进入3月以来，上海“荧屏”发生了“微妙”的变化：原本就坚持新闻立台的东方卫视，再次加重新闻节目比重；独播剧场的几部电视剧收视率接连在全国名列前茅；多档大型综艺节目齐发力，获得收视与口碑的双丰收……
　　变化的背后是低调的改革。在上海新文广系统大刀阔斧的重组之下，新组建的东方卫视已成为电视的“自贸区”试验田。没有人不希望，这会是一次对过于依赖“拿来主义”与“跟风主义”的电视畸形病的矫正机会。
　　新组建的东方卫视中心在管理架构上开创了一个新模式，下设18组、20个独立制作人，3大中心（节目研发中心、节目生产中心、频道运营中心），3个部门（综合管理部、广告营销部、业务拓展部）。
　　“独立制作人的概念有点儿像公司总经理”，东方卫视中心常务副总监鲍晓群介绍。独立制作人制度在国内电视台属于新事物，与传统电视制作人的区别在于，前者在人事上没有编制概念，没有行政级别，体制上不归属一个频道。节目运作由独立制作人决定，独立制作人拥有六大权限，重奖节目模式创新，优异者给予“股权激励”。
　　新组建的东方卫视中心未来在综艺节目方面有4种类型：一是引进模式，二是主题定制，三是自主原创，四是地面频道好的节目升级。业内观察人士表示，这样的比重是比较适合的，客观上引进境外节目模式的步伐还得往前走，但是又不能走得过快过大，所以电视台对节目内容必须要有个合理的规划。事实上，这4种类型都需要创意，引进模式的节目也需要本土化的创意。而培植创意最好的土壤，莫过于自由。
　　（姜微、许晓青文，摘自2014年3月30日新华网）