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对于专业从事财务工作的我来说,首先要知道医院财务报表的含义。医院财务报表时根据日常会计核算、资料归集、加工汇总形成的一个完整的报表系统。用以反映医院的资产、负债和净资产的情况及一定期间的财务成果和财务状况变动信息的书面文件,那么我们怎样才能让它发挥应有的作用呢?由于编制财务报表时会计循环程序的最后一个步骤,它是根据会计账簿中所记录的各种核算资料加以整理汇总加工而成的有着内在联系相互配合互为补充的一套有机整体性综合性资料。因此根据财务报表提供的有关资料可以考核分析医院医疗及药品等收入支出和结余情况。评价医院经济工作的质量分析研究预测医院经济前景,以利于做出决策,并加强会计管理,其具体作用在于:
1总结医院经济管理的经验
总结医院经济管理的经验分析医院经济情况找出经济软环节从而研究改善医院经济管理确定发展方向。下面就医院财务报表分析如下:
1.1资产负债表的理解 资产负债表示根据资产=负债+净资产的会计等式,依照一定的分类和一定程序,把医院在一定的日期的资产负债和净资产项予以适当排列。按照一定的编制要求编制而成。
1.2收入支出的总表的理解 收入支出总表是反映医院在一定期间财务成果的报表,收入支出总表采取结余计算,和结余分配合二为一的形式编报。既反应医院在一定期间的财务成果,又反映财务成果的分配过程。
总之,医院的财务指标很多,除了医院预算收支执行情况收支结余及现金流量状况等基本财务指标外,还包括以下指标:(1)病人费用评价指标;(2)经济效益指标;(3)负债比率指标;(4)反映管理水平的指标;综上所述,一所医院想要很好的发展,必须要客观的遵循以上所做的财务报表分析,只有这样才能让医院健康正常的发展。
2检查医院预算执行情况
可以检查医院预算执行情况,考核医院对财经纪律法规制度的遵守情况可以作为确定医院发展和财政预算收支的依据,以利于宏观调控。
当前由于医院面对新形势大多以不断增加医院设施建设扩充内部医疗器械与人员来迎接新的挑战。就在一定程度上给国家的财政自身的资金流通带来不少的问题这些低回报率,较长汇报周期的办法,同样是医院新的常见财政问题。具体到一个医院的内部各个部门来说,由于预算资金分配不合理导致一些部门年底经费不足而不得不将一些有潜力可以提升效益的项目搁置下一年,另一些经费充足的部门则在提前完成任务后为了明年有同样充足的经费将多余出的经费变相开支造成恶劣不必要的浪费,单就医院奖励问题、薪资待遇等带来的财政问题而言,这些各个分散开的问题在某种程度上造成了医院财政的恶性循环。还有一些财务监督高层核算,工作人员素质问题或多或少在恶化着医院的财务状况,交流合作的范围片面也是导致这些问题出现的原因。由于地域环境、技术水平及规模的限制各医院的医疗管理收入水平都存在着差异,大医院与小医院,公立医院与私立医院之间充满着财务差距大经验就留有保留,各级医院应在这些方面加强管制。
3建议
3.1加强医院党风廉政建设 设立良好的医院奖惩制度与实施方案,问题的出现一定有原因,对于灰色收入问题,应从源头抓,杜绝在开始,才能有一个良好的后续环境。一方面提高医院工作人员的福利待遇提高员工的素质修养和职业素质,增强员工的责任心与使命感。另一方面好的奖惩制度能够促进员工积极性,进而提高医院办事效率,树立良好的形象。因此医院必须明确奖惩制度与实施方案,做到有功必赏,有错必罚。医院领导应做好带头作用,发挥榜样的力量,努力营造一种良好的工作氛围。
3.2加强预算管理,医院必须重视预算 全面合理的制定预算方案具体到每一个环节,确保资金充分有效合理的利用。首先要确定好要实施项目的明确目标。其次,运用各种预算编制方法,认真分析精确制定,让每一项预算都在控制范围内。其次加强各部门的协调与联系,确保均匀分配。预算的合理与否直接影响着一个阶段内医院的财政收支,所以最后应该安排监管部门严格监管,发现问题及时解决。
3.3引导财务状况的良性循环 无论是一种制度还是一个企业,事业单位都希望拥有一个良好的发展路线为企业或单位增收与发展带来更大的可持续空间,经营过程中的每一个细小漏洞都有可能带来重大的损失。这些问题在财务报表上会体现的更为清晰,因此在新形势下。医院应该全面抓细节,有主次、分先后、有中心的把财务引向一个良性的方向。这不仅关乎医院在新形势下的发展水平,还关系到医院工作人员的个人财务问题。所以无论于大方向还是小范围,都会是一个很重要的策略。
3.4加强与其他医院的合作与交流 在各个领域进行的医院之间的交流,就医院的一些常见问题进行共同探讨,取彼之长,补己之短。尽可能避免不必要走的弯路,合作交流不仅是一种促进交流的方式,更是一种先进的学习理念,所以医院的财务在受到新形势的冲击下,想要得到良好的发展,就要医院高层与高层之间的交流,又要有员工与员工之间的派遣学习,这样才能更好地深化合作。
1总结医院经济管理的经验
总结医院经济管理的经验分析医院经济情况找出经济软环节从而研究改善医院经济管理确定发展方向。下面就医院财务报表分析如下:
1.1资产负债表的理解 资产负债表示根据资产=负债+净资产的会计等式,依照一定的分类和一定程序,把医院在一定的日期的资产负债和净资产项予以适当排列。按照一定的编制要求编制而成。
1.2收入支出的总表的理解 收入支出总表是反映医院在一定期间财务成果的报表,收入支出总表采取结余计算,和结余分配合二为一的形式编报。既反应医院在一定期间的财务成果,又反映财务成果的分配过程。
总之,医院的财务指标很多,除了医院预算收支执行情况收支结余及现金流量状况等基本财务指标外,还包括以下指标:(1)病人费用评价指标;(2)经济效益指标;(3)负债比率指标;(4)反映管理水平的指标;综上所述,一所医院想要很好的发展,必须要客观的遵循以上所做的财务报表分析,只有这样才能让医院健康正常的发展。
2检查医院预算执行情况
可以检查医院预算执行情况,考核医院对财经纪律法规制度的遵守情况可以作为确定医院发展和财政预算收支的依据,以利于宏观调控。
当前由于医院面对新形势大多以不断增加医院设施建设扩充内部医疗器械与人员来迎接新的挑战。就在一定程度上给国家的财政自身的资金流通带来不少的问题这些低回报率,较长汇报周期的办法,同样是医院新的常见财政问题。具体到一个医院的内部各个部门来说,由于预算资金分配不合理导致一些部门年底经费不足而不得不将一些有潜力可以提升效益的项目搁置下一年,另一些经费充足的部门则在提前完成任务后为了明年有同样充足的经费将多余出的经费变相开支造成恶劣不必要的浪费,单就医院奖励问题、薪资待遇等带来的财政问题而言,这些各个分散开的问题在某种程度上造成了医院财政的恶性循环。还有一些财务监督高层核算,工作人员素质问题或多或少在恶化着医院的财务状况,交流合作的范围片面也是导致这些问题出现的原因。由于地域环境、技术水平及规模的限制各医院的医疗管理收入水平都存在着差异,大医院与小医院,公立医院与私立医院之间充满着财务差距大经验就留有保留,各级医院应在这些方面加强管制。
3建议
3.1加强医院党风廉政建设 设立良好的医院奖惩制度与实施方案,问题的出现一定有原因,对于灰色收入问题,应从源头抓,杜绝在开始,才能有一个良好的后续环境。一方面提高医院工作人员的福利待遇提高员工的素质修养和职业素质,增强员工的责任心与使命感。另一方面好的奖惩制度能够促进员工积极性,进而提高医院办事效率,树立良好的形象。因此医院必须明确奖惩制度与实施方案,做到有功必赏,有错必罚。医院领导应做好带头作用,发挥榜样的力量,努力营造一种良好的工作氛围。
3.2加强预算管理,医院必须重视预算 全面合理的制定预算方案具体到每一个环节,确保资金充分有效合理的利用。首先要确定好要实施项目的明确目标。其次,运用各种预算编制方法,认真分析精确制定,让每一项预算都在控制范围内。其次加强各部门的协调与联系,确保均匀分配。预算的合理与否直接影响着一个阶段内医院的财政收支,所以最后应该安排监管部门严格监管,发现问题及时解决。
3.3引导财务状况的良性循环 无论是一种制度还是一个企业,事业单位都希望拥有一个良好的发展路线为企业或单位增收与发展带来更大的可持续空间,经营过程中的每一个细小漏洞都有可能带来重大的损失。这些问题在财务报表上会体现的更为清晰,因此在新形势下。医院应该全面抓细节,有主次、分先后、有中心的把财务引向一个良性的方向。这不仅关乎医院在新形势下的发展水平,还关系到医院工作人员的个人财务问题。所以无论于大方向还是小范围,都会是一个很重要的策略。
3.4加强与其他医院的合作与交流 在各个领域进行的医院之间的交流,就医院的一些常见问题进行共同探讨,取彼之长,补己之短。尽可能避免不必要走的弯路,合作交流不仅是一种促进交流的方式,更是一种先进的学习理念,所以医院的财务在受到新形势的冲击下,想要得到良好的发展,就要医院高层与高层之间的交流,又要有员工与员工之间的派遣学习,这样才能更好地深化合作。