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摘要：企业经营关系着企业能否适应当下的市场经济的大环境，同时也是企业持续发展的重要保障，且企业经营管理涉猎广，时效长，是一项极其驳杂的大工程。金融投资管理是企业经营管理的重点内容，也是核心内容，本文就金融投资管理在企业经营管理中的应用策略提出几点建议，望能够对各企业地金融投资管理提供些许参考价值。
关键词：金融投资管理;企业经营管理;应用
在开展企业经营管理的过程中充分应用金融投资管理的策略，不仅能够保障企业经济流通的正常性，同时也能促进企业经营向着科学性、合理性的方向发展，还能够使企业的经济效益得到明显增加。金融投资管理应该建立在企业预算制度的规范性的基础上，以便为企业投资营造适宜的环境;要科学使用人才以便制定更加有效的投资策略;优化管理模式以便最大限度地发挥金融投资管理的效能;建立完善的管理体系以便预防投资的潜藏风险，从而使金融投资管理得到高效的运行。
一、管控企业预算，为企业投资营造适宜的环境
金融投资需要建立在良好的环境前提之下，要从内外两方面来营造适宜的投资环境。首先是企业内部环境，也就是说要想动用金融投资必须得到企业内部各部门管理人员的一致同意方可实行，遵循多数取胜的原则，从而明确金融投资计划的规范性。在我国所有的企业经营管理中，阿里巴巴是个非常具有代表性的公司，其在成立之初，有十多个早期创办人，通过他们的统筹投资和规划，发展到现在的合作伙伴，在金融投资管理的过程中，阿里巴巴采用内部原员工共同参与金融融资，从而使企业本身投身的额度得到了很大的提升。其次是来自于企业外部的环境因素。这里所说的外部环境指的是金融投资市场的情况，企业要想做到金融投资管理的有效性，必须明确投资市场的实时的变化，密切关注投资市场的准入条件的改变，保证掌握的信息数据都是最新的第一手的数据，并在此基础上，为企业营造最适宜的投资环境，对现在的投资风险进行有效规避，以便最大限度增加企业的经济效益。
二、要科学的使用人才，以便制定更加有效的投资策略
高科技人才是企业发展的重要保障。要想使金融投资管理的有效性得到最大的发挥，就要在管理的过程中知人善用，打造高质量的专业人才管理的金融投资队伍，不仅有利于领导层制定科学的投资方案，同时还有利于企业整体财务管理的规范性和合理性。首先对内部财务人员开展定期的专业技能培训，使财务人员的敏锐力和洞察力都得到有效提高，同时还要让财务人员清晰地了解和掌握金融投资管理中时常会发生的问题，以便能够防止在日后的管理中再次出现类似的问题。其次可以向对口高校进行人才招聘，并制定相应的优惠政策来吸引有丰富金融投资管理经验的人才参与到企业的管理队伍中，从而使企业金融管理队伍的建设更加完善。财务人员在企业的经营管理中充当着相当重要的角色，能够为财务金融管理提供真实的、准确的财务报表，使企业决策层能够对企业的资金情况有正确的了解。因此更要科学地任用财务人员，使其能够参与到企业重大投资决策的制定中来，并充分考虑财务人员的意见或者建議，有利于提高企业财政管理规范性和合理性
三、优化管理模式以便最大限度发挥金融投资管理的效能
在信息科技的发展和社会各行业的创新改革的大背景下，企业经营管理中的金融投资管理也要及时地革新和优化原有的管理模式和方法，以便能够顺应时代的快速发展的趋势，与时代共同进步发展。其中最有效的就是将现代化的信息科技充分地融入到金融投资管理的过程中，比如我国企业都在普遍应用的ERP系统技术，不仅能够促进金融投资管理与企业整体管理的协调度，同时还能够为企业的金融投资提供最真实的投资数据。ERP系统大大加强了企业各部门之间的联系，比如隶属于财政范围的金融投资管理者通过ERP系统能够对其他部门的工作安排进行明确了解和掌握，比如各部门的资金使用状况、人才配置情况等，并根据各部门的日常工作需求和企业发展的需要，对企业的金融投资方案进行及时优化，以便保证金融投资管理的科学性。
除此之外还有建立完善的管理体系以便预防投资的潜藏风险。金融投资会带给企业丰厚的经济利益，但同时也会伴随着相应程度的风险值，利益越大风险越大，要想使潜藏的投资风险得到有效避免或者降低，就要建立完善的管理体系以便预防投资的潜藏风险。
四、结语
鉴于金融投资管理在企业整体的运营管理过程中的重要性，要想更好地发挥其管理的有效性，就要通过在企业预算制度的规范性的基础上，以便为企业投资营造适宜的环境;要科学使用人才以便制定更加有效的投资策略;优化管理模式以便最大限度地发挥金融投资管理的效能;建立完善的管理体系以便预防投资的潜藏风险。创建安全的、稳定的投资环境，有助于提高企业管理的高效性和科学性，科学的管理策略是保障金融投资管理顺利实施的基础，同时也是提高企业经营管理效率和质量的依据，更是企业可持续发展的重要推动力。
参考文献：
[1]胡轩于.浅谈金融投资管理在企业经营管理中的应用[J].环渤海经济瞭望，2020（11）：107-108.
[2]曾朝晖.金融投资管理在企业经营管理中的应用探讨[J].知识经济，2019（17）：38，40.
[3]王骏飞.金融投资管理在企业经营管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2019（21）：110，113.
关键词：金融投资管理;企业经营管理;应用
在开展企业经营管理的过程中充分应用金融投资管理的策略，不仅能够保障企业经济流通的正常性，同时也能促进企业经营向着科学性、合理性的方向发展，还能够使企业的经济效益得到明显增加。金融投资管理应该建立在企业预算制度的规范性的基础上，以便为企业投资营造适宜的环境;要科学使用人才以便制定更加有效的投资策略;优化管理模式以便最大限度地发挥金融投资管理的效能;建立完善的管理体系以便预防投资的潜藏风险，从而使金融投资管理得到高效的运行。
一、管控企业预算，为企业投资营造适宜的环境
金融投资需要建立在良好的环境前提之下，要从内外两方面来营造适宜的投资环境。首先是企业内部环境，也就是说要想动用金融投资必须得到企业内部各部门管理人员的一致同意方可实行，遵循多数取胜的原则，从而明确金融投资计划的规范性。在我国所有的企业经营管理中，阿里巴巴是个非常具有代表性的公司，其在成立之初，有十多个早期创办人，通过他们的统筹投资和规划，发展到现在的合作伙伴，在金融投资管理的过程中，阿里巴巴采用内部原员工共同参与金融融资，从而使企业本身投身的额度得到了很大的提升。其次是来自于企业外部的环境因素。这里所说的外部环境指的是金融投资市场的情况，企业要想做到金融投资管理的有效性，必须明确投资市场的实时的变化，密切关注投资市场的准入条件的改变，保证掌握的信息数据都是最新的第一手的数据，并在此基础上，为企业营造最适宜的投资环境，对现在的投资风险进行有效规避，以便最大限度增加企业的经济效益。
二、要科学的使用人才，以便制定更加有效的投资策略
高科技人才是企业发展的重要保障。要想使金融投资管理的有效性得到最大的发挥，就要在管理的过程中知人善用，打造高质量的专业人才管理的金融投资队伍，不仅有利于领导层制定科学的投资方案，同时还有利于企业整体财务管理的规范性和合理性。首先对内部财务人员开展定期的专业技能培训，使财务人员的敏锐力和洞察力都得到有效提高，同时还要让财务人员清晰地了解和掌握金融投资管理中时常会发生的问题，以便能够防止在日后的管理中再次出现类似的问题。其次可以向对口高校进行人才招聘，并制定相应的优惠政策来吸引有丰富金融投资管理经验的人才参与到企业的管理队伍中，从而使企业金融管理队伍的建设更加完善。财务人员在企业的经营管理中充当着相当重要的角色，能够为财务金融管理提供真实的、准确的财务报表，使企业决策层能够对企业的资金情况有正确的了解。因此更要科学地任用财务人员，使其能够参与到企业重大投资决策的制定中来，并充分考虑财务人员的意见或者建議，有利于提高企业财政管理规范性和合理性
三、优化管理模式以便最大限度发挥金融投资管理的效能
在信息科技的发展和社会各行业的创新改革的大背景下，企业经营管理中的金融投资管理也要及时地革新和优化原有的管理模式和方法，以便能够顺应时代的快速发展的趋势，与时代共同进步发展。其中最有效的就是将现代化的信息科技充分地融入到金融投资管理的过程中，比如我国企业都在普遍应用的ERP系统技术，不仅能够促进金融投资管理与企业整体管理的协调度，同时还能够为企业的金融投资提供最真实的投资数据。ERP系统大大加强了企业各部门之间的联系，比如隶属于财政范围的金融投资管理者通过ERP系统能够对其他部门的工作安排进行明确了解和掌握，比如各部门的资金使用状况、人才配置情况等，并根据各部门的日常工作需求和企业发展的需要，对企业的金融投资方案进行及时优化，以便保证金融投资管理的科学性。
除此之外还有建立完善的管理体系以便预防投资的潜藏风险。金融投资会带给企业丰厚的经济利益，但同时也会伴随着相应程度的风险值，利益越大风险越大，要想使潜藏的投资风险得到有效避免或者降低，就要建立完善的管理体系以便预防投资的潜藏风险。
四、结语
鉴于金融投资管理在企业整体的运营管理过程中的重要性，要想更好地发挥其管理的有效性，就要通过在企业预算制度的规范性的基础上，以便为企业投资营造适宜的环境;要科学使用人才以便制定更加有效的投资策略;优化管理模式以便最大限度地发挥金融投资管理的效能;建立完善的管理体系以便预防投资的潜藏风险。创建安全的、稳定的投资环境，有助于提高企业管理的高效性和科学性，科学的管理策略是保障金融投资管理顺利实施的基础，同时也是提高企业经营管理效率和质量的依据，更是企业可持续发展的重要推动力。
参考文献：
[1]胡轩于.浅谈金融投资管理在企业经营管理中的应用[J].环渤海经济瞭望，2020（11）：107-108.
[2]曾朝晖.金融投资管理在企业经营管理中的应用探讨[J].知识经济，2019（17）：38，40.
[3]王骏飞.金融投资管理在企业经营管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2019（21）：110，113.