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随着越来越多的企业推行“走出去”的国际化发展战略，开展属地化经营、推进属地化管理成为这些企业在当地做大做强所面临的一大问题。员工的属地化是属地化最基本的一条，能有效地降低项目的运营成本，有利于企业开拓市场和扩大经营规模，推进企业的发展并造福属地。本文介绍了海外项目员工属地化管理的意义，并论述了笔者对于优化海外项目员工属地化管理措施的体会。