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摘要：国民经济的迅速发展与制造行业的贡献有着密不可分的联系，尤其是在机械工业时代，制造行业的产品对于我国国民生活与工作有着不可或缺的作用。尤其是机械制造企业，其企业的发展水平更是关系到在未来市场竞争中核心竞争力的大小。而在其中加强机械制造企业内部控制的建设，便具有了十足的必然性所在。对此，本文则详细针对我国机械制造企业的发展现状进行分析，并提出对策与建议，希望能够帮助我国机械制造企业实现更为理想的发展目标。
关键词：国民经济;制造行业;机械制造企业;内部控制建设
一、加强机械制造企业内部控制建设的作用
所谓企业内部控制，指的是一个企业为了能够完成预设的经营目标，不断对企业内部的工作流程与工作团队制定新的制度标准、优化工作体系、完善工作程度，并且以一种动态机制去预防企业在经营中不可避免地出现的经营风险，不仅能够充分规范企业经营活动的整个过程，起到监督控制的目的，更能够在其中充分保障经营目标，提高企业经营效益的一种有力手段。对于机械制造企业来讲，在其中发展建设内部控制的作用，不外乎以下三点。第一，内部控制建设能够提高机械制造企业在财务管理中的规范性与完整性，使企业内部的财务管理信息得到充分地监督与控制，确保财务信息对于经营活动的准确性与可靠性;第二，由于机械制造企业在经营中需要大量的资金进行流动，不可避免地形成了经营风险，加强企业内部控制能够规范避免这些风险对于企业的冲击作用，减少企业财产的损失;第三，制造企业在面临经营管理中的风险分析能力与处理能力，关系到整个企业的发展水平与未来发展前景，完善的内部控制可以提高企业对于这些经营风险的控制能力，并合理根据经营风险来进行分析与处理，促进机械制造企业在市场经济中的良性发展;第四，内部控制管理对于机械制造企业的整个经营管理过程有着全面的控制，不断提升内部控制质量，可以帮助企业在购置材料、生产以及售后服务中形成一条服务质量极佳的经营链。这样一来企业在经营过程中可以及时发现相关的问题，并进行调整，促进整体经营效率的提升。
二、现阶段机械制造企业内部控制发展状况
（一）缺乏内部控制意识
尽管现如今许多机械制造企业构建了对应的内部控制管理部门，同时在其中设立了相应的内部控制制度，但是实际的内部控制落实仍旧存在较大的问题。主要原因在于企业全体上下缺乏一定的内部控制意识，很多机械制造企业员工的素质更是极其低下，而企業在其中的管理中也欠缺应有的管理手段，使企业应有的内部控制环境在其中无法构建，无法去进行合理控制，更有企业在管理中存在较多的偷税漏税行为，其生产产品的质量性也普遍较低，在一定程度上制约着机械制造企业在市场经济中的良性发展。
（二）内控制度缺乏健全
内部控制制度的建立并不代表其制度具有较为良好的完善性，这就导致部分机械制造企业内部控制制度的执行力度普遍较低，尤其是在不同的岗位职责中会产生着严重职责不明的现象。这种现象使现有的内部控制制度与实际企业工作流程环节产生着背道而驰的情况，甚至有很多员工对于内部控制制度出现了较为明显的反感迹象。此外，内部控制制度还对于企业资金成本的管理与调节没有完善性的规定，对于企业不同部门之间的资源协调性带来了负面影响。
（三）缺乏审计监督机制
对于内部控制工作的控制效果与控制质量来讲，仍旧需要规范的审计监督机制为其掌舵，尤其是针对机械制造企业在一些财务管理、经营活动的实施中，要确保其中的财务会计核算工作满足实际的行业法规;同时，财务报表的真实性与可靠性关系到企业经营的整体状况。而实际上往往很多机械制造企业缺乏应有的审计监督机制，也有部分企业设立了审计监督体制，却缺乏专业的审计人员与审计团队，更有甚者在审计工作中受到了不少的外界因素干预。
（四）信息管理手段单一
对于企业的信息管理工作来讲，先进的信息管理手段于提高信息管理工作效益、提升企业经营效益当中有着举足轻重的作用。但是现如今许多机械制造企业显然在其信息管理手段中呈现出了普遍单一的现象。比如，部分企业在信息管理中仍旧采用传统的管理手段，其不同部门之间的沟通渠道也仅限于电话，这种沟通手段的效率显然比较低下，也不符合内部控制加强的需求。
（五）会计控制缺乏基础
会计控制工作在机械制造企业内部控制工作当中占据着十分重要的作用。现如今部分制造企业会计控制工作显然基础不够完善，对于企业现有的财务状况与经营信息没有充分记录，缺乏准确性。同时更有部分会计在做账时呈现出夸大化现象，不乏有一些制造企业对于存活的计算方式存在滥用的现象，导致整个内部控制工作存在较多的“形式主义”。
三、加强机械制造企业内部控制的建议对策
（一）树立现代管理观念，加强内部控制意识
不断在企业中树立现代管理观念，提高对于内部控制的认识，企业领导管理层要与企业员工上下一心，一并加强学习，同时还要不断接受内部控制工作的监督;还要能够将企业团队结构进行优化，确保在内部控制的合理规划中使每一个人明确职责，提高内部控制的管理效果;还要在其中建立完善的考核机制，在考核中加强企业员工的绩效考核与职务晋升，确保每一位员工在规范的内部控制工作中得到应有的价值体现。
（二）完善内部控制制度，提高内部控制效率
针对机械制造企业在工作流程当中的预算控制、采购控制、人库控制、生产控制、成品控制、检验控制、销售控制、售后服务控制等，都需要严格按照应有的工作规章制度去完善。比如，在预算控制中要做好基本的编制预算计划。尤其是在成本费用的计算与预测上，必须要如实记账，还要确保预算计划的执行力度得到提升，对于整个执行过程做好最基本的监督，一旦出现异常要及时进行调整。对于不同环节中所产生的成本差异做好分析工作。在预算计划的执行结果做好应有的评价工作，此外，在整个工作流程所参与的部门中，必须要明确不同部门之间的工作职责，禁止越俎代庖现象所出现。最后，还要能够对部门实行绩效考核，促进部门之间的工作积极性。
（三）构建审计监督机制，全面开展监督管理
构建审计监督部门，并且要保障所有审计监督人员在审计工作中不会受到一切外界因素所影响，更不会在企业发展大局观面前产生动摇的影响，企业领导管理层要重视该部门的独立性与完整性，使该部门能够独立撰写审计报告，为企业的运营发展决策提供指导建议。
（四）建立信息交流平台，形成良好沟通渠道
建立企业信息交流平台，每个部门中的信息要及时在平台中得到分享，一来可以提高沟通效率，二来使企业经营信息得以透明化，确保各个信息的实效性，充分提高信息的使用效率，促进内部控制管理效率得到提升，对于不同信息之间的分析与处理当中有着更为规范的针对性。
（五）强化会计控制工作，提高会计人员水平
建立规范的财务监督机制，确保会计信息的真实性与准确性，及时规避一些会计舞弊行为;还要建立完善的培训体系，提高每一位会计人员的综合素质;建立相应的会计工作轮岗制度，避免会计工作产生不良的舞弊行为。此外，还要在其中建立绩效考核机制，全面提升会计团队的工作效率与工作积极性。
四、结束语
总之，对于机械制造企业来讲，应当不断跟进现代企业建设的步伐。在加强内部控制工作中，能够及时分析其中所存在的问题，并针对现有的问题去采取相应的措施，促进机械制造企业内部控制工作得到良性发展，保障企业预期的经营效益目标得到进一步的提升。
参考文献：
[1]闵锐.机械制造企业加强内部控制建设研究[J].纳税，2017（25）：135-136.
[2]梁慧.企业内部控制建设探讨[J].中国总会计师，2013（11）：46-48.
[3]陈杨.机械制造业企业加强内部控制建设研究[J].中外企业家，2016（7）：139-140.
作者简介：
陈秋珍，三鑫重工机械有限公司，江苏常州。
关键词：国民经济;制造行业;机械制造企业;内部控制建设
一、加强机械制造企业内部控制建设的作用
所谓企业内部控制，指的是一个企业为了能够完成预设的经营目标，不断对企业内部的工作流程与工作团队制定新的制度标准、优化工作体系、完善工作程度，并且以一种动态机制去预防企业在经营中不可避免地出现的经营风险，不仅能够充分规范企业经营活动的整个过程，起到监督控制的目的，更能够在其中充分保障经营目标，提高企业经营效益的一种有力手段。对于机械制造企业来讲，在其中发展建设内部控制的作用，不外乎以下三点。第一，内部控制建设能够提高机械制造企业在财务管理中的规范性与完整性，使企业内部的财务管理信息得到充分地监督与控制，确保财务信息对于经营活动的准确性与可靠性;第二，由于机械制造企业在经营中需要大量的资金进行流动，不可避免地形成了经营风险，加强企业内部控制能够规范避免这些风险对于企业的冲击作用，减少企业财产的损失;第三，制造企业在面临经营管理中的风险分析能力与处理能力，关系到整个企业的发展水平与未来发展前景，完善的内部控制可以提高企业对于这些经营风险的控制能力，并合理根据经营风险来进行分析与处理，促进机械制造企业在市场经济中的良性发展;第四，内部控制管理对于机械制造企业的整个经营管理过程有着全面的控制，不断提升内部控制质量，可以帮助企业在购置材料、生产以及售后服务中形成一条服务质量极佳的经营链。这样一来企业在经营过程中可以及时发现相关的问题，并进行调整，促进整体经营效率的提升。
二、现阶段机械制造企业内部控制发展状况
（一）缺乏内部控制意识
尽管现如今许多机械制造企业构建了对应的内部控制管理部门，同时在其中设立了相应的内部控制制度，但是实际的内部控制落实仍旧存在较大的问题。主要原因在于企业全体上下缺乏一定的内部控制意识，很多机械制造企业员工的素质更是极其低下，而企業在其中的管理中也欠缺应有的管理手段，使企业应有的内部控制环境在其中无法构建，无法去进行合理控制，更有企业在管理中存在较多的偷税漏税行为，其生产产品的质量性也普遍较低，在一定程度上制约着机械制造企业在市场经济中的良性发展。
（二）内控制度缺乏健全
内部控制制度的建立并不代表其制度具有较为良好的完善性，这就导致部分机械制造企业内部控制制度的执行力度普遍较低，尤其是在不同的岗位职责中会产生着严重职责不明的现象。这种现象使现有的内部控制制度与实际企业工作流程环节产生着背道而驰的情况，甚至有很多员工对于内部控制制度出现了较为明显的反感迹象。此外，内部控制制度还对于企业资金成本的管理与调节没有完善性的规定，对于企业不同部门之间的资源协调性带来了负面影响。
（三）缺乏审计监督机制
对于内部控制工作的控制效果与控制质量来讲，仍旧需要规范的审计监督机制为其掌舵，尤其是针对机械制造企业在一些财务管理、经营活动的实施中，要确保其中的财务会计核算工作满足实际的行业法规;同时，财务报表的真实性与可靠性关系到企业经营的整体状况。而实际上往往很多机械制造企业缺乏应有的审计监督机制，也有部分企业设立了审计监督体制，却缺乏专业的审计人员与审计团队，更有甚者在审计工作中受到了不少的外界因素干预。
（四）信息管理手段单一
对于企业的信息管理工作来讲，先进的信息管理手段于提高信息管理工作效益、提升企业经营效益当中有着举足轻重的作用。但是现如今许多机械制造企业显然在其信息管理手段中呈现出了普遍单一的现象。比如，部分企业在信息管理中仍旧采用传统的管理手段，其不同部门之间的沟通渠道也仅限于电话，这种沟通手段的效率显然比较低下，也不符合内部控制加强的需求。
（五）会计控制缺乏基础
会计控制工作在机械制造企业内部控制工作当中占据着十分重要的作用。现如今部分制造企业会计控制工作显然基础不够完善，对于企业现有的财务状况与经营信息没有充分记录，缺乏准确性。同时更有部分会计在做账时呈现出夸大化现象，不乏有一些制造企业对于存活的计算方式存在滥用的现象，导致整个内部控制工作存在较多的“形式主义”。
三、加强机械制造企业内部控制的建议对策
（一）树立现代管理观念，加强内部控制意识
不断在企业中树立现代管理观念，提高对于内部控制的认识，企业领导管理层要与企业员工上下一心，一并加强学习，同时还要不断接受内部控制工作的监督;还要能够将企业团队结构进行优化，确保在内部控制的合理规划中使每一个人明确职责，提高内部控制的管理效果;还要在其中建立完善的考核机制，在考核中加强企业员工的绩效考核与职务晋升，确保每一位员工在规范的内部控制工作中得到应有的价值体现。
（二）完善内部控制制度，提高内部控制效率
针对机械制造企业在工作流程当中的预算控制、采购控制、人库控制、生产控制、成品控制、检验控制、销售控制、售后服务控制等，都需要严格按照应有的工作规章制度去完善。比如，在预算控制中要做好基本的编制预算计划。尤其是在成本费用的计算与预测上，必须要如实记账，还要确保预算计划的执行力度得到提升，对于整个执行过程做好最基本的监督，一旦出现异常要及时进行调整。对于不同环节中所产生的成本差异做好分析工作。在预算计划的执行结果做好应有的评价工作，此外，在整个工作流程所参与的部门中，必须要明确不同部门之间的工作职责，禁止越俎代庖现象所出现。最后，还要能够对部门实行绩效考核，促进部门之间的工作积极性。
（三）构建审计监督机制，全面开展监督管理
构建审计监督部门，并且要保障所有审计监督人员在审计工作中不会受到一切外界因素所影响，更不会在企业发展大局观面前产生动摇的影响，企业领导管理层要重视该部门的独立性与完整性，使该部门能够独立撰写审计报告，为企业的运营发展决策提供指导建议。
（四）建立信息交流平台，形成良好沟通渠道
建立企业信息交流平台，每个部门中的信息要及时在平台中得到分享，一来可以提高沟通效率，二来使企业经营信息得以透明化，确保各个信息的实效性，充分提高信息的使用效率，促进内部控制管理效率得到提升，对于不同信息之间的分析与处理当中有着更为规范的针对性。
（五）强化会计控制工作，提高会计人员水平
建立规范的财务监督机制，确保会计信息的真实性与准确性，及时规避一些会计舞弊行为;还要建立完善的培训体系，提高每一位会计人员的综合素质;建立相应的会计工作轮岗制度，避免会计工作产生不良的舞弊行为。此外，还要在其中建立绩效考核机制，全面提升会计团队的工作效率与工作积极性。
四、结束语
总之，对于机械制造企业来讲，应当不断跟进现代企业建设的步伐。在加强内部控制工作中，能够及时分析其中所存在的问题，并针对现有的问题去采取相应的措施，促进机械制造企业内部控制工作得到良性发展，保障企业预期的经营效益目标得到进一步的提升。
参考文献：
[1]闵锐.机械制造企业加强内部控制建设研究[J].纳税，2017（25）：135-136.
[2]梁慧.企业内部控制建设探讨[J].中国总会计师，2013（11）：46-48.
[3]陈杨.机械制造业企业加强内部控制建设研究[J].中外企业家，2016（7）：139-140.
作者简介：
陈秋珍，三鑫重工机械有限公司，江苏常州。