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摘 要:当今世界商战风云变幻莫测,面对全球的激烈竞争和日新月异的技术创新,越来越健全的立法约束和日益突出的劳动力供需矛盾,所有这些变化都要求企业管理者用全新的观念来看待企业中最关键的资源——人力资源,用创新的方式来利用这一资源,以获得竞争优势。今天,“人是管理第一要素”已成为人们的主要共识。
关键词:人力资源;领域;创新
引言:企业人力资源开发管理创新,是一种组织行为,创新必须适应时代发展和客观要求,创造一种高效地培育、开发、调动组织成员工作能力和工作积极性、自觉性、创造性,以及处理、配置、协调、整合企业与人、人与事关系的新概念、新开发管理范式,以更高地实现组织目标为目的的一系列创造性的人力资源开发管理活动。若与传统的人力资源管理比较,与时代要求相比较,与企业其他方面内容的创新相比较,有着许多新的特征:
一、 企业人力资源创新的空间
企业人力资源开发管理创新空间是多维的,或者说创新方向、创新方面是几维的。第一,人力资源管理的诸项职能均存在创新的可能性,多表现于具体开发管理方式方法、环节等的创新。第二,企业人力资源开发管理的内容和任务是多维的。例如人力资源计划,招聘选录,薪金管理,员工教育培训开发,激励机制等等。其中任何一项任务的开发管理理念、制度、模式、方式方法等都可能创新。第三,现代人力资源开发管理创新的方面和创新的方向众多,难以用一个具体数字来计算。第四,随着时间的推移,经济在发展,社会在进步,时代在变化,人力资源开发管理的领域时变时新,无法准确的用数字来表明.只能是在可能的领域或基本空间做些大致划分,主要有下面的一些创新领域。
1、 管理观念创新
随着时代背景和企业内外部环境的变动及其对人力资源需求的变化,企业人力资源管理实践也在不断变化与发展。人力资源管理理论,作为实践的科学总结与理论升华,不可能停滞不前,理论本身在不断创新、不断前进,新的管理理念在产生,必然形成理论和观念的创新域。例如,第二次世界大战以后,第三次科技革命浪潮涌起,在现代科技信息时代,在迎接知识经济来临的时代,劳动者不再被视为客体生产要素,而是能动的主体要素,经济增长主要依赖于具有高新技术、知识含量的、高素质的人力资源,这是以人力资本为依托的现代经济增长模式。此情此景必然导致人力资源管理理论的创新,人力资本理论、人力资源开发理论应运而生,创新了泰罗的科学管理理论。与此同时,也会产生出全新的现代人力资源观:人力资源是现代经济增长的战略性资源,是唯一的、稀缺的、能动的、起主导作用的主体资源,同时也是带来价值增值的特殊资源。显而易见,企业人力资源管理存在的理论和观念的创新空间是客观存在,是客观环境与条件变化要求的必然结果。
2、 管理制度创新
人力资源管理制度创新空间存在有其客观必然性。首先,受企业外部环境变化所制约、所决定。例如。社会经济体制由计划性向市场性的转型。市场招聘制度由原来的国家计划下达指令向企业依据自身需要,自主决定用工数量和质量的用工制度创新。其次,企业各项工作创新的需要。为了企业的生存与发展,企业创新是必然的,且发生于多方面如技术创新、工艺创新、营销创新等。诸项创新是相互关联的,尤其是人力资源为企业创新活动之主体,企业的任何一项创新都可能牵动人力资源管理相关制度的变化与创新。
3、组织结构创新
企业是一个组织,组织结构好似组织的骨骼构架,它基本规定了组织的诸多方面,保证组织有条不紊地顺利进行。组织机构并非一劳永逸,其变革、创新是必然的。面临新世纪的挑战,企业处在了生命攸关的时刻,企业将向何处?创新!惟有创新,才能生存,惟有创新,才能发展!时代的呼唤再次赋予了企业组织结构创新域,例如,部门机构职责、权限的发展;组织内部信息网络和信息流程的结构等。当代出现的团队、无边界组织、学习型组织等,显然是企业的组织结构在新形势下必然创新与发展,是企业人力资源的组织开发创新。
4、 管理模式创新
管理模式即为一种管理范式,一种反映某种管理及其运行明显特征的管理形式,或者使人可以仿效的标准管理样式。70年代末,我国进入改革开放的新时期,实现由计划经济体制向市场经济体制的转型,于是,计划体制下的劳动人事管理模式便失去存在的条件和存在的意义,创新整个管理模式,创新每一个管理领域及其综合管理手段和方法的旧模式,创建现代企业人力资源管理新模型势在必行。随着知识经济、信息社会的来临,企业人力资源管理模式不可避免地发生新的变革,创新比任何时候来得更重要,创新空间扩大,创新频率增加。
5、方式方法创新
企业人力资源开发管理各个方面,均有具体的专门管理方式方法。管理方式方法扩展了人力资源管理创新的领域域。人力资源管理部门,是企业组织机构不可缺少的有机构成部分。谈及该部门的工作,一般涉及人力资源管理部门的功能与任务、人力资源管理部门同组织其他职能部门的关系、以及人力资源管理者的素质与能力要求三项具体内容,伴随社会经济发展、时代的进步,必然发生变化、改革与创新,存在着很大的创新空间。以往的企业人力资源管理,只从事短期目标和日常事物性工作,发挥着一般经营性职能。但随着人力资源管理部门自身角色变化,由单一的职能部门转变为战略决策与职能式方法,从而创造和扩展了人力资源管理方式方法创新域。
6、 管理部门创新
人力资源管理部门,是企业组织机构不可缺少的有机构成部分。谈及该部门的工作,一般涉及人力资源管理部门的功能与任务、人力资源管理部门同组织其他职能部门的关系、以及人力资源管理者的素质与能力要求三项具体内容,伴随社会经济发展、时代的进步,必然发生变化、改革与创新,存在着很大的创新空间。以往的企业人力资源管理,只从事短期目标和日常事物性工作,发挥着一般经营性职能。但随着人力资源管理部门自身角色变化,由单一的职能部门转变为战略决策与职能相结合的部门,在企业组织机构中由从属地位上升为参与与决策地位。要求其必须具有很强的创新意识和创新能力。
结论
人力资源管理所发生的变化还刚刚起步,人力资源管理的创新无论是在程度上还是在范围上都还处于有限状态,这些创新与企业发展战略的整合还比较弱。人力资源管理模式所倡导的许多理念还徘徊在梦想与现实之间。当然人力资源管理模式所提出的创新还会持续发展。所以,一个企业要在未来市场竞争中获得持续的竞争优势则必须具备管理上的创新精神。在此,我也只能对人力资源管理创新的几个方面加以阐述,因为人力资源管理所涉及的领域众多,在每个领域当中都会存在需要变革的地方。只有那些善于开发员工潜在能力、善于开发企业的特殊技能、注重培育团队导向的企业文化、有效实施人力资源开发管理变革与创新的企业才最有可能获得未来的成功。
参考文献:
[1]周朝奋,当代中国企业人力资源管理创新,商业研究,2000,9:10~10
[2]程学祥,新经济时代的人力资源管理创新,华东经济管理,2001,4:31~32
[3]杨东龙.如何设计人力政策和制度,北京:中国经济出版社,2001,121~122
[4]陈琪、宁宣熙,真能聘到“超级英雄”吗?企业管理,2002,1:17~17
[5]蒋信,促进企业人力资源管理创新,开放潮,2002,4:7~7
[6]高艳、赵守国,企业人力资源管理的战略选择,中国软科学,2001,6:11~11
关键词:人力资源;领域;创新
引言:企业人力资源开发管理创新,是一种组织行为,创新必须适应时代发展和客观要求,创造一种高效地培育、开发、调动组织成员工作能力和工作积极性、自觉性、创造性,以及处理、配置、协调、整合企业与人、人与事关系的新概念、新开发管理范式,以更高地实现组织目标为目的的一系列创造性的人力资源开发管理活动。若与传统的人力资源管理比较,与时代要求相比较,与企业其他方面内容的创新相比较,有着许多新的特征:
一、 企业人力资源创新的空间
企业人力资源开发管理创新空间是多维的,或者说创新方向、创新方面是几维的。第一,人力资源管理的诸项职能均存在创新的可能性,多表现于具体开发管理方式方法、环节等的创新。第二,企业人力资源开发管理的内容和任务是多维的。例如人力资源计划,招聘选录,薪金管理,员工教育培训开发,激励机制等等。其中任何一项任务的开发管理理念、制度、模式、方式方法等都可能创新。第三,现代人力资源开发管理创新的方面和创新的方向众多,难以用一个具体数字来计算。第四,随着时间的推移,经济在发展,社会在进步,时代在变化,人力资源开发管理的领域时变时新,无法准确的用数字来表明.只能是在可能的领域或基本空间做些大致划分,主要有下面的一些创新领域。
1、 管理观念创新
随着时代背景和企业内外部环境的变动及其对人力资源需求的变化,企业人力资源管理实践也在不断变化与发展。人力资源管理理论,作为实践的科学总结与理论升华,不可能停滞不前,理论本身在不断创新、不断前进,新的管理理念在产生,必然形成理论和观念的创新域。例如,第二次世界大战以后,第三次科技革命浪潮涌起,在现代科技信息时代,在迎接知识经济来临的时代,劳动者不再被视为客体生产要素,而是能动的主体要素,经济增长主要依赖于具有高新技术、知识含量的、高素质的人力资源,这是以人力资本为依托的现代经济增长模式。此情此景必然导致人力资源管理理论的创新,人力资本理论、人力资源开发理论应运而生,创新了泰罗的科学管理理论。与此同时,也会产生出全新的现代人力资源观:人力资源是现代经济增长的战略性资源,是唯一的、稀缺的、能动的、起主导作用的主体资源,同时也是带来价值增值的特殊资源。显而易见,企业人力资源管理存在的理论和观念的创新空间是客观存在,是客观环境与条件变化要求的必然结果。
2、 管理制度创新
人力资源管理制度创新空间存在有其客观必然性。首先,受企业外部环境变化所制约、所决定。例如。社会经济体制由计划性向市场性的转型。市场招聘制度由原来的国家计划下达指令向企业依据自身需要,自主决定用工数量和质量的用工制度创新。其次,企业各项工作创新的需要。为了企业的生存与发展,企业创新是必然的,且发生于多方面如技术创新、工艺创新、营销创新等。诸项创新是相互关联的,尤其是人力资源为企业创新活动之主体,企业的任何一项创新都可能牵动人力资源管理相关制度的变化与创新。
3、组织结构创新
企业是一个组织,组织结构好似组织的骨骼构架,它基本规定了组织的诸多方面,保证组织有条不紊地顺利进行。组织机构并非一劳永逸,其变革、创新是必然的。面临新世纪的挑战,企业处在了生命攸关的时刻,企业将向何处?创新!惟有创新,才能生存,惟有创新,才能发展!时代的呼唤再次赋予了企业组织结构创新域,例如,部门机构职责、权限的发展;组织内部信息网络和信息流程的结构等。当代出现的团队、无边界组织、学习型组织等,显然是企业的组织结构在新形势下必然创新与发展,是企业人力资源的组织开发创新。
4、 管理模式创新
管理模式即为一种管理范式,一种反映某种管理及其运行明显特征的管理形式,或者使人可以仿效的标准管理样式。70年代末,我国进入改革开放的新时期,实现由计划经济体制向市场经济体制的转型,于是,计划体制下的劳动人事管理模式便失去存在的条件和存在的意义,创新整个管理模式,创新每一个管理领域及其综合管理手段和方法的旧模式,创建现代企业人力资源管理新模型势在必行。随着知识经济、信息社会的来临,企业人力资源管理模式不可避免地发生新的变革,创新比任何时候来得更重要,创新空间扩大,创新频率增加。
5、方式方法创新
企业人力资源开发管理各个方面,均有具体的专门管理方式方法。管理方式方法扩展了人力资源管理创新的领域域。人力资源管理部门,是企业组织机构不可缺少的有机构成部分。谈及该部门的工作,一般涉及人力资源管理部门的功能与任务、人力资源管理部门同组织其他职能部门的关系、以及人力资源管理者的素质与能力要求三项具体内容,伴随社会经济发展、时代的进步,必然发生变化、改革与创新,存在着很大的创新空间。以往的企业人力资源管理,只从事短期目标和日常事物性工作,发挥着一般经营性职能。但随着人力资源管理部门自身角色变化,由单一的职能部门转变为战略决策与职能式方法,从而创造和扩展了人力资源管理方式方法创新域。
6、 管理部门创新
人力资源管理部门,是企业组织机构不可缺少的有机构成部分。谈及该部门的工作,一般涉及人力资源管理部门的功能与任务、人力资源管理部门同组织其他职能部门的关系、以及人力资源管理者的素质与能力要求三项具体内容,伴随社会经济发展、时代的进步,必然发生变化、改革与创新,存在着很大的创新空间。以往的企业人力资源管理,只从事短期目标和日常事物性工作,发挥着一般经营性职能。但随着人力资源管理部门自身角色变化,由单一的职能部门转变为战略决策与职能相结合的部门,在企业组织机构中由从属地位上升为参与与决策地位。要求其必须具有很强的创新意识和创新能力。
结论
人力资源管理所发生的变化还刚刚起步,人力资源管理的创新无论是在程度上还是在范围上都还处于有限状态,这些创新与企业发展战略的整合还比较弱。人力资源管理模式所倡导的许多理念还徘徊在梦想与现实之间。当然人力资源管理模式所提出的创新还会持续发展。所以,一个企业要在未来市场竞争中获得持续的竞争优势则必须具备管理上的创新精神。在此,我也只能对人力资源管理创新的几个方面加以阐述,因为人力资源管理所涉及的领域众多,在每个领域当中都会存在需要变革的地方。只有那些善于开发员工潜在能力、善于开发企业的特殊技能、注重培育团队导向的企业文化、有效实施人力资源开发管理变革与创新的企业才最有可能获得未来的成功。
参考文献:
[1]周朝奋,当代中国企业人力资源管理创新,商业研究,2000,9:10~10
[2]程学祥,新经济时代的人力资源管理创新,华东经济管理,2001,4:31~32
[3]杨东龙.如何设计人力政策和制度,北京:中国经济出版社,2001,121~122
[4]陈琪、宁宣熙,真能聘到“超级英雄”吗?企业管理,2002,1:17~17
[5]蒋信,促进企业人力资源管理创新,开放潮,2002,4:7~7
[6]高艳、赵守国,企业人力资源管理的战略选择,中国软科学,2001,6:11~11