20世纪80年代，我在江西省永修县白槎乡政府任办公室主任。白槎乡地处丘陵山区，全乡辖10个行政村，1.2万多人，1.8万多亩耕地，人均耕地1.5亩左右，90%为水田，农民主要以种植水稻为收入来源。人民公社时期，大部分生产队的日工分值只有四五毛钱，最低的仅几分钱，农民生产生活十分困难。
　　1982年，农村实行家庭联产承包责任制后，白槎乡的农民收入明显增加，但由于人均耕地少，水稻产量低、价格不高，人均年纯收入只有100多元，绝大多数农户生产投资要靠贷款解决。由于当时化肥等农业生产资料实行计划供应，每年春耕备耕期间，乡信用社、供销社营业窗口前每天挤满了排队申请贷款和购买化肥农膜的农民。农民要贷款，先要写报告找信用管片员和社主任审批，经批准交业务人员填表、记账后，才能拿到钱；買化肥时，还要到供销社生资门市部交款开提货单，然后到生资仓库提货。这样跑来跑去，一上午不知不觉便过去了。再加上职工上下班有时间规定，农民来早了，工作人员没有上班；来晚了，工作人员又下了班。农民为办一笔贷款、买几袋化肥，不知要跑多少趟。
　　1986年3月上旬的一天，乡党委书记淦家龙和我一道去信用社、供销社了解农民贷款和生资供应情况，发现这一现象，淦书记问我：“老陈，你有什么好办法能够解决这个问题？”我说：“能不能让信用社、供销社的同志下到村组为农民办理贷款、购肥手续，然后让农民拿着提货单直接到供销社仓库提货？”淦书记思考了一下，说：“这个办法好，就这么办！”在征求信用社、供销社领导意见后，乡党委当天晚上就召开了党委会。会议决定，将全乡10个村划分为3个片，每个片派出1个工作组，由1名乡党委委员任组长，所在村村支书或村主任任副组长，信用社、供销社各派出1名工作人员任组员，带上贷款申请书和化肥提货单下到村民小组，逐户为农民办理贷款、购买化肥手续。不到一个星期，工作组就为全乡1500多户农民贷款80多万元，销售各种化肥220多吨。随后，我将这件事写成一篇题目为《白槎乡信用社、供销社送款送肥到农家》的稿件寄给了《江西日报》。
　　3月28日，《江西日报》在头版头条位置刊出了这篇文章。编辑不但为稿件加上了副标题“往年农民‘进庙烧香’，今春‘菩萨’上门服务”，而且加了短评《把方便让给农民》，称赞白槎乡信用社、供销社把方便让给农民的做法“难能可贵，值得提倡”。
　　这件事虽然过去了30多年，但至今仍深深镌刻在我的脑海中。我国是个农业人口大国，全国13亿多人口中，有70%居住在县以下农村，农村形势决定全国形势。改革开放以来的实践证明，稳住了农村这个大头，就有了把握全局的主动权。满腔热情为农民做好服务工作，不仅是促进农村社会稳定和经济发展的需要，更是促进全国社会稳定和经济发展的需要。