论文部分内容阅读
[摘 要]随着经济不断的翻天覆地的发展，建筑工程也在持续的进步中，建筑工程在给公司带来利润的同时，也给公司管理带来了挑战。建筑施工公司在长时间发展中，受各种原因的影响而致使其作业质量、工作进度、安全监管得不到保障及造价得不到节制。鉴于以上状况建筑工程公司必须强化工程管理质量，对于可能出现的影响因素提出有针对性的对策，以保障工程质量提升公司收益。本文在分析建筑工程管理的重要影响因素的基础上，提出了建筑施工程管理的完善措施，以期能够对工程建设起到积极作用。
[关键词]建筑工程管理；影响因素；对策分析
中图分类号：TU965 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0085-01
前言：随着城市化、城镇化建设的不断加快，我国建筑行业迎来了新的发展空间，近年来，越来越多形式的建筑被人们创造出来，越来越多先进的技术和设备被应用到建筑工程中。此种情况虽然可以加速建筑行业的发展，但在工程数量越来越多、建筑工程要求越来越高的情况下，各种问题不断呈现。根据对建筑工程管理方面的研究可以发现，之所以会出现诸多问题，主要是因为其中很多影响因素被意识到却并未重视起来，今后应针对各个影响因素采取措施。
1 建筑工程管理的影响因素
1.1 管理者
我国当前建筑工程管理的发展较为落后，归根结底首先在于管理者仍固守着传统、滞后的管理理念及方法。在很长的一段时期中，我国的建筑企业一直受到传统计划经济的管理制度影响，产生了根深蒂固的“轻管理、重技术”的管理思想，它们往往更注重追求经济效益，而忽视了建筑工程管理对工程质量、工程安全的重要性。正是管理人员的陈旧思想及落后的管理方法，致使工程管理过程中的系统指导严重缺乏，产生了质量不达标、工期延期等众多问题。其次，建筑施工人员的学历水平及技术能力普遍较低，这对管理人员的专业素质及管理能力提出了要求。我国多数的施工人员是农民工，没有接受过与建筑相关的系统培训，因此不可能充分认识到建筑工程管理的必要性。这在很大程度上增大了管理难度，也对管理人员的专业素质、技术水平及监督效果提出了更高的要求。从建筑结构的设计，到现场施工、勘察，再到监理监督，都需要管理人员的全程参与。因此，建筑工程应加强重视人为因素，方能保证建筑工程有效、顺利地开展。
1.2 管理制度
健全的管理制度是工程管理工作有效进行的基本前提，同时管理制度也需要全面的组织机构来予以保障，从而使得管理者的每一个命令都能够得到有效执行，这是保证工程管理工作有效进行的基本前提。但是目前来看，在我国实际上建筑工程项目进行过程中，管理制度仍然存在不健全的现象，尤其是缺乏有效的针对现场施工、突发事件等的管理制度，这导致在项目施工过程中一旦出现意外情况现场人员就陷入了无组织的混乱状况，很多情况下都会导致意外事件的恶劣影响越来越大。另外，建筑工程项目的管理组织机构建设也不完善，大部分建筑工程内部都只设有重要管理岗位，一些辅助性的管理岗位大部分都是由其他管理者兼职的，甚至有一些岗位根本就没有配置相应人员，这直接导致管理制度的执行力被大打折扣，甚至很多措施在执行过程中出现不了了之的现象。
1.3 管理模式
在我国建筑工程项目管理过程中，其参与方主要包括三个部分：承包企业、施工企业与劳务团队。其中承包企业负责整合建筑工程项目的招竞标以及成本控制等内容，施工企业则主要负责工程项目的具体施工工作，尤其是一些专业的施工任务或者比较重要的施工环节都是由施工企业来完成的，也有部分操作相对简单，技术含量不高的施工内容是由劳务团队辅助施工企业完成的。通过对我国建筑工程项目的施工管理模式分析可以发现，一般管理工作都是由承包企业来完成的，也有部分具体的现场管理工作是由施工企业来完成的，劳务团队一般在施工过程中都是被管理角色，这种管理模式直接导致的结果就是劳务团队不服从管理的现象经常发生，而且管理脱节问题也比较突出。
2 完善建筑工程管理的措施
2.1 优化人才队伍建设
建筑工程中所涉及到的人员众多，而在管理工作中，管理人员的综合素质和工作素养是极为重要的，若具有很好的团队意识、协作精神，即可以通过自己的努力将所有人员进行妥善管理，也可以针对各个方面采取有针对性的措施。今后在进行工程建设时，不论是工程管理人员，还是施工人员、设计人员，均应拥有相应的机会接受培训，在培训的过程中不仅要使其掌握更多的工作技能，也要对其开展思想工作，使其能够意识到施工质量的重要性，并且可以服从管理人员的管理和指导。另外，也要针对管理人员制定出相应的考核制度，必须保证管理队伍建设趋于完善。
2.2 完善施工管理制度
首先应当通过制定严格的制度规范，来树立建筑工程管理制度的權威性，对管理人员和施工人员进行有效的震慑，才能促使其在各自岗位上遵守工作的规范性。项目的各个环节应实行责任制的精细化管理模式，每个环节都应当制定实质性的责任人，包括原材料、质量检测、技术问题、机械设备等各个方面。相应责任人应当在日常工作中进行有效监管，促使任务顺利执行；一旦相关岗位出现差错，将由责任人承担责任，并接受相应的惩罚。另外，应当将施工过程中的诸要素有效协调，形成健全、完善的管理体系。
其次，建立、完善建筑工程监理系统，不仅有助于保障工程的施工质量，还有利于维系建筑工程有序进行。施工监理工作，需要依靠具有强烈责任感的监督人员，他们要对监理工作的具体内容、基本职责具有充分的了解，并充分认识到监理工作的必要性，懂得如何通过科学的监理制度全面监督施工的全部过程。这势必要求建筑工程单位挑选最具有责任感、高质量的人员组成监理队伍，有效的监督工程施工中的全部流程和环节，最大程度上避免出现安全隐患，提高工程项目的施工质量。需要注意的是，监理单位应当严格根据相关法律法规履行监理职责、开展监理工作，对施工单位、工程项目和业主负责。
2.3 更新管理模式
目前来看，传统管理已经无法在当代建筑工程中发挥作用，工程管理单位应积极转变管理理念和管理模式，建立起科学化管理模式，首先，可以将电子化管理技术应用其中，并根据实际情况对其进行优化和改造、在此种管理模式下，需要应用计算机技术对相关的信息、数据进行整理分析和存储，同时加强对国外先进管理经验的研究，结合自身管理情况不断改进和创新管理模式。其次，提升建筑工程项目的整体性，建筑工程项目管理过程中必然涉及到不同的企业，但是分散的管理主体与客体不利于有效管理，因此在工程项目施工过程中应明确地将不同企业员工进行统一管理，从而提升工程项目的整体性。另外，在管理中应贯彻人性化管理理念，管理人员应在保证工作质量的同时加强对施工人员的关心和爱护，并做好人员调度、材料设备的管理工作。
3 结语
随着市场经济的快速发展，我国的建筑工程规模与数量也不断增加。就现阶段看来，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，通过研究关于建筑工程管理的影响因素与对策，提高建筑工程管理的质量，乃至整个工程的质量。建筑工程管理具有专业性、综合性，在管理中会涉及到方方面面，由此也导致了影响因素众多的情况出现。若要做好管理工作，首先需要明确管理中存在哪些因素方面的制约，这样才能够制定出有针对性的对策，为工程实践提供借鉴。
参考文献
[1] 潘元.探究建筑工程管理的影响因素与对策[J].信息化建设，2016，（03）：378.
[2] 许红.基于新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展[J].建筑设计管理，2016，33（11）：60-62.
[关键词]建筑工程管理；影响因素；对策分析
中图分类号：TU965 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0085-01
前言：随着城市化、城镇化建设的不断加快，我国建筑行业迎来了新的发展空间，近年来，越来越多形式的建筑被人们创造出来，越来越多先进的技术和设备被应用到建筑工程中。此种情况虽然可以加速建筑行业的发展，但在工程数量越来越多、建筑工程要求越来越高的情况下，各种问题不断呈现。根据对建筑工程管理方面的研究可以发现，之所以会出现诸多问题，主要是因为其中很多影响因素被意识到却并未重视起来，今后应针对各个影响因素采取措施。
1 建筑工程管理的影响因素
1.1 管理者
我国当前建筑工程管理的发展较为落后，归根结底首先在于管理者仍固守着传统、滞后的管理理念及方法。在很长的一段时期中，我国的建筑企业一直受到传统计划经济的管理制度影响，产生了根深蒂固的“轻管理、重技术”的管理思想，它们往往更注重追求经济效益，而忽视了建筑工程管理对工程质量、工程安全的重要性。正是管理人员的陈旧思想及落后的管理方法，致使工程管理过程中的系统指导严重缺乏，产生了质量不达标、工期延期等众多问题。其次，建筑施工人员的学历水平及技术能力普遍较低，这对管理人员的专业素质及管理能力提出了要求。我国多数的施工人员是农民工，没有接受过与建筑相关的系统培训，因此不可能充分认识到建筑工程管理的必要性。这在很大程度上增大了管理难度，也对管理人员的专业素质、技术水平及监督效果提出了更高的要求。从建筑结构的设计，到现场施工、勘察，再到监理监督，都需要管理人员的全程参与。因此，建筑工程应加强重视人为因素，方能保证建筑工程有效、顺利地开展。
1.2 管理制度
健全的管理制度是工程管理工作有效进行的基本前提，同时管理制度也需要全面的组织机构来予以保障，从而使得管理者的每一个命令都能够得到有效执行，这是保证工程管理工作有效进行的基本前提。但是目前来看，在我国实际上建筑工程项目进行过程中，管理制度仍然存在不健全的现象，尤其是缺乏有效的针对现场施工、突发事件等的管理制度，这导致在项目施工过程中一旦出现意外情况现场人员就陷入了无组织的混乱状况，很多情况下都会导致意外事件的恶劣影响越来越大。另外，建筑工程项目的管理组织机构建设也不完善，大部分建筑工程内部都只设有重要管理岗位，一些辅助性的管理岗位大部分都是由其他管理者兼职的，甚至有一些岗位根本就没有配置相应人员，这直接导致管理制度的执行力被大打折扣，甚至很多措施在执行过程中出现不了了之的现象。
1.3 管理模式
在我国建筑工程项目管理过程中，其参与方主要包括三个部分：承包企业、施工企业与劳务团队。其中承包企业负责整合建筑工程项目的招竞标以及成本控制等内容，施工企业则主要负责工程项目的具体施工工作，尤其是一些专业的施工任务或者比较重要的施工环节都是由施工企业来完成的，也有部分操作相对简单，技术含量不高的施工内容是由劳务团队辅助施工企业完成的。通过对我国建筑工程项目的施工管理模式分析可以发现，一般管理工作都是由承包企业来完成的，也有部分具体的现场管理工作是由施工企业来完成的，劳务团队一般在施工过程中都是被管理角色，这种管理模式直接导致的结果就是劳务团队不服从管理的现象经常发生，而且管理脱节问题也比较突出。
2 完善建筑工程管理的措施
2.1 优化人才队伍建设
建筑工程中所涉及到的人员众多，而在管理工作中，管理人员的综合素质和工作素养是极为重要的，若具有很好的团队意识、协作精神，即可以通过自己的努力将所有人员进行妥善管理，也可以针对各个方面采取有针对性的措施。今后在进行工程建设时，不论是工程管理人员，还是施工人员、设计人员，均应拥有相应的机会接受培训，在培训的过程中不仅要使其掌握更多的工作技能，也要对其开展思想工作，使其能够意识到施工质量的重要性，并且可以服从管理人员的管理和指导。另外，也要针对管理人员制定出相应的考核制度，必须保证管理队伍建设趋于完善。
2.2 完善施工管理制度
首先应当通过制定严格的制度规范，来树立建筑工程管理制度的權威性，对管理人员和施工人员进行有效的震慑，才能促使其在各自岗位上遵守工作的规范性。项目的各个环节应实行责任制的精细化管理模式，每个环节都应当制定实质性的责任人，包括原材料、质量检测、技术问题、机械设备等各个方面。相应责任人应当在日常工作中进行有效监管，促使任务顺利执行；一旦相关岗位出现差错，将由责任人承担责任，并接受相应的惩罚。另外，应当将施工过程中的诸要素有效协调，形成健全、完善的管理体系。
其次，建立、完善建筑工程监理系统，不仅有助于保障工程的施工质量，还有利于维系建筑工程有序进行。施工监理工作，需要依靠具有强烈责任感的监督人员，他们要对监理工作的具体内容、基本职责具有充分的了解，并充分认识到监理工作的必要性，懂得如何通过科学的监理制度全面监督施工的全部过程。这势必要求建筑工程单位挑选最具有责任感、高质量的人员组成监理队伍，有效的监督工程施工中的全部流程和环节，最大程度上避免出现安全隐患，提高工程项目的施工质量。需要注意的是，监理单位应当严格根据相关法律法规履行监理职责、开展监理工作，对施工单位、工程项目和业主负责。
2.3 更新管理模式
目前来看，传统管理已经无法在当代建筑工程中发挥作用，工程管理单位应积极转变管理理念和管理模式，建立起科学化管理模式，首先，可以将电子化管理技术应用其中，并根据实际情况对其进行优化和改造、在此种管理模式下，需要应用计算机技术对相关的信息、数据进行整理分析和存储，同时加强对国外先进管理经验的研究，结合自身管理情况不断改进和创新管理模式。其次，提升建筑工程项目的整体性，建筑工程项目管理过程中必然涉及到不同的企业，但是分散的管理主体与客体不利于有效管理，因此在工程项目施工过程中应明确地将不同企业员工进行统一管理，从而提升工程项目的整体性。另外，在管理中应贯彻人性化管理理念，管理人员应在保证工作质量的同时加强对施工人员的关心和爱护，并做好人员调度、材料设备的管理工作。
3 结语
随着市场经济的快速发展，我国的建筑工程规模与数量也不断增加。就现阶段看来，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，通过研究关于建筑工程管理的影响因素与对策，提高建筑工程管理的质量，乃至整个工程的质量。建筑工程管理具有专业性、综合性，在管理中会涉及到方方面面，由此也导致了影响因素众多的情况出现。若要做好管理工作，首先需要明确管理中存在哪些因素方面的制约，这样才能够制定出有针对性的对策，为工程实践提供借鉴。
参考文献
[1] 潘元.探究建筑工程管理的影响因素与对策[J].信息化建设，2016，（03）：378.
[2] 许红.基于新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展[J].建筑设计管理，2016，33（11）：60-62.