【摘要】在经济知识化、创新化、全球化、信息化、科技化的新经济时代背景下，面对日趋激烈的市场竞争，企业竞争力的增强依赖于自己拥有的管理及技术人才，因此，人力资源管理在企业发展中的重要性越来越突出，人才竞争也越来越激烈。如何最大限度地做好人力资源管理，是每个企业管理者必须思考的问题。
　　【关键词】人力资源 管理 文化
　　
　　一、以企业文化奠定人力资源基石
　　（一）企业文化与人力资源的关系
　　人力资源和企业文化的互动，一方面是指人力资源管理要着手于企业文化的形成，将企业的核心价值观的导向作用运用在人力资源开发与管理中；另一方面是指企业文化的形成必须与人力资源开发和管理相配合，才能实现企业文化的功能。通过人力资源管理与企业文化建设之间的相互促进，可以看出，人力资源的管理过程同时也是塑造和增强企业文化的过程，企业真正的资源是人才，企业发展的灵魂是文化，一个缺乏灵魂的企业不可能成为一个高尚、卓越、受人尊重的企业。两者只有在互动中才能促进企业的长远发展。人力资源作为一种战略资源，使得企业文化理论所构建的人本管理思想体系，不仅丰富了人力资源管理的内容，同时为企业人力资源管理奠定了理论基础。企业文化不仅为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围，而且为企业人力资源管理运作中的精神和行为提供依据。人力资源管理是企业文化的载体，是企业文化落实的途径。因此，人力资源管理为企业文化建设提供系统支持。同时，企业文化为企业人力资源管理奠定理论基础。
　　（二）企业文化与人力资相互作用，共同促进企业发展
　　企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是其在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式。一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织结构、经营方式、管理制度、员工队伍和服务质量。良好的企业文化，即以人性化管理为基础，以实现企业价值观为目的，规范员工的思维方式和行为方式，不断的纠正企业员工的不良习惯。它所蕴含的深层内容既体现了企业的发展思路和目标，也对全体员工的素质提出了更高的要求。在企业文化建设中应将传统文化和现代文化相结合，借助人力资源管理的观念和技术激励员工，通过潜移默化的企业文化熏陶，培养员工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作态度，达到企业与员工交心，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。企业文化作为一种软约束对企业的整体竞争力有着重要作用，再加上和人力资源的密切配合，已成为推动生产力发展的强劲动力。通过建立优良的企业文化与扎实的人力资源管理体系，凝聚企业广大员工，增强组织的核心竞争力，实现企业的战略目的，从而达到企业与员工的共同成长。
　　二、从多方面为企业巩固人力资源基石
　　（一）企业价值理念引导人才甄选方向，持续培育让人才与企业共同成长
　　在目前国内高级管理、专业技术型人才奇缺的现状下，许多企业在招聘方面投入很多，但往往也忽略了对人才的持续培育与留用问题。企业是否愿意加强培育人才与人才是否能持续留用，在某种程度上是相互关联的。国内许多企业担心投入资本进行人才培育，员工综合能力、素质提高后，会另谋高就。所以许多企业宁愿从别的企业将优秀人才挖过来，也不愿意投入或加大对目前在企业中就职的人才进行培育，这就反映了企业对人才缺乏信任。与企业对人才缺乏信任相对应的是，人才对企业同样也缺乏忠诚；相互缺乏信任直接影响员工的工作积极性，创造性，最终导致企业效率低下，人才流动率高等一系列问题出现。首先企业在甄选招聘人才时，应将用人标准与企业的价值理念联系起来；其次对被聘者进行适当的培训和企业文化的灌输可以有效的建立员工与企业之间的相互信任关系，从而降低企业人员的流失率；再次企业应根据企业的目标与员工的个人情况，运用人力资源创造理想的就业氛围，为员工做好职业生涯设计，通过持续培训，就员工的情况对其进行岗位调整，将适合的人放在适合的位置上，量才使用，一方面提高了员工的工作绩效，也提高了企业的工作效率，同时员工个人价值也得到了体现。
　　（二）激励机制吸引、留住人才
　　激励制度是人力资源管理中非常重要的一个组成部分，对激发员工积极性，为企业创造更大的价值，促进企业发展起到了至关重要的作用。在制定及施行激励政策时，必须把握“适时、适度、适法”原则。激励方式分为负激励与正激励两种。惩罚作为负激励有时候可以起到“杀一儆百”的警示作用，但有时使用不当反而容易适得其反，造成不良影响。相比之下，奖励的激励制度更能有效的提高企业员工的工作积极性。激励的模式主要分为物质激励和非物质激励。在物质激励方面，企业应该不断完善薪资体系，实行有差别化的薪资激励政策，制定有差别化的企业福利政策。在非物质激励方面，企业应考虑带薪休假、在职持续培训带来的积极作用，注重员工的职业发展，根据各类员工的工作特点，制定适合的激励政策。
　　（三）企业领导者素质提高促进企业发展
　　一个企业能否健康持续的发展，在很大程度上取决于企业员工素质的高低，尤其是对企业起着领导、引导作用的企业管理者的素质。对于企业管理者来说，首先要求管理者自身应具备良好的政治思想素质，具有强烈的事业心和高度的工作责任感，具有创新意识，善于学习，具有敬业精神，具有调动员工积极性的能力。其次，管理者在企业中充当着纽带作用的角色，帮助企业处理和协调各种关系。这就要求管理者在确保企业各种政策、制度、组织绩效得以正常实施执行的情况下能够合理的处理好人与人、人与事、事与事之间的关系，使企业的人与人、人与事、事与事之间能够和谐的运转发展。再次，企业管理者应能够充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作，促进企业更好的成长和壮大。
　　人力资源管理在管理领域的扩大，使人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。作为知识承载者的人力资源，是企业最重要的资源，是企业的财富和资本，人力资源管理在实际运作中需要根据企业自身情况，建立行之有效的鼓励员工创新的竞争机制才是人力资源管理的根本所在。