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摘 要：要想促进事业单位的发展，提高服务的质量，主要在于事业单位的员工，这就离不开绩效考核方法的应用。在绩效考核制度的制定和具体应用的过程中，一方面可以推动事业单位管理水平的发展，另一方面可以调动员工的工作主动性和积极性。本文从事业单位人力资源管理中绩效考核的内涵及实施的意义出发，分析了目前绩效考核存在的一些常见问题，并给出了几点改进方法。
关键词：绩效考核方法;人力资源;事业单位
一、事业单位人力资源管理中绩效考核的实施的意义及存在的问题
绩效考核这一方式来源于欧美国家的公务员考核制度，是在已有战略目标下，提高企业人力资源管理质量的一种方法。它是指利用科学有效的方法，对员工的工作技能、业务水准和道德涵养，在德、能、勤、绩、廉等方面进行评价的制度[1]。事业单位中员工的绩效直接反映其创造的价值和福利，事业单位人力资源管理中通过绩效考核可以对单位的整体运营管理状况进行改善，也可以对员工个人能力和职业发展规划进行提高，最终实现单位和员工的双赢。也就是说，绩效考核制度是为了单位和员工的共同进步设计的，而不仅仅只是对事业单位的发展有利。作为人力资源管理体系的重中之重，绩效考核制度的实施，不仅提高事业单位工作进行的效率，而且提高员工工作的积极性，使得单位和员工双方受益。所以，科学合理的绩效管理体系对实现事业单位的发展目标和提高員工的业绩有着深远影响和意义。
绩效考核属于一种激励机制，它的制定和实施，主要目的是对于员工的个人付出等进行客观的评估和判断，以便将员工相互之间的个体差异性充分展示出来。因此把绩效考核的激励机制在人力资源管理中使用，一方面有利于事业单位吸引人才、留住人才。另一方面有利于激发员工工作的积极性和主动性。对事业单位的核心竞争力的提高和未来发展均具有极其重要的影响。另外，事业单位在评判员工工作的时候，肯定会实时的优胜劣汰制度，那么怎样来评判其是否符合任用标准，就需要制定科学合理和公平公正的绩效考核制度。利用该制度从思想觉悟、知识量、业务水平、作风问题、工作态度等方面对员工开展综合客观的评价。绩效考核制度有利于事业单位进一步细化用人标准，从而更加明确用人标准，一方面缩短事业单位选拔到合适工作人员的时间，另一方面缩短员工适应工作环境的时间，更快更好的为单位做贡献。所以，绩效考核在事业单位明确用人标准方面具有不可替代的作用。
然而，目前事业单位人力资源管理中绩效考核方法仍然存在不少问题。好多事业单位人力资源管理中考核内容不够具体，缺乏标准规范，可操作性较差。比如平时的考核资料积累不全面，在年终绩效统计时与平时工作联系不紧密，无据可查。在日常工作过程中，在绩效考核具体形式和内容方面的宣传不到位，致使部分员工对绩效考核缺乏足够的理解和认识。
二、事业单位人力资源管理中绩效考核方法应用的改进
1、构建完善的绩效考核制度体系
在人力资源管理过程中，绩效考核应该作为员工工作效果的重点评判标准。通过上面的分析，可以发现目前事业单位中绩效考核制度的仍存在一些不完善之处，下面给出几点完善绩效考核制度体系的途径。首先在绩效考核制度构建的过程中，事业单位需要明确人力资源管理中的具体考核内容，并且在考核内容的制定方面，必须从实际出发，根据员工平时的表现，把考核内容分为不同的标准，比如优秀、合格、不合格等层次对各个员工的情况进行具体评价，提高考核工作执行的有效性。其次，在平时的工作或会议中，相关部分应该对于绩效考核内容进行积极的宣传，不断提高员工对绩效考核内容的认识程度。
2、提高绩效考核制度管理人员的自身专业素质
绩效考核制度管理人员的自身素质是非常重要的，对员工的报酬等的分配是否合理会产生直接影响，因此事业单位应该定期的对相关考核人员进行专业素质的培训。首先通过分析培训内容，对当下考核工作者自身存在的不足进行改进。然后在课程的设置上，不仅要关注专业技术的培训，还要注重工作人员自身潜能的开发[2]。
3、明确绩效考核周期
在人力资源管理中为了让绩效考核制度发挥充分的作用，事业单位需要科学合理的确定绩效考核周期，确保比较全面的掌握工作人员与绩效考核相关的数据，及时发现实际工作中的一些问题，从而制定和改进已有的绩效考核制度。事业单位适当的缩短考核周期，对员工平时的工作进行较详细的总结和考核，以便在年终对员工的绩效进行综合测评，这样做有利于提高事业单位的年终考核结果的准确性，有效防止近因效应[3]。
三、结语
综上所述，事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用具有非常重要的意义，并且现有的一些绩效考核制度还存在一些问题。因此，各个事业单位对绩效考核制度的制定和应用要引起高度的重视，并及时发现和解决存在的问题，构建更完善的绩效考核制度体系、提高绩效考核制度管理人员的自身专业素质、明确绩效考核周期。从而提高事业单位整体员工的工作“质”和“量”，进而使绩效考核制度的应用发挥充分作用。
参考文献：
[1] 赵宏彬.绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考[J].工程技术研究，2017（01）：255-256.
[2] 王怡康.事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用[J].现代营销（下旬刊），2018（08）：183.
[3] 冯雪.事业单位人力资源管理中的绩效考核制度应用研究[J].财会学习，2019（25）：184+186.
关键词：绩效考核方法;人力资源;事业单位
一、事业单位人力资源管理中绩效考核的实施的意义及存在的问题
绩效考核这一方式来源于欧美国家的公务员考核制度，是在已有战略目标下，提高企业人力资源管理质量的一种方法。它是指利用科学有效的方法，对员工的工作技能、业务水准和道德涵养，在德、能、勤、绩、廉等方面进行评价的制度[1]。事业单位中员工的绩效直接反映其创造的价值和福利，事业单位人力资源管理中通过绩效考核可以对单位的整体运营管理状况进行改善，也可以对员工个人能力和职业发展规划进行提高，最终实现单位和员工的双赢。也就是说，绩效考核制度是为了单位和员工的共同进步设计的，而不仅仅只是对事业单位的发展有利。作为人力资源管理体系的重中之重，绩效考核制度的实施，不仅提高事业单位工作进行的效率，而且提高员工工作的积极性，使得单位和员工双方受益。所以，科学合理的绩效管理体系对实现事业单位的发展目标和提高員工的业绩有着深远影响和意义。
绩效考核属于一种激励机制，它的制定和实施，主要目的是对于员工的个人付出等进行客观的评估和判断，以便将员工相互之间的个体差异性充分展示出来。因此把绩效考核的激励机制在人力资源管理中使用，一方面有利于事业单位吸引人才、留住人才。另一方面有利于激发员工工作的积极性和主动性。对事业单位的核心竞争力的提高和未来发展均具有极其重要的影响。另外，事业单位在评判员工工作的时候，肯定会实时的优胜劣汰制度，那么怎样来评判其是否符合任用标准，就需要制定科学合理和公平公正的绩效考核制度。利用该制度从思想觉悟、知识量、业务水平、作风问题、工作态度等方面对员工开展综合客观的评价。绩效考核制度有利于事业单位进一步细化用人标准，从而更加明确用人标准，一方面缩短事业单位选拔到合适工作人员的时间，另一方面缩短员工适应工作环境的时间，更快更好的为单位做贡献。所以，绩效考核在事业单位明确用人标准方面具有不可替代的作用。
然而，目前事业单位人力资源管理中绩效考核方法仍然存在不少问题。好多事业单位人力资源管理中考核内容不够具体，缺乏标准规范，可操作性较差。比如平时的考核资料积累不全面，在年终绩效统计时与平时工作联系不紧密，无据可查。在日常工作过程中，在绩效考核具体形式和内容方面的宣传不到位，致使部分员工对绩效考核缺乏足够的理解和认识。
二、事业单位人力资源管理中绩效考核方法应用的改进
1、构建完善的绩效考核制度体系
在人力资源管理过程中，绩效考核应该作为员工工作效果的重点评判标准。通过上面的分析，可以发现目前事业单位中绩效考核制度的仍存在一些不完善之处，下面给出几点完善绩效考核制度体系的途径。首先在绩效考核制度构建的过程中，事业单位需要明确人力资源管理中的具体考核内容，并且在考核内容的制定方面，必须从实际出发，根据员工平时的表现，把考核内容分为不同的标准，比如优秀、合格、不合格等层次对各个员工的情况进行具体评价，提高考核工作执行的有效性。其次，在平时的工作或会议中，相关部分应该对于绩效考核内容进行积极的宣传，不断提高员工对绩效考核内容的认识程度。
2、提高绩效考核制度管理人员的自身专业素质
绩效考核制度管理人员的自身素质是非常重要的，对员工的报酬等的分配是否合理会产生直接影响，因此事业单位应该定期的对相关考核人员进行专业素质的培训。首先通过分析培训内容，对当下考核工作者自身存在的不足进行改进。然后在课程的设置上，不仅要关注专业技术的培训，还要注重工作人员自身潜能的开发[2]。
3、明确绩效考核周期
在人力资源管理中为了让绩效考核制度发挥充分的作用，事业单位需要科学合理的确定绩效考核周期，确保比较全面的掌握工作人员与绩效考核相关的数据，及时发现实际工作中的一些问题，从而制定和改进已有的绩效考核制度。事业单位适当的缩短考核周期，对员工平时的工作进行较详细的总结和考核，以便在年终对员工的绩效进行综合测评，这样做有利于提高事业单位的年终考核结果的准确性，有效防止近因效应[3]。
三、结语
综上所述，事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用具有非常重要的意义，并且现有的一些绩效考核制度还存在一些问题。因此，各个事业单位对绩效考核制度的制定和应用要引起高度的重视，并及时发现和解决存在的问题，构建更完善的绩效考核制度体系、提高绩效考核制度管理人员的自身专业素质、明确绩效考核周期。从而提高事业单位整体员工的工作“质”和“量”，进而使绩效考核制度的应用发挥充分作用。
参考文献：
[1] 赵宏彬.绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考[J].工程技术研究，2017（01）：255-256.
[2] 王怡康.事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用[J].现代营销（下旬刊），2018（08）：183.
[3] 冯雪.事业单位人力资源管理中的绩效考核制度应用研究[J].财会学习，2019（25）：184+186.