是在近几年，长庆油田正在推动数字化管理的常态化、体系化以及效益化建设。为了适应油田管理的实际需要，长庆油田不仅在数字化管理建设中推进分类管理的模式，还密切了决策支持与过程控制环节之间的联系。为了促进管理质量和工作效率的提高，对工人的劳动强度予以最大化减轻。同时在优化生产工艺流程中实践中，长庆油田也在不断转变劳动组织结构和生产组织方式，在生产经营系统的数字化建设上，构建了包括技术、管理以及操作的综合数字化管理建设板块。此外，在对油田企业的战略目标进行规划时，长庆油田以数字化管理技术为基础，结合现代计算机网络技术来保障各项管理工作的不断更新升级。
一、长庆油田数字化管理建设中的模块分类
考虑到油田管理的实际情况，长庆油田在进行目标管控构成中，对数字化管理进行了基本模块分类。具体包括以下三个模块，首先就是生产系统数字化建设模块，该模块以基本生产控制为核心功能，其生产过程控制又可以分为管道线路的管理、井道的管理、仓库的管理等内容；第二就是数字化管理建设模块就是生产运行指挥系统，该模块以对生产过程中目标监控、调度控制、生产后勤等管理作为核心功能，包括了油田安全生产监控部门、调度部门以及后勤部门等单位；第三就是决策系统方面的数字化建设，该模块将企业经营管理和决策支持作为核心功能，并在该模块中纳入了高层顾问团队、技术勘探部门等单位。
长庆油田在开展数字化管理实践中，为了确保自动化建设目标的实现，重点推动了油田生产经营的工业化建设。对于该数字化管理建设下的基本模块，各个子系统之间互相联系，但是保持着组织结构上的相对独立性。借助于对数字进行收集、分析以及监控的一系列处理，保持了长庆油田能够实时共享数据信息。对于油田长远目标来说，长庆油田不但要借助数字化管理建设来促进劳动生产效率的提升，还要保证企业经济效益和社会效益。因此，最大程度降低企业工作人员的劳动强度也是应用数字化管理的重要目的，同时也符合企业人性化管理建设的要求。
二、长庆油田推进数字化管理建设的重要意义
由于长庆油田所处区域的生态环境比较恶劣脆弱，在长庆油田的发展中，不仅要受到设备管理状态和工况条件的制约，还在一定程度上要考虑保护生态环境的目的。因此，对于长庆油田来说，必须在管理建设注重高效、和谐、科学发展模式的构建。而另外一方面，随着计算机信息技术的不断发展应用，现代企业正在朝着信息化、数字化的方向发展。正是在此形势下，并且为了适应激烈的市场竞争，促进长庆油田企业的现代化和国际化目标的实现，实行数字化管理建设是长庆油田发展的必由之路。具体而言，数字化管理与长庆油田的集团化、规模化的管理目标相适应，同时有助于其经营管理方式的不断升级。在对油田生产工艺进行优化时，数字化管理建设可以有机结合油田企业的特点，从而推动生产经营模式的质变。经数字化建设的不断应用下，长庆油田不仅可以实时共享其信息数据，还有效优化了企业经营资源的配置。
另外，根据石油行业的发展形势，成本竞争已是石油企业竞争的重要内容之一。而数字化管理建设的推进，有助于降低油田企业的管理成本，从而保障企业在市场竞争中占得先机。借助于数字化管理建设，长庆油田落实了定期巡检工作，并且对各类信息进行了归档管理。同时，因为信息资源的共享，长庆油田能够对生产经营过程中的关键点进行预测、分析以及控制。而且在实行数字化管理中，人为失误大大降低，规范化的操作体系有助于油田企业保持成本控制的最优状态。在此基础上，不管是生产指挥系统，或者经营管理系统都拥有强大数据信息作为支撑。最终，长庆油田的决策系统也可以准确、客观地体现企业建设的实际情况。
三、长庆油田的数字化管理建设的实践
对于石油企业来说，在生产经营过程中时刻体现着环境保护要求、生产风险等关键因素。对于长庆油田在数字化管理建设上的实践，对地面供应模式进行优化是建设的关键，有机结合生产布局与生产组织建设，从而促进油田生产成本的有效降低。因此，在数字化管理的实践中，必须保持着创造性、开拓性的思维，确保数字化管理系统管理、运行、决策等功能的实现。
目前，长庆油田已经基本完成了数字化建设任务，并且在巡井、注水井配注以及生产监控等方面实现了数字化控制系统的建设，同时根据工业化自动化的发展情况，不断促进以上控制系统自动化水平的提高。同时，在对常规压点进行改造上，长庆油田推进第二代数字化智能抽油机的应用，从而有助于数字化管理在应用领域上的延伸。在此基础上，长庆油田不仅有效控制生产经营成本，更通过油田管理实践来推动数字化管理水平迈上新的台阶。另外，通过以上建设实践，长庆油田对数字化管理建设的管理内涵和组成结构有了更深入的认识，并且发现无论是在降低成本、提高生产效率，还是对相关工艺技术和设备设施进行优化上，数字化管理技术都发挥着不可替代的作用。
综上所述，本文以长庆油田为研究对象，首先论述了长庆油田数字化管理建设的基本分类，论述了数字化管理建设在长庆油田发展上的作用，并针对性的提出了其数字化管理建设的途径。总而言之，对于长庆油田的数字化管理建设之路，必须坚持先示范、后推广的发展模式，并且重视管理技术的培训，通过对关键点的目标整合来推动数字化管理不断深入应用。
参考文献：
[1]雷玲.“数字油田”的发展趋势[J].石油工业计算机应用，2011（4）.
[2]肖莉.数据管理时油田信息化建设的关键[J].胜利油田职工大学学报，2011（5）.
关键词：长庆油田；数字化管理建设；探索与实践；
中图分类号：F325.2 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-02-00-01
在数字技术尤其是数字管理模式的发展中，长庆油田已经从理念向实践迈进。尤其是在近几年，长庆油田正在推动数字化管理的常态化、体系化以及效益化建设。为了适应油田管理的实际需要，长庆油田不仅在数字化管理建设中推进分类管理的模式，还密切了决策支持与过程控制环节之间的联系。为了促进管理质量和工作效率的提高，对工人的劳动强度予以最大化减轻。同时在优化生产工艺流程中实践中，长庆油田也在不断转变劳动组织结构和生产组织方式，在生产经营系统的数字化建设上，构建了包括技术、管理以及操作的综合数字化管理建设板块。此外，在对油田企业的战略目标进行规划时，长庆油田以数字化管理技术为基础，结合现代计算机网络技术来保障各项管理工作的不断更新升级。
一、长庆油田数字化管理建设中的模块分类
考虑到油田管理的实际情况，长庆油田在进行目标管控构成中，对数字化管理进行了基本模块分类。具体包括以下三个模块，首先就是生产系统数字化建设模块，该模块以基本生产控制为核心功能，其生产过程控制又可以分为管道线路的管理、井道的管理、仓库的管理等内容；第二就是数字化管理建设模块就是生产运行指挥系统，该模块以对生产过程中目标监控、调度控制、生产后勤等管理作为核心功能，包括了油田安全生产监控部门、调度部门以及后勤部门等单位；第三就是决策系统方面的数字化建设，该模块将企业经营管理和决策支持作为核心功能，并在该模块中纳入了高层顾问团队、技术勘探部门等单位。
长庆油田在开展数字化管理实践中，为了确保自动化建设目标的实现，重点推动了油田生产经营的工业化建设。对于该数字化管理建设下的基本模块，各个子系统之间互相联系，但是保持着组织结构上的相对独立性。借助于对数字进行收集、分析以及监控的一系列处理，保持了长庆油田能够实时共享数据信息。对于油田长远目标来说，长庆油田不但要借助数字化管理建设来促进劳动生产效率的提升，还要保证企业经济效益和社会效益。因此，最大程度降低企业工作人员的劳动强度也是应用数字化管理的重要目的，同时也符合企业人性化管理建设的要求。
二、长庆油田推进数字化管理建设的重要意义
由于长庆油田所处区域的生态环境比较恶劣脆弱，在长庆油田的发展中，不仅要受到设备管理状态和工况条件的制约，还在一定程度上要考虑保护生态环境的目的。因此，对于长庆油田来说，必须在管理建设注重高效、和谐、科学发展模式的构建。而另外一方面，随着计算机信息技术的不断发展应用，现代企业正在朝着信息化、数字化的方向发展。正是在此形势下，并且为了适应激烈的市场竞争，促进长庆油田企业的现代化和国际化目标的实现，实行数字化管理建设是长庆油田发展的必由之路。具体而言，数字化管理与长庆油田的集团化、规模化的管理目标相适应，同时有助于其经营管理方式的不断升级。在对油田生产工艺进行优化时，数字化管理建设可以有机结合油田企业的特点，从而推动生产经营模式的质变。经数字化建设的不断应用下，长庆油田不仅可以实时共享其信息数据，还有效优化了企业经营资源的配置。
另外，根据石油行业的发展形势，成本竞争已是石油企业竞争的重要内容之一。而数字化管理建设的推进，有助于降低油田企业的管理成本，从而保障企业在市场竞争中占得先机。借助于数字化管理建设，长庆油田落实了定期巡检工作，并且对各类信息进行了归档管理。同时，因为信息资源的共享，长庆油田能够对生产经营过程中的关键点进行预测、分析以及控制。而且在实行数字化管理中，人为失误大大降低，规范化的操作体系有助于油田企业保持成本控制的最优状态。在此基础上，不管是生产指挥系统，或者经营管理系统都拥有强大数据信息作为支撑。最终，长庆油田的决策系统也可以准确、客观地体现企业建设的实际情况。
三、长庆油田的数字化管理建设的实践
对于石油企业来说，在生产经营过程中时刻体现着环境保护要求、生产风险等关键因素。对于长庆油田在数字化管理建设上的实践，对地面供应模式进行优化是建设的关键，有机结合生产布局与生产组织建设，从而促进油田生产成本的有效降低。因此，在数字化管理的实践中，必须保持着创造性、开拓性的思维，确保数字化管理系统管理、运行、决策等功能的实现。
目前，长庆油田已经基本完成了数字化建设任务，并且在巡井、注水井配注以及生产监控等方面实现了数字化控制系统的建设，同时根据工业化自动化的发展情况，不断促进以上控制系统自动化水平的提高。同时，在对常规压点进行改造上，长庆油田推进第二代数字化智能抽油机的应用，从而有助于数字化管理在应用领域上的延伸。在此基础上，长庆油田不仅有效控制生产经营成本，更通过油田管理实践来推动数字化管理水平迈上新的台阶。另外，通过以上建设实践，长庆油田对数字化管理建设的管理内涵和组成结构有了更深入的认识，并且发现无论是在降低成本、提高生产效率，还是对相关工艺技术和设备设施进行优化上，数字化管理技术都发挥着不可替代的作用。
综上所述，本文以长庆油田为研究对象，首先论述了长庆油田数字化管理建设的基本分类，论述了数字化管理建设在长庆油田发展上的作用，并针对性的提出了其数字化管理建设的途径。总而言之，对于长庆油田的数字化管理建设之路，必须坚持先示范、后推广的发展模式，并且重视管理技术的培训，通过对关键点的目标整合来推动数字化管理不断深入应用。
参考文献：
[1]雷玲.“数字油田”的发展趋势[J].石油工业计算机应用，2011（4）.
[2]肖莉.数据管理时油田信息化建设的关键[J].胜利油田职工大学学报，2011（5）.