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2008年以来，一汽解放锡柴面对全球金融危机等形势多变、市场起伏波动的严峻考验，依靠党员队伍，增强战斗力；依靠企业文化，增强凝聚力；依靠科技创新，增强发展力。临危不惧谋发展，攻坚克难上台阶，推动了企业健康持续稳定地发展，谱写了锡柴发展史上辉煌的篇章。
科学发展展示实力
面对金融危机的考验，锡柴以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，确立了“313”发展战略，即到2010年实现柴油机销售30万台、销售收入100个亿、利润3个亿。强化自主创新，努力提升核心竞争力，借中国汽车市场蓄势腾飞的东风，实现了危机中的“弯道超越”。
三年多来，在以钱恒荣厂长、蔡真法书记为核心的厂经营班子的带领下，锡柴的创新水平和创新能力显著提升、企业的科学发展水平和科学发展速度实现了质的飞跃，两年跨了两大步，柴油机销量从2007年的20.2万台上升到了2008年的25.1万台。2009年，产销量更是一举突破36万台大关，销售收入增加到了95亿元，利润提高到了4亿元，产销量一举跃居行业第二位，成为了行业内发展速度最快的企业。2010年，锡柴更是迈上了发展的快车道，全年实现产销柴油机突破43.5万台，销售收入130亿元，利润8亿多元，高质量、高水平地实现了既定的战略目标，再次创下了锡柴历史上前所未有的经营业绩。
锡柴的大发展得到了社会的广泛认可，取得了诸多的荣誉。2008年，被评为江苏省机械行业企业文化建设先进单位、全国企业文化优秀成果奖、省卓越绩效标杆单位、全国百佳汽车零部件供应商、中国机械工业500强、中国内燃机工业“百年成就奖”；2009年，被评为全国企业文化建设百佳贡献单位、江苏省企业文化优秀成果奖、江苏省卓越绩效奖、中国机械工业500强、中国农业机械工业60年杰出贡献奖、全国百佳汽车零部件供应商；2010年，荣获“中国行业十大创新品牌”奖。
队伍建强提供保障
思想是行动的保障。能否提高自主创新能力，决定着中国能否实现从贴牌大国到品牌大国，从制造大国到创造大国，从经济大国到经济强国的跨越。锡柴以自主自强为中心，发动员工主动参与，统一全员凝心聚力干自主的思想，激发全员群策群力干自主的拼劲，落实全员创新发展干自主的措施，树立干好自主的必胜信心，打造具有世界自主领先技术、自主领先产品和自主核心竞争力的锡柴。为工厂综合实力的提升和“313”战略目标的实现提供保障。
主题教育 凝聚自主自强的共识
录制了“自主自强，党员在行动”专题节目，通过现场采访，探寻党员典型对自主事业的深刻领悟和独到见解，展示党员典型的改进成果和创新举措，为广大员工提供了标杆、树立了榜样，浓郁了自主图强的氛围，夯实了抗危机、谋发展的基础。开展以“责任•意识•行动”为主题的演讲比赛，激发员工思责任、讲责任、担责任的意识。在不同战线的团员青年中，开展不同主题的座谈研讨活动，全面引导青年员工树立勇担责任思想，充分激发青年员工做强自主热情，使青年员工所思、所想、所为与祖国强大同呼吸，与社会进步同频率，与企业发展共命运，使青年员工的朝气与活力，聚合成为推动社会发展、企业跨越的强大动力。
技术比武 增强自主自强的本领
为进一步激发员工做强自主的激情，增强做强自主的干劲与斗志，以队伍素质的优势赢得市场竞争的先机，锡柴举办了以具有体育比赛特色，集“培训、练兵、比赛、晋级”四位一体为主要形式的职工技术运动会，引导广大职工努力提高综合素质和技能水平。
先后举办了技术运动会数控操作、汽车装调、数控维修、内燃机装调、叉车工操作等十几个工种的技能比赛，并对每个工种技能比赛的前三名选手分别授予了“岗位技术状元”、“岗位技术能手”称号，属合同工的按《核心人才群体管理办法》优先晋职晋级；属劳务工的，优先内转或转正。获技能竞赛4至6名的选手，颁发荣誉证书，在岗位宽带工资归级标准内晋升岗位基础工资一级，并给予一次性嘉奖。对技能竞赛前30名的选手，列入厂级高技能后备人才培养。
激励保障 营造自主自强的环境
员工满意是企业发展的基石，锡柴厂党委坚决履行 “使职工生活更加潇洒”的承诺，着力保障员工生活品质，强化企业凝聚力和向心力。
建立宽带工资体系，对接市场价位。锡柴以人才市场薪资高位数为定价基准，结合企业效益，建立阶梯式浮动分配格局，保持薪资的竞争优势。同时，按照“薪酬制度合法化，岗位定价合理化，增资渠道多元化”的目标，改革岗位基础工资标准，建立宽带体系，鼓励广大青年学技术、增本领、涨工资，不仅激发了员工岗位成才的动力，而且拓展了职业发展空间。
用好保险福利政策，织就组合网络。目前，锡柴已经建立了覆盖员工生、老、病、死，衣、食、往、行的组合保险福利网络，对新入职员工加大住房公积金比例达到46%，2008年又率先试行企业年金，落实带薪年假，这些举措有力地保障了职工老有所养，病有所医，居有定所，解除后顾之忧。
建言献策 挖掘自主自强的潜能
在全厂党员中开展了“我为自主发展献一策”活动，围绕“提升锡柴自主发展实力”这一目标，广泛征集广大党员的意见和建议，共收到员工的意见建议635项，内容涉及到管理改革、产品创新、质量改进、企业文化、降本增效、服务提升、营销策略、产能提升等九个方面，全厂党员的参与率达到了100%。并通过这些意见和建议的采纳与实施，逐步消除企业发展的短板、扩大企业发展的优势，提升企业的综合竞争实力。
文化引领构建和谐
锡柴高度重视企业文化建设工作，提出了企业文化是企业发展终极竞争力的观点。锡柴用目标唤起员工的自强力，用信念聚集员工的自信力，用方向激发员工的自激力，用责任增强员工的自律力，确保全厂上下心往一处想、劲往一处使，力促工厂实现了一次又一次跨越。
锡柴召开了企业文化战略研讨会，以辩证、历史、现实、发展的角度审视企业文化，进行企业文化的重新定位和再造。本着继承、完善、创新的精神，在文化再造中，锡柴始终坚持与时代同步、与发展同步，始终坚持践行人本理念，从上到下、从下到上反复征求意见，取得了高度一致，形成了包括“学习、创新、抗争、自强”的企业精神、“民族品牌，高端动力”的企业价值、“使用户更加满意，使企业更具后劲，使职工更加潇洒”的企业使命、“自主锡柴、实力锡柴、和谐锡柴”的企业愿景、“高瞻远瞩，始终睁大眼睛看世界；知己知彼，始终睁大眼睛看市场；未雨绸缪，始终睁大眼睛看明天”的企业哲学和“一个口号喊到底，一条路子走到底，一项工作干到底”的工作作风的理念文化，并在管理、营销、研发、质量、制造、采购、服务、安全环保和廉洁等九个方面，形成了理念文化推演体系，并对行为文化、环境文化以及企业文化制度保障等方面工作进行了明确。
独具特色的锡柴企业文化，成为推动企业发展的强大内生力量，提高了员工的凝聚力，团队的协作力，企业的竞争力；营造了良好的外部生存环境，赢得用户的满意度，供应商的认同度，社会的尊敬度。通过持续创新企业文化，拓展广阔的企业生存空间，提高了企业形象、队伍形象、品牌形象。
2011年，锡柴跨入第四次创业的新征程。打造自主品牌依然是企业发展的主旋律，以此为核心，锡柴从拥有更强大的研发力，更丰富的产品线，更先进的资源链，更巨大的影响力，更坚实的发展基础全方位思考、全系列谋划，着力实现由学习型企业向创新型企业转变，由技术跟随型向技术引领型转变，由产品营销向品牌营销转变，由内涵管理向精益管理转变，从而进一步确立“民族品牌，高端动力”的领先地位，建成具有核心竞争力的“自主锡柴、实力锡柴、和谐锡柴”。
在前进的道路上，锡柴人始终目标如一，步伐坚定，信心十足。（责任编辑：崔小花）
科学发展展示实力
面对金融危机的考验，锡柴以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，确立了“313”发展战略，即到2010年实现柴油机销售30万台、销售收入100个亿、利润3个亿。强化自主创新，努力提升核心竞争力，借中国汽车市场蓄势腾飞的东风，实现了危机中的“弯道超越”。
三年多来，在以钱恒荣厂长、蔡真法书记为核心的厂经营班子的带领下，锡柴的创新水平和创新能力显著提升、企业的科学发展水平和科学发展速度实现了质的飞跃，两年跨了两大步，柴油机销量从2007年的20.2万台上升到了2008年的25.1万台。2009年，产销量更是一举突破36万台大关，销售收入增加到了95亿元，利润提高到了4亿元，产销量一举跃居行业第二位，成为了行业内发展速度最快的企业。2010年，锡柴更是迈上了发展的快车道，全年实现产销柴油机突破43.5万台，销售收入130亿元，利润8亿多元，高质量、高水平地实现了既定的战略目标，再次创下了锡柴历史上前所未有的经营业绩。
锡柴的大发展得到了社会的广泛认可，取得了诸多的荣誉。2008年，被评为江苏省机械行业企业文化建设先进单位、全国企业文化优秀成果奖、省卓越绩效标杆单位、全国百佳汽车零部件供应商、中国机械工业500强、中国内燃机工业“百年成就奖”；2009年，被评为全国企业文化建设百佳贡献单位、江苏省企业文化优秀成果奖、江苏省卓越绩效奖、中国机械工业500强、中国农业机械工业60年杰出贡献奖、全国百佳汽车零部件供应商；2010年，荣获“中国行业十大创新品牌”奖。
队伍建强提供保障
思想是行动的保障。能否提高自主创新能力，决定着中国能否实现从贴牌大国到品牌大国，从制造大国到创造大国，从经济大国到经济强国的跨越。锡柴以自主自强为中心，发动员工主动参与，统一全员凝心聚力干自主的思想，激发全员群策群力干自主的拼劲，落实全员创新发展干自主的措施，树立干好自主的必胜信心，打造具有世界自主领先技术、自主领先产品和自主核心竞争力的锡柴。为工厂综合实力的提升和“313”战略目标的实现提供保障。
主题教育 凝聚自主自强的共识
录制了“自主自强，党员在行动”专题节目，通过现场采访，探寻党员典型对自主事业的深刻领悟和独到见解，展示党员典型的改进成果和创新举措，为广大员工提供了标杆、树立了榜样，浓郁了自主图强的氛围，夯实了抗危机、谋发展的基础。开展以“责任•意识•行动”为主题的演讲比赛，激发员工思责任、讲责任、担责任的意识。在不同战线的团员青年中，开展不同主题的座谈研讨活动，全面引导青年员工树立勇担责任思想，充分激发青年员工做强自主热情，使青年员工所思、所想、所为与祖国强大同呼吸，与社会进步同频率，与企业发展共命运，使青年员工的朝气与活力，聚合成为推动社会发展、企业跨越的强大动力。
技术比武 增强自主自强的本领
为进一步激发员工做强自主的激情，增强做强自主的干劲与斗志，以队伍素质的优势赢得市场竞争的先机，锡柴举办了以具有体育比赛特色，集“培训、练兵、比赛、晋级”四位一体为主要形式的职工技术运动会，引导广大职工努力提高综合素质和技能水平。
先后举办了技术运动会数控操作、汽车装调、数控维修、内燃机装调、叉车工操作等十几个工种的技能比赛，并对每个工种技能比赛的前三名选手分别授予了“岗位技术状元”、“岗位技术能手”称号，属合同工的按《核心人才群体管理办法》优先晋职晋级；属劳务工的，优先内转或转正。获技能竞赛4至6名的选手，颁发荣誉证书，在岗位宽带工资归级标准内晋升岗位基础工资一级，并给予一次性嘉奖。对技能竞赛前30名的选手，列入厂级高技能后备人才培养。
激励保障 营造自主自强的环境
员工满意是企业发展的基石，锡柴厂党委坚决履行 “使职工生活更加潇洒”的承诺，着力保障员工生活品质，强化企业凝聚力和向心力。
建立宽带工资体系，对接市场价位。锡柴以人才市场薪资高位数为定价基准，结合企业效益，建立阶梯式浮动分配格局，保持薪资的竞争优势。同时，按照“薪酬制度合法化，岗位定价合理化，增资渠道多元化”的目标，改革岗位基础工资标准，建立宽带体系，鼓励广大青年学技术、增本领、涨工资，不仅激发了员工岗位成才的动力，而且拓展了职业发展空间。
用好保险福利政策，织就组合网络。目前，锡柴已经建立了覆盖员工生、老、病、死，衣、食、往、行的组合保险福利网络，对新入职员工加大住房公积金比例达到46%，2008年又率先试行企业年金，落实带薪年假，这些举措有力地保障了职工老有所养，病有所医，居有定所，解除后顾之忧。
建言献策 挖掘自主自强的潜能
在全厂党员中开展了“我为自主发展献一策”活动，围绕“提升锡柴自主发展实力”这一目标，广泛征集广大党员的意见和建议，共收到员工的意见建议635项，内容涉及到管理改革、产品创新、质量改进、企业文化、降本增效、服务提升、营销策略、产能提升等九个方面，全厂党员的参与率达到了100%。并通过这些意见和建议的采纳与实施，逐步消除企业发展的短板、扩大企业发展的优势，提升企业的综合竞争实力。
文化引领构建和谐
锡柴高度重视企业文化建设工作，提出了企业文化是企业发展终极竞争力的观点。锡柴用目标唤起员工的自强力，用信念聚集员工的自信力，用方向激发员工的自激力，用责任增强员工的自律力，确保全厂上下心往一处想、劲往一处使，力促工厂实现了一次又一次跨越。
锡柴召开了企业文化战略研讨会，以辩证、历史、现实、发展的角度审视企业文化，进行企业文化的重新定位和再造。本着继承、完善、创新的精神，在文化再造中，锡柴始终坚持与时代同步、与发展同步，始终坚持践行人本理念，从上到下、从下到上反复征求意见，取得了高度一致，形成了包括“学习、创新、抗争、自强”的企业精神、“民族品牌，高端动力”的企业价值、“使用户更加满意，使企业更具后劲，使职工更加潇洒”的企业使命、“自主锡柴、实力锡柴、和谐锡柴”的企业愿景、“高瞻远瞩，始终睁大眼睛看世界；知己知彼，始终睁大眼睛看市场；未雨绸缪，始终睁大眼睛看明天”的企业哲学和“一个口号喊到底，一条路子走到底，一项工作干到底”的工作作风的理念文化，并在管理、营销、研发、质量、制造、采购、服务、安全环保和廉洁等九个方面，形成了理念文化推演体系，并对行为文化、环境文化以及企业文化制度保障等方面工作进行了明确。
独具特色的锡柴企业文化，成为推动企业发展的强大内生力量，提高了员工的凝聚力，团队的协作力，企业的竞争力；营造了良好的外部生存环境，赢得用户的满意度，供应商的认同度，社会的尊敬度。通过持续创新企业文化，拓展广阔的企业生存空间，提高了企业形象、队伍形象、品牌形象。
2011年，锡柴跨入第四次创业的新征程。打造自主品牌依然是企业发展的主旋律，以此为核心，锡柴从拥有更强大的研发力，更丰富的产品线，更先进的资源链，更巨大的影响力，更坚实的发展基础全方位思考、全系列谋划，着力实现由学习型企业向创新型企业转变，由技术跟随型向技术引领型转变，由产品营销向品牌营销转变，由内涵管理向精益管理转变，从而进一步确立“民族品牌，高端动力”的领先地位，建成具有核心竞争力的“自主锡柴、实力锡柴、和谐锡柴”。
在前进的道路上，锡柴人始终目标如一，步伐坚定，信心十足。（责任编辑：崔小花）